建筑安全標準化管理如何執行

　　質量是企業的生命，安全是生命的保障。隨著社會經濟建設的發展，各類建筑如雨后春筍般在城市中矗立，在給城市帶來繁華的同時也帶來了安全管理問題。生產和安全共處一體，哪里有生產，哪里就有安全問題存在，而建筑施工過程是各類安全隱患和事故多發場所之一。保護職工在生產過程中的安全和健康，是我國的一項重要國策。必須認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，及時消除安全隱患和避免安全事故發生。各施工企業都認真貫徹執行文件要求，根據統一部署和要求，我公司精心編制了施工現場標準化管理手冊，下發到各個項目部，真正在施工現場落實，使標準化管理成為施工現場每位工人的福音。

　　安全與效益同行。安全是競爭，安全是發展，安全是一種環境，安全是一種需求，安全生產更是永恒的主題，是一切工作的基礎。如何保證施工安全，有效地控制和降低施工過程中安全事故的發生，是擺在施工管理人員面前的一項重要課題。公司編制的施工現場標準管理手冊就對這一課題做了很好的闡釋，它分別從職業健康安全管理與環境管理及規范標準、施工現場安全管理標準，施工現場文明施工包括現場封閉和施工現場總體規劃布局，施工現場安全生產管理，施工現場安全標志、標識和環境保護都有了詳細的標準。如何才能執行呢？

　　安全人人講，三違人人抓，人人保安全，不分你我他。要想讓現場的每一位工人都具有“要我安全”是愛護，“我要安全”是覺悟的思想。首先進行安全思想教育。以全體員工為主要對象，長期反復進行思想、態度、責任、法制、價值觀等方面的宣傳教育，并從多角度對全員進行安全文化滲透。通過各種形式的安全教育，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統灌輸安全文化，認真實踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認識，牢固樹立“一人安全，全家幸福，一人違章，眾人遭殃”的觀念。其次進行安全知識教育。通過各種形式對職工進行生產作業安全技術知識、專業安全技術知識、社會公共生活安全知識、抗災避險知識等各種內容的普及教育，從而使員工充分掌握生產、生活活動安全知識和自我防護知識。再次，以人為本，強化技能培訓。在設備管理中，企業應始終以抓人的教育為根本。設備管理說到底是由人來體現的，因此抓好、抓住人的管理和使用是兌現管理制度最根本的方法。企業應堅持以人為本，通過教育、培訓等手段，不斷提高人的安全意識、操作水平，使設備管理有了實實在在的著落點，使安全生產也有了質的保證。最后項目部營造安全文化氛圍，增加安全知識的宣傳標志，開展有益于安全文化建設的活動，逐步形成企業安全文化的濃厚氛圍。

　　遵守操作規程，嚴格勞動紀律“安全是生命之本，違章是事故之源?！苯娪辛Φ钠髽I安全管理機制 ①切實執行“企業負責”制，各方面各層次人員落實責任，建立起橫向到邊，縱向到底，高效運作，隊伍思想業務文化素質高的企業安全管理網絡。②切實履行“社會監督”職責，形成上下結合，獎懲嚴明，對各層次能進行有效監督的企業勞動保護監督體系。③完善企業安全管理各項基本法規、規章制度和獎懲制度等，使其規范、科學、適用并嚴格執行。

　　1、堅持制度管理。從加強管理著手，從企業的合同簽約開始，延伸到安裝拆卸方案制訂、安拆過程的監督和設備的維修保養、人員的培訓教育、持證上崗等方面都制定完整、具有可操作性的規章制度，使各項工作步入良性循環的有序狀態。由于制度管理是一切工作的切入點，有了規章制度，管理有依據，操作有方向。

　　2、以機為對象加強設備維修保養。加強對建筑起重機械設備的維修保養工作，使設備自身素質得到充分利用，不僅保證了設備在施工生產流程中發揮應有的作用，也有效地減少了設備故障，同時也延長了設備的使用壽命。企業要根據每臺機械的情況，規定設備不同登記的維修保養制度，使設備在進場前都具有可靠的性能，這是確保設備安全運轉的物質保證。

　　強化每臺設備的日運轉記錄和每日的交接班記錄，要求嚴格認真，決不能弄虛作假。作業前應進行空載運轉試驗各機構的制動器及安全防護裝置是否有效。確認正常后方可作業。建立每周要進行機械零部件的緊固保養，定專人定時間，杜絕在運轉中維修保養，杜絕機械設備帶病運轉，只要能保證各機械零部件的正常運轉和維修保養到位，才能夠真真發揮起塔吊在建筑施工中的作用，塔吊司機操作嫻熟，不出現操作失誤，信號工指揮得當，兩個配合默契，只有這樣才能充分發揮塔吊的利用率，減輕施工人員的勞動強度，施工進度才可以提高，施工機械運轉正常能為人們創造價值，合理調配使用，使其發揮更大利用價值，創造更多的財富。建筑工程上所使用的鋼筋加工機械，鋼筋調直機，鋼筋切斷機，鋼筋彎箍機，鋼筋彎套機等這些小型機械，操作簡單靈活，要求專業施工人員進行操作，對每臺機械設備都得懂機械的性能、構造、小型維修保養。天天對每臺小型機械設備做好運轉記錄，維修保養記錄操作人一定要按各機械的操作規程去進行操作，避免小馬拉大車的現象，避免違規操作，避免出現機毀人傷事故的發生。任何事物都得有章可循。任何事物都得有人去管理，只有管理到位了，一切事物也都會按照人們的意愿去完成去實現，否則，機械的維修保養跟不上，將會使機械設備由小問題轉化為大問題，甚至會讓你進行大修或者報廢，沒有修理的利用價值。

　　各種機械能否正常運轉，主要是靠管理，管理到位，及時，避免造成因機械損壞造成的停工停產，機械的正常運轉，會給企業創造產值、效益，促使各工序的正常有序進行，施工人員也干的舒心、起勁。要充分利用好各種機械設備的優勢，使其發揮各機械設備的機械性能，在建筑施工中發揮更好利用價值，使企業在激烈的市場競爭中占居一席之地。

篇2：公司標準化工作管理規定

　　公司標準化工作管理規定

　　第一章 總則

　　第一條 為推進公司標準化工作，規范公司的生產管理、穩定和提高產品質量，不斷增強公司產品、技術的市場占有率和競爭力，促進國內、國際之間的技術合作、貿易與交流，根據《中華人民共和國標準化法》和《企業標準化管理辦法》，結合公司實際生產、質量管理要求，特制定本管理規定。

　　第二條 標準化工作的主要任務是建立公司標準化體系、組織制（修）訂標準、組織實施標準和對標準的實施、執行情況進行監督檢查。公司各類產品標準、分析方法標準等的制（修）訂和實施都必須按本規定的要求執行。

　　第三條 生產質量部統一管理公司的標準化工作，其主要職責表現為：

　?。ㄒ唬┙M織落實國家制修訂標準的原則及采用國際標準和國外先進標準的方針、國家有關標準化工作的法律、法規、方針、政策；

　　(二) 提出公司制（修）訂有色金屬國家標準、國家軍用標準、行業標準和企業標準的規劃和年度計劃建議；

　?。ㄈ┴撠熓占c公司生產經營活動相關的標準；

　?。ㄋ模┙M織制（修）訂各類標準；

　?。ㄎ澹┙M織申報有色金屬國家標準及軍用標準、行業標準；

　　(六) 參與新產品研制、老產品改進及分析方法的標準化工作，提出標準化要求，負責標準化審查；

　?。ㄆ撸┙M織對公司實施標準的情況進行監督檢查；

　?。ò耍﹨f助上級標準化管理部門對公司標準化工作進行監督和檢查。

　?。ň牛┴撠煿局疲ㄐ蓿┯啒藴始夹g資料的整理、歸檔。

　　第二章 標準制(修)訂的原則

　　第四條 按《中華人民共和國標準化法》要求，企業要逐步完善和強化企業標準化工作，凡公司產品必須有相應的標準作為組織生產、質量控制和產品銷售的依據。對公司產品已有國家標準、行業標準或地方標準的，要嚴格按照標準執行，若尚無標準的產品必須制定相應的標準。

　　第五條 標準的制(修)訂要積極采用國際或國外先進標準，并可參考國外公司指標或實物指標進行制(修)訂。分析方法標準力求準確可靠。

　　第六條 凡公司基本定型的產品各事業部生產線、生產組技術負責人必須提出并按照《貴研鉑業股份有限公司企業標準制（修）訂及實施管理辦法》和本規定的要求制定相應的標準；企業標準應定期復審，復審周期一般不超過三年。當有相應國家標準、行業標準和地方標準發布實施后，應及時復審，并確定其是否繼續有效、修訂或廢止。凡屬開發新產品的項目，在項目鑒定時，應有“暫行技術條件”及配套的“檢測方法”。并以此作為依據，制定相應標準。

　　第七條 公司各部門應根據新產品開發、技術進步及市場情況，必須于每年的10月底將需制（修）訂的標準計劃報生產質量部。在生產過程中，對急需制（修）訂的產品標準、分析方法標準也可及時提出申請，由生產質量部統一組織標準的制（修）訂工作。

　　第八條 每年12月生產質量部對各部門提出的計劃進行分類、匯總，并提出下一年度標準制(修)訂計劃，經與科技部確認后報公司領導批準，由科技部在公司R&D基金項目中列支，并納入公司R&D基金項目的管理。

　　第九條 生產質量部負責標準項目的組織實施及日常監督、檢查工作。

　　第十條 標準的制(修)訂分為四個級別，即國家標準(含國家軍用標準)、行業標準、地方標準和企業標準。

　　第三章 制(修)訂標準的程序和要求

　　第十一條 標準起草人按相關標準格式填寫相應的國家、行業、企業《標準項目建議書》或《國軍標項目論證報告》，由生產質量部統一組織申報，待標準化上級部門立項后（企業標準經公司領導批準后），生產質量部書面通知標準起草人及部門負責人，起草人接到通知后應按要求制定出工作大綱，工作大綱包括以下內容：

　?。ㄒ唬┲疲ㄐ蓿┯啒藴实闹饕夹g內容、主要依據、適用范圍和國內外標準發布情況；

　　(二) 工作內容、協作單位及分工；

　　(三) 預計提出標準草案稿、征求意見稿、預審稿、送審稿和報批稿的時間；

　?。ㄋ模┓治龇椒藴实尿炞C單位。

　　第十二條 制(修)訂標準應符合以下要求：

　　(一) 標準必須符合本管理辦法的規定和要求；

　　(二) 標準編寫格式、內容和編制說明等應按《有色金屬標準制(修)訂程序及要求》、《有色金屬標準編寫示例》、GB/T1.1《標準化工作導則 第1部分：標準的結構和編寫規則》、GJB0.1《軍用標準文件編制工作導則 第一部分：軍用標準和指導性技術文件編寫規定》的要求編寫；

　　(三) 試驗報告、驗證報告(分析方法標準必備文件之一)應符合有關研究報告撰寫的要求；

　　(四) 標準文本的文字表達應準m.airporthotelslisboa.com確、簡明、通俗易懂、邏輯嚴謹、避免產生不易理解和不同理解的可能性；

　　(五) 標準的名詞、術語、符號、代號等表達和概念應準確，并與有關標準相一致；

　　(六) 標準的圖樣、表格、數值、公式、化學分子式等技術內容應準確科學；

　　(七) 標準文本應包括：標準正文

、標準編制說明書、分析方法標準還應包括標準試驗報告、驗證報告等材料。

　　第四章 標準審定、報批和發布

　　第十三條 標準草案完成后，由生產質量部統一組織標準的審定工作。

　　第十四條 標準預審會會議召開前一個月，起草人必須提交符合以下要求的材料：

　　(一)預審稿標準文本；

　　(二)編制說明；

　　(三)標準分析方法還必須提供試驗報告或補充試驗報告、驗證報告；

　　(四)標準征求意見處理結果匯總表；

　　(五)標準檢索或查新報告；．

　　(六)采用或參照國外標準原文、譯文；

　?。ㄆ撸藴暑A審稿的所有材料均應提供電子版及其紙子版15份。

　　第十五條 預審會通過的標準預審稿，標準起草人必須按照預審會會議紀要的要求修改標準文本，并按進度要求在審定會召開前一個月完成送審稿提交生產質量部，送審稿包括以下材料：

　　(一)標準文本、編制說明書；

　　(二)標準分析方法還必須提供試驗報告或補充試驗報告、驗證報告；

　　(三)預審會會議意見處理匯總表；

　　(四)采用或參照國外標準原文、譯文；

　　(五)標準檢索或查新報告；

　　(六)預審會議紀要(含標準水平評價)；

　　(七)預審會專家簽名表；

　　(八)標準送審稿的所有材料均應提供電子版及其紙子版15份。

　　第十六條 審定會通過的標準送審稿，標準起草人必須按照審定會會議紀要的要求修改標準文本，并按進度要求在審定會召開后一個月內完成報批稿提交生產質量部，報批稿包括以下材料：

　　(一)標準文本、編制說明書；

　　(二)標準分析方法還必須提供試驗報告或補充試驗報告、驗證報告；

　　(三)審定會會議意見處理匯總表；

　　(四)采用或參照國外標準原文、譯文；

　　(五)標準檢索或查新報告；

　　(六)審定會議紀要(含標準水平評價)；

　　(七)審定會專家簽名表；

　　(八)有色金屬標準審定情況登記表（國軍標填寫標準報批書）。

　　(九)標準報批稿的所有材料均應提供電子版。

　　第十七條 國標、軍標、行標和地方標準由標準化主管部門按規定組織審定、審批、發布和實施。企標由生產質量部組織審定后報公司主管領導審批，發布和實施，產品標準報上級主管部門備案。

　　第十八條 制(修)訂標準工作完成后，生產質量部按要求將有關材料歸檔。

　　第五章 標準的實施執行和監督

　　第十九條 各部門對國家標準、行業標準、地方標準中的強制性標準及簽入合同的非強制性標準，企業標準在公司內必須嚴格執行。

　　第二十條 出口產品技術要求按合同條款執行。

　　第二十一條 生產質量部對簽入合同的標準進行監督檢查，并協助上級標準化管理部門對公司標準化工作進行監督和檢查。

　　第二十二條 為穩定和提高公司產品質量，任何部門和個人都不能擅自更改和降低標準技術指標，達不到公司公告的有效標準技術指標的產品或公司簽訂的技術協議的產品，生產質量部有權不給予辦理產品合格證。

　　第二十三條 標準屬于科技成果，企業m.airporthotelslisboa.com或上級主管部門，對取得顯著經濟效益或重大社會效應的標準，以及對標準化工作做出突出成績的單位和人員，應給予表揚或獎勵；對貫徹標準不力，造成不良后果的，應給予批評教育；對違反標準規定，造成嚴重后果的，按有關法律、法規的規定，追究法律責任。

　　第二十四條 新修訂標準頒布實施后，原來的老標準即自行廢止。

　　第六章 標準文件的管理

　　第二十五條 生產質量部負責收集與公司生產經營活動相關的標準，并發放給各相關部門負責人，由各部門負責人組織發放到各生產線、生產組相關技術人員手里，并對其進行監管，確實保證標準的實施并對其負責。

　　第二十六條 國家標準、國家軍用標準、行業標準、地方標準屬于外來文件，由生產質量部歸口管理，各崗位保留的該類文件應有專人保管、妥善存放。各部門正在執行的與公司生產經營活動相關的標準必須與公司公告的公司產品標準公告的標準編號和發布的年代號相一致，顧客有特殊要求的，可按雙方簽定的合同執行。

　　第七章 標準制（修）訂經費的來源及經費的管理

　　第二十七條 標準制（修）訂經費指的是承擔國家標準、國家軍用標準、行業標準的標準化管理上級部門下撥的經費以及公司R&D項目的經費支持，當經費到位后將由生產質量部通知科技部按照《貴研鉑業股份有限公司研究開發管理辦法》相關辦法統一管理經費的開支。

　　第二十八條 標準制（修）訂完成后，由公司根據實際情況對每項標準的起草人給予300元～400元的標準制（修）訂勞務費或視具體情況下撥一定的制（修）訂經費。

　　第八章 標準制（修）訂的考核

　　第二十九條 各部門標準制（修）訂工作納入公司各部門綜合績效考核體系。按《貴研鉑業股份有限公司質量考核辦法》執行。

　　第九章 附則

　　第三十條 本規定自發布之曰起開始實施，并同時代替Q/SPM-GL-16-20**《貴研鉑業股份有限公司標準化工作管理規定》。

　　第三十一條 本規定由生產質量部負責解釋。

篇3：安全標準化和6S管理

　　安全標準化和6S管理

　　安全標準化，就是將標準化工作引入和延伸到安全工作中來，它是企業全部標準化工作中最重要的組成部分。其內涵就是企業在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執行國家和地區、部門的安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本企業安全生產方面的規章、制度、規程、標準、辦法，并在企業生產經營管理工作的全過程、全方位、全員中、全天候地切實得到貫徹實施，使企業的安全生產工作得到不斷加強并持續改進，使企業的本質安全水平不斷得到提升，使企業的人、機、環始終處于和諧和保持在最好的安全狀態下運行，進而保證和促進企業在安全的前提下健康快速的發展。

　　“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）管理是通過現場現物的規范，明確“場所、方法、標識”、確定“定點、定容、定量”及大量使用“目視”“看板”管理等方法、手段，構筑一個整潔、明了、一目了然的工作現場，確?？臻g有效利用，減少各種“尋找”的時間，提高效率，創造明朗、有序的工作環境。讓員工養成革除馬虎之心、認真對待每一件小事、有規定按規定去做的良好習慣，最終達成全體員工不斷尋求改善的職業素養的目的。整理就是把生產現場要與不要的東西分開，去除不要的東西；整頓就是把用的東西用最易于使用的方式放好；清掃就是保持，不斷提升；清潔就是用制度保證以上的成果；素養就是使人們養成認真對待每一件小事，尊重他人勞動，嚴格遵守既定要求的習慣；安全就是努力實現“零”事故?！?S”管理是追求完美的精益生產方式成功導入的基礎。

　　開展安全標準化和“6S”工作的好處：

　　1、建章立制，形成標準化管理模式；

　　大家普遍認識到，沒有規矩，不成方圓。建章立制是企業管理的基礎性工作，是開展安全質量標準化和搞好安全生產工作的前提?！?S”管理標準包括規章、制度、規程、標準等，只有抓好這些基礎工作，搞好基礎業務建設，才能為開展安全質量標準化工作搞好鋪墊，創造條件；只有開展好安全質量標準化工作作，才能保障企業實現安全生產的目標。為此，我單位高度重視，并認真做好這方面的工作。多年來，推行“標準化、程序化、制度化”為標志的規范化基礎管理，投入大量人力、物力，編制出了安全標準化操作規程，涵蓋了生產運行、安全和現場管理等全過程。規則完善以后，我們依“理”而管，動之以情，曉之以理；憑“威”而管，嚴格執法，促其守“規”，以此來強化員工的規則意識，促使每位員工將小事做精、做細、做透，使細節完美，成就安全質量標準化這件大事。

　　2、提高員工素養，不斷強化自我約束，用理智遠離疏忽、麻痹和僥幸。

　　對員工來說就是要居安思危，從平時點滴小事做起，加強自身修養，努力養成不斷追求“零錯誤”、“零誤差”的習慣，充分發揮習慣成自然的正面效應。好習慣，對管理者來說，關注安全生產工作的細節，并不是要去落實每一個細節，而是關注細節的落實保障。首先要知道維系部門或企業功敗垂成的那些安全生產細節；其次要懂得去發動安全主管部門和員工去做好細節；對于員工來說，企業的安全管理工作，不是科學探索，沒有肩負發現未知領域的重任，更多的是要把人們熟知的、習慣的、有時是不以為然的關于人的、物的、環境的那些看起來并不起眼的、小的隱患，經過一絲不茍的細節管理將其消除。安全質量標準化活動主體是企業、是基層和員工。標準和制度再好，沒有企業各級管理人員和崗位員工去實施也不能取得實效。因此，強化員工素養、落實責任至關重要。建立與現代企業制度相適應的安全質量管理新機制，確立了“公司為決策層，廠為經營層，車間為管理層，班組為操作層”的四級管理格局，分級管理，逐級負責，并強力推行了“車間為核心，班組為基礎”的安全管理體制，達到“管好人、干好活、負好責、保安全”的目的，提升了企業的安全質量標準化工作水平。

　　3、營造安全文化氛圍，約束人性弱點

　　實施推行“6S”管理過程中，我們還通過文化來約束人性的弱點，培養職工形成“讓安全成為習慣，讓習慣更安全”的理念。人性的弱點主要表現在懶和貪兩個方面：一是懶惰，只要沒有外在壓力，就不愿多做事；二是愛貪小便宜，總想以最小的付出，得到最大的回報，于是在行動上就表現為隨意、粗放、麻痹、懶惰和拈輕怕重等。因此落實“6S”管理，就必須靠文化來約束人性的弱點。我們的安全文化建設是運用“三級教育”模式，檢修前教育、開停車教育、特種作業人員持證上崗、班前安全活動、標準化崗位和班組建設、安全技能競賽活動、親情教育、“三不傷害”定置管理等傳統有效的安全文化建設手段，以及全廠各崗位、設備處醒目的安全標語、安全標志、安全宣傳畫形成的整體視角文化效應，使員工形成了良好的安全心態以及一整套約定俗成的行為規范。從而，即使行為不受控的人在這種安全文化氛圍濃厚的集體中，也很快被“同化”。這是因為在安全文化的“場能”作用下，使人們感到必須對自己不負責任的行為進行調整和個性的重新塑造，使安全責任“內化于心、固化于制、外化于行”。同時精益生產方式的特點，決定了很多職工要在單人崗位工作，這就更需要自律和自我約束，靠日積月累形成的遵章守紀的好習慣，靠無形的文化力量自覺克服人性的弱點，來保證企業安全質量標準化工作的持續改進。

　　安全生產工作，以預防為主，只有通過不斷地提高人、機、環境系統的本質安全水平，消除、減少或控制存在的不安全因素，預先建立起突發事件應急救援措施，才能有效控制各類事故的發生，并將事故的發生降低到最低限度。