供配電設施不但在工業廠房的投資中占有較大的份額，而且在工業區物業管理企業的運營成本中也占有較大的比重。投資成本、運營成本、滿足客戶需求三者之間的平衡選擇對物業公司創造效益非常重要。

　　工業廠房的供配電系統比民用住宅的供配電系統復雜，一般都設置有高壓變電、配電系統和低壓配電系統。對租賃型的工業廠房來講，為做到物業公司的效益最大化，投資建設工業廠房供配電系統時，一定要考慮三個方面的問題：一是前期投資不宜太大，否則會造成廠房項目的資金壓力大。最好能做到用后期的收入分步完善廠房的供配電系統;二是運營成本要盡量壓到最低，減輕前期的運營負擔。在廣州市，無論你是否用電，一旦報裝了變壓器，供電局就會按變壓器的容量，每月按18元/KVA向用戶收取固定的基本電費。由于基本電費數額較大，在前期廠房出租率較低的情況下，物業公司運營非常困難，一般都處于虧損狀態;三是能夠滿足每層租賃客戶的用電容量需要。這是一個比較高的要求，因為不能確定未來租賃客戶是什么行業的客戶?客戶的生產規模有多大?等等。因此，客戶的用電需求是未知數。

　　投資建設工業廠房的供配電設施，如果要全面考慮上述三個方面的問題，必須拿出一套不同于一次性投資建成工業廠房供配電設施的供配電模式。

　　在廣州開發區，大多數工業廠房的供配電設施都是在廠房的建設過程中一次性設計、安裝完成。比如，開發區的廣信工業園區，有三幢1999年投資建設、20**年投入使用的工業廠房，每幢樓層有9層，每層約2,000平方米，包括公用區域，總建筑面積約6萬平方米，原設計每幢樓每層的配電容量為100KVA，整個園區安裝了3臺1,250KVA的變壓器，總投資約300萬元。自20**年該園區正式投入使用至20**年，該園區有關出租情況及配電負荷利用情況見下表：

　　從上表可以看出，一次性投資完成供配電設施，存在以下弊端。

　　第一、3臺變壓器的總配電容量為3,750KVA。在工業廠房投入的前期，由于出租率較低，不但物業管理費等經營收入有限，而且物業公司還要每月承擔數額較大的基本電費。在廣州市，工業用電的電費包括兩部分，即基本電費和電量電費。每月的基本電費按18元/KVA乘以變壓器容量計收。電量電費根據你的實際使用量，按峰、谷、平不同時段的電價分別計費。

　　從上表數據來看，廣信工業園區的出租率第一年10%時，負荷利用率只有10.67%，租戶只能承擔400KVA的基本電費，其余基本電費部分全部要由物業公司承擔，即每月60,300元。這筆較大的費用屬于固定支出，無節約潛力可挖，廣信物業公司的經營負擔非常沉重，所收的物業管理費遠不夠繳納基本電費。

　　第二、隨著工業廠房出租率的不斷提高，又出現了供配電設施容量不足的問題。由于供配電容量的不足，從而影響了工業廠房的出租，影響了企業的經濟效益。20**年，廣州開發區的工業廠房租賃市場非常好，可是由于原有供配電設施的負荷量已達到設計容量，增容的難度較大，空置廠房無法出租，出租率只有80%，企業痛失良機。據我們(編者注：指筆者所供職的物業公司)調查，主要原因是招租客戶的實際用量超過每層的設計容量。在工業廠房招租之前，由于不清楚未來客戶來自何行業?生產的性質怎么樣?生產的規模多大?所以，不可能確定每層確切的供配電負荷，只能靠估計確定一個供配電負荷，這個供配電負荷一般都不能滿足客戶的需要，但又不能估計太高，否則投資成本和運營成本太高，物業公司根本無法承擔。這是開發區廠房普遍的現象，也是物業公司比較難以把握的不確定因素。

　　從以上分析來看，工業廠房一次性投入供配電設施的弊端較多，剛性太強，經營風險較大。為解決這個問題，我們采取根據工業廠房的出租情況，采取“分期投資建設供配電設施、分期向客戶供配電”的供配電模式。

　　首先，在設計階段，我們要求預留變壓器安裝場地。我們工業園區一幢4萬平方米出租面積的廠房，我們要求按5,000KVA的容量、安裝4臺變壓器來設計。先開通一臺1,250KVA的變壓器，這樣可減少前期的投資。實際上在供配電設施投入使用的第一年，當出租率達到20%時，我們先開通一臺1,250KVA的變壓器負荷已達到額定負荷，95%的基本電費由客戶承擔，物業公司只是承擔很少的一部分的照明及消防用電負荷，大大地降低了物業公司的運營成本，大大減輕了物業公司的運營負擔。

　　其次，隨著出租率不斷的提高，我們根據所招租客戶的用電負荷需要，不但擴增變壓器等供配電設施。由于擴增變壓器等供配電設施與出租率同步增長，沒有發生因用電負荷不足而影響招租情況。當我們出租率達到100%時，我們總用量負荷現已達到4,500KVA，變壓器增加到3臺。99%的基本電費由客戶承擔，企業經營良性循環。

　　另外，可以利用當期的經營收入去支付擴增變壓器等供配電設施而增加的費用支出。一個企業進入園區，其裝修改造需要一段時間，我們增加變壓器等供配電設施可與客戶的施工同步進行。這樣既比較好地落實了客戶真正需要的負荷量，避免了用量負荷不確定性現象的發生;同時，又可以利用當期的經營收入去支付擴增變壓器等供配電設施而增加的支出，提高了資金的利用效率。

　　從我們的實踐來看，采取“分期投資建設供配電設施、分期向客戶供配電”的供配電模式，比較好地解決了“投資成本、運營成本、滿足客戶需求”三者之間的矛盾，前期的投資可以減低，運營成本的可以降低，同時又能較客觀地滿足了客戶的需要，是一個比較好的供配電選擇模式。

篇2：廠房工程安全保證文明施工措施

　　廠房工程安全保證、文明施工措施

　　1確保安全生產技術組織措施

　　1.1遵守《建筑安全工作安全技術操作工序規程》及高空安全作業規范，貫徹“安全生產，預防為主”并落實好各項安全規章制度。

　　1.2施工機具在使用前，應進行嚴格檢驗，手電鉆等電動工具應作絕緣電壓試驗。

　　1.3施工人員應配帶安全帽安全帶工具袋等，防止人員及物體的墜落。

　　1.4明火作業必須有專人負責監護，并在施工現場配備滅火器材，操作人員必須持有特殊工種上崗證；焊接時，在焊件下方設接火斗。

　　1.5所有的員工在上崗前均接受“三級”安全教育。

　　1.6現場辦公地點及易燃品堆放處應設置足夠的滅火器。

　　1.7現場應加強做好防盜安全工作，同時，做好進出場人員的登記、暫住、務工、計生證等工作，做到進出流動有序，忙而不亂，亂中持穩。

　　1.8施工中的木垃圾應當天及時清理干凈，嚴禁在工地內吸煙。

　　1.9堅持做到班前教育，班后總結有關安全的問題。

　　1.10施工過程中互相督促。

　　1.11服從工地安全管理機構的統一管理。

　　1.12安全指標：杜絕重大傷亡事故，重傷率1‰，輕傷率3‰。

　　1.13各工種必須嚴格遵守本工種的安全操作規程，上崗時嚴格檢查穿戴。

　　1.14落實主要安全管理制度。

　　安全生產責任制

　　b）安全技術措施審批

　　c）進場安全教育考核制

　　d）上崗安全交底制

　　e）日安全檢查制

　　2 文明施工的有關措施

　　2.1及時清理施工場地垃圾，保持施工場地清潔、整齊。

　　2.2夜間作業時，盡量降低噪音，減少影響周圍生活區的正常休息。

　　2.3工地上所有人員應和睦相處，有事情找項目部管理人員，避免同志之間相互拉幫結派斗毆。

　　2.4嚴禁工地喝酒上班，杜絕同志之間賭博。

　　2.5項目上的材料堆放應整齊有序。

篇3：廠房機電安裝工程施工準備

　　廠房機電安裝工程施工準備

　　1施工準備工作流程

　　施工準備工作流程圖：

　　2技術準備

　　2.1技術資料準備

　　項目部進駐施工現場后，項目技術負責人組織有關專業人員根據本工程特點及技術標準要求，搜集施工需要的各項技術資料，包括施工場地水文、氣象等自然條件以及現場周邊環境、供水、供電、交通情況，現場地上、地下障礙物狀況等資料，配備施工所需的標準和規范。

　　2.2熟悉和審查圖紙

　　由項目經理領導、技術負責人負責組織各專業技術人員認真學習、閱讀熟悉圖紙及有關技術資料，審查施工圖紙和資料是否齊備，并與相關專業施工圖進行核對，熟悉流程，熟練掌握施工及驗收規范標準，熟悉現場環境及土建進度安排、施工管理等情況，擬定與總進度計劃相協調的專業施工進度計劃。透悉設計意圖及技術條件，了解工程的工藝形式和特點，踏勘施工現場，及時將施工圖紙中存在的疑問以書面形式提交監理工程師轉交業主、設計單位，并組織好圖紙的會審和深化設計工作。

　　2.3編制施工組織設計

　　由項目經理、項目技術負責人和各專業技術人員共同編制本工程的施工組織設計和特殊分部、分項工程的施工方案，修改完善后報分公司審批，再報監理工程師、業主審批完成后作為工程施工生產的指導性技術文件。根據本工程機電安裝過程中的各分部特征，編制專項施工方案或作業指導書，并制定如下編制計劃：

　　序號分部工程施工方案名稱級別責任人截止

　　日期審批單位

　　1建筑

　　電氣

　　工程防雷及接地安裝施工方案C

　　2

　　電氣系統調試方案C

　　3給排水

　　采暖

　　工程室內采暖系統施工方案C

　　4室內給水系統施工方案C

　　5通風

　　與空調

　　工程系統調試方案C

　　6其它移動腳手架搭設方案B

　　7項目施工記錄管理方案B

　　2.4編制施工預算

　　由各專業工長會同預算員根據施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發提供依據。

　　2.5制定項目各項管理制度

　　依照************《項目管理手冊》及公司質量、環境和職業健康安全管理體系（QEOHS）文件要求，結合本項目部實際情況，制定完備的技術崗位責任制和技術質量、安全、管理網絡，建立技術責任制和質量檢驗制度。

　　2.6制定各類原材料的進場檢驗制度

　　對工程中使用的原材料嚴格按規范要求進行見證取樣、檢驗，把好原材料質量關。

　　確定工程中即將使用的"四新"成果類型、內容及施工注意事項。

　　3現場準備

　　根據現場實地勘察情況，現場緊臨馬路，交通便利?，F場土建施工隊已進場，場地比較平整。

　　根據ISO14000國際環境管理體系標準和OHSMS18000國家職業安全管理體系標準及我單位《質量、環境與職業健康安全管理手冊》的要求，制定科學的平面布置和管理措施，嚴格按公司安全文明工地的標準進行現場平面、空間的分配和動態化管理。具體準備工作如下：

　　根據土建施工總平面圖的要求搭設臨建、設置好材料堆場、布置施工機械。

　　嚴格按照企業CI標準對整個施工現場進行CI設計，推行目視管理，從標識、美化等各個角度完善施工形象，創造一種積極向上的施工氣氛。

　　完善現場臨時供、排水系統和供電系統；現場水電布置將嚴格按*****市、開發區施工現場臨時用水用電要求執行，并派專人監督實施，使之規范化。

　　4生產準備

　　4.1 安裝各專業人員認真熟悉圖紙及相關標準圖集并詳細繪制出各類管線位置、標高的綜合布置圖，在與業主、設計院和土建、鋼結構、裝飾及其他專業圖紙會審時著重對以下幾點進行確定、落實:

　?、俑鞣N管道穿內、外墻及樓板孔洞的標高、幾何尺寸；

　?、谥饕牧系倪x型、新型材料的施工工藝；

　?、劬b修工程的吊頂標高、樓地面、墻面做法及其厚度是否與衛生潔具安裝設計有沖突；

　?、芫b修工程吊頂龍骨的選型是否與燈具選型配套一致；

　?、蒌摻Y構梁及檁條的承重系數與管道支架設計要求是否匹配。

　　對以上內容及處理方法要有詳細的會議紀要或正式的文字記載。

　　4.2施工全過程做到各分部、分項工程的原始記錄、檢測、調試、竣工等技術資料的齊全整潔。

　　4.3開工前完成各項施工用料的調查落實，對主要材料、設備經甲乙雙方及監理考察合格后簽訂供貨協議，分期分批組織進場。為使設備能夠按期抵達現場而不影響安裝進度，列出設備、材料的詳細進場時間。依據此時間結合各設備的生產供貨周期，提前確定各類設備的供貨廠商及供貨合同，保證設備按時進場。

　　4.4認真把好原材料進場檢驗關，嚴格按質量標準檢查、核對、驗收。

　　4.5勞務分包隊進入現場后，依據公司制定的三級教育制度，結合本專業和工地實際情況對施工作業人員進行質量教育、環境與職業健康安全教育，做好質量、環境與職業健康安全交底工作。

　　4.6原材料進場嚴格按土建指定地點有序堆放，并明確標識出材料名稱、規格型號、受檢狀態。

　　4.7做好安全防范措施。