廠房機電安裝工程施工準備

　　1施工準備工作流程

　　施工準備工作流程圖：

　　2技術準備

　　2.1技術資料準備

　　項目部進駐施工現場后，項目技術負責人組織有關專業人員根據本工程特點及技術標準要求，搜集施工需要的各項技術資料，包括施工場地水文、氣象等自然條件以及現場周邊環境、供水、供電、交通情況，現場地上、地下障礙物狀況等資料，配備施工所需的標準和規范。

　　2.2熟悉和審查圖紙

　　由項目經理領導、技術負責人負責組織各專業技術人員認真學習、閱讀熟悉圖紙及有關技術資料，審查施工圖紙和資料是否齊備，并與相關專業施工圖進行核對，熟悉流程，熟練掌握施工及驗收規范標準，熟悉現場環境及土建進度安排、施工管理等情況，擬定與總進度計劃相協調的專業施工進度計劃。透悉設計意圖及技術條件，了解工程的工藝形式和特點，踏勘施工現場，及時將施工圖紙中存在的疑問以書面形式提交監理工程師轉交業主、設計單位，并組織好圖紙的會審和深化設計工作。

　　2.3編制施工組織設計

　　由項目經理、項目技術負責人和各專業技術人員共同編制本工程的施工組織設計和特殊分部、分項工程的施工方案，修改完善后報分公司審批，再報監理工程師、業主審批完成后作為工程施工生產的指導性技術文件。根據本工程機電安裝過程中的各分部特征，編制專項施工方案或作業指導書，并制定如下編制計劃：

　　序號分部工程施工方案名稱級別責任人截止

　　日期審批單位

　　1建筑

　　電氣

　　工程防雷及接地安裝施工方案C

　　2

　　電氣系統調試方案C

　　3給排水

　　采暖

　　工程室內采暖系統施工方案C

　　4室內給水系統施工方案C

　　5通風

　　與空調

　　工程系統調試方案C

　　6其它移動腳手架搭設方案B

　　7項目施工記錄管理方案B

　　2.4編制施工預算

　　由各專業工長會同預算員根據施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發提供依據。

　　2.5制定項目各項管理制度

　　依照************《項目管理手冊》及公司質量、環境和職業健康安全管理體系（QEOHS）文件要求，結合本項目部實際情況，制定完備的技術崗位責任制和技術質量、安全、管理網絡，建立技術責任制和質量檢驗制度。

　　2.6制定各類原材料的進場檢驗制度

　　對工程中使用的原材料嚴格按規范要求進行見證取樣、檢驗，把好原材料質量關。

　　確定工程中即將使用的"四新"成果類型、內容及施工注意事項。

　　3現場準備

　　根據現場實地勘察情況，現場緊臨馬路，交通便利?，F場土建施工隊已進場，場地比較平整。

　　根據ISO14000國際環境管理體系標準和OHSMS18000國家職業安全管理體系標準及我單位《質量、環境與職業健康安全管理手冊》的要求，制定科學的平面布置和管理措施，嚴格按公司安全文明工地的標準進行現場平面、空間的分配和動態化管理。具體準備工作如下：

　　根據土建施工總平面圖的要求搭設臨建、設置好材料堆場、布置施工機械。

　　嚴格按照企業CI標準對整個施工現場進行CI設計，推行目視管理，從標識、美化等各個角度完善施工形象，創造一種積極向上的施工氣氛。

　　完善現場臨時供、排水系統和供電系統；現場水電布置將嚴格按*****市、開發區施工現場臨時用水用電要求執行，并派專人監督實施，使之規范化。

　　4生產準備

　　4.1 安裝各專業人員認真熟悉圖紙及相關標準圖集并詳細繪制出各類管線位置、標高的綜合布置圖，在與業主、設計院和土建、鋼結構、裝飾及其他專業圖紙會審時著重對以下幾點進行確定、落實:

　?、俑鞣N管道穿內、外墻及樓板孔洞的標高、幾何尺寸；

　?、谥饕牧系倪x型、新型材料的施工工藝；

　?、劬b修工程的吊頂標高、樓地面、墻面做法及其厚度是否與衛生潔具安裝設計有沖突；

　?、芫b修工程吊頂龍骨的選型是否與燈具選型配套一致；

　?、蒌摻Y構梁及檁條的承重系數與管道支架設計要求是否匹配。

　　對以上內容及處理方法要有詳細的會議紀要或正式的文字記載。

　　4.2施工全過程做到各分部、分項工程的原始記錄、檢測、調試、竣工等技術資料的齊全整潔。

　　4.3開工前完成各項施工用料的調查落實，對主要材料、設備經甲乙雙方及監理考察合格后簽訂供貨協議，分期分批組織進場。為使設備能夠按期抵達現場而不影響安裝進度，列出設備、材料的詳細進場時間。依據此時間結合各設備的生產供貨周期，提前確定各類設備的供貨廠商及供貨合同，保證設備按時進場。

　　4.4認真把好原材料進場檢驗關，嚴格按質量標準檢查、核對、驗收。

　　4.5勞務分包隊進入現場后，依據公司制定的三級教育制度，結合本專業和工地實際情況對施工作業人員進行質量教育、環境與職業健康安全教育，做好質量、環境與職業健康安全交底工作。

　　4.6原材料進場嚴格按土建指定地點有序堆放，并明確標識出材料名稱、規格型號、受檢狀態。

　　4.7做好安全防范措施。

篇2：機電安裝工程施工準備

　　機電安裝工程施工準備

　　一、施工組織準備：

　　我方在接到中標通知書后，一周內建立項目管理組織機構，配備必要的項目管理人員并明確質量職責。項目經理和技術、質量、材料、安全負責人符合資質規定的要求。組織一支有類似施工經驗的施工隊伍進駐現場進行臨時設施搭建等各種現場準備工作，并按勞動力需用計劃分批分期進入現場。勞動力進入現場后，由項目經理組織做好入場教育工作，對安全生產、文明施工、工程的質量工期要求及企業各項規章制度向作業層交底。

　　二、施工機具及檢測設備的準備計劃

　　編制施工機具需用量計劃，保證完好設備按計劃進場，并設有保修機構，防止因機具拖延工期。

　　部分主要施工機械進場計劃

　　序號機械或設備名稱型號、規格數量進場日期

　　主要施工機械配備表見輔助資料表3.3

　　主要檢驗、測量和試驗設備一覽表見附錄四。

　　三、施工技術準備

　　1、由總工程師牽頭，帶領施工技術、質量、安全、材料設備等人員，結合已有施工圖紙到現場熟悉需大修和改造的工程內容。了解和掌握設計意圖，積極與總承包方、發包方溝通，把存在問題提前解決，為順利施工創造條件。

　　2、進行專業技術交底，做好有關技術資料的準備工作。

　　3、編制修訂專項工程施工技術措施，提交總承包方、監理審核、批準，用以指導工程施工。編制施工機械進場計劃。

　　四、施工材料準備

　　1、根據施工預算的材料分析和施工進度計劃要求，編制建筑材料需用計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據。

　　2、構（配）件和制品加工準備

　　部分工程的構件、成品、半成品在場外委托制作，其它構件在場內加工。

　　3、對于常用材料如焊接材料、鋼材、電纜等，及時做好市場調查，確定合格的供應商，并與之簽貨物購銷合同。

　　材料進場計劃

　　給排水部分

　　序號材料名稱單位數量進場日期

　　通風空調部分

　　序號材料名稱單位數量進場日期

　　電器部分

　　序號材料名稱單位數量進場日期