采購供應商投訴書范本

　　一、投訴相關主體基本情況

　　投訴人：

　　地 址： 郵編：

　　法定代表人/主要負責人：

　　聯系電話：

　　授權代表： 聯系電話：

　　地 址： 郵編：

　　被投訴人1：

　　地 址： 郵編：

　　聯系人： 聯系電話：

　　被投訴人2

　　......

　　相關供應商：

　　地 址： 郵編：

　　聯系人： 聯系電話：

　　二、投訴項目基本情況

　　采購項目名稱：

　　采購項目編號： 包號：

　　采購人名稱：

　　代理機構名稱：

　　采購文件公告:是/否 公告期限：

　　采購結果公告:是/否 公告期限：

　　三、質疑基本情況

　　投訴人于 年 月 日,向 提出質疑，質疑事項為：

　　采購人/代理機構于 年 月 日,就質疑事項作出了答復/沒有在法定期限內作出答復。

　　四、投訴事項具體內容

　　投訴事項 1：

　　事實依據：

　　法律依據：

　　投訴事項2

　　......

　　五、與投訴事項相關的投訴請求

　　請求：

　　簽字(簽章)： 公章：

　　日期：

　　投訴書制作說明：

　　1.投訴人提起投訴時，應當提交投訴書和必要的證明材料，并按照被投訴人和與投訴事項有關的供應商數量提供投訴書副本。

　　2.投訴人若委托代理人進行投訴的，投訴書應按照要求列明“授權代表”的有關內容，并在附件中提交由投訴人簽署的授權委托書。授權委托書應當載明代理人的姓名或者名稱、代理事項、具體權限、期限和相關事項。

　　3.投訴人若對項目的某一分包進行投訴，投訴書應列明具體分包號。

　　4.投訴書應簡要列明質疑事項，質疑函、質疑答復等作為附件材料提供。

　　5.投訴書的投訴事項應具體、明確，并有必要的事實依據和法律依據。

　　6.投訴書的投訴請求應與投訴事項相關。

　　7.投訴人為自然人的，投訴書應當由本人簽字;投訴人為法人或者其他組織的，投訴書應當由法定代表人、主要負責人，或者其授權代表簽字或者蓋章，并加蓋公章。

篇2：工程項目業主設計監理總包單位供應商和其他分包配合措施

　　工程項目與業主、設計、監理、總包單位及供應商和其他分包的配合措施

　　工程項目順利施工需要建設單位、設計單位、監理單位和施工單位共同協作和努力來完成的，如何組織好各方面的工作關系，將是實現項目部安全、質量、工期、成本目標的關鍵。

　　1積極配合建設單位

　?。?）整個施工過程項目部嚴格按施工程序、技術規范要求進行各項工作，尊重和執行建設單位的指示，尤其在與建設單位指定分承包單位的施工配合中，做到積極、主動，處理好總包與分包的工作關系。

　?。?）工程竣工階段，項目部將加強對竣工資料的整理，積極配合建設單位完成工程資料歸檔備案。

　　2積極配合設計單位

　?。?）項目部各專業技術人員與設計單位及時聯系，進一步了解設計意圖。根據施工圖修正完善項目部的施工方案，并保持與設計單位建立良好的工作關系，及時解決、處理好施工中出現的疑難問題。

　?。?）由項目部總工程師主持施工圖紙會審，各專業負責人積極參與設計交底會議，與各專業設計師會同探討圖紙中存在的問題，辦理技術洽商。

　?。?）在竣工驗收前，主動邀請設計單位到施工現場進行初驗，征求設計單位意見，及時按設計意見修正和彌補施工中出現的錯誤和不足，為工程正式驗收提供技術質量保證。

　?。?）根據圖紙要求和建設單位的意見，邀請設計單位參與裝飾材料、衛生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的選樣采購工作。

　?。?）配合設計單位水電等專業設計工程師，解決施工中管道并列或交叉等原因引起的標高、幾何尺寸無法安裝的問題，建立雙方有效的技術溝通機制。

　　3積極配合監理單位

　　（1）在施工全過程中，嚴格按照經監理單位批準的施工組織設計對分包單位的施工質量進行控制，按照分項、分部工程驗收程序，主動邀請、積極配合監理單位對工程的檢查和驗收。對監理單位提出的問題和要求、建議及時整改。

　?。?）貫徹落實項目部建立的質量控制、檢查、管理制度，項目部對整個工程產品質量負有最終責任，任何分包單位和工作失誤均視為本項目部的失誤，因此，必須杜絕現場施工分包單位有不服從監理工程師管理現象的發生，使監理工程師的指令得到全面認真地執行。

　?。?）所有進入施工現場的成品、半成品、設備、材料，均應主動向監理單位提交產品合格證或質量保證證書。使用前需進行材料復試，主動提交復試結果報告，保證所用材料及設備符合要求，避免浪費。

　?。?）按部位或分項工序檢驗工程質量，嚴格執行"按方案施工，按工序檢驗"的準則，上道工序不合格，下道工序不施工。使監理工程師能順利開展工作。對在工作中出現的意見分歧，遵循"先執行監理的指導，后予以磋商統一"的原則。在現場質量管理工作中，維護好監理的權威性。

　?。?）按時參加每周的監理例會，了解監理工作部署，重視監理單位提出的工程施工中的技術和質量問題以及施工方法問題，積極整改，為保證監理工作順利開展，工程質量不斷提高營造一個穩定的施工秩序。

　　4與本工程合同段材料供應商（廠家）的組織協調

　　1、項目部全面負責工程施工的組織、協調和管理，編制施工組織設計，在施組設計總體原則指導下，向各系統工程材料供應廠商提出各項任務計劃、標準和要求，各系統工程材料供應廠商應根據項目部的計劃、標準和要求，進行相應的施工前準備工作，包括分項施工方案、安全施工方案等的編制、管理體系、質量體系及相應制度的建立、施工人員進場培訓、機械設備、物資材料的組織等。項目部編制的施工組織設計、分項施工方案等由其主管領導進行審核，報項目總工程師審批后送總承包、監理工程師審定。項目部根據審批的施工方案負責向操作層進行技術交底，交底內容要及時向總承包備案。項目部要積極配合總承包相關部門專業工程師的工作，接受其檢查和領導。

　　2、按照工程各種材料供貨合同規定及裝修施工進度計劃，項目部要對各系統工程材料供應進場時間和施工方法進行總體協調，且對各種材料供應廠家的材料加工、制作、供貨能力及施工質量、進度承擔總承包管理責任。施工過程中，項目部要及時對進場的各種材料（施工）質量進行檢查，及時對各種材料供應商提出具體的材料供貨進度要求、質量標準等，對工程中存在的問題進行協調和解決。

　　5與其他標段裝修承包商施工的配合

　　對于在本標段內其他標段裝修承包商和專業分承包的施工配合，項目部將按照裝修總體進度計劃安排，提出各單位插入施工的起止日期，并對其施工方法進行協調，各單位必須認真執行項目部有關現場管理的制度、措施，按照項目部的工期要求，才能確保完成各項任務，實現本標段裝修總體施工進度既定目標--20**年8月13日竣工。

篇3：工程項目供應商評估管理規范

適用范圍:所有向公司提供建材及設備的供應商,以甲供、限價及限品牌供應商為主(包括生產廠家、代理商、經銷商)。
規范目的:1、全面了解供應商的資質,信譽及供貨能力。
2、全面評估供應商所供產品的價格、質量、供貨情況及安裝調試、售后服務等方面是否符合公司的要求。
3、建立長期穩定的、可比較選擇的建材及設備供應商網絡。使公司的材料、設備采購工作達到"快速、準確、及時、優質、價廉"的水平。從而降低采購成本,保證產品的質量和交貨期。

第一部分:評估小組人員的組成
第一條:評估小組由公司建材采購協調小組及各專業人員組成。
第二條:專業人員包括公司專業工程師、項目審算、工程及設計人員。物業管理人員。專業人員由公司建材采購協調小組按產品類別組織。必要時可邀請供應商對其產品作當面介紹。

第二部分:工作內容及程序
第三條:評估工作依據二個評估表的項目進行:《認可材料、設備供應商評估表》、《供應商供貨情況評估表》。
第四條:《認可材料、設備供應商評估表》由供應商和專業評估小組填寫;《供應商供貨情況評估表》由項目經理部有關人員和各部門填寫。
第五條:《認可材料、設備供應商評估表》由向我司提供建材、設備的供應商填寫后,經建材采購協調小組按產品類別組織專業人員進行評估。
第六條:評估的方法是按產品類別及銷售形式對供應商逐項進行審定。從所提供的資料中判斷其規模、產品質量和供貨能力,挑選出有意向的供應商,對其進行實地考察后,確定評估結果。
第七條:評估結果上報公司主管領導批準認可后,由建材采購協調小組進行分檔。
第八條:評估結果可分為三個檔次:"可以合作"、::"留作備用"、"不能合作"。"可以合作"即評估小組一致認為該供應商可以合作的。進入公司《已評估供應商名錄》。待有合作項目時優先試用進行合作。"留作備用"即評估小組有兩人以上認為該供應商只能留作備用的。進入公司《留作備用供應商名錄》。待將來應急時使用。"不能合作"即評估小組兩人以上認為該供應商不能合作的,將其淘汰。進入公司《不能合作供應商名錄》。
第九條:《供應商供貨情況評估表》適用于已與我司合作的供應商。在保修期滿以前由項目經理部經辦人填寫,保修期滿一個月內由公司建材采購協調小組組織各部門進行評估。
第十條:評估方法為權重比例和百分制評分相結合的方式:根據實際操作情況給出各單項評分,然后按權重計算總得分,得出評估結果,上報公司領導批準認可。
第十一條:評估結果按總得分高低分為四個檔次:"可以合作"、"需要改進"、"重新評估"、"不能合作"。
第十二條:"可以合作"即80分以上可直接進入公司《可以合作供應商名錄》, 將來有采購項目時優先選擇。"需要改進"即79-70分之間,向其指出需改進部分要求其整改后,進入公司《可以合作供應商名錄》。"重新評估"即69-60分之間,向其指出需整改部分并要求其提供整改方案后,進入公司《留作備用供應商名錄》,留作將來應急時再合作,如在重新評估時沒有改進的則進入不能合作檔。"不能合作"即60分以下,因此不能合作而將其淘汰,進入公司《不能合作供應商名錄》。對此類供應商要加以注明,防止與其再合作。
第十三條:所有與公司簽定的建材、設備采購合同,在執行后都要填寫《供應商供貨情況評估表》并對供應商進行評估。當進入公司《可以合作供應商名錄》后,經過三次合作均為理想的供應商,可確定為公司建材及設備采購《長期供應商名錄》。但在每次合作中有一次合作不理想的供應商,即作降級處理?！堕L期供應商名錄》作為公司今后建材和設備采購的首選對象。并逐步向定向采購供應商發展。
第十四條:所有評估表格評定后均由采購協調小組存檔,并交公司辦公室和集團協調小組備案。

第三部分:評估表格
第十五條:附表1《認可材料、設備供應商評估表》:
第十六條:附表2《供應商供貨情況評估表》:
第十七條:本規范監督執行人:公司采購協調小組負責人。