工程項目與業主、設計、監理、總包單位及供應商和其他分包的配合措施

　　工程項目順利施工需要建設單位、設計單位、監理單位和施工單位共同協作和努力來完成的，如何組織好各方面的工作關系，將是實現項目部安全、質量、工期、成本目標的關鍵。

　　1積極配合建設單位

　?。?）整個施工過程項目部嚴格按施工程序、技術規范要求進行各項工作，尊重和執行建設單位的指示，尤其在與建設單位指定分承包單位的施工配合中，做到積極、主動，處理好總包與分包的工作關系。

　?。?）工程竣工階段，項目部將加強對竣工資料的整理，積極配合建設單位完成工程資料歸檔備案。

　　2積極配合設計單位

　?。?）項目部各專業技術人員與設計單位及時聯系，進一步了解設計意圖。根據施工圖修正完善項目部的施工方案，并保持與設計單位建立良好的工作關系，及時解決、處理好施工中出現的疑難問題。

　?。?）由項目部總工程師主持施工圖紙會審，各專業負責人積極參與設計交底會議，與各專業設計師會同探討圖紙中存在的問題，辦理技術洽商。

　?。?）在竣工驗收前，主動邀請設計單位到施工現場進行初驗，征求設計單位意見，及時按設計意見修正和彌補施工中出現的錯誤和不足，為工程正式驗收提供技術質量保證。

　?。?）根據圖紙要求和建設單位的意見，邀請設計單位參與裝飾材料、衛生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的選樣采購工作。

　?。?）配合設計單位水電等專業設計工程師，解決施工中管道并列或交叉等原因引起的標高、幾何尺寸無法安裝的問題，建立雙方有效的技術溝通機制。

　　3積極配合監理單位

　　（1）在施工全過程中，嚴格按照經監理單位批準的施工組織設計對分包單位的施工質量進行控制，按照分項、分部工程驗收程序，主動邀請、積極配合監理單位對工程的檢查和驗收。對監理單位提出的問題和要求、建議及時整改。

　?。?）貫徹落實項目部建立的質量控制、檢查、管理制度，項目部對整個工程產品質量負有最終責任，任何分包單位和工作失誤均視為本項目部的失誤，因此，必須杜絕現場施工分包單位有不服從監理工程師管理現象的發生，使監理工程師的指令得到全面認真地執行。

　?。?）所有進入施工現場的成品、半成品、設備、材料，均應主動向監理單位提交產品合格證或質量保證證書。使用前需進行材料復試，主動提交復試結果報告，保證所用材料及設備符合要求，避免浪費。

　?。?）按部位或分項工序檢驗工程質量，嚴格執行"按方案施工，按工序檢驗"的準則，上道工序不合格，下道工序不施工。使監理工程師能順利開展工作。對在工作中出現的意見分歧，遵循"先執行監理的指導，后予以磋商統一"的原則。在現場質量管理工作中，維護好監理的權威性。

　?。?）按時參加每周的監理例會，了解監理工作部署，重視監理單位提出的工程施工中的技術和質量問題以及施工方法問題，積極整改，為保證監理工作順利開展，工程質量不斷提高營造一個穩定的施工秩序。

　　4與本工程合同段材料供應商（廠家）的組織協調

　　1、項目部全面負責工程施工的組織、協調和管理，編制施工組織設計，在施組設計總體原則指導下，向各系統工程材料供應廠商提出各項任務計劃、標準和要求，各系統工程材料供應廠商應根據項目部的計劃、標準和要求，進行相應的施工前準備工作，包括分項施工方案、安全施工方案等的編制、管理體系、質量體系及相應制度的建立、施工人員進場培訓、機械設備、物資材料的組織等。項目部編制的施工組織設計、分項施工方案等由其主管領導進行審核，報項目總工程師審批后送總承包、監理工程師審定。項目部根據審批的施工方案負責向操作層進行技術交底，交底內容要及時向總承包備案。項目部要積極配合總承包相關部門專業工程師的工作，接受其檢查和領導。

　　2、按照工程各種材料供貨合同規定及裝修施工進度計劃，項目部要對各系統工程材料供應進場時間和施工方法進行總體協調，且對各種材料供應廠家的材料加工、制作、供貨能力及施工質量、進度承擔總承包管理責任。施工過程中，項目部要及時對進場的各種材料（施工）質量進行檢查，及時對各種材料供應商提出具體的材料供貨進度要求、質量標準等，對工程中存在的問題進行協調和解決。

　　5與其他標段裝修承包商施工的配合

　　對于在本標段內其他標段裝修承包商和專業分承包的施工配合，項目部將按照裝修總體進度計劃安排，提出各單位插入施工的起止日期，并對其施工方法進行協調，各單位必須認真執行項目部有關現場管理的制度、措施，按照項目部的工期要求，才能確保完成各項任務，實現本標段裝修總體施工進度既定目標--20**年8月13日竣工。

篇2：裝飾裝修項目總包其他分包方配合方式

　　裝飾裝修項目與總包及其他分包方的配合方式

　　1 對總包單位的要求

　　1.1提供臨時設施的場地。

　　1.2提供水、電接口。

　　1.3協調總包與分包、各分包單位之間的配合工作。

　　1.4協調工程的總進度及監督各分包單位施工進度的實施。

　　1.5負責工程的總安保工作，以及文明工地的管理工作。

　　1.6協調前后道工序各單位之間的交接工作。

　　1.7提供工程樓層的標高基準點。

　　1.8隔斷工序完工后十天內，應將各種管線敷設到位，并標明開關插座位置以便進行墻面工序施工。

　　1.9超高部分的吊頂施工，要求總包提供腳手架的搭設。

　　1.10要求總包協助，為解決材料垂直運送提供方便。

　　2 對各分包單位的要求

　　2.1各分包單位均應自行照管好自己成品及半成品。

　　2.2各分包單位應愛護其他分包單位的成品或半成品，不得任意破壞。

　　2.3其他分包單位的飾面施工位置若影響裝飾的美觀效果，應及時調整。

　　2.4各分包單位應嚴格遵循總包的進度控制線施工。