物業經理人

室內裝飾項目降低工程造價技術組織措施

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  室內裝飾項目降低工程造價的技術組織措施

  工程造價的控制是企業經營的歸宿點,在此次投標的施工組織設計和各種施工方案的制定過程中,都是經過認真研究、多方案比選,充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經濟合理性,追求技術經濟綜合指標的最優化選擇。

  1工程成本造價控制目標

  要始終站在雇主的角度,樹立工程全局觀念,通過科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協調和控制,使該工程成本和造價得到良好的控制;同業主、設計院、監理公司和工程相關各方共同努力,優化施工組織和安排,使工程各個環節銜接緊密,高效順利地向前推進;從圖紙設計、材料設備選型、承包商的選擇和工程招標、現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面,提出行之有效的合理化建議和方案,加強過程和程序控制,追求"過程精品",避免不必要的拆改、浪費,盡最大能力減少和節省工程成本和造價,使業主的投資發揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐,我們充分認識到只有整個工程造價得到良好的控制,才能對整個工程有利、對業主有利、對各承包商有利。

  2降低工程造價措施

  2.1建立項目成本核算體系

  在工程施工前,由成本核算室根據合同及相關文件,對工程進行成本分析并編制成本計劃。在成本計劃中,將各項成本進行分解,形成在施工中切實可行的成本操作目標,確定每個施工項目的成本最高值,作為成本控制的依據。制定的成本計劃,將項目成本與費用計劃和費用支出控制在計劃范圍之內。落實成本責任制,明確各業務科室所承擔的降低成本指標,并加強考核工作來落實成本責任制。此項工作由項目總工和成本經理負責。

  (1)實現各項目部的成本核算制度及責任承包,包工期、包質量、包材料消耗、包人工消耗、包管理費用、制定相應的獎懲措施,調動各級人員的積極性。

  (2)施工前對工程項目進行成本管理,運用定量分析和定性分析方法對未來成本做科學估計,進行預控,使項目經理能夠選擇最佳方案,合理組織施工。

  2.2管理節約措施

 ?。?)收集勞務市場和建材市場的基本價格信息。采取經濟措施控制項目成本,抓好計劃成本的貫徹實施工作,努力將實際成本控制在計劃成本之內。以合同的形式加強對分包單位的經濟約束。

 ?。?)盡量減少設計變更洽商,及時作好與業主、監理簽認工作,對合同中規定的有關影響合同價的部分,由項目總工商定,必要時,由項目經理進行確認。

 ?。?)盡量采用"三新"材料和技術,通過技術革新來提高材料的使用率或加快施工進度。

  提高工程質量,為縮短工期起到重要作用。同時作好成品保護工作,減少重復施工。

  2.3材料節約措施

 ?。?)把好材料質量的驗收關

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  對于驗收入庫材料的品種、規格、數量、質量、包裝、價格及成套產品都要認真檢查,準確無誤。在規定的時間內,項目部專業工程師及時與監理單位聯系共同驗收,做好材料進場驗收記錄。

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  搜集有關合同、協議及質量標準等資料;預備有準確的檢測儀器;計劃堆放位置及鋪墊材料;安排搬動人員及工具。材料驗收前要認真核對資料,包括定貨合同、供貨方發票、裝箱單等,規格、型號、數量及交貨日期核對;產品合格證、檢測報告、安裝技術說明、3C認證、長城標志等;承運單位的運單與發貨時間核對,如運輸中的殘損、短缺、應有運輸單位的運輸記錄。材料必須依據有關證據進行驗收,沒有證據或證據不齊全不得驗收。

 ?、圪|量驗收管理

  質量驗收包括外觀質量和內在質量,外觀質量以倉庫驗收為主,內在質量即物理化學特性,有質量證明書,所列數據應符合標準規定,則視為合格,方可入庫。沒有質量證書者,凡有嚴格質量要求的材料,則抽樣檢驗,合格者再辦理驗收手續。供貨方按合同規定附材料質量檢測報告,而發貨時未附材料質量檢測報告,收貨方可拒付貨款,并立即向供貨方索取材料質量檢測報告,供貨方應立即補送,超過合同交貨期補齊的,即作逾期交貨處理。

  (2)重視材料的保管工作

  重視材料的保管保養工作,減少材料中間環節的損耗。即根據庫內材料的性能特點,結合倉庫條件合理存入和維護保養的各項工作?;疽笫牵罕Y|、保量、保安全。做到合理堆垛、精心看護、經常檢查、確保安全。

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  材料存儲位置應按施工現場總平面圖要求,統一規則、劃線定位、統一分類標識。

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  材料本身的理化性能受氣候等自然因素的影響,需要項目部的材料員精心看護,根據材料特點,合理安排保管場所,防止或減少材料不必要的損失。做好材料維護保養工作,堅持"預防為主,防治結合"的原則,具體要求如下:安排適當地保管場所。根據材料的不同性能,采取不同的保管條件,盡可能適當地滿足材料性能對保管場所的要求,做好堆碼鋪墊,防止電器元件受潮損壞。各種保溫材料的堆碼要求稀疏堆碼以利通風。土建大宗材料要求防水、防潮、防曬,對此要用苫布進行遮擋保護。

 ?、郾P活材料,提高材料的使用效益

  庫房材料品種較多,收發頻繁。由于保管工作中的自然損耗、計量不準、二次搬動損耗等因素,可能導致最終材料數量不準,因此加強材料的盤點,搞清實際庫存量、呆滯積壓量、實際應用量等情況。材料盤點要求"三清",即質量清、數量清、賬卡清;:"三有"即盈虧有原因、返工損失有報告、調整賬卡有依據;"四對口"即賬、卡、物、資金對口交圈。

 ?、懿牧系陌l放與回收

  促進材料的節約全合理使用是材料發放的基本要求。發放材料的原則是:憑證發放,急用先發,有序發放。要按質、按量、手續齊全,有計劃發放材料,確保施工生產的需要,嚴格出入庫手續,實行限額領料,防止材料的不合理使用。退料是指工程竣工后剩余的或已領未使用且符合質量要求完整的材料,經過材料員檢查、核實質量與數量,辦理退料手續,并沖減原領料單據,以降低成本,做到材料的合理使用?;厥帐侵甘┕み^程中剩余的邊角余料,可回收以后使用,在辦理入庫手續時,不沖減原領料單據,做好材料的回收是項目部的一項重要的工作內容,它可以節約有效資金,提高項目部的經濟效益。

  2.4施工技術節約措施

  (1)認真會審圖紙,制定合理施工方案,技術交底,質量標準明確,減少返工浪費。

  (2)盡可能按設計圖紙定尺寸定貨供料,節省加工費用。

>  (3)鼓勵施工中提出的合理化建議,加快進度,節省材料。

  (6)加強施工質量管理,達到一次驗收合格。

篇2:有利于招標人降低工程造價承諾書

  有利于招標人降低工程造價的承諾書

  在本工程的投標過程中,我們本著對業主負責及對建筑設計尊重的態度,對外工程進行了認真設計和仔細的成本核算,在保證采用優質材料的同時,從工程結構、分格劃分、計算校核、施工取費等方面入手,對工程造價進行了嚴格控制。本次投標我們做如下保證:

  1.同質比價選購,降低材料價格

  在材料選用時,進行了多方面多渠道的詢價工作,做到貨比三家,比價選擇,在同等質量的情況下,采用價格較低廠家的產品。

  2.結構優化設計,降低材料用量

  在選用結構時,除了滿足招標文件的要求外,我們也對選用的結構進行了進一步的改進,在保證和實現使用功能的前提下,對主框、副框等方面進行了經濟性變型,同時,我們也通過嚴格的計算,對材料進行了各方面的校核,在滿足設計強度的要求時最大限度地減小型材斷面,以降低材料用量,減少浪費現象。

  3.分格優化設計,降低工程成本

  在分格設計時,我們在保證原外飾設計效果的同時,對玻璃局部分格進行了調整,主要是考慮面材強度及材料利用率,同時,也減小主框截面及降低連接系統的費用,成本也相對降低。

  4.科學管理,降低利潤和管理費用

  為了表示誠意,我們愿意以微利來承接本工程的工程建設,主要方法是降低利潤和管理費用,通過挖自身潛力來保證公司利益,同時最大限度地令業主滿意。

  主要措施有:準確設計,保證設計失誤為零;采用合理加工工藝,降低加工成本;提高職工的質量意識,杜絕廢品及次品的產生;采用合理的包裝運輸方式,降低周轉過程中材料的破損率;施工過程中,做到節水節電,合理安排安裝人員,防止怠工窩工現象;做好現場的成品及半成品保護工作,將工程的被破壞程度降低到最低點……總之,我司將通過科學管理,嚴謹施工,保證本工程完美地交付。

篇3:建筑智能化系統降低工程造價措施

  建筑智能化系統降低工程造價的措施

  1.合理安排工序,加快周轉料具的周轉率,合理組織勞力,提高生產效率,縮短工期。結構期間分階段進行結構驗收,可提前插入安裝及裝修,可充分利用空間、優化資源調配組合,縮短工期,節省因工期加長而增加的各項費用。

  2.盡量采用新工藝、新技術。

  3.優化施工方案,提高機械化利用率,以機代人,減輕工人勞動強度,提高工效,縮短工期。

  4.加強材料的采購管理,從量和價上根本解決和控制成本。加強材料的驗收制度,從材質上杜絕不合格品進場;同時及時的實行成本核、預算,增加信息的反饋,減少定額損耗。

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