室內裝飾項目降低工程造價的技術組織措施

　　工程造價的控制是企業經營的歸宿點，在此次投標的施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都是經過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經濟合理性，追求技術經濟綜合指標的最優化選擇。

　　1工程成本造價控制目標

　　要始終站在雇主的角度，樹立工程全局觀念，通過科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協調和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制；同業主、設計院、監理公司和工程相關各方共同努力，優化施工組織和安排，使工程各個環節銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、承包商的選擇和工程招標、現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和程序控制，追求"過程精品"，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節省工程成本和造價，使業主的投資發揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業主有利、對各承包商有利。

　　2降低工程造價措施

　　2.1建立項目成本核算體系

　　在工程施工前，由成本核算室根據合同及相關文件，對工程進行成本分析并編制成本計劃。在成本計劃中，將各項成本進行分解，形成在施工中切實可行的成本操作目標，確定每個施工項目的成本最高值，作為成本控制的依據。制定的成本計劃，將項目成本與費用計劃和費用支出控制在計劃范圍之內。落實成本責任制，明確各業務科室所承擔的降低成本指標，并加強考核工作來落實成本責任制。此項工作由項目總工和成本經理負責。

　　(1)實現各項目部的成本核算制度及責任承包，包工期、包質量、包材料消耗、包人工消耗、包管理費用、制定相應的獎懲措施，調動各級人員的積極性。

　　(2)施工前對工程項目進行成本管理，運用定量分析和定性分析方法對未來成本做科學估計，進行預控，使項目經理能夠選擇最佳方案，合理組織施工。

　　2.2管理節約措施

　?。?）收集勞務市場和建材市場的基本價格信息。采取經濟措施控制項目成本，抓好計劃成本的貫徹實施工作，努力將實際成本控制在計劃成本之內。以合同的形式加強對分包單位的經濟約束。

　?。?）盡量減少設計變更洽商，及時作好與業主、監理簽認工作，對合同中規定的有關影響合同價的部分，由項目總工商定，必要時，由項目經理進行確認。

　?。?）盡量采用"三新"材料和技術，通過技術革新來提高材料的使用率或加快施工進度。

　　提高工程質量，為縮短工期起到重要作用。同時作好成品保護工作，減少重復施工。

　　2.3材料節約措施

　?。?）把好材料質量的驗收關

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　　對于驗收入庫材料的品種、規格、數量、質量、包裝、價格及成套產品都要認真檢查，準確無誤。在規定的時間內，項目部專業工程師及時與監理單位聯系共同驗收，做好材料進場驗收記錄。

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　　搜集有關合同、協議及質量標準等資料；預備有準確的檢測儀器；計劃堆放位置及鋪墊材料；安排搬動人員及工具。材料驗收前要認真核對資料，包括定貨合同、供貨方發票、裝箱單等，規格、型號、數量及交貨日期核對；產品合格證、檢測報告、安裝技術說明、3C認證、長城標志等；承運單位的運單與發貨時間核對，如運輸中的殘損、短缺、應有運輸單位的運輸記錄。材料必須依據有關證據進行驗收，沒有證據或證據不齊全不得驗收。

　?、圪|量驗收管理

　　質量驗收包括外觀質量和內在質量，外觀質量以倉庫驗收為主，內在質量即物理化學特性，有質量證明書，所列數據應符合標準規定，則視為合格，方可入庫。沒有質量證書者，凡有嚴格質量要求的材料，則抽樣檢驗，合格者再辦理驗收手續。供貨方按合同規定附材料質量檢測報告，而發貨時未附材料質量檢測報告，收貨方可拒付貨款，并立即向供貨方索取材料質量檢測報告，供貨方應立即補送，超過合同交貨期補齊的，即作逾期交貨處理。

　　（2）重視材料的保管工作

　　重視材料的保管保養工作，減少材料中間環節的損耗。即根據庫內材料的性能特點，結合倉庫條件合理存入和維護保養的各項工作?；疽笫牵罕Ｙ|、保量、保安全。做到合理堆垛、精心看護、經常檢查、確保安全。

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　　材料存儲位置應按施工現場總平面圖要求，統一規則、劃線定位、統一分類標識。

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　　材料本身的理化性能受氣候等自然因素的影響，需要項目部的材料員精心看護，根據材料特點，合理安排保管場所，防止或減少材料不必要的損失。做好材料維護保養工作，堅持"預防為主，防治結合"的原則，具體要求如下：安排適當地保管場所。根據材料的不同性能，采取不同的保管條件，盡可能適當地滿足材料性能對保管場所的要求，做好堆碼鋪墊，防止電器元件受潮損壞。各種保溫材料的堆碼要求稀疏堆碼以利通風。土建大宗材料要求防水、防潮、防曬，對此要用苫布進行遮擋保護。

　?、郾P活材料，提高材料的使用效益

　　庫房材料品種較多，收發頻繁。由于保管工作中的自然損耗、計量不準、二次搬動損耗等因素，可能導致最終材料數量不準，因此加強材料的盤點，搞清實際庫存量、呆滯積壓量、實際應用量等情況。材料盤點要求"三清"，即質量清、數量清、賬卡清；："三有"即盈虧有原因、返工損失有報告、調整賬卡有依據；"四對口"即賬、卡、物、資金對口交圈。

　?、懿牧系陌l放與回收

　　促進材料的節約全合理使用是材料發放的基本要求。發放材料的原則是：憑證發放，急用先發，有序發放。要按質、按量、手續齊全，有計劃發放材料，確保施工生產的需要，嚴格出入庫手續，實行限額領料，防止材料的不合理使用。退料是指工程竣工后剩余的或已領未使用且符合質量要求完整的材料，經過材料員檢查、核實質量與數量，辦理退料手續，并沖減原領料單據，以降低成本，做到材料的合理使用?；厥帐侵甘┕み^程中剩余的邊角余料，可回收以后使用，在辦理入庫手續時，不沖減原領料單據，做好材料的回收是項目部的一項重要的工作內容，它可以節約有效資金，提高項目部的經濟效益。

　　2.4施工技術節約措施

　　(1)認真會審圖紙，制定合理施工方案，技術交底，質量標準明確，減少返工浪費。

　　(2)盡可能按設計圖紙定尺寸定貨供料，節省加工費用。