黨委書記在示范校建設工作推進會上的講話

同志們：

　　這次會議的主要任務是進一步統一思想、明確任務和要求，動員全校各部門、各單位提高思想認識，強化工作措施，抓好工作落實，以全新的精神狀態推進示范校建設，著力完成20**年示范校建設各項工作任務，不斷開創示范校建設工作新局面。

　　校黨委、校行政對開好這次會議高度重視，會前多次就相關工作進行研究部署。發展規劃處等相關部門也就會議的召開作了認真的準備。剛才，相關單位進行了交流發言，副校長劉永濤對20**年示范校建設推進工作進行了安排，各部門、各單位要按照工作方案，理清思路，細化舉措，精心組織，扎實推動。下面，就進一步加強學校示范校建設，我講幾點意見。

　　一、認清形勢，凝聚共識,切實增強推進“示范校”建設的責任感

　　示范校建設是我省深入推進高等教育綜合改革的重要內容，是加快應用技術人才培養、提升高校服務能力的重要舉措。加強示范校建設，建設高水平應用技術大學，培養高素質應用性人才，是學校推進內涵發展、特色發展、創新發展的重要目標。20**年，是我校“示范校”建設攻堅克難、全面建設的關鍵一年，工作任務十分艱巨，全校上下必須要高度重視，充分認識示范校建設的重大意義，切實增強工作的責任感、使命感和緊迫感。

　　第一，要充分認識“示范校”建設是學校搶抓高校分類發展機遇，在不同領域爭創一流的必由之路。建立高校分類體系，實行分類管理，引導高校準確定位，辦出特色，在不同層次、不同領域爭創一流，是我國深化高等教育綜合改革的重大戰略。20**年11月，我省制定了《關于促進普通高等學校分類發展的指導意見》，提出要重點建設10所左右示范性應用技術類型本科院校，在建設期內給予一定的政策、資金支持。去年年底，國務院辦公廳印發的《關于深化產教融合的若干意見》，也明確提出由國家發改委、教育部等部門牽頭，開展“高水平應用型本科高校建設試點” 和“產教融合建設試點”?？梢哉f，為了引導高校分類發展尤其是推動地方本科高校辦好應用型本科，無論是國家層面還是地方層面，都給予了“真金白銀”的政策和資金支持。當前，我省分兩批進入“示范校”行列的10所本科，都在你爭我趕、改革探索，都在聚焦“示范校”建設出實招、下功夫，沒有進入“示范校”的也在虎視眈眈、四處呼吁，希望通過“示范校”的競爭退出機制取得一席之地。形勢逼人、不進則退。我們一定要從戰略的高度，搶抓“示范校”建設的重大機遇和紅利，不懈怠、不爭論、不折騰，橫下一條心，下大力氣抓好“示范校”建設，以此推動學校的新發展、新跨越。

　　第二，要充分認識到“示范校”建設是新時期推進學校內涵建設的戰略謀劃、頂層設計和重要共識。當前，學校正處在學校組建升本第二個10年的開局之年，回顧第一個10年，學校改革發展各項事業取得了顯著成績，不僅夯實了辦學基礎，在辦學興校的核心領域也取得一系列新進展、新突破，其中，20**年6月，學校獲批全省示范性應用技術類型本科院校，是學校獲得的標志性重大成果。這個成果來之不易，在匯聚全校智慧制定的《新征程意見》中，學校把“建好示范校”列為新時期“三步走”戰略的第一步?？梢哉f，“建好示范校”是學校“十三五”和未來一段時期搶抓機遇、凝練特色、提升水平的戰略性任務，是學校內涵發展的必然要求，是“三步走”戰略的基礎和前提，是學校的頂層設計、戰略謀劃和全校上下的重大共識。我們要把“示范校”建設作為學校實現跨越式發展的標志性、引領性、系統性工程，匯集全校力量，依托全校資源，堅定不移地打好打贏“建好示范校”這一事關長遠的關鍵一仗。

　　第三，要充分認識到“示范校”建設是實現轉型發展，提高人才培養質量的重要抓手。***大報告明確指出，要實現高等教育內涵式發展。而要實現高等教育內涵式發展，必須堅持把提高人才培養質量作為中心任務，把人才培養質量作為生命線。“示范校”建設是響應國家高等教育分類發展、應用型人才培養模式改革，切實推進轉型發展，提高人才培養質量的重要抓手。因此，全校上下要牢固樹立這樣一個理念，抓“示范校”，就是在抓內涵、就是在抓特色、就是在抓全局、就是在抓發展。我們一定要用好“示范校”建設這個抓手，按照學校“示范校建設規劃”制定的路線圖、時間表，按照制定的20**年“示范校”建設推進工作方案，突出重點，扎實推進，確保“示范校”建設任務全面完成，推動學校高水平、應用型、全方位的轉型發展，不斷提高辦學水平和辦學實力。

　　二、總結經驗，查擺不足，切實增強推進“示范校”建設的緊迫感

　　學校獲批“示范校”以來，經過全校上下的共同努力，在辦學條件、人才培養、師資隊伍、專業建設、創新創業、社會服務等方面取得了一定的成績，示范校建設取得了初步成效。學校各單位、各部門特別是二級學院在完善應用型人才培養方案、深化校企合作、推動應用型科研和成果轉化、強化大學生創新創業等方面，加大改革、加強探索，初步形成了一系列值得總結、提煉和推廣的工作經驗。對此，我們一定要認真總結，特別是要大力弘揚基層首創精神，努力在“示范校”建設上出成果、出經驗。

　　在肯定成績和經驗的同時，我們還要充分認識到，“示范校”建設沒有一成不變的經驗和模式，與上級對“示范校”建設的要求和學校的目標相比，學校在“示范校”建設上還存在一定差距，主要表現在：

　　第一，對“示范校”建設研究不足、認識不夠，缺乏自我探索與實踐，重點、亮點工作不突出。一是結合自身辦學實際對應用技術類型本科院校建設研究不足，對于什么是“應用技術類型本科院校”，如何建設應用技術類型本科院校認識不夠。二是部分部門和同志對示范校建設的意義認識仍顯不足，工作主動性、開拓性不夠;不認真研究示范校建設規劃，沒有制定詳細的落實計劃和工作措施，責任感和緊迫感不強;少數同志面對示范校建設的難題，思想還不夠解放，措施還不夠得力。三是重點項目推進緩慢，有的還停留在概念設計上，重點、亮點工作不突出，特別在實質性的產教融合、創新創業、應用型科研平臺建設等方面成效不足、亮點不多。

　　第二，應用型學科專業集群發揮影響力不足，應用型人才培養模式改革滯后，實踐教學體系不夠完善。一是現有特色專業集群與區域經濟社會發展匹配度不高，現有學科專業在本省、同類高校中的競爭力、影響力不足。二是行業學院與企業協同育人工作宣傳不到位，在師生、高校、行業、政府主管部門沒有形成影響力。三是應用型人才培養模式研究、改革滯后，人才培養目標與學校辦學定位、行業企業需求之間還存在差距，行業企業專家參與人才培養方案、課程教學大綱修訂沒有真正落實，行業企業教師參與授課的比例不足，兼職教師的作用沒有發揮出來。四是校內實驗實訓資源整合不到位，現有校外實習實訓基地的利用率不高，作用沒有凸顯;校外實踐創新平臺的建設滯后等等。

　　第三，省級科研平臺和科研創新團隊在應用型人才培養方面發揮作用不夠，科技成果轉化服務欠缺，能力不足。一是產學研合作教育體系和機制不完善，與各級政府、企事業單位開展多種形式交流不夠密切，服務區域發展的應用研究和技術創新能力和服務能力較弱。二是省級工程技術研究中心和省級實驗室等省級平臺，以企業需求為導向的機制沒有形成，產學研用結合、為區域特色產業和行業服務的共建、共享技術研發中心和科技服務平臺還沒有建成。三是科技成果轉化服務欠缺，能力不足。學校缺乏成果轉化機構和支持科技成果轉化的相應政策、措施，科技成果轉化能力不足導致缺乏服務地方政府和企業的條件，學校難以吸引企業的注意力，難以吸引政府的注意力，也就難以吸引到資源，深度的校地和校企合作有一定困難。

　　第四，雙師雙能型師資隊伍數量不足，綜合素質不高，難以支撐應用型人才培養目標的實現。一是缺乏“雙師雙能型”教師的基本要求和認定標準，雙師雙能型師資隊伍的數量不足，培訓力度不夠。二是以產學研合作為主渠道，選送教師到行業企業接受培訓、掛職工作和實踐鍛煉的長效機制還沒有完全建立起來。三是在績效考核、職務(職稱)評聘、薪酬激勵等方面，向“雙師雙能型”教師傾斜的政策和制度還不夠完善等等。

　　對此，我們一定要樹立問題意識，發揚啃硬骨頭精神，深化改革、積極推動，進一步提高工作的積極性、主動性和創造性，著力破解“示范校”建設中存在的問題，在落實做實上下功夫，扎實推進“示范校”建設取得實實在在效果。

　　三、改革創新，強力推動，確保“示范校”建設各項任務落到實處

　　同志們!結合教育廳“示范校”評價指標體系和我校“示范校”建設中存在的問題，學校制定了《20**年示范校建設推進工作方案》。各部門、各單位一定要按照方案要求，堅持問題導向，采取有效舉措，明確責任分工，強化督察追責，積極、主動、創造性地開展工作，確保學校示范校建設規劃的剛性約束，確保20**年示范校建設各項任務落到實處，確保“示范校”建設全面推進、形成合力、取得實效。

　　第一，要加強宣傳、凝聚共識。學校各單位、各部門要認真學習國家和我省《關于促進普通高等學校分類發展指導意見的通知》《關于深化產教融合的若干意見》等政策文件，認真學習學?！蛾P于深入學習貫徹***大精神開啟新時期學校事業發展新征程的意見》的精神，進一步提升對“示范校”建設的思想認識，明確工作目標，認真開展工作。要采取多種手段和形式，以“建好示范校、開啟新征程”為主題，集中力量宣傳報道“示范校”建設工作，讓全校上下都了解學校正在開展的“示范校”建設工作，都知道“我要做什么，我要怎么做”，形成抓好示范校建設的濃郁氛圍。

　　第二，要理清思路、精準發力。要認真研究上級關于示范校建設的新精神新要求，借鑒兄弟院校有益經驗，對照學校示范校建設規劃和20**年示范校建設推進工作方案，理清思路、精準發力。以推進產教融合、校企合作為主要路徑，以提高“學校服務區域經濟社會發展和創新驅動發展能力、學生創新創業能力”為核心，高效完成每一項建設任務。要緊緊抓住示范校建設中的薄弱環節精準發力，在特色專業集群建設、大學生創新創業、行業學院建設等方面下功夫，促進實質性的產教融合、校企合作，努力提升若干核心指標在全省10所“示范校”中的競爭力。

　　第三，要整體推進、抓好重點。“示范校”建設不是哪個部門的事，學校各單位、各部門都有責任、都有義務、都有分工。各單位、各部門都要認真對照示范校建設工作任務，認真思考、認真梳理、認真謀劃、認真推動，形成整體合力。特別是教學、科研、人事、外聯等部門，要在深化應用型人才培養改革、實習實訓、應用型科研和成果轉化、“雙師雙能型”師資隊伍建設、校企合作等方面，深化改革、大膽探索，形成針對性、實效性的工作舉措和建設模式。各二級學院要結合實際，圍繞創新創業教育體系建設、產學研一體的實踐教學體系建設、應用型科研平臺建設等方面，選準對學校“示范校”建設具有引領、示范、帶動作用的重點項目，解放思想、積極探索。學校要突出可行性、可操作性，集中資源、加大投入，對重點建設項目予以支持，采取現場辦公、倒排工期等形式，確保重點項目取得重要進展。

　　第四，要明確責任、加強督察。要把示范校建設作為對干部隊伍工作作風的重要檢驗，作為學?？冃Э己?、年度考核、干部選任的重要依據，進一步明確責任，強化落實。各部門各單位要敢于擔當、勇于擔責，不推諉、不扯皮，對各自工作任務的進度、效果、質量負責，還要相互溝通、相互協作，有力確保工作落實。要進一步加強督察督辦，黨辦、校辦、紀委(監察處)要積極開展“示范校”建設專項督察，向黨委會、校長辦公會匯報督察情況，建立獎優罰劣機制，實行責任追究制，確保示范校建設任務不打折扣。

　　同志們!抓好示范校建設、推動學?？茖W發展，任務艱巨、責任重大。我們一定要以飽滿的精神狀態，扎實的工作作風，高質量完成20**年示范校建設各項工作任務，為把學校建設成為特色鮮明、優勢突出的高水平應用技術大學，做出新的更大貢獻!

篇2：公司企業文化建設推進會講話

　　公司企業文化建設推進會講話

　　各位領導、同志們：

　　在《公司企業文化建設五年規劃》發布實施一周年之際，召開公司企業文化建設推進會。這是深入貫徹“***”重要思想，認真落實***的重要舉措，是貫徹落實黨的十七屆六中全會《關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》的具體體現，是研究部署當前和今后一個時期公司企業文化建設任務的一次重要會議。對于進一步推動公司企業文化建設，發揮企業文化在提升企業管理水平、增強企業核心競爭力，推進實施公司“十二五”發展規劃必將產生積極的作用。下面，我講幾點意見。

　　一、認清形勢，更新觀念，充分認識加強公司企業文化建設的重要意義

　　(一)、加強企業文化建設，是堅持馬克思主義指導地位，堅定***主義共同理想，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，樹立和踐行社會主義榮辱觀的具體體現。是把社會主義核心價值體系融入干部員工教育、精神文明建設的全過程，形成統一指導思想、共同理想信念、強大精神力量、基本道德規范。是貫徹落實“***”重要思想和***，加快實現科學發展新跨越的客觀要求，是滿足員工精神文化的客觀需求?！笆濉睍r期，是公司非常關鍵的發展期。新的形勢和任務對企業文化建設提出了更高的要求。我們必須認清形勢，更新觀念，提高認識，增強建設企業文化的自覺性和責任感。

　　企業文化是企業在發展過程中形成的以企業精神為核心，包括行為準則、道德規范、管理理念、經營風格等在內的管理理論和意識形態。先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分，是社會主義先進文化的重要內容。當前企業之間的競爭逐步從產品競爭轉向文化競爭。是促進公司經營逐步走向穩健、管理走向精細，增強企業核心競爭力，做大做強做優企業的重要舉措。更是十一冶從容應對多變市場環境、加快實現科學發展新跨越的關鍵之舉。是實現企業發展戰略目標，成就百年基業的重要保證。

　　(二)、加強企業文化建設，是創新企業思想政治工作，深化精神文明建設的需要。思想政治工作致力于政治教育和思想灌輸，企業文化著眼于企業的興衰和凝聚力，著重于精神文化的滲透和啟迪，工作對象都是以人為中心，都是尊重人、教育人、培養人、充分發揮人的積極性和創造性的工作。而企業文化拓展了思想政治工作和精神文明建設的領域和空間，把員工的理想信念、思想道德、組織紀律、愛崗敬業等方面的教育與企業文化建設融為一體，提高了針對性和實效性。用具有先進的企業文化提升思想政治工作和精神文明建設，必然會使其在公司的可持續發展中彰顯出強大的生命力。

　　(三)、加強企業文化建設，是建設高素質員工隊伍，促進員工全面發展的需要。國內外著名企業發展的歷史和實踐證明，優良的企業文化能夠支撐企業的快速發展，優秀的企業綜合素質與我們發展戰略的要求還有一定的差距。我們要有緊迫感，以加強企業文化建設推動員工素質的全面提升。要突出以人為本，強化共同價值理念的行為規范的認同和實踐，不斷提高廣大員工的學習能力、創新能力和競爭能力，使廣大員工實現自我價值和全面發展。

　　二、領會實質，把握精髓，充分認清企業文化建設的總體思路及總體目標

　　(一)企業文化建設的總體思路即是公司企業文化建設 “一二三四五”就是指

　　1、圍繞一個中心：以公司的發展戰略為中心。

　　2、抓好兩個重點：理念系統的設計和宣導;識別系統的推廣和規范。

　　3、做好三篇文章：整合理念，引導價值取向;強化學習，提升團隊素質;打造品牌，展示新形象。

　　4、培養四種意識：立足市場的競爭意識;面向未來的發展意識;放眼全球的開放意識;與時俱進的創新意識。

　　5、形成五種能力：強大的企業凝聚力;強勁的市場競爭力;強烈的領導感召力;旺盛的員工創造力;持久的品牌影響力。

　　(二)總體目標：用文化凝聚人心，用文化促進管理，用文化規范行為，用文化打造品牌。經過企業領導和廣大員工的共同努力，建立起完整的企業文化體系，使企業文化成為符合“***”重要思想、合乎文化發展規律的先進的企業文化;成為符合社會主義市場經濟和現代企業制度要求的科學的企業文化;成為具有行業特征和十一冶特色的企業文化。使之成為廣大員工共同認可并身體力行，推動企業全面協調可持續發展的優秀的企業文化。

　　三、突出重點，統籌兼顧，扎實推進公司企業文化建設的基本內容

　　企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，是一項龐大的、復雜的系統工程，是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力，明確總體目標和階段性目標，堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著，保持創新向上的不滿足，崇尚創新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進公司全方面的發展。當前加強和推進公司企業文化建設必須做好以下幾個方面的工作。

　　(一)提煉、強化企業文化理念，建立企業文化的核心層次。

　　企業文化理念是一個企業的靈魂，是企業文化的核心層次，企業文化理念提煉是整個企業文化建設的首要任務?？偨Y提煉公司各項文化理念，以及公司內部的主導標語和公司對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規范企業和員工行為的信念和準則。完成《公司企業文化手冊》的編輯出版。在一個較長時間內通過宣傳教育，倡導企業精神和企業價值觀，并為全體員工所認同，企業的向心力、凝聚力進一步增強。

　　(二)實施制度文化在建工程

　　制度文化是企業文化的中介層，是具有本企業特色的規定員工在共同的生產經營活動中應當遵循的各種規章制度、道德規范和員工行為準則等的總和，體現一個企業在管理過程中的規范化，并影響著企業行為。

　　1、在研究制定公司發展方向和目標，加強企業管理過程中主動導入企業文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現和落實，達到企業文化與企業的體制機制相輔相成。牢固樹立企業文化建設就是加強企業管理的意識，使企業文化與加強企業管理融會貫通，密不可分。 　　2、《十一冶公司內控制度》的頒布和實施，是公司內部管理上升到一個新臺階的重要標志，它進一步規范了企業管理行為，使公司的各項管理工作能夠有章可循、有法可依，將促進企業管理向精細化邁進。在制度建設上要按照現代企業制度的要求，與時俱進進一步改革和完善企業各項管理制度，推進公司管理工作更具制度化、程序化、規范化。

　　3、按照質量、環境、職業健康安全管理體系的要求，修改和完善公司各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實，干部員工自我管理意識和能力進一步得到增強。

　　4、開展思維創新、管理創新、技術創新等創造性工作，建立健全公司的激勵和約束機制。

　　(三)推進行為文化的建設

　　行為文化是企業文化的淺層，是企業員工在生產經營和人際關系中產生的活動文化，是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。

　　推進行為文化：對內首先要建立并完善《公司員工行為規范》，抓好員工的行為養成規范，包括領導行為和員工行為規范、工作作風、服務態度規范、禮儀規范等，強化對員工的職業化訓練，使其文明程度普遍提高。大力發掘m.airporthotelslisboa.com、發現、培養、總結公司先進典型，進行大力宣傳和表彰，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和員工的良好形象，以產生較強的示范、輻射和傳承作用。

　　對外要建立公共關系、市場調研、競爭對策、公益性文化活動等規范。積極構建企業和諧發展的外部環境。

　　(四)構建和提升物質文化建設

　　物質文化是企業文化的表層，是企業施工生產、經營管理和文化娛樂等方面的環境、條件、設施等物質要求的總和，較為直觀地表現出一個企業的文化氛圍、精神風貌和管理水平。

　　物質文化的構建、提升：首先完成VI(企業識別系統)視覺形象系統的導入，按照VI整體設計的基本系統和應用系統標準，統一且規范公司標志、旗幟、歌曲、徽章、色彩、宣傳標牌、廣告牌等多種企業標識。

　　其次制定項目施工VI(視覺識別)手冊，統一項目施工安全文明視覺識別，推動文明工地建設。在施工現場、辦公區域、生活區域、辦公樓、會議室等處制作懸掛大量公司理念的牌匾、圖板、燈箱等，使公司理念深入人心，增強企業文化的感染力。

　　四、持續創新，力求實效，創建符合我公司實際的特色鮮明的企業文化體系及品牌。繼續打造和建設好思想政治工作(企業文化建設)“十個一”工程;在公司日常的施工生產、經營管理活動中，在公司改革和思想政治工作創新中，在選人、用人和業績評價中，在業務培訓、政治教育中都能有意識地貫徹實踐，積極倡導企業文化理念，把企業文化理念和行為規范落實到公司經營活動的全方位、全過程，落實到各個崗位和員工的言行中，注重加強引導，注重結合實際加以運用，形成全員的良好習慣和履職的自覺行為。有機融合，優勢互補。要將企業文化建設與施工生產、經營管理的各方面全面融合，寓無形于有形之中。

　　企業文化建設是一項重要的、長期的戰略任務，各單位必須高度重視，堅持不懈，持之以恒，并做到重在建設中運用、維護和提升。在鞏固近幾年企業文化建設成績的基礎上，力爭用五年左右的時間，建立起符合公司發展戰略，遵循文化發展規律，體現員工根本利益，具有十一冶特色的企業文化體系。通過企業文化建設，使企業文化管理水平進一步提高，員工素質進一步提升，公司的企業形象、社會知名度和美譽度進一步提升，公司核心競爭力明顯提高，努力實現企業文化與公司發展戰略的和諧統一，公司發展與員工發展的和諧統一，企業文化優勢與公司競爭優勢的和諧統一，為公司的改革發展穩定提供切實保障。不斷再創競爭新優勢，譜寫十一冶科學發展、跨越發展的新篇章。

篇3：主席－班組建設經驗交流暨工作推進會議講話

主席在班組建設經驗交流暨工作推進會議上的講話

　　同志們：

　　今天公司召開班組建設經驗交流暨工作推進會議，剛才一分廠 、二分廠三工段四班、三分廠四工段CMT數控鏜銑班、葉片分廠數控工段四班、熱工公司鍛造三班、冷作分廠備料工段二班等六個班組，分別從學習、創新、安全、生產、節約、增效等方面介紹了本班組建設的典型經驗，具有很強的代表性和示范性，值得在座的各位班組長和公司全體班組學習借鑒。黨委宣傳部、人力資源處、安技處、工會等職能部門，從各自工作職責角度出發，分析闡述了新形勢下對加強公司基層班組建設的認識和要求，需要公司基層單位和各個班組進一步學習掌握并貫徹落實。

　　近年來，公司按照全總、國資委黨委、省總的工作要求和有關規章制度，通過加強班組制度建設、加大班組長隊伍培訓、改善班組作業環境、完善班組小家建設、開展“創爭”活動、推進創建“五型”班組活動等措施，使公司班組建設收到了較好的效果，有力的促進了職工素質和技能提高、班組管理水平提升和公司生產經營任務的完成。為做好此項工作，進一步加強公司班組建設，提高班組建設管理水平，進一步推動公司科學發展，代表公司談以下三方面意見。

第一方面：談一談為什么要加強班組建設

　　班組是企業的最小細胞，是企業最基層的作業單位，是企業培育人才的重要陣地，是企業精神文明建設的前沿陣地，是企業完成各項工作任務的關鍵環節，是企業提高管理水平的第一基礎，是職工實現自身價值的基本場所。加強班組建設，提高班組管理水平，對于實現公司的發展愿景和核心價值觀，提升公司基礎管理水平和核心競爭力、構建和諧勞動關系和創建和諧企業，具有十分重要的現實意義和戰略的基礎性工作。只有提高對加強班組建設重要意義的認識，才能高度重視和做好班組建設這項工作。

第二方面：談一談怎樣加強班組建設

1、大力加強班組長隊伍建設

　　公司各項工作任務最終要通過班組來完成，班組長是兵頭將尾負主要責任，班組建設的成效關鍵在班組長，班組長的能力和水平對班組起到決定性影響。

　　一是提升班組長自身的能力和水平。班長是班組管理的核心人物，班組長綜合素養直接影響和制約班組管理水平，加強班組建設必須先提升班組長五種能力，即提升學習能力，增加自己的知識儲備，成為職工學習的好幫手;提升親和力，真心實意地為職工排憂解難，為職工創設和諧的工作氛圍;提升協調能力，協調好上下、內外工作關系，學會十個指頭彈鋼琴;提升執行能力，工作既要求真務實、講求實效，更要作風嚴謹、雷厲風行;提升創新能力，不斷推動班組工作的觀念創新、制度創新和技術創新。

　　二是加強班組長的選拔和培訓。班組長由基層單位根據職工隊伍的實際情況，可以采取行政任命、公開招聘和民主選舉等方式產生。下一步公司將不斷建立和完善班組長的培訓制度，采取多種方式，不斷提高班組長的綜合素質。此外公司還將有計劃組織班組長外出學習和交流，學習班組建設的先進經驗與管理理念。去年我們和一重集團就開展了班組長交流活動，今年八月份在公司譚宗指示下，由人力資源處和計劃處組織20余名班組長參加了相關培訓，今后還有加大力度。

　　三是加強班組長的管理和使用。根據公司發展的需要，進一步科學制定班組長崗位任職資格標準和崗位規范，逐步規范和建立起一套對班組長培養、選拔、使用、評價、激勵等機制，促進班組長成長。各基層單位黨政領導班子也要把班組長建設工作擺上重要日程，注重把優秀班組長選拔到各級管理崗位上來，對重要的班組長今后具備條件的要采取公開選拔方式產生。

2、全面加強班組八項建設

　　班組建設是企業發展的根基，只有做好班組建設工作，企業和職工的利益才能得到根本的保障。根據國務院國資委、哈電集團《關于加強班組建設的指導意見》精神，公司下一步將從以下八項內容全面加強班組建設，使班組各項職能最大程度地發揮出來。

　　一是加強組織建設。班組實行班組長負責制，應設置由班組長、副班組長、技術負責人、黨小組長、工會小組長等參加的班委會。根據實際需要設置兼職的安全員、技術培訓員、政治宣傳員、考勤員、材料員等“五大員”，在班組長領導下參與班組管理工作。公司將定期進行班組長崗前培訓，定期開展班組長輪訓，不斷更新班組長的管理知識、管理技能和管理水平。

　　二是加強制度建設。公司及基層單位還將根據實際建立健全以崗位責任制為主要內容的生產管理、安全環保與職業健康管理、勞動管理、質量管理、設備管理、成本管理、現場管理、操作規程、學習培訓等班組標準化作業和管理制度。完善和加強信息記錄、標準規范、定額計量工具及職工行為養成等基礎工作。班組自行制定的規章制度要履行民主程序并符合上級有關規定。

　　三是加強民主建設。在實行班組長負責制的同時，要建立班組的民主管理制度，實現班組長負責制與班組民主管理的有機結合。尊重職工的主人翁地位，堅持和完善班務公開、班組民主生活會等民主管理形式，班組重大事項和涉及職工切身利益的事項必須及時公開，保障員工的知情權、建議權、參與權、監督權等民主權利，推動班組民主政治建設。對班務公開情況兩級工會還將定期檢查。

　　四是加強文化建設。根據哈電集團文化整合和公司文化宣貫的要求，結合工作特點，提煉獨具特色、凝聚職工和價值取向的班組理念。圍繞實際需要，開展以加強愛崗敬業、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創新和提升執行力為主要內容的

　　班組文化建設，制訂和完善員工行為規范，塑造班組良好整體形象。目前公司葉片分廠、二分廠等部分單位班組文化建設已初具規模，希望各單位能夠到上述單位進行學習參觀借鑒。

　　五是加強技能建設。要以m.airporthotelslisboa.com培養高素質、高技能的職工隊伍為目標，通過“創爭”、讀書自學、崗位培訓、技術比武、技術創新、QC攻關、工人先鋒號創建等活動，激發職工的學習熱情，充實和更新職工的科學技術和文化知識，全面提升職工的技能水平、協作能力和自主創新能力，培養一批骨干班組。

　　六是加強創新建設。要通過建立和發揮技師協會、專業技術協會、創新攻關小組等形式，增強職工的創新意識和節能意識，完善班組創新成果獎勵機制，廣泛開展合理化建議、技術革新、發明創造、“五小”、QC小組、降本增效等活動，提高班組自主創新能力，只有班組和各基層單位的主要技術經濟指標持續進步，才能不斷增強公司核心競爭力。

　　七是加強安全建設。結合公司和崗位特點，進一步推進“安康杯”競賽活動，大力開展班組健康、安全、環保宣傳教育活動，增強職工的健康、安全、環保意識;組織職工學習國家相關法律法規，增強遵章守紀的自覺性;加強安全操作技能培訓，增強職工自我防范能力。認真落實健康、安全、環保責任，嚴格執行各項規章制度和操作規程。充分發揮職工安全生產監督崗和專兼職安全生產監督員的作用，熟練掌握應急預案的程序及處理能力，及時發現、避免和消除安全生產事故隱患。

　　八是加強小家建設。班組既是職工工作、學習的場所，也是班組職工共同的小家。各單位要加大對班組建設投入力度，創建溫馨、整潔、美觀的休息環境。把班組建設成為育人成才、和諧友善、溫暖互助、安全幸福的小家。從今年開始公司工會將逐步開展“星級工會”評定工作，根據評定情況投入資金對基層工會和班組基礎建設進行更新和完善。

三、談一談加強班組建設的工作要求

　　為進一步抓好班組建設工作，結合今天會議，對今后工作提出三點意見：

　　一是加強領導，健全體制。各單位要切實加強對班組建設工作的領導，逐步建立健全黨委領導、行政負責、工會牽頭、職能部門配合、班組落實、全員參與的班組建設工作體制。

　　二是持續改進，完善機制。各單位要研究制訂加強班組建設的實施方案，建立班組長的培養選拔、考核激勵機制和班組建設評價標準及管理機制。

　　三是典型示范，整體推動。各單位要積極總結、選樹、宣傳班組建設典型，發揮典型的示范帶頭作用，打造一批有一定影響力和美譽度的先進班組，促進公司班組建設工作水平的整體提升。

　　總之，公司和各單位要不斷探索班組建設的新方法、新途徑，力爭培養一批政治強、業務精、懂技術、會管理的優秀班組長，進一步把班組逐步建設成為“安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧”的基層組織，推動z公司又好又快發展。