創建“國家環境保護模范城市”工作推進會講話
同志們：
今天，我們在這里召開創建“國家環境保護模范城市”工作推進會。會議的主要目的是，認真落實張保市長關于我市創建國家環保模范城市“要進入倒計時，列出時間表、任務書，明確責任，加快推進”的重要指示精神，對我市“創?！惫ぷ鬟M行再部署、再安排，力爭到20**年上半年使我市進入“國家環保模范城市”行列。
參加今天會議的有：市委副書記、市政府張保市長，市委常委潘賢牚副市長，市人大張書慶副主任，市長助理、市公安局局長李柏，市政府秘書長于川，市直各委、局、辦和“創模指揮部”各成員單位的主要負責人同志，各有關縣市區政府和高新區管委會的主要領導，各縣市區環保局局長和“三晉環保行”記者團的朋友們。
今天的會議有三項議程：
下面進行第一項，請市政府于川秘書長宣讀《市政府辦公廳關于調整長治市創建“國家環保模范城市“指揮部組成人員的通知》。
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下面進行第二項，請市環保局申旭峰同志介紹我市創建“國家環保模范城市“工作情況和今后的工作安排。
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下面進行第三項，請市委常委、副市長淵賢掌講話。
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下面進行第四項，請張市長作重要講話，
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同志們，今天的會議，我們調整明確了創建國家環保模范城市指揮部機構、人員和職責分工，對下一步工作進行了具體安排督署，特別是張保市長做了重要講話，深入分析了創建國家環保模范城的重大意義，就下一步創建工作提出了明確具體的要求，具有很頃的指導性和針對性。大家一定要認真領會，切實抓好貫徹落實。下面，我再講三點意見：
一是迅速行動起來，針對不足，加快改進。市委、市政府將20**年作為我市創建國家環保模范城的基準年，創模各項指標到20**年10月底必須全部完成，而我市目前還有8項指標不達標準，已達標準的指標還要進一步鞏固完善。我們面臨的任務還很重，時間也很緊迫。因此，大家回去以后要迅速行動起來，按照會議的部署和張市長的要求，認真對照目標任務，特別是未達標的工作，認真梳理，認識差距，在宣傳上要再深入、工作上要再細致、責任上要再落實、標準上要再嚴格，盡快制定各部門和各縣市區的工作方案，采取過硬措施，迎頭趕上，絕不能拉全市的后腿。
二是突出特色，抓住重點，確保創建取得實效。創模的目的不是簡單地拿回一塊牌子，而是要以此為契機，建立起持續改進環境質量的城市管理長效機制，實現城市經濟與環境的協調發展。因此，要根據我市地域特點和發展特色，因地制宜，積極探索富有長治特色的創模路徑，要將創模各環節融入城市發展的全過程，努力解決影響我市發展的主要環境問題。要找準創建工作的重點和難點，在產業結構調整、水環境綜合整治、污染防治與減排、生態建設和城市環境基礎設施建設等方面花大力氣，下大功夫，集中力量建設一批重點工程，實現全市經濟建設和環境保護雙促進，雙豐收。
三是廣開思路，創新機制，強化創模工作資金保障機制。資金投入是搞好創建工作的重要保證。我們一定要早計劃、早安排，將一批事關全市經濟社會發展大局、與人民群體利益相關的重點“創?！表椖苛腥腩A算。要千方百計爭取中央和省專項資金，集中捆綁使用，確?！皠撃！表椖拷ㄔO資金需求。市、縣兩級財政要合理調配資金，對創建工作優先考慮、優先安排、優先使用。特別是要解放思想，學會運用市場機制，積極引導外資和民間資本進入環保、市政、園林、環衛等行業，多手段籌集創建資金，不斷拓寬融資渠道，探索一條以環境養城、以城養城的新路子。
同志們，創建國家環保模范城是一項提升我市整體形象的重要工作，是推進我市經濟、社會、環境良性發展的重要工程。大家一定要把思想統一到今天會議的要求部署上來，切實增強工作的責任感和緊迫感，立即行動，強力推進，高標準、高質量地完成各項創建工作任務，為建設最宜居最宜發展城市做出更大的貢獻！
今天的會議到此結束。散會。
篇2：公司企業文化建設推進會講話
公司企業文化建設推進會講話
各位領導、同志們：
在《公司企業文化建設五年規劃》發布實施一周年之際，召開公司企業文化建設推進會。這是深入貫徹“***”重要思想，認真落實***的重要舉措，是貫徹落實黨的十七屆六中全會《關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》的具體體現，是研究部署當前和今后一個時期公司企業文化建設任務的一次重要會議。對于進一步推動公司企業文化建設，發揮企業文化在提升企業管理水平、增強企業核心競爭力，推進實施公司“十二五”發展規劃必將產生積極的作用。下面，我講幾點意見。
一、認清形勢，更新觀念，充分認識加強公司企業文化建設的重要意義
(一)、加強企業文化建設，是堅持馬克思主義指導地位，堅定***主義共同理想，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，樹立和踐行社會主義榮辱觀的具體體現。是把社會主義核心價值體系融入干部員工教育、精神文明建設的全過程，形成統一指導思想、共同理想信念、強大精神力量、基本道德規范。是貫徹落實“***”重要思想和***，加快實現科學發展新跨越的客觀要求，是滿足員工精神文化的客觀需求?！笆濉睍r期，是公司非常關鍵的發展期。新的形勢和任務對企業文化建設提出了更高的要求。我們必須認清形勢，更新觀念，提高認識，增強建設企業文化的自覺性和責任感。
企業文化是企業在發展過程中形成的以企業精神為核心，包括行為準則、道德規范、管理理念、經營風格等在內的管理理論和意識形態。先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分，是社會主義先進文化的重要內容。當前企業之間的競爭逐步從產品競爭轉向文化競爭。是促進公司經營逐步走向穩健、管理走向精細，增強企業核心競爭力，做大做強做優企業的重要舉措。更是十一冶從容應對多變市場環境、加快實現科學發展新跨越的關鍵之舉。是實現企業發展戰略目標，成就百年基業的重要保證。
(二)、加強企業文化建設，是創新企業思想政治工作，深化精神文明建設的需要。思想政治工作致力于政治教育和思想灌輸，企業文化著眼于企業的興衰和凝聚力，著重于精神文化的滲透和啟迪，工作對象都是以人為中心，都是尊重人、教育人、培養人、充分發揮人的積極性和創造性的工作。而企業文化拓展了思想政治工作和精神文明建設的領域和空間，把員工的理想信念、思想道德、組織紀律、愛崗敬業等方面的教育與企業文化建設融為一體，提高了針對性和實效性。用具有先進的企業文化提升思想政治工作和精神文明建設，必然會使其在公司的可持續發展中彰顯出強大的生命力。
(三)、加強企業文化建設，是建設高素質員工隊伍，促進員工全面發展的需要。國內外著名企業發展的歷史和實踐證明，優良的企業文化能夠支撐企業的快速發展，優秀的企業綜合素質與我們發展戰略的要求還有一定的差距。我們要有緊迫感，以加強企業文化建設推動員工素質的全面提升。要突出以人為本，強化共同價值理念的行為規范的認同和實踐，不斷提高廣大員工的學習能力、創新能力和競爭能力，使廣大員工實現自我價值和全面發展。
二、領會實質，把握精髓，充分認清企業文化建設的總體思路及總體目標
(一)企業文化建設的總體思路即是公司企業文化建設 “一二三四五”就是指
1、圍繞一個中心：以公司的發展戰略為中心。
2、抓好兩個重點：理念系統的設計和宣導;識別系統的推廣和規范。
3、做好三篇文章：整合理念，引導價值取向;強化學習，提升團隊素質;打造品牌，展示新形象。
4、培養四種意識：立足市場的競爭意識;面向未來的發展意識;放眼全球的開放意識;與時俱進的創新意識。
5、形成五種能力：強大的企業凝聚力;強勁的市場競爭力;強烈的領導感召力;旺盛的員工創造力;持久的品牌影響力。
(二)總體目標：用文化凝聚人心，用文化促進管理，用文化規范行為，用文化打造品牌。經過企業領導和廣大員工的共同努力，建立起完整的企業文化體系，使企業文化成為符合“***”重要思想、合乎文化發展規律的先進的企業文化;成為符合社會主義市場經濟和現代企業制度要求的科學的企業文化;成為具有行業特征和十一冶特色的企業文化。使之成為廣大員工共同認可并身體力行，推動企業全面協調可持續發展的優秀的企業文化。
三、突出重點，統籌兼顧，扎實推進公司企業文化建設的基本內容
企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，是一項龐大的、復雜的系統工程，是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力，明確總體目標和階段性目標，堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著，保持創新向上的不滿足，崇尚創新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進公司全方面的發展。當前加強和推進公司企業文化建設必須做好以下幾個方面的工作。
(一)提煉、強化企業文化理念，建立企業文化的核心層次。
企業文化理念是一個企業的靈魂，是企業文化的核心層次，企業文化理念提煉是整個企業文化建設的首要任務?？偨Y提煉公司各項文化理念，以及公司內部的主導標語和公司對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規范企業和員工行為的信念和準則。完成《公司企業文化手冊》的編輯出版。在一個較長時間內通過宣傳教育，倡導企業精神和企業價值觀，并為全體員工所認同，企業的向心力、凝聚力進一步增強。
(二)實施制度文化在建工程
制度文化是企業文化的中介層，是具有本企業特色的規定員工在共同的生產經營活動中應當遵循的各種規章制度、道德規范和員工行為準則等的總和，體現一個企業在管理過程中的規范化，并影響著企業行為。
1、在研究制定公司發展方向和目標，加強企業管理過程中主動導入企業文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現和落實，達到企業文化與企業的體制機制相輔相成。牢固樹立企業文化建設就是加強企業管理的意識，使企業文化與加強企業管理融會貫通，密不可分。 2、《十一冶公司內控制度》的頒布和實施，是公司內部管理上升到一個新臺階的重要標志，它進一步規范了企業管理行為，使公司的各項管理工作能夠有章可循、有法可依，將促進企業管理向精細化邁進。在制度建設上要按照現代企業制度的要求，與時俱進進一步改革和完善企業各項管理制度，推進公司管理工作更具制度化、程序化、規范化。
3、按照質量、環境、職業健康安全管理體系的要求，修改和完善公司各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實，干部員工自我管理意識和能力進一步得到增強。
4、開展思維創新、管理創新、技術創新等創造性工作，建立健全公司的激勵和約束機制。
(三)推進行為文化的建設
行為文化是企業文化的淺層，是企業員工在生產經營和人際關系中產生的活動文化，是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。
推進行為文化：對內首先要建立并完善《公司員工行為規范》，抓好員工的行為養成規范，包括領導行為和員工行為規范、工作作風、服務態度規范、禮儀規范等，強化對員工的職業化訓練，使其文明程度普遍提高。大力發掘m.airporthotelslisboa.com、發現、培養、總結公司先進典型，進行大力宣傳和表彰，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和員工的良好形象，以產生較強的示范、輻射和傳承作用。
對外要建立公共關系、市場調研、競爭對策、公益性文化活動等規范。積極構建企業和諧發展的外部環境。
(四)構建和提升物質文化建設
物質文化是企業文化的表層，是企業施工生產、經營管理和文化娛樂等方面的環境、條件、設施等物質要求的總和，較為直觀地表現出一個企業的文化氛圍、精神風貌和管理水平。
物質文化的構建、提升：首先完成VI(企業識別系統)視覺形象系統的導入，按照VI整體設計的基本系統和應用系統標準，統一且規范公司標志、旗幟、歌曲、徽章、色彩、宣傳標牌、廣告牌等多種企業標識。
其次制定項目施工VI(視覺識別)手冊，統一項目施工安全文明視覺識別，推動文明工地建設。在施工現場、辦公區域、生活區域、辦公樓、會議室等處制作懸掛大量公司理念的牌匾、圖板、燈箱等，使公司理念深入人心，增強企業文化的感染力。
四、持續創新，力求實效，創建符合我公司實際的特色鮮明的企業文化體系及品牌。繼續打造和建設好思想政治工作(企業文化建設)“十個一”工程;在公司日常的施工生產、經營管理活動中，在公司改革和思想政治工作創新中，在選人、用人和業績評價中，在業務培訓、政治教育中都能有意識地貫徹實踐，積極倡導企業文化理念，把企業文化理念和行為規范落實到公司經營活動的全方位、全過程，落實到各個崗位和員工的言行中，注重加強引導，注重結合實際加以運用，形成全員的良好習慣和履職的自覺行為。有機融合，優勢互補。要將企業文化建設與施工生產、經營管理的各方面全面融合，寓無形于有形之中。
企業文化建設是一項重要的、長期的戰略任務，各單位必須高度重視，堅持不懈，持之以恒，并做到重在建設中運用、維護和提升。在鞏固近幾年企業文化建設成績的基礎上，力爭用五年左右的時間，建立起符合公司發展戰略，遵循文化發展規律，體現員工根本利益，具有十一冶特色的企業文化體系。通過企業文化建設，使企業文化管理水平進一步提高，員工素質進一步提升，公司的企業形象、社會知名度和美譽度進一步提升，公司核心競爭力明顯提高，努力實現企業文化與公司發展戰略的和諧統一，公司發展與員工發展的和諧統一，企業文化優勢與公司競爭優勢的和諧統一，為公司的改革發展穩定提供切實保障。不斷再創競爭新優勢，譜寫十一冶科學發展、跨越發展的新篇章。
篇3：主席－班組建設經驗交流暨工作推進會議講話
主席在班組建設經驗交流暨工作推進會議上的講話
同志們：
今天公司召開班組建設經驗交流暨工作推進會議，剛才一分廠 、二分廠三工段四班、三分廠四工段CMT數控鏜銑班、葉片分廠數控工段四班、熱工公司鍛造三班、冷作分廠備料工段二班等六個班組，分別從學習、創新、安全、生產、節約、增效等方面介紹了本班組建設的典型經驗，具有很強的代表性和示范性，值得在座的各位班組長和公司全體班組學習借鑒。黨委宣傳部、人力資源處、安技處、工會等職能部門，從各自工作職責角度出發，分析闡述了新形勢下對加強公司基層班組建設的認識和要求，需要公司基層單位和各個班組進一步學習掌握并貫徹落實。
近年來，公司按照全總、國資委黨委、省總的工作要求和有關規章制度，通過加強班組制度建設、加大班組長隊伍培訓、改善班組作業環境、完善班組小家建設、開展“創爭”活動、推進創建“五型”班組活動等措施，使公司班組建設收到了較好的效果，有力的促進了職工素質和技能提高、班組管理水平提升和公司生產經營任務的完成。為做好此項工作，進一步加強公司班組建設，提高班組建設管理水平，進一步推動公司科學發展，代表公司談以下三方面意見。
第一方面：談一談為什么要加強班組建設
班組是企業的最小細胞，是企業最基層的作業單位，是企業培育人才的重要陣地，是企業精神文明建設的前沿陣地，是企業完成各項工作任務的關鍵環節，是企業提高管理水平的第一基礎，是職工實現自身價值的基本場所。加強班組建設，提高班組管理水平，對于實現公司的發展愿景和核心價值觀，提升公司基礎管理水平和核心競爭力、構建和諧勞動關系和創建和諧企業，具有十分重要的現實意義和戰略的基礎性工作。只有提高對加強班組建設重要意義的認識，才能高度重視和做好班組建設這項工作。
第二方面：談一談怎樣加強班組建設
1、大力加強班組長隊伍建設
公司各項工作任務最終要通過班組來完成，班組長是兵頭將尾負主要責任，班組建設的成效關鍵在班組長，班組長的能力和水平對班組起到決定性影響。
一是提升班組長自身的能力和水平。班長是班組管理的核心人物，班組長綜合素養直接影響和制約班組管理水平，加強班組建設必須先提升班組長五種能力，即提升學習能力，增加自己的知識儲備，成為職工學習的好幫手;提升親和力，真心實意地為職工排憂解難，為職工創設和諧的工作氛圍;提升協調能力，協調好上下、內外工作關系，學會十個指頭彈鋼琴;提升執行能力，工作既要求真務實、講求實效，更要作風嚴謹、雷厲風行;提升創新能力，不斷推動班組工作的觀念創新、制度創新和技術創新。
二是加強班組長的選拔和培訓。班組長由基層單位根據職工隊伍的實際情況，可以采取行政任命、公開招聘和民主選舉等方式產生。下一步公司將不斷建立和完善班組長的培訓制度，采取多種方式，不斷提高班組長的綜合素質。此外公司還將有計劃組織班組長外出學習和交流，學習班組建設的先進經驗與管理理念。去年我們和一重集團就開展了班組長交流活動，今年八月份在公司譚宗指示下，由人力資源處和計劃處組織20余名班組長參加了相關培訓，今后還有加大力度。
三是加強班組長的管理和使用。根據公司發展的需要，進一步科學制定班組長崗位任職資格標準和崗位規范，逐步規范和建立起一套對班組長培養、選拔、使用、評價、激勵等機制，促進班組長成長。各基層單位黨政領導班子也要把班組長建設工作擺上重要日程，注重把優秀班組長選拔到各級管理崗位上來，對重要的班組長今后具備條件的要采取公開選拔方式產生。
2、全面加強班組八項建設
班組建設是企業發展的根基，只有做好班組建設工作，企業和職工的利益才能得到根本的保障。根據國務院國資委、哈電集團《關于加強班組建設的指導意見》精神，公司下一步將從以下八項內容全面加強班組建設，使班組各項職能最大程度地發揮出來。
一是加強組織建設。班組實行班組長負責制，應設置由班組長、副班組長、技術負責人、黨小組長、工會小組長等參加的班委會。根據實際需要設置兼職的安全員、技術培訓員、政治宣傳員、考勤員、材料員等“五大員”，在班組長領導下參與班組管理工作。公司將定期進行班組長崗前培訓，定期開展班組長輪訓，不斷更新班組長的管理知識、管理技能和管理水平。
二是加強制度建設。公司及基層單位還將根據實際建立健全以崗位責任制為主要內容的生產管理、安全環保與職業健康管理、勞動管理、質量管理、設備管理、成本管理、現場管理、操作規程、學習培訓等班組標準化作業和管理制度。完善和加強信息記錄、標準規范、定額計量工具及職工行為養成等基礎工作。班組自行制定的規章制度要履行民主程序并符合上級有關規定。
三是加強民主建設。在實行班組長負責制的同時，要建立班組的民主管理制度，實現班組長負責制與班組民主管理的有機結合。尊重職工的主人翁地位，堅持和完善班務公開、班組民主生活會等民主管理形式，班組重大事項和涉及職工切身利益的事項必須及時公開，保障員工的知情權、建議權、參與權、監督權等民主權利，推動班組民主政治建設。對班務公開情況兩級工會還將定期檢查。
四是加強文化建設。根據哈電集團文化整合和公司文化宣貫的要求，結合工作特點，提煉獨具特色、凝聚職工和價值取向的班組理念。圍繞實際需要，開展以加強愛崗敬業、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創新和提升執行力為主要內容的
班組文化建設，制訂和完善員工行為規范，塑造班組良好整體形象。目前公司葉片分廠、二分廠等部分單位班組文化建設已初具規模，希望各單位能夠到上述單位進行學習參觀借鑒。
五是加強技能建設。要以m.airporthotelslisboa.com培養高素質、高技能的職工隊伍為目標，通過“創爭”、讀書自學、崗位培訓、技術比武、技術創新、QC攻關、工人先鋒號創建等活動，激發職工的學習熱情，充實和更新職工的科學技術和文化知識，全面提升職工的技能水平、協作能力和自主創新能力，培養一批骨干班組。
六是加強創新建設。要通過建立和發揮技師協會、專業技術協會、創新攻關小組等形式，增強職工的創新意識和節能意識，完善班組創新成果獎勵機制，廣泛開展合理化建議、技術革新、發明創造、“五小”、QC小組、降本增效等活動，提高班組自主創新能力，只有班組和各基層單位的主要技術經濟指標持續進步，才能不斷增強公司核心競爭力。
七是加強安全建設。結合公司和崗位特點，進一步推進“安康杯”競賽活動，大力開展班組健康、安全、環保宣傳教育活動，增強職工的健康、安全、環保意識;組織職工學習國家相關法律法規，增強遵章守紀的自覺性;加強安全操作技能培訓，增強職工自我防范能力。認真落實健康、安全、環保責任，嚴格執行各項規章制度和操作規程。充分發揮職工安全生產監督崗和專兼職安全生產監督員的作用，熟練掌握應急預案的程序及處理能力，及時發現、避免和消除安全生產事故隱患。
八是加強小家建設。班組既是職工工作、學習的場所，也是班組職工共同的小家。各單位要加大對班組建設投入力度，創建溫馨、整潔、美觀的休息環境。把班組建設成為育人成才、和諧友善、溫暖互助、安全幸福的小家。從今年開始公司工會將逐步開展“星級工會”評定工作，根據評定情況投入資金對基層工會和班組基礎建設進行更新和完善。
三、談一談加強班組建設的工作要求
為進一步抓好班組建設工作，結合今天會議，對今后工作提出三點意見：
一是加強領導，健全體制。各單位要切實加強對班組建設工作的領導，逐步建立健全黨委領導、行政負責、工會牽頭、職能部門配合、班組落實、全員參與的班組建設工作體制。
二是持續改進，完善機制。各單位要研究制訂加強班組建設的實施方案，建立班組長的培養選拔、考核激勵機制和班組建設評價標準及管理機制。
三是典型示范，整體推動。各單位要積極總結、選樹、宣傳班組建設典型，發揮典型的示范帶頭作用，打造一批有一定影響力和美譽度的先進班組，促進公司班組建設工作水平的整體提升。
總之，公司和各單位要不斷探索班組建設的新方法、新途徑，力爭培養一批政治強、業務精、懂技術、會管理的優秀班組長，進一步把班組逐步建設成為“安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧”的基層組織，推動z公司又好又快發展。