區港一小行政班子成員職責及分工

姓名

職務（部門）

分 管 工 作

校長

黨支部書記

全面主持學校行政和黨支部工作，分管學校發展規劃、辦學特色、教師隊伍建設、校園文化建設、學校硬件建設、后勤、財務、人事等。

副校長

全面指導德育辦公室和少先隊大隊部開展工作，分管德育、體藝衛、黨務、群團、信訪、師德師風建設、安全、衛生、鄉村少年宮、校園文化宣傳等工作，組織體育節、開學典禮、休業式、畢業禮等活動。

副校長

工會主席

全面指導教導處開展教學科研工作，具體分管課程規劃、教學管理、教師業務培訓和專業成長、繼續教育、教育技術裝備管理、信息化、招生、學校網站建設、閱讀、教育督導、一日調研等工作。

辦公室主任

人事秘書

協助校長做好相關工作的計劃、總結，月周工作統計，會議召開準備、會議記錄，人事工作、檔案管理、師生榮譽實績填報、條線信件的收發與登記，每月績效考核資料收集匯總等。

教導主任

全面主持教導處工作，具體分管英語教學與研究、英語教師隊伍建設、英語學科師生競賽活動、英語學科閱讀推進工作、英語節工作和課務安排。

教導處副主任

分管語文教學與研究、語文教師隊伍建設、語文學科師生競賽活動、學校文學社團活動、語言文字工作、閱讀、推普周等主題教育活動，各類教學資料和資源管理等，出勤統計、加班統計。

教導處副主任

分管綜合學科教學與研究、綜合學科教師隊伍建設、綜合學科師生競賽活動、綜合學科閱讀推進工作，組織科技節等活動。娛體樓、體育場地、體育器材管理等。

德育主任

全面主持德育辦工作，具體分管正副班主任隊伍建設、班主任培訓、沙龍、研討、基本功競賽，班隊課教學與研究，優秀班集體建設，晨會課，學生思想品德教育、行為規范教育、心理健康教育、衛生教育、法制安全教育，家長學校，綜合治理，社區教育等。組織每月德育活動。組織愛心義賣活動。

大隊輔導員

協助德育主任開展德育工作，分管大中隊輔導員隊伍建設，組織大隊主題活動、少先隊宣傳陣地建設、紅領巾電視臺與廣播站建設，隊干部培養、行為規范檢查評比等。主持團支部工作。搞好藝術節等活動。

教科室主任

全面負責學校教科研工作，組織課題研究活動、教師讀書沙龍活動、論文征集、競賽，負責學校微博微信、教師博客等，編寫教育科研信息、?？?、校報等，做好教師繼續教育工作。分管數學學科教學與研究、數學教師隊伍建設、數學學科師生競賽活動、興趣小組活動、數學學科閱讀推進工作等。

裝備室主任

負責教育技術裝備管理，資產管理、各專用教室管理、圖書館管理、學籍管理等。負責學校信息化工作，負責網絡問卷、競賽等工作。負責學校網站、微博微信建設，做好學校宣傳工作。負責心理健康教育和心理節活動。品德學科教學與研究。

總務主任

分管后勤人員管理，校園管理，食堂管理，安全保衛，重點做好學?；A設施建設，學校辦學設備及辦公用品的采購，硬件設施的維修、安裝、保養，校產的登記和管理，校園環境的綠化和美化，為一線教師提供后勤服務。

法制副校長

分管學生法制教育，提供法律、法規和政策等講座，提供法律咨詢，依法保護學生、教師和學校合法權益，法律專題活動的策劃。

篇2：房地產開發項目行政許可事項辦理簡明流程

房地產開發項目行政許可事項辦理簡明流程
一個完整的房地產項目從開始到竣工,大致可以分以下三大部分。

第一部分，房地產開發公司的準備工作
在報行政機關審批之前，房地產開發公司應辦理好土地出讓手續，委托有資質的勘察設計院對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參數和效果圖，并落實足夠的開發資金。

第二部分，行政審批部分
根據我國當前法律、法規、規章，房地產建設項目的行政許可程序一般共分六個階段：1）選址定點；2）規劃總圖審查及確定規劃設計條件；3）初步設計及施工圖審查；4）規劃報建圖審查；5）施工報建；6）建設工程竣工綜合驗收備案。

一、選址定點階段。此階段一般辦理以下事項：
1、計委審查可行性研究報告和進行項目立項。
2、國土資源局進行土地利用總體規劃和土地供應方式的審查。
3、建委辦理投資開發項目建設條件意見書。
4、環保局辦理生產性項目環保意見書（表）。
5、文化局、地震局、園林局、水利局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查。
6、規劃部門辦理項目選址意見書。

二、規劃總圖審查及確定規劃設計條件階段，此階段辦理以下一般事項：
1、人防辦進行人防工程建設布局審查。
2、國土資源局辦理土地預審。
3、公安消防支隊、公安交警支隊、教育局、水利局、城管局、環保局、園林局、文化局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查。
4、規劃部門對規劃總圖進行評審，核發《建設用地規劃許可證》。
5、規劃部門確定建設工程規劃設計條件。

三、初步設計和施工圖設計審查，此階段辦理以下一般事項：
1、規劃部門對初步設計的規劃要求進行審查。
2、消防局對初步設計的消防設計進行審查。
3、交警支隊對初步設計的交通條件進行審查。
4、人防辦對初步設計的人防設計進行審查。
5、國土資源局進行用地預審。
6、市政部門、環保局、衛生局、地震局等相關部門對初步設計的相關專業內容進行審查。
7、建委制發初步設計批復，并對落實初步設計批準文件的要求進行審查。
8、建委對施工圖設計文件進行政策性審查，根據業主單位意見，核發技術性審查委托通知單。
9、建委根據施工圖設計文件審查機構發出的《建設工程施工圖設計文件審查報告》，發放《建設工程施工圖設計文件審查批準書》。

四、規劃單體審查階段，此階段辦理以下一般事項：
1、公安消防支隊進行消防設計審查。
2、人防辦進行人防設施審查。
3、建委、市政部門、園林局、環保局、衛生局按職責劃分對相關專業內容和范圍進行審查。
4、規劃部門對變更部分的規劃設計補充核準規劃設計條件，在建設單位繳納有關規費后，核發《建設工程規劃許可證》。

五、施工報建階段，此階段辦理以下一般事項：
1、建設單位辦理施工報建登記。
2、建設方對工程進行發包，確定施工隊伍。招標類工程通過招投標確定施工隊伍，非招標類工程直接發包。并取得中標通知書。
3、建委組織職能部門對工程開工條件進行審查，核發《建筑工程施工許可證》。

六、商品房預售許可階段，此階段辦理以下一般事項：
由房地產管理部門辦理預售登記，核發《商品房預售許可證》。
開發企業申請辦理《商品房預售許可證》應當提交下列證件（復印件）及資料：
1、以下證明材料：
（1）已交付全部土地使用權出讓金，取得土地使用權證書；
（2）持有建設工程規劃許可證和施工許可證；
（3）按提供預售的商品房計算，投入開發建設的資金達到工程建設總投資的25％以上，并已經確定施工進度和竣工交付日期。
2、開發企業的《營業執照》和資質等級證書；
3、工程施工合同；
4、商品房預售方案。預售方案應當說明商品房的位置、裝修標準、竣工交付日期、預售總面積、交付使用后的物業管理等內容，并應當附商品房預售總平面圖、分層平面圖。

七、建設工程竣工綜合驗收備案階段，此階段辦理以下一般事項：
1、建筑工程質量監督站（機構）對建設單位提供的竣工驗收報告進行備案審查。
2、財政部門對建設項目應繳納的行政事業性收費和基金進行核實驗收。
3、規劃部門、市政部門、水利局、環保局、文化局、衛生局、公安消防支隊、園林局以及其他需要參加驗收的部門，按照法律、法規、規章的有關規定對相關專業內容和范圍進行驗收。規劃部門根據上述部門和本部門驗收情況核發《建設工程規劃驗收許可證》（正本）。
4、建委綜合各部門驗收、審查意見，對符合審核標準和要求的，出具建設工程項目竣工綜合驗收備案證明；不符合標準或要求的，作退件處理并要求限期整改。

第三部分 房地產項目權屬初始登記階段
1、由房管局核準新建商品房所有權初始（大產權證）登記。
2、開發商應提交材料：
（1）申請書；
（2）企業營業執照；
（3）用地證明文件或者土地使用權證；
（4）建設用地規劃許可證；
（5）建設工程規劃許可證；
（6）施工許可證；
（7）房屋竣工驗收資料
（8）房屋測繪成果；
（9）根據有關規定應當提交的其他文件。

篇3：裝飾裝修工程公司行政部經理崗位工作職責

　　裝飾裝修工程公司行政部經理崗位職責

　　1、在副總經理指導下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務和日常事務工作，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。

　　2、根據副總經理的指示和本公司實際，制定各項規章制度，并以身作則，帶頭執行。

　　3、更具公司發展需要，組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。

　　4、督促本部門有關人員做好工人的出勤統計和公司員工考勤、績效的考核工作。

　　5、負責對外聯絡、接待、洽談，對內協調、巡查、督辦，保證良好的外部關系和公司內部決議的暢通。

　　6、努力協調和督促公司各部門之間的相互配合、相互支持，協同作戰，緊密配合，確保各項工程的按質按量按期完成。

　　7、努力學習與專研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。

　　8、負責組織好每周的行政辦公會和員工工作例會，做好周工作計劃與小結、根據公司工作情況收集各方面意見，按周提交副總經理研究解決。

　　9、完成副總經理交賦的其他工作。