篇一：大學生創業典型事跡
經營健康 放風夢想
——劉高威同學創業事跡
劉高威，20**年9月進入閩西職業技術學院機械工程系攻讀模具設計與制造專業。20**年6月畢業后，在中國龍工(福建)機械有限公司從事工裝設計與制造工作。20**年3月辭職，開始自主創業，從事家用、商用水處理設備銷售。20**年3月申請YBC援助，并于當年12月獲得援助。20**年5月成立“威斯夢水家電商行”。也許有過太多生活的磨礪，他對能給人們帶來快樂健康的事業倍感珍惜。他認為，無論做什么，最重要的是能夠坦然的樂在其中，通過自己的努力給人們帶來更健康更精彩的生活。
20**年對劉高威來說，絕對是難以忘懷的年份———在這年5月份，他擁有了自己的事業(威斯夢水家電)，并在年底破百萬的營業額，賺到了對于他具有生死意義的第一桶金，他所代理的“Angel安吉爾”牌凈水設備銷量在龍巖同行業中名列前茅;在這年12月份，他的經營項目成為YBC的扶助項目，獲得創業導師的輔導和創業基金，為他事業的后續發展提供有力保障。
“當我接受龍巖人民廣播電臺就業創業與你同行頻道采訪時，我的內心充滿了興奮與自豪，但我更有一份責任和信心，就是一定要把我的事業做得更好更強!”劉高威說，當時節目主持人小雪問他有何創業感言，他只說了一句話：“我們的創業團隊雖然年輕，但我們的團隊是充滿著活力、富有創新并深感責任與使命，我們一定能為龍巖就業創業做出重要貢獻。”
和劉高威認識的人總能感受到他這位閩西人特有的豪氣與激情——喝酒總是一口干;唱歌卻更喜歡民族與美聲，他說這樣更能抒發情感。朋友戲說他缺少商人的詭譎，而他總是認真地說，我不是商人，我是“80后”的創業青年!
是呀!一位“80后”創業青年，會有怎樣的創業故事呢……
創業的種子在校園埋下
20**年9月，劉高威從福建省龍巖市武平縣第二中學考入閩西職業技術學院機械工程系，開始了三年的大學生活。
也許是家境的貧寒，大一的劉高威除了學習外，他此時想的最多的是如何利用課余時間去打工掙錢，一方面可以減輕家庭負擔，另一方面可以提前體驗社會的酸甜苦辣。開始，他在一家海鮮排檔做傳菜生，可是，他馬上發現，這條路不是他的興趣所在———他覺得工作單調，學習機會少。與身邊的同學朋友們相比，劉高威有年齡上的危機感，他希望得到的那份工作，除了能夠解決生存問題之外，更重要的還是能讓他積累經驗、拓展人脈，使他能迅速成長。于是，他開始把目光轉向其它領域。
隨著我國經濟的快速發展，老百姓的生活有了明顯的改善。大城市的中國人開始講究生活的品質，注重身體健康。龍巖市區的自來水硬度偏高、漂白粉多，居民大多飲用桶裝水。但桶裝水售價5至10元，價格偏高，大多數居民只用桶裝水解決飲用和泡茶用水。如何讓居民用上經濟、安全、方便、時尚的飲水方式，直飲機的出現徹底解決了這一問題。
劉高威憑借他敏銳的市場嗅覺第一時間發現了這一商機。
在20**年以前直飲機在龍巖還屬于導入期，不被大眾所接受。劉高威只好利用課余時間邊了解直飲機邊做其它產品銷售。曾經做過“移動動感地帶手機卡的校園代理”、“MP3專賣合作”、“電腦專賣合作”等各種各樣的校園市場合作項目，劉高威便成為了名副其實的校園市場的經銷人，欣喜于成功的同時也讓劉高威賺到了第一桶金……從此劉高威便不再為上學生活費而發愁了，也不再因看到父母為了自己的學習而日漸柔弱的背影而暗自傷心!
有朋友曾問過劉高威，當他可以依靠自己的勞動支付大學生活費時是何心情?他很自豪地告訴我，就是從這時起，他變得自信了，也萌發了大學畢業后要自己創業的念頭。
可能是因為劉高威在大二的時候就能把校園市場的開發、經營做得如此出眾，因此，他贏得了同學們的尊重和信任。在他讀大三時，劉高威當選為系學生會主席。他成了名副其實的學生領袖，知名度越來越高。這為他進一步開發和經營好校園市場、為學校開展各種活動爭取贊助打下了更好的基礎。
大學三年，劉高威是邊讀書，邊實踐著如何經商。這樣的經歷讓他變得性格開朗，懂得與人打交道，在做事待人方面積累了很多對日后創業很有價值的經驗。
籌借創業金圓創業夢
20**年6月劉高威大學畢業，來到一家業內很有名氣的企業工作。
劉高威心里很清楚，他不會在這家企業干很久。他之所以選擇這家企業，是因為雖然有了想法，但劉高威缺少項目的啟動資金，缺少經營的實戰經驗，這樣的創業難免會成為空中樓閣。
一次偶然的機會，劉高威從系團總支書記曹熠城老師口中得知YBC這個組織。他立即查找到了相關的資料，并對這個組織進行了更加詳細的了解。他發現YBC所提供的正是自己苦苦找尋又最缺乏的兩樣東西——資金和經驗，便立即向YBC龍巖辦提交了創業扶助申請的材料。他的創業項目通過了YBC的審核，并得到了創業項目的導師，接受在創業方面導師一對一的專業指導。但當時YBC龍巖辦剛成立，到后期YBC活動又多，申請的資金到12月份才到位。劉高威說，當時真是困難，我和合作伙伴二個人都是大學剛畢業，又沒有什么家庭背景，只有四處籌借了20多萬元。
20**年5月，福建省龍巖市威斯夢水家電正式注冊成立。這家業務主打提供“Angel安吉爾”牌為主的凈水設備銷售、安裝調試、售后服務為一體的專業化公司，為用戶提供安全、健康、時尚的飲水方式。
創業路上遇攔路虎
公司剛成立，流動資金短缺，人脈關系少。開業不久就遇到了銷售難題，一個月的銷售額才二三萬，還不夠場地租金和人員工資，更談不上還借來的錢了。但他們有自信、拼搏、吃苦、團結的信念。公司憑借著團隊的力量，創新學習不斷壯大自己，慢慢突破公司的發展困境。面對著不斷倒閉或轉型的同行業企
業，他們依然執著于自己的計劃、自己的夢想，決不放棄!到20**年年底，威斯夢水家電商行在全市已擁有4家專賣店，每個大型商場都設有專柜;經營范圍已擴展從事農村安全飲用水工程，電子業、制藥業用超純水設備，桶裝水設備等大型農用、商業、工業水處理設備;年營業總額突破千萬元大關，這在龍巖水處理行業是史無前例的。
有朋友問劉高威，成功的關鍵是什么?
他說，是一個好的團隊。
他和合作伙伴，真是志同道合，相互信任。這種信任不是說在嘴上，而是發自內心，體現在行動上。而他們二人在性格、專長和知識結構上的互補性，又是這個團隊具有競爭力的重要因素。
在年底聚會上，劉高威面對全體員工發表了熱情洋溢的講話：夢想和自信點燃了威斯夢人創業的火把，執著和用心實現了威斯夢創業之火的加速燎原，創造出威斯夢亮麗的今天!威斯夢的發展不僅是企業自身的發展，也是大家共同的發展，更是與整個社會的協調發展，所有威斯夢人都應為“推進水技術應用，為人類提供安全、健康、時尚的飲水方式”的企業發展使命同甘共苦、攜手前行。
這就是一位“80后”創業青年的創業故事!
篇二：大學生創業事跡材料
個人基本情況及簡歷：
謝蕓，男，1983年出生，師從世界記憶之父東尼.博贊(英國)及中國首席世界記憶大師張杰、王茂華老師。20**年升入衡陽師范學院，就讀于經濟與法律系。在校期間，20**年10月加入湖南首家準公司運營大學生創業機構仁智家園(現為衡陽師范學院仁智創業學院)進行創業實踐，20**年起出任CEO直至畢業，通過建立系列品牌活動、品牌項目，將仁智建成大學校園內極具影響力的大學生創業機構。與此同時，20**年創辦湖南第一個大學生記憶協會心智記憶協會，并出任會長。同年出任中國首屆記憶力(腦力)錦標賽湖南代表隊領隊兼主教練。20**年，再次受邀擔任第二屆腦力錦標賽湖南代表隊主教練。20**年，大學畢業后，與市政協委員、農工黨衡陽市委副主委、南華大學劉吉元教授，情商教育專家胡曉星老師共同發起成立衡陽市第一家專業權威記憶培訓機構衡陽孔子教育學校高才生記憶培訓中心。20**年，受邀擔任中國奧運禮儀知識電視大賽衡陽代表隊記憶總教練。20**年，受邀擔任衡陽晚報小記者俱樂部記憶、思維講師。20**年至今，先后在市一中、八中、衡陽師范學院、南華大學、老年大學、財政局等數家單位推廣記憶、思維等高效學習方法，受益人群自小學生到高齡老人，人數達萬人以上。省級媒體、衡陽電視臺、衡陽日報、衡陽晚報等各大媒體曾多次報道其創業感人事跡&&
主要創業事跡：
一、大學創業事跡：
仁智家園(現為仁智創業學院)是率先在我省高校中成立、直屬衡陽師范學院團委的一家以人力資源開發與信息文化產業為主體的準公司化運營大學生創業機構，以管理公司化、運作市場化、形象品牌化、機構集團化為特色，是大學校園創新創業的一面旗幟。
20**年10月，通過原董事會推薦，院團委等校領導審核批準，謝蕓受聘擔任仁智家園CEO(首席執行官)。提出了仁智文化戰略的整體工作規劃，在全國大學生機構中率先導入cis系統，對管理體制、項目運營進行了全面的遠景規劃與創新改革。先后推出并形成了紅色宣傳周(仁智品牌宣傳與人才引進活動，歷創校園招新之最)、綠色培訓周(仁智員工培訓品牌活動)、大學生陽光女孩風采大賽(學院百花工程重點建設活動)、大學生素質之星群星挑戰賽(成為學生最受歡迎素質拓展活動之一)、大學生年度群星演唱會(成為學生最具人氣校園文藝活動之一)等系列品牌活動。同時產生并形成了新動力素質培訓學校(學院百花工程重點建設項目)、《仁智資訊》(以素質拓展，服務創新創業為特色的平面媒體)、學生物流中心(服務大學生創業實踐，打造品牌消費平臺)、詠心視覺設計中心(引領學院廣告藝術創業先鋒)、《仁智年鑒》(首本全國大學生學生機構創業年鑒)等品牌項目。先后與中國電信、中國移動、tcl集團、湖南友誼阿波羅集團、武漢寶驥廣告公司、長沙晨曦信息公司等近百家企業進行廣泛合作。給學院近千名學子，提供了勤工儉學和社會實踐的崗位。仁智家園由此迅速成為學生心目中極具影響力的創業機構。20**年，湖南日報將仁智創業事跡作為大學生創業典范進行報道，用以激勵大學生創新創業。
大學生心智記憶協會由謝蕓于20**年12月發起成立，并推選為第一任會長，特邀請衡陽師范學院團委張云峰書記擔任指導老師。技術依托于中國大腦基金會、思維導圖(北京)國際教育研究院，主要從事大腦潛能開發、記憶、思維等學習方法研究應用，以幫組學生擺脫學習困境為使命。是湖南第一個大學生記憶協會。20**年9月，心智記憶協會正式成立后，一直朝專業化努力，通過活動，課程，講壇等多種形式不斷幫助大學生提高學習效率，改善學習方法。20**年中國首屆腦力(記憶力)錦標賽在中國上海舉辦，謝蕓出任領隊、總教練，面對國內頂尖高手云集，湖南代表隊出奇制勝，一舉奪得團體第二，13人次進入單項前十強，讓在場的每一位湖南人無不為之振奮。央視一套、七套、十套進行了賽事的跟蹤報道。大學畢業后，他還經常在市內各高校幫助大學生創業。
二、社會創業事跡：
大學畢業后，謝蕓發現在衡陽并沒有專業的記憶培訓機構來對學生進行學習方法及大腦潛能開發進行培訓。而學生學習最基本、最重要的問題是首先要具備優秀的記憶、思維方法來學習。為了填補衡陽教育這一空白，謝蕓多次放棄在沿海工作與創業機會，決定在家鄉推廣記憶等學習方法，找到學習的金鑰匙。讓家鄉學子的大腦先富起來。在市政協委員、農工黨衡陽市委副主委、南華大學劉吉元教授的支持下，情商教育專家胡曉星老師共同發起成立了衡陽市第一家專業權威記憶培訓機構衡陽孔子教育學校高才生記憶培訓中心。高才生記憶培訓主體師資先后赴廣州、韶關、上海、北京等各大城市參加國內、國際業內名師講壇，并與世界記憶運動發起人、世界記憶權威東尼博贊(英國)、中國大腦基金會主席海韜先生等國內外知名人士切身交流學習，在注重整合國內外優秀資源與方法的同時造就了一支高素質團隊。衡陽記憶王團隊推出高才生記憶系列課程融合國內外最新全腦記憶科研成果，并結合情商輔導，開發了獨具特色的高才生記憶學、思維學等系列國內技術領先的精品學習方法課程，全面改變了傳統教育對學生學習力、創新性人才培養等方面的不足。培養了如李如溪(20**年中國腦力錦標賽全國前十強)，陳林谷(衡陽電視臺平民英雄電視記憶大賽冠軍)等一大批記憶小天才!其英語速記課程張莎、朱麗等弟子能將英語詞匯書背誦到第幾頁第幾個單詞是什么&&20**年，謝蕓將率其弟子組隊參加世界腦力(記憶力)錦標賽，為國爭光。
衡陽孔子教育學校高才生記憶培訓中心已在家鄉衡陽數家大中院校、中小學及事業單位推廣記憶方法，學生涉及小學、中學、大學、社會成人，受益人數達萬人以上。與此同時，作為創業機構，通過不僅解決機構自身運作經費，也向在校大學生提供了一批批勤工儉學崗位，多次向畢業大學生提供了就業崗位，并帶動了更多大學生就業與創業。他將繼續他的夢想，讓家鄉更多的人提高記憶力、思維力，高效學習、高效工作、快樂生活!
──大學畢業生任凡創業先進事跡材料
任凡，今年 歲，是三灘鄉中一村人。20**年以優異的成績考入中國礦業大學(北京)， 專業學習，20**年畢業后在北京工作一年。20**年各級政府都出臺政策倡導大學生返鄉創業，結合家鄉的氣候環境，家庭實際情況(有多年成功養殖經驗)，本人產生了回鄉養殖創業的想法，并于20**年到成都旭平養兔技術培訓中心學習養兔技術。任旭平是“中國兔王”，曾獲***等國家領導人接見，是帶動鄉里發家致富的楷模。在旭平養兔場學習養殖技術并參與實習養殖工作2個月后，本人于20**年8月回到三灘開始養殖獺兔。當年投資購買種兔30只，因為充分掌握養殖技術，并能細心進行照料，仔兔繁殖成活率達到90%以上，這在三灘獺兔養殖戶中間是前所未見的高繁殖率，因此年底即出售種兔40只收回先期投入成本。
20**年7月，應靖遠恒達畜牧養殖有限責任公司的邀請，管理該公司養兔場。恒達公司養殖存欄量達到7000只，本人在管理養殖場期間，為其制定養殖管理辦法并逐步健全管理制度，使該公司養殖管理工作走上正軌。因公司未能提供滿意的簽約薪酬于12月初辭職回家?，F在家中管理自己的養兔場。
目前，養殖場面積200余平米，已繁育種兔120只，獺兔存欄量達到500只，預計年底存欄量可達1000余只。養殖場共投入資金10萬余元，其中種兔投入2萬余元，兔籠投入2萬余元，養殖場基礎建設投入5萬余元，養殖設備投入1萬余元。
最初選擇到基層，考慮的是自己出身農村，知道農村一些現狀，現在回到農村，一方面是盡自己的一份力量為廣大農民做點事，鍛煉自己;另一方面是我一直的夢想…為新農村建設貢獻自己的才華，以一名新時期大學生作為新型農
民，在農村實現自己的理想。一回家就遭到家人的堅決反對，但我堅持了我的選擇，要在農村這個舞臺上實現自己的理想。通過兩年的努力，使我深深地認識到建設社會主義新農村，一方面要轉變農民群眾根深蒂固的落后思想，另一方面需要更多的有知識有文華的有志青年回到農村將知識傳播給農民，使農民逐漸向知識型、技術型農民轉變。我與許多大學生一回到農村先行創業，為更多的人才回歸而努力。我將成為一個終身大學生志愿者，將要把自己的根扎在農村，“服務”期不再是短短的兩年，而是四年、十年、一輩子----
作為新一代的大學生，我們應緊跟時代的步伐，為早日實現自己的夢想，積極響應國家的號召，努力投身于“以創業促就業”的熱潮中，發揮自己的聰明才智，施展自己的才華，早日創業，真正地實現自己的人生價值!
獺兔市場及效益分析
獺兔養殖以出售兔皮為主，所以除了高繁育率提高出欄量外，兔皮價格是決定獺兔養殖的經濟效益主要因素之一。獺兔一般每胎繁殖平均7只，平均兩月繁殖一次，養殖5個月左右即可出欄，每只商品獺兔的生產成本是30-35元，而每只獺兔可產兔肉3-3.5斤，按照目前的兔肉市場價格(10元/斤)，出售兔肉即可收回每只兔子的養殖成本，因此在我省的養殖條件下兔皮銷售價格即可視為養殖獺兔的凈利潤。
獺兔行情一般主要受國際皮貨市場影響，皮貨需求一直較為旺盛穩定，除了20**年因國際金融危機影響獺兔皮草出口價格下滑外，歷年兔皮價格都在30~50元左右，效益可觀(詳見表一：歷年獺兔皮價格趨勢)。20**年隨著經濟回暖，皮草價格上揚，獺兔皮曾一度升至80元/張。
目前次子繁育種兔120只，年出欄量在2500只左右，凈利潤可在12萬元。因為三灘獺兔養殖還處于小規模發展階段，不利于吸引大皮商洽談合作。本人希望能在我鄉養殖獺兔方面起到帶頭作用，發揮技術優勢，帶動更多的人養殖獺兔，能像中國兔王任旭平一樣帶動鄉里發家致富。
篇2：物業服務先進事跡報告發言：物業管理創業三部曲
物業服務先進事跡報告發言：物業管理創業三部曲
尊敬的各位領導、各位同行：
大家好!值此金秋十月，來到祖國的南海之濱深圳，參加物業管理改革發展30周年大會，有幸站在這個神圣的講臺上，讓我感慨萬千。今年，我和我所創辦的民召物業已走過了整整12年，經歷了起步、成長、發展三個階段，我把它稱之為楊民召物業管理三部曲，在此向大家做個簡要匯報。
一、在艱難起步中，經受住種種考驗，開創了甘肅地區物業管理的先河。
我曾是一名國企技術人員，在國企的日子里我勤奮工作，鉆研技術，對未來充滿了希望。然而，1997年隨著國企體制改革的浪潮我下崗了，忽然間失去了經濟來源，失去了奮斗目標。那段日子我很失落，也很迷茫，人生理想一片空白。經過一番短暫的沉寂，在我心里升騰起一股強烈的創業欲望，立志尋求一個好項目，作為事業的新起點，重新樹起人生目標，創出一片天地，承擔起家庭和社會的責任，實現一個好男兒的人生價值和夢想。為了維持生活，我一邊做些小生意，一邊尋找創業項目。有個“物業管理”的新名詞，引起了我的注意，我開始四處收集有關物業管理的信息和資料，了解到物業管理原來就是用社會化、專業化的服務對物業實現管理。
在初步了解了物業管理的內容、性質和特點后，我對物業管理行業能否在蘭州市場生存和發展進行了認真細致的市場調研和可行性分析。我認為，北京、上海以及沿海城市物業管理發展的強勁勢頭足以證明：隨著社會經濟的發展和人們生活水平的不斷提高，各方面對物業服務的需求會迅速增長。蘭州作為甘肅省會城市，物業管理一定有廣闊的市場前景。于是，我毫不猶豫地走進了物業管理的大門。
1999年5月18日，我所創建的“蘭州城關物業管理有限公司”正式成立。雖說是“摸著石頭過河”，但我和我的團隊充滿了希望和熱情。每天10多個小時奔忙在市區各個小區、寫字樓，尋找物管項目。然而，我們的熱情在一次次冷眼中，在一次次失望中遭遇了無情的打擊。究其原因，一方面蘭州做為西部城市，gg開放比較滯后，人們的思想觀念比較保守，對物業管理在認識上還沒有形成概念;一方面企業沒有任何房地產背景，完全靠自身力量在市場尋求物管項目，給我們打開局面帶來了困難。但是我們沒有氣餒，終于在舉步維艱的1999年6月下旬，在蘭州雁灘新區接到了一個數萬平方米的居民小區，憑著高起點和高標準的運作，我們把小區管理得井井有條，就此開啟了甘肅地區物業管理的先河。
1999年8月13日，蘭州東方紅廣場作為城市廣場和市政府重點形象工程，首次向社會公開招標物業管理。經過激烈競標，城關物業成為第一家參與政府城建設施管理的民營企業。東方紅廣場被市民稱為城市客廳，是展示蘭州城市文明形象、提升蘭州國際影響的重要窗口。城關物業能在起步階段接管東方紅廣場，是市政府以及全市人民對城關物業的信任和重托，也是城關物業塑造企業品牌、擴大社會影響力的難得機會。當時，我和伙伴們興奮不已，信誓旦旦地決心抓住這次機會，把廣場物業管理好。然而，在交接驗收過程中才深度了解到，廣場物業多年來形成的問題和矛盾十分棘手，公共設施陳舊不完整，地面到處黏滿泡泡糖，樹木、草坪枯萎沒有生機，衛生死角隨處可見，整個廣場環境凸顯著“臟、亂、差”。當上述問題擺在眼前，我們冷靜了許多。之后，多少個日夜我與員工吃住在現場，搬運垃圾、疏通管道、清洗地面，哪里任務最重我就出現在哪里。由于長時間連續工作，我的身體出現手腳腫脹、腳底打泡和極度疲勞。員工們好言相勸讓我稍作休息，他們一定會把活干好，可我心里像一團火，哪里能躺得下。就這樣在我和同伴們專業化服務和吃苦耐勞精神的驅動下，東方紅廣場的面貌煥然一新，出現了前所未有的干凈、整潔、鮮花斗艷、綠樹成蔭的美麗環境。由此贏得了廣大市民和社會各界的普遍關注和贊嘆，也贏得了社會信譽，初步樹起了城關物業的品牌形象。從那以后，上門洽談委托物業管理的單位絡繹不絕，企業也由此真正打開了物業管理服務市場的大門，實現了企業發展歷程中的第一次較大轉折。
二、在穩步成長中，安置了3000多名下崗工人再就業，使我的人生價值得以體現。
“我曾經也失過業，我懂得了失業后的痛苦和艱辛。我最大的心愿就是盡可能地多安置一些下崗職工，為社會盡一份責任，絕不讓下崗工人在城關物業再下崗!”在2000年職工代表大會上，我對我的員工作出了上述承諾。
進入2000年，我的公司也進入了比較穩定成長階段，周圍有許多下崗職工找到我，要求為其安排就業，但由于公司為數不多的幾個物管項目，需要的人員有限，一下子很難安排他們就業。面對他們期盼的眼神和焦慮的心情，我看在眼里，急在心里。由于自己也下過崗，深知下崗工人的難處和苦處，經過反復思考，我把“迅速擴大業務，創造更多的就業崗位，解決更多下崗職工再就業”作為企業發展第一要務，先后安置下崗失業人員3000多名。據此，我也被各級政府部門多次評選為“再就業先進個人”。
然而，成績概括起來容易，做起來難度卻很大，尤其是在轉變下崗職工就業觀念方面我可謂是費盡了心思。物業管理作為新興行業雖然有很大的發展潛力，然而同其它行業相比，卻是一個微利、辛苦、還要受別人很多白眼的行業。一線員工的工作環境比較惡劣，勞動強度也比較高，加上陳舊的觀念影響，員工的自卑感較強，情緒容易發生波動。最初做保潔工作的員工們，不論天氣多熱都捂著口罩，戴著帽子而且還要把帽檐壓得低低的，生怕被熟人看到。為了正確引導并給他們以榜樣的力量，我常換上保潔員衣服挺起胸膛、走上馬路和他們一同掃地、清理垃圾、整理草坪、清洗設施，我的行動深深地感染著在場的每一位員工。我對員工們說：世界上只有卑賤的人，而沒有卑賤的工作。我們靠勞動吃飯，光榮!
記得在一個寒冷的季節，有一天我在廣場和大家伙一道清洗地面，看到員工王自忠一踮一拐走路，我問他原因，他始終不語。我讓兩位員工把他攙扶到休息室，讓他把鞋脫下，原來連續幾個晚上在寒冷的廣場上清洗地面，鞋子長時間被冷水浸濕，他的一雙腳被泡得腫脹后凍僵了。我趕緊解開棉大衣把他的腳放在自己懷中用大衣緊m.airporthotelslisboa.com緊地裹起來讓他取暖。這一情景，讓王自忠和在場的所有員工流下了感動的熱淚。在我們集團有一位特困維修工，一家4口住著一間不足10平米的房子，愛人患心臟病，女兒身體殘疾，生活無法自理。我得知情況后，把他列為企業重點幫扶對象，每年都會親手將慰問金和慰問品送到他家，拉著他的手和他說上幾句貼心話。他感慨地說：“我真的想不到，在一個民營企業，能夠受到這樣的關懷，我要真心實意感謝企業啊!”
每逢春節，我都會親自帶領管理人員走進困難職工和先進勞模家中，將慰問品和慰問金送到他們手中，雖然數量不多，但表達了民召集團對職工的一片心意。有位勞模感嘆到：有如此真誠的老總，員工們一定會盡心盡力，讓民召物業在物業管理中創造出一片廣闊的天地。就這樣，員工們的思想被我一點點感化，工作情緒調動了起來，工作熱情也一天天高漲。
企業的各類財務收支狀況在城關物業的職工代表大會上一直是透明、公開的。我講到：“我不怕職工知道企業老底，企業是我的也是職工的，企業經濟狀況不好，大家一起努力想辦法;企業經營得好，職工們就會得到更多實惠”。物業管理行業的員工們辛苦啊，3000多號人跟著我，我不能讓他們失望，我要把這個龐大的團隊帶好。早在2000年，通過職代會上的財務公開制度，職工們了解到企業利潤低、根基薄弱，就自發組織起來撿拾可回收廢舊物，并主動交到管理處，然后由管理處全部上交企業，僅此一項，企業每年就能創收40-50萬元。我把這筆資金全部補貼用到為員工添置勞保、防寒、降暑用品、購買保險和開展文化活動上。在20**年職代會上，我提出要為員工增加一檔工資。這本是件惹人擁護的好事，但就有職工代表提出：企業目前根基還不是很穩固，工資過兩年再增加吧。只有企業做大做強了，我們的飯碗才能拿得更穩。聽到職工樸實的話語我感動不已，立即表示：一定不辜負廣大職工的期望，要把企業做實、做大、做強，絕不讓下崗職工在城關物業再下崗!我的表態極大地鼓舞了廣大職工的工作熱情，在這個私人企業里，曾經下崗的工人們又看到了希望。
尊重人才、培養人才是推動企業可持續發展的保證。每年初召開的集團職工代表大會上，來自于基層一線職工代表提出的意見和建議，由大會歸納后，我都親自閱讀，將有價值的意見和建議及時采納，逐條落實。員工隊伍專業技術和服務技能的培訓也是我最關心的事情，每年組織司爐、電工、水暖、綠化等特殊技術工種外派技能培訓，考取相關資格證的，考證費用全部由企業承擔。對于那些技術好、能力強、工作積極的人員我給予他們每年提升一級工資的獎勵。
為充分發揮企業中黨員先進分子的作用，我主動聯系地方黨委成立了黨支部，經過發展，又相繼成立了黨總支、集團黨委。在集團黨委的領導下，又健全了企業各級黨、團、工、婦組織。幾年來，許多黨員先進分子被安排在了企業各級管理崗位上，使他們有了用武之地，成為企業的中間力量。在我的親自安排下，集團黨、團、工、婦組織開展了豐富多彩的企業文化活動，使廣大員工展現了才藝，提高了技能，增強了信心，同時提升了團隊的凝聚力和向心力。
在后備人才建設中，我先后分批送了6名優秀年輕黨員職工帶薪到大學深造，學成歸來后被任命為集團下屬四個分公司的總經理，為集團發展注入了活力，也為他們個人發展提供了良好空間。對于做出突出貢獻的企業勞模、優秀黨員并獲得標兵稱號的一線員工，由我親自帶隊，分批赴香港、澳門免費觀光旅游，既是對先進、勞模的褒獎、鼓勵，也是對企業創先爭優活動的推動和促進。對于部分老職工優秀代表，我還為他們購買了商品房，解決了住房問題，讓企業的發展成果惠顧在職工身上。當同志們拿到房鑰匙的那一刻，許多人感動地說：以前在工廠上班的時候都分不上房，未曾想在民召集團竟然住上了商品房!
20**年，謝家瑾會長在蘭州調研時，聽說城關物業是一家沒有任何房地產背景，完全靠自身力量拓展市場的企業后，馬上和我取得了聯系。見到謝會長時，她熱情地鼓勵了我，并嚴肅認真地對我說：“咱們搞物業管理的，要像愛護自己的眼珠一樣愛護所管項目和取得的成績，要不斷地開拓創新，才能持久發展?！边@么多年，我把謝會長的話牢牢記在了心里，時刻鞭策自己要把服務做到最好。
在隨后的日子里，為了企業快速發展，為了不斷提高廣大員工收入，改善福利待遇，我在優化物管項目的同時，以蘭州城關物業管理有限公司為母公司，先后成立了蘭州民生早餐公司、鄭州民生早餐公司、甘肅溢錦園林綠化景觀工程有限公司、甘肅中力清洗有限公司、甘肅三為家政綜合服務公司、甘肅民召職業培訓學校、蘭州民召君豪餐飲有限公司等。此間，物業管理項目達到150多個，在管面積800多萬平方米，蘭州民召物業管理集團隨之誕生。這意味著企業經濟產業鏈的形成和企業規模的確立，也意味著企業發展歷程中的第二次較大轉折。
三、在迅速發展中，物業管理在甘肅地區產生重大影響，我深深體會到肩上的責任越來越大。
經過十多年的創業和發展，民召集團年經營收入達到1.8億元，綜合實力有了較大提高，發展規模也初步形成。雖說企業今非昔比，但面臨的形勢仍然十分嚴峻。隨著物價的不斷上漲，企業用工成本不斷加大，企業利潤空間也越來越小，有些物管項目還停滯在保本、微利、甚至補貼的階段。雖然企業經濟產業鏈已經形成，但處在一種各自為戰、分散經營的狀態下，未能形成合力，使企業主體服務 項目--物業管理仍然延續著傳統的保潔、綠化、秩序維護、設備維修服務上。這些因素嚴重地制約了企業的發展，制約了員工收入的可持續增長。
為了扭轉企業被動局面，20**年下半年，我借鑒業界成功經驗，把握行業發展趨勢，探索企業經營創富的新途徑。于年末提出了企業經營創富、可持續發展的戰略目標：全力打造 “全方位、多元化經濟服務的物管模式”。這個模式的主題思想在于：打破傳統、解放思想、轉變觀念、大膽創新等幾個方面。其主要做法是：把企業原來分散經營的物業管理、家政服務、餐飲、清洗、綠化工程等產業經濟聚集在一起，形成合力，充分利用企業物管項目平臺資源，向業主提供全方位、多元化的一條龍服務，從而形成服務結構合理，產業功能互補，員工福利和企業效益最大化。
在探索實踐中，我們充分利用與業主長期合作的良好關系，在有的物管項目上承攬了業主的一些基建改造項目和樓宇清洗項目;在有的物管項目上挖掘出了綠化工程項目;在有的物管項目上提供了近萬次的工作午餐;在眾多的物管項目上承攬了二次供水設施清洗業務、電梯維保業務、早餐供應及社區家政服務業務。特別是我們的家政公司在物管項目上的運作較為成功，首先將涵蓋家政服務的鐘點工、擦玻璃、燒飯做菜、居室日常保潔、家具維保、戶內設施維保以及生活用品代購、康復護理、心理慰藉的社區養老等100多個服務項目通過物業公司各個管理處，在小區向業主廣泛宣傳、告知，收集業主需求信息并建立業主需求信息檔案，將信息及時反饋至企業96965家政服務信息平臺進入服務信息庫，形成企業經濟產業鏈共享資源。在具體服務過程中，采用短期與長期兩種服務形式。短期服務主要針對臨時性需求，長期服務的會員制形式進行包年服務。即：包時間、包項目、包質量、包費用的服務形式。截止目前，這種新的服務模式已運行半年多時間，取得了非常好的效果。一是企業產業價值鏈的綜合作用得到了充分的發揮，帶來了企業產業升級的效果;二是企業資源得到了充分利用，延伸了服務領域;三是業主未被滿足的需求得到了滿足，同時延伸了企業利潤增長空間;四是彰顯了企業的綜合實力和文化底蘊，擴大了企業的社會影響;五是提高了員工收入和福利，有效調動了廣大員工的積極性;六是推動了企業全面協調、可持續發展。創新商業模式的實施，較好地實現了企業在創新中求轉變，在轉變中求發展的戰略目標，形成了大物業服務的空間和格局，企業發展上了一個大的臺階。
如今在蘭州，提到物業管理時，人們會首先提到“城關物業”，城關物業在很多市民心目中就是物業管理的代名詞，物業管理也隨著民召集團城關物業的企業品牌而提高了社會的廣泛認知度。
多年來，企業的發展，也給我創造了回報社會的能力。企業先后為汶川、玉樹、舟曲等災區、為各級慈善機構、殘疾人基金會、希望小學等組織、為特困學生、五保戶等特困人群、為甘肅省綠化基金會等社會團體和各類公益事業捐款100多萬元。企業先后獲得國家、省、市、區、各級政府部門頒發的榮譽近160多項。我本人在20**年榮獲“全國五一勞動獎章”、20**年榮獲“全國勞動模范”、20**年榮獲“全國青年創業獎”、20**年當選奧運火炬手等30多項榮譽。并當選為中國共產黨甘肅省第十一次代表大會的代表和蘭州市第十四屆人民代表大會代表。
在20**年兩會《政府報告》中，*總理提出：大力發展服務業。毋庸置疑，物業服務已構成維護和諧社會重要的不可或缺的一部分，物業行業已是促進社會文明、社會進步的一支重要力量。
值此中國物業管理三十周年活動之際，民召集團將加速完善和深入實踐“全方位、多元化經濟服務的物管模式”，不斷探索企業新的發展領域，爭取通過企業的發展，對帶動西部地區物業管理行業的升級與進步作出更大的貢獻。
楊民召 蘭州民召物業管理集團董事長
20**年榮獲“全國五一勞動獎章”、20**年榮獲“全國勞動模范”、20**年榮獲“全國青年創業獎”、20**年當選為奧運火炬在蘭州站的火炬傳遞手等30多項榮譽。并當選為中國共產黨甘肅省第十一次代表大會的代表和蘭州市第十四屆人民代表大會的代表。
篇3：創業能手先進事跡材料
創業拓富路、為民架富橋
——創業能手z先進事跡材料
z，男，1962年12月出生，中國共產黨黨員，現任z縣z生豬養殖合作社社長，z鎮z村村委會主任。在創業的道路上，他善思勤奮，好學務實，在養豬事業上闖出了一番天地，為他的絢麗人生增添了濃重色彩的一筆。
善思求變辦豬場
z鎮z村是z縣新縣城部的城郊村，全村共有13個村民小組，756戶2798人。因縣城建設和工業用地的需求，緊鄰城周的5個壩區村民小組的土地被征用，脫離祖祖輩輩靠種地為生的農民成為城市市民。失去土地的農民，除部分有文化、懂技術的年輕人很快適應的城市生活，并在城中實現的二次就業外，大多數村民因文化、技術、生產習慣等因素只能游離于城市里，靠打短工或社會救濟度日。對于因年齡不足無法領取社保，靠打短工維持生計的村民來說，隨時都有失去生活來源可能，而淪為城市貧民，給城市文明和社會穩定造成負面影響。面對可能發生的情況，作為村主任的z，感到肩上負有一種沉甸甸的責任。他冥思苦想，決定為這部分村民尋找一條既穩定、又能增收致富的路子。
思路確定后，他入組到戶，遂行民意；實地勘察，拍板定案，決定在距城市 3公里外的z村9組山腰荒坡上建立養豬場，在帶領群眾通過養豬致富的同時，吸引脫離土地在城市里無法實現就業的村民的到養豬增加收入。通過立項、報批、籌資、租地、建設等環節的艱辛努力，z在荒坡上建起了占地150余畝，建筑面積7000多平方米，13棟生豬養殖房的大型養豬場，吸收了11名脫離土地的農民到養豬場養豬增收。
刻苦鉆研學技術
養豬，對于農家出生的z來說，一點兒也不陌生。但要辦好規?；B豬場，使之形成產業，讓更多農民通過生豬養殖增收致富，對于懂事后就隨父親從事經商的z來說，確實是一道不宜輕易逾越的障礙。為了克服養殖技術匱乏這道難題，z同志先后赴正大公司學習，到規?；i養殖場參觀，拜學者能人為師，刻苦學習生豬養殖技術。同時，他購買了《養豬技術指南》、《雜種豬快速育肥術》與養豬技術光盤；訂閱了《農業科技報》、《農村養殖報》和《村鎮百業信息報》等報刊雜志，堅持自學不斷豐富養豬知識。
通過學習，z掌握了品種選育，疾病防治，飼料選配，豬場管理等關鍵技術，先后從北京、廣州、湖北、福建等地引進英系、法系、美系大白，挪系、美系長白，臺系、美系杜洛克，以及法系、比系皮特蘭等一批優良種豬，z裝最先進的溫、濕空調設備，使豬只的生存環境得到更大的提高，同時科學地導入人工受精技術，應用BLUP法進行育種測定，種豬質量明顯提高。實踐中，他總結積累了生姜桔皮保健催肥、姜茶紅糖止瀉除痢、柿皮棗皮消炎解痛等簡而易行驗方100多個。
20**年，他引進EM生物技術養豬法，用益科樂活力菌進行厭氧發酵飼料喂豬，使母豬產仔率提高50%，存活率由60%提高到95%以上，出欄時間由6個月提前到5個月。由于實行了科學化、規范化、集約化和產業化管理，他的養豬業不斷壯大，所辦豬場成為全縣標準最高、規模最大的養豬場，起到了典型樣板作用。
擴大規模促發展
養豬技術的掌握和不斷豐富完善，為辦好養殖場、實現生豬產業的專業化和規?；於藞詫嵉幕A。
“5.12”大地震，給剛剛開始正常運營的生豬養殖場造成了慘痛的損失。面對圈舍毀損，大量生豬死亡的的局面，敢想敢干，不畏困難而折腰的創業能手的z，緊緊抓住恢復重建的歷史機遇，在積極爭取政策支持的同時，不等不靠，奮力自救。他一方面清理廢墟，埋葬四豬尸體，對舊場地進行徹底消毒防疫；另一方面積極與當地農戶聯系，新租荒山100畝，將原來僅有50畝的生豬養殖場擴大到150畝，將原來僅有4棟2000多平方米養殖房擴大為現在的13棟7000多平方米，將原來的磚混圈舍改造為現在不銹鋼金屬圈舍，將原來單一養殖商品豬的養殖場改造為目前的商品豬養殖、種豬繁育、仔豬銷售的綜合性生豬養殖基地，吸收了當地16名失地農民到養殖場務工。目前，z創辦的養豬場養母豬近700頭，育肥豬近4000頭，每年向社會提供種豬4000頭，商品豬6000頭，年產值達到4300多萬元，銷售額突破1360萬元。
帶領群眾奔富路
為回報社會，z充分利用養殖場規模大、品種全、有場地的優勢，吸引農戶進場參觀，定期舉辦專項技術培訓班，動員農戶養豬增收致富。在他的帶領下，生豬養殖戶不斷增多，僅周邊養殖300頭以上的農戶就達60多戶。
養殖戶的增多，養殖的規模的擴大，養豬的風險不斷上升，農戶要求組織起來共同應對風險的欲望愈來愈強烈。z順勢提出了建立生豬養殖合作社的倡議。他的倡議得到了養殖戶的廣泛響應，大家紛紛推薦z的擔任合作社社長。經過充分醞釀，大家一起制定了《合作社章程》，以“z縣z生豬養殖合作社”注冊農民轉和組織正式成立。在合作社社員大會上，z被選舉為z縣z生豬養殖合作社社長。
通過幾年的努力，z縣z生豬養殖合作社已發展成為z縣規模最大，效益最好的農專合組織。目前，z縣z生豬養殖合作社社員覆蓋到了z鎮的7個村13個村民小組，并輻射到了z縣興仁、黃土、樂興、界牌和江油方水、涪城河邊等村社，擁有社員138戶，出欄生豬近5.6多萬頭，年產值達到1.1個億，會員們正通過生豬楊一步步走向富裕。