篇一：鄉鎮農民致富帶頭人先進事跡材料

鄉鎮農民致富帶頭人先進事跡材料

李寧，男，33歲，*預備黨員，＊＊市＊＊鎮＊＊村農民。他在黨的富民政策鼓舞下立足環境保護、生態保護，在創新增收致富的道路上越走越寬。從20**年開始，帶頭建造沼氣池，發展養殖業，開辦釀酒坊，發展無公害蔬菜。致富不忘左鄰右舍，帶領周圍群眾致富，他政治思想進步，刻苦鉆研學習科技文化知識和實用技術，在當地是一名遠近聞名的新農村建設的優秀新型農民，他先后獲得“＊＊市科技致富帶頭人”、“＊＊鎮農民致富帶頭人”等光榮稱號。

＊＊出生在一個普通的農民家庭，成長在交通、信息閉塞的大山里。高中畢業后，回到了家鄉，他滿懷信心想利用自己學到的文化知識來改變家鄉的貧窮面貌。經過自己的努力事實證明，自己的理想在大山里是難得實現的，他不甘心同其他村民一樣過著那種面朝黑土背朝天，日出而耕、日落而息的傳統生活，與家人商量后舉家移居到＊＊村。

＊＊村在鎮政府所在地，這里交通便利、信息暢通，＊＊為了早日還上搬家時所欠下的外債，使家庭生活能寬裕一些，又借資8000余元買了一臺農用三輪車，跟著其他人一起跑運輸，幾年下來不僅還上了外債，生活條件也有了改善。按理說，家里沒有了饑荒，生活也說得過去，妻子有事做，自己有車開，應該安安穩穩地過平靜日子了，可他不滿足于現狀，不斷地尋求機遇，把握時機，來實現自己的人生價值。黨的十六屆三中、四中全會的富民政策深入到祖國的廣大農村，給億萬農民帶來了致富機遇。20**年春，上級主管部門和地方政府大力倡導鼓勵和支持有條件的農民建造沼氣池。當時，“沼氣池”這個詞匯對農民來說是第一次聽到，非常陌生，大多數有條件的農民對此事都不感興趣，無論政府怎么動員和舉辦培訓班，結果群眾還是不認可，提出了許多這樣、那樣的問題和難點，唯有＊＊他的想法與眾不同，他認為，在黨的富民政策的扶持下，作為一個新時期、新形勢下的青年農民就應該大膽地探索，勇敢地創新，他認為建沼氣池是一個新生事物，它既利于保護環境、保護生態、保護林業，又有利于發展生態農業，也可以說利己利民又利國。于是，在多數人的觀望下，他敢為人先，是＊＊鎮第一個申報建設沼氣池的人，從此踏上了有現實和深遠意義的創業之路，開始實現他的人生價值。

＊＊上有父母，下有上學的孩子，生活上雖說不算困難，但并不富裕。在建沼氣池的整個過程中，他和家人歷盡了千辛萬苦，意想不到的來自方方面面的許多困難和挑戰都擺在他的面前，資金短缺、生活費用問題都重重壓在他的頭上。他沒有被這么多的困難所壓倒，他認為開*沒有回頭箭，創業成功的先例都經歷過坎坷不平的路。我既然選擇了這條路就應該勇敢地去面對眼前的困難，不能遇到困難就退縮。他從此堅定了信心，白天外出打工掙錢，雨天和晚上同家人建池，一干就是半夜，累了就地歇上三五分，腰疼吃上止痛片。上百立方的池土他硬是一鍬一鎬地清除到池外。從20**年7月開始到20**年5月經過近一年的時間，他投資2萬元的沼氣池在市農業局、鎮委、鎮政府的幫助下終于建成，經技術測試合格后投入使用。＊＊露出了開心的笑容，當我們問他的創業經歷時，他告訴我們說他流過血流過汗就是沒有流過淚。

創新才有發展，＊＊所建的20立方米生態沼氣池是＊＊市農戶中最大的沼氣池，引起了社會的廣泛關注，市農業局組織全市鄉鎮街道的領導在這里召開了＊＊市沼氣建設現場會，在當地的農民中引起了很大的轟動，很多農民絡繹不絕地到他家來參觀學習。問他建這么一個沼氣池，怎么能致富。他耐心地給農民朋友算細賬，生產沼氣，每年可以節約生活用柴近2萬斤，如果用沼氣釀酒可以節省燒柴10萬斤左右，那么每戶人家一年的生活用柴可以節省200萬斤薪炭林的燒柴，這是第一??；用沼氣釀酒，就可以賣錢，酒渣可以喂豬，可以通過深加工的轉化過程，成倍地提高農業附加值和糧食價格，這是第二??；沼氣釀酒養豬，豬錢除了成本是凈賺，豬糞可以繼續做生產沼氣的原料，沼氣渣是發展無公害蔬菜的上等肥料，這都是白撿白賺得沼氣項目錢。在場的群眾通過實地參觀和學習，終于悟出了這里的致

富經，許多農民朋友對沼氣有了興趣，開始建造沼氣池。

為了使沼氣盡早地發揮作用，盡快地產生經濟效益和社會效益。從20**年秋，到20**年春他又自籌資金9000多元先后建起了家庭小型釀酒坊和同時能容納50頭豬的育肥豬舍。功夫不負有心人，付出了總有回報，在他不懈的努力下，沼氣正在發揮重要的作用，每天釀出的純糧精品小燒白酒在當地就供不應求，遠近聞名。42頭育肥豬膘肥體壯。＊＊每年在沼氣釀酒、養豬上就可以創收2萬元以上，現在＊＊正在醞釀實施利用20立方米的沼氣池來發展10畝地的無公害蔬菜，降低沼氣建設、釀酒、養豬的成本，形成一條沼氣—糧食—酒—豬—豬糞—廢渣—蔬菜良性大循環，高效益的產業鏈，既有較高的經濟效益，也有極大的社會效益。

＊＊在創業的歷程中致富不忘左鄰右舍，在2年多的時間里接待各地前來參觀學習的200多人，每次接待不管自己有多忙，總是騰出時間來把自己所學到的技術和經驗，毫無保留地提供給大家。20**年4月的一天＊＊接到遠在西崗村一農戶的電話，希望他能親自去一趟他家，幫助解決在建沼氣池中遇到的難題，＊＊二話沒說放下自己一天能掙上百元的活，搭車向西崗村駛去。西崗村坐落在海拔近千米的崗頂上，距＊＊村有30多公里，而且山高路窄，車只能送到山腳下，10多公里的山路只能靠步行，面對眼前的情況，＊＊完全可以坐車返回，但他沒有那樣做，他望著眼前的羊腸小路和一眼看不見頂的山崗，依然毫不猶豫地踏上了去西崗村的路。當他走到半山腰時，天又下起了雨，雨越下越大，路越來越滑，每前進一步都很艱難，雨伴隨著4月的冷風吹打在他的臉上，衣服也很快地濕透了，冷風刺透了他的濕衣。他義無反顧地前行，終于到了西崗村這位農戶家，稍坐一會，了解情況后，就親自幫助他安裝、調試和解決沼氣的一些其他問題。在此過程中，他手把手的教，認真仔細地講，很快安裝調試完畢，故障排除，其他一些問題也解決了，在休息期間又傳授了一些自己學到的沼氣技術和實踐中的經驗，使這位農戶非常感激。臨走時，農戶拿出100元錢作為他的辛苦費。他硬是不收，他說：“我能為大家做些能做的事情，我感到很高興，希望大家和我一樣通過建沼氣池來致富，幫助大家共同致富這是應該做的?！保粌H這樣想的也是這樣做的，在他的帶動下，全鎮已有32戶相繼建起了沼氣池，并都按他的模式設計建造，同時發展養豬業和無公害蔬菜，不同程度都得到了一定的經濟效益。為了這些建沼氣池的農戶在建造中少走彎路，他不知多少次深入到各戶進行指導，使一戶又一戶的農民朋友順利地建成，他的這種無私奉獻，樂于助人的行為和精神深得廣大群眾的贊揚和好評。

＊ ＊他不僅是當地新農村建設中典型的新型農戶代表，而且還是難得的進步青年。他

在思想上積極要求進步，特別是在先進性教育活動期間，他雖然只是一名重點培養的積極分子，可他時刻按照黨員的標準來要求自己，積極參加組織的各項活動，及時完成組織交給的任務，能夠認真地學習***理論、“***”重要思想，加強學習科技文化知識，不斷地提高業務水平和自身素質，黨支部鑒于他的一貫表現吸收他為*預備黨員。

20**年至20**年，他先后受到了市、鎮兩級政府的表彰。

篇二：中國農村十大致富帶頭人事跡簡介例文

中國農村十大致富帶頭人事跡簡介例文

梁希森，山東希森集團有限公司董事長。

梁希森17歲外出打工，23歲回鄉創業，先后辦起了面粉廠、五金廠、棉紡廠、建材公司等，1995年組建了希森集團。

這位山東漢子，1997年以3.98億元成功競買了北京高檔樓盤“玫瑰園”，創下中國農民闖京都的傳奇故事，成為新聞人物。

20**年，梁希森投資4億元在家鄉山東樂陵建立了魯西牛業公司，發展養殖、屠宰和深加工。目前希森集團下轄12個分公司，成為總資產達20億元的企業集團。

多年的創業體會，梁希森深感：“企業小了是個人的，大了是社會的”。他靠智慧和實力讓自己的企業融入社會。

把公司發展和漁民增收結為一體的施性江

施性江，福建晉江市閩南水產開發有限公司總經理。

這是位28歲的年輕人，在總經理職位上已有5年。閩南水產開發有限公司創辦于1992年，從事水產加工、冷藏、冷凍及水產品銷售。

施性江任總經理之后，公司逐步形成以高新技術為先導，以品牌產品為龍頭，以低值原料加工為依托的高效經濟結構，成為閩南地區最大的水產品供應基地和水產品加工企業。

近年來，公司投資1000萬元建造三艘冷凍船，直接從海上收購和加工水產品，既保證了產品鮮度，又縮短了漁民的作業周期，節省了漁民開支，通過節約成本，增加了漁民收入。與此同時公司還開發淺海養殖，為漁民擴大了增收渠道。20**年，公司總資產達5000多萬元，年增長率達29.7%

篇三：20**年農村青年致富帶頭人先進事跡

農村青年致富帶頭人先進事跡

-----記…***

***，男，43歲，大學文化，****年 *月 *日出生于內蒙古鄂爾多斯市東勝區的一個農民家庭。19*7月參加工作，在***鄉任文化干事， ****年升任文化站長。2000年6月他下海與人共同注冊成立了***路橋有限公司，任總經理，20**年1月，出資成立****路橋有限責任公司和***園林綠化有限責任公司，任法定代表人。20**年8月注冊成立***農民專業合作社，注冊資金1500萬。10多年來，他帶領的團隊為當地上繳利稅 萬元，為當地經濟社會快速發展做出了較大貢獻。先后獲得（榮譽）…

一、帶頭創業 情系家鄉

***，一個普通而又不普通的創業者，一段平凡而又不平凡的經歷。家庭教育造就了他認真做事、踏實做人的風格，做什么事情都要做到最好。在鄉政府工作的時候，他還是一個毛頭小伙，但憑著他刻苦鉆研的精神和任勞任怨的作風，將鄉文化站打造成了全市的先進文化站。20**年，他毅然離開了安逸穩定的工作崗位，加入到了商海拼搏的大潮中，給自己一個更廣闊的舞臺，也給了自己一個前所未有的考驗。創業的艱辛，只有走過來的人才知道其中的滋味。創業初期的幾年間，雖然名義上他是總經理，但實際上，公司也

就那么幾個人，不僅需要他常住一線，而且技術人員缺了，他就是技術人員，工人缺了他就是工人，三五天連續吃方便面十來天睡不上一個安穩覺是常見的事。然而，相對于項目和資金的事來說，這些靠吃苦能解決的事還都是小事，他為爭取不到項目而發愁，更為爭取到項目而資金無著落而徹夜難眠。就這樣摸爬滾打幾年后，憑著良好的信譽和優良的工程質量，他的公司嶄露頭角，小有名氣。20**年，不安分的他又出資成立了***路橋有限責任公司和***園林綠化有限責任公司。他有錢了，成了當地小有名氣的企業家。他有錢了，但他沒有忘記家鄉的父老鄉親，他成立公司的第一件事就是自己出資 萬元為村里修了第一條鄉村沙石路。（再列舉一二件資助鄉村的事）

二、創新創業 樹立楷模

20**年，公司成立之初，正值國家調控銀根緊縮，如何找準適合自己企業特點的市場切入點，如何開創公司事業的新局面，是擺在他面前的嚴峻課題。但已有多年摸爬滾打經驗的他，已有了豐富的行業管理經驗，對社會及市場經濟規律的認識也達到了一定的高度。在經過大量的市場調研和縝密的市場分析之后，他和他的團隊確立了公司“誠信、和諧、創新、發展”的經營理念和“質量第一、一諾千金”的企業精神，明確了走路橋、園林綠化、煤炭、農業開發多業并舉的集團化發展路子，從此，他帶領著二十多個志同道合的年輕人，

擰成一股繩，使出渾身解數，四處奔波，籌資金、找路子、攬工程。走上了一條快速發展之路。 經過五年多的市場打拼，公司累計完成產值11億元，實現凈利潤1.8億元。公司員工達到人。其中青年團員達到人。同時，在他的帶動、影響和幫助下，他身邊有十多人走上了自主創業的道路。

三、美化家鄉 造福一方

***綠化有限責任公司成立以來，承擔了當地 項荒山造林和園林綠化任務，造林面積達到萬畝，工程造價達到1.8億元，完成苗圃建設4000畝，累計種植苗木44種1050萬株，產值超億元。在承擔地方園林綠化建設任務的同時，他籌集資金1000萬元，親自帶領他的團隊治理家鄉荒山0.5萬畝。

面對大片農田村莊正在逐漸轉變為城市用地，傳統意義的田園風光正在消失的現實。面對眾多農民失地失業的現實，20**年，他又做出了一個讓好多人不能理解的決定，注冊資金1500萬，在家鄉組建了一個以有機蔬菜種植和生態養殖為主的農民專業合作社。有人勸他：農業投資大、效益低、回收周期長，不如投資房地產來的快。他說：“不管怎樣，那里是我的根，只要能幫父老鄉親做點事，就是賠本那也是應該的”，

目前，合作社已編制完成《***城郊型生態休閑農業示

范園總體規劃》，有13戶社員加入成為社員，園區內基礎設施基本完善，完成主次道路及游步道路修建共計25.6公里，逐步達到路面平整、潔凈工程，已完成荒山綠化、景觀綠化5000多畝。溫室蔬菜22棟，占地面積50多畝，建設豬、牛、羊、雞生態養殖區一個，占地面積30畝。完成固定資產5000萬元。安置農民 40 多人，帶動周邊50多戶農民發展起了相關產業。

合作社以“新型農村現代家園”建設為核心內容，以“培植主要產業，創建美好家園”為主題，把農村小康、農民致富放在首位，我們相信，在他和他的團隊的共同努力下，一個富裕和諧的新農村即將展現在我們面前。

生命是一種姿態，不同的追求，不同的奮斗，必將演繹出不同的人生。***正是用他自己不懈的努力，譜寫著新一代農民最壯麗的詩篇！

篇2：物業服務先進事跡報告發言：物業管理創業三部曲

物業服務先進事跡報告發言：物業管理創業三部曲

　　尊敬的各位領導、各位同行：

　　大家好!值此金秋十月，來到祖國的南海之濱深圳，參加物業管理改革發展30周年大會，有幸站在這個神圣的講臺上，讓我感慨萬千。今年，我和我所創辦的民召物業已走過了整整12年，經歷了起步、成長、發展三個階段，我把它稱之為楊民召物業管理三部曲，在此向大家做個簡要匯報。

一、在艱難起步中，經受住種種考驗，開創了甘肅地區物業管理的先河。

　　我曾是一名國企技術人員，在國企的日子里我勤奮工作，鉆研技術，對未來充滿了希望。然而，1997年隨著國企體制改革的浪潮我下崗了，忽然間失去了經濟來源，失去了奮斗目標。那段日子我很失落，也很迷茫，人生理想一片空白。經過一番短暫的沉寂，在我心里升騰起一股強烈的創業欲望，立志尋求一個好項目，作為事業的新起點，重新樹起人生目標，創出一片天地，承擔起家庭和社會的責任，實現一個好男兒的人生價值和夢想。為了維持生活，我一邊做些小生意，一邊尋找創業項目。有個“物業管理”的新名詞，引起了我的注意，我開始四處收集有關物業管理的信息和資料，了解到物業管理原來就是用社會化、專業化的服務對物業實現管理。

　　在初步了解了物業管理的內容、性質和特點后，我對物業管理行業能否在蘭州市場生存和發展進行了認真細致的市場調研和可行性分析。我認為，北京、上海以及沿海城市物業管理發展的強勁勢頭足以證明：隨著社會經濟的發展和人們生活水平的不斷提高，各方面對物業服務的需求會迅速增長。蘭州作為甘肅省會城市，物業管理一定有廣闊的市場前景。于是，我毫不猶豫地走進了物業管理的大門。

　　1999年5月18日，我所創建的“蘭州城關物業管理有限公司”正式成立。雖說是“摸著石頭過河”，但我和我的團隊充滿了希望和熱情。每天10多個小時奔忙在市區各個小區、寫字樓，尋找物管項目。然而，我們的熱情在一次次冷眼中，在一次次失望中遭遇了無情的打擊。究其原因，一方面蘭州做為西部城市，gg開放比較滯后，人們的思想觀念比較保守，對物業管理在認識上還沒有形成概念;一方面企業沒有任何房地產背景，完全靠自身力量在市場尋求物管項目，給我們打開局面帶來了困難。但是我們沒有氣餒，終于在舉步維艱的1999年6月下旬，在蘭州雁灘新區接到了一個數萬平方米的居民小區，憑著高起點和高標準的運作，我們把小區管理得井井有條，就此開啟了甘肅地區物業管理的先河。

　　1999年8月13日，蘭州東方紅廣場作為城市廣場和市政府重點形象工程，首次向社會公開招標物業管理。經過激烈競標，城關物業成為第一家參與政府城建設施管理的民營企業。東方紅廣場被市民稱為城市客廳，是展示蘭州城市文明形象、提升蘭州國際影響的重要窗口。城關物業能在起步階段接管東方紅廣場，是市政府以及全市人民對城關物業的信任和重托，也是城關物業塑造企業品牌、擴大社會影響力的難得機會。當時，我和伙伴們興奮不已，信誓旦旦地決心抓住這次機會，把廣場物業管理好。然而，在交接驗收過程中才深度了解到，廣場物業多年來形成的問題和矛盾十分棘手，公共設施陳舊不完整，地面到處黏滿泡泡糖，樹木、草坪枯萎沒有生機，衛生死角隨處可見，整個廣場環境凸顯著“臟、亂、差”。當上述問題擺在眼前，我們冷靜了許多。之后，多少個日夜我與員工吃住在現場，搬運垃圾、疏通管道、清洗地面，哪里任務最重我就出現在哪里。由于長時間連續工作，我的身體出現手腳腫脹、腳底打泡和極度疲勞。員工們好言相勸讓我稍作休息，他們一定會把活干好，可我心里像一團火，哪里能躺得下。就這樣在我和同伴們專業化服務和吃苦耐勞精神的驅動下，東方紅廣場的面貌煥然一新，出現了前所未有的干凈、整潔、鮮花斗艷、綠樹成蔭的美麗環境。由此贏得了廣大市民和社會各界的普遍關注和贊嘆，也贏得了社會信譽，初步樹起了城關物業的品牌形象。從那以后，上門洽談委托物業管理的單位絡繹不絕，企業也由此真正打開了物業管理服務市場的大門，實現了企業發展歷程中的第一次較大轉折。

二、在穩步成長中，安置了3000多名下崗工人再就業，使我的人生價值得以體現。

　　“我曾經也失過業，我懂得了失業后的痛苦和艱辛。我最大的心愿就是盡可能地多安置一些下崗職工，為社會盡一份責任，絕不讓下崗工人在城關物業再下崗!”在2000年職工代表大會上，我對我的員工作出了上述承諾。

　　進入2000年，我的公司也進入了比較穩定成長階段，周圍有許多下崗職工找到我，要求為其安排就業，但由于公司為數不多的幾個物管項目，需要的人員有限，一下子很難安排他們就業。面對他們期盼的眼神和焦慮的心情，我看在眼里，急在心里。由于自己也下過崗，深知下崗工人的難處和苦處，經過反復思考，我把“迅速擴大業務，創造更多的就業崗位，解決更多下崗職工再就業”作為企業發展第一要務，先后安置下崗失業人員3000多名。據此，我也被各級政府部門多次評選為“再就業先進個人”。

　　然而，成績概括起來容易，做起來難度卻很大，尤其是在轉變下崗職工就業觀念方面我可謂是費盡了心思。物業管理作為新興行業雖然有很大的發展潛力，然而同其它行業相比，卻是一個微利、辛苦、還要受別人很多白眼的行業。一線員工的工作環境比較惡劣，勞動強度也比較高，加上陳舊的觀念影響，員工的自卑感較強，情緒容易發生波動。最初做保潔工作的員工們，不論天氣多熱都捂著口罩，戴著帽子而且還要把帽檐壓得低低的，生怕被熟人看到。為了正確引導并給他們以榜樣的力量，我常換上保潔員衣服挺起胸膛、走上馬路和他們一同掃地、清理垃圾、整理草坪、清洗設施，我的行動深深地感染著在場的每一位員工。我對員工們說：世界上只有卑賤的人，而沒有卑賤的工作。我們靠勞動吃飯，光榮!

　　記得在一個寒冷的季節，有一天我在廣場和大家伙一道清洗地面，看到員工王自忠一踮一拐走路，我問他原因，他始終不語。我讓兩位員工把他攙扶到休息室，讓他把鞋脫下，原來連續幾個晚上在寒冷的廣場上清洗地面，鞋子長時間被冷水浸濕，他的一雙腳被泡得腫脹后凍僵了。我趕緊解開棉大衣把他的腳放在自己懷中用大衣緊m.airporthotelslisboa.com緊地裹起來讓他取暖。這一情景，讓王自忠和在場的所有員工流下了感動的熱淚。在我們集團有一位特困維修工，一家4口住著一間不足10平米的房子，愛人患心臟病，女兒身體殘疾，生活無法自理。我得知情況后，把他列為企業重點幫扶對象，每年都會親手將慰問金和慰問品送到他家，拉著他的手和他說上幾句貼心話。他感慨地說：“我真的想不到，在一個民營企業，能夠受到這樣的關懷，我要真心實意感謝企業啊!”

　　每逢春節，我都會親自帶領管理人員走進困難職工和先進勞模家中，將慰問品和慰問金送到他們手中，雖然數量不多，但表達了民召集團對職工的一片心意。有位勞模感嘆到：有如此真誠的老總，員工們一定會盡心盡力，讓民召物業在物業管理中創造出一片廣闊的天地。就這樣，員工們的思想被我一點點感化，工作情緒調動了起來，工作熱情也一天天高漲。

　　企業的各類財務收支狀況在城關物業的職工代表大會上一直是透明、公開的。我講到：“我不怕職工知道企業老底，企業是我的也是職工的，企業經濟狀況不好，大家一起努力想辦法;企業經營得好，職工們就會得到更多實惠”。物業管理行業的員工們辛苦啊，3000多號人跟著我，我不能讓他們失望，我要把這個龐大的團隊帶好。早在2000年，通過職代會上的財務公開制度，職工們了解到企業利潤低、根基薄弱，就自發組織起來撿拾可回收廢舊物，并主動交到管理處，然后由管理處全部上交企業，僅此一項，企業每年就能創收40-50萬元。我把這筆資金全部補貼用到為員工添置勞保、防寒、降暑用品、購買保險和開展文化活動上。在20**年職代會上，我提出要為員工增加一檔工資。這本是件惹人擁護的好事，但就有職工代表提出：企業目前根基還不是很穩固，工資過兩年再增加吧。只有企業做大做強了，我們的飯碗才能拿得更穩。聽到職工樸實的話語我感動不已，立即表示：一定不辜負廣大職工的期望，要把企業做實、做大、做強，絕不讓下崗職工在城關物業再下崗!我的表態極大地鼓舞了廣大職工的工作熱情，在這個私人企業里，曾經下崗的工人們又看到了希望。

　　尊重人才、培養人才是推動企業可持續發展的保證。每年初召開的集團職工代表大會上，來自于基層一線職工代表提出的意見和建議，由大會歸納后，我都親自閱讀，將有價值的意見和建議及時采納，逐條落實。員工隊伍專業技術和服務技能的培訓也是我最關心的事情，每年組織司爐、電工、水暖、綠化等特殊技術工種外派技能培訓，考取相關資格證的，考證費用全部由企業承擔。對于那些技術好、能力強、工作積極的人員我給予他們每年提升一級工資的獎勵。

　　為充分發揮企業中黨員先進分子的作用，我主動聯系地方黨委成立了黨支部，經過發展，又相繼成立了黨總支、集團黨委。在集團黨委的領導下，又健全了企業各級黨、團、工、婦組織。幾年來，許多黨員先進分子被安排在了企業各級管理崗位上，使他們有了用武之地，成為企業的中間力量。在我的親自安排下，集團黨、團、工、婦組織開展了豐富多彩的企業文化活動，使廣大員工展現了才藝，提高了技能，增強了信心，同時提升了團隊的凝聚力和向心力。

　　在后備人才建設中，我先后分批送了6名優秀年輕黨員職工帶薪到大學深造，學成歸來后被任命為集團下屬四個分公司的總經理，為集團發展注入了活力，也為他們個人發展提供了良好空間。對于做出突出貢獻的企業勞模、優秀黨員并獲得標兵稱號的一線員工，由我親自帶隊，分批赴香港、澳門免費觀光旅游，既是對先進、勞模的褒獎、鼓勵，也是對企業創先爭優活動的推動和促進。對于部分老職工優秀代表，我還為他們購買了商品房，解決了住房問題，讓企業的發展成果惠顧在職工身上。當同志們拿到房鑰匙的那一刻，許多人感動地說：以前在工廠上班的時候都分不上房，未曾想在民召集團竟然住上了商品房!

　　20**年，謝家瑾會長在蘭州調研時，聽說城關物業是一家沒有任何房地產背景，完全靠自身力量拓展市場的企業后，馬上和我取得了聯系。見到謝會長時，她熱情地鼓勵了我，并嚴肅認真地對我說：“咱們搞物業管理的，要像愛護自己的眼珠一樣愛護所管項目和取得的成績，要不斷地開拓創新，才能持久發展?！边@么多年，我把謝會長的話牢牢記在了心里，時刻鞭策自己要把服務做到最好。

　　在隨后的日子里，為了企業快速發展，為了不斷提高廣大員工收入，改善福利待遇，我在優化物管項目的同時，以蘭州城關物業管理有限公司為母公司，先后成立了蘭州民生早餐公司、鄭州民生早餐公司、甘肅溢錦園林綠化景觀工程有限公司、甘肅中力清洗有限公司、甘肅三為家政綜合服務公司、甘肅民召職業培訓學校、蘭州民召君豪餐飲有限公司等。此間，物業管理項目達到150多個，在管面積800多萬平方米，蘭州民召物業管理集團隨之誕生。這意味著企業經濟產業鏈的形成和企業規模的確立，也意味著企業發展歷程中的第二次較大轉折。

三、在迅速發展中，物業管理在甘肅地區產生重大影響，我深深體會到肩上的責任越來越大。

　　經過十多年的創業和發展，民召集團年經營收入達到1.8億元，綜合實力有了較大提高，發展規模也初步形成。雖說企業今非昔比，但面臨的形勢仍然十分嚴峻。隨著物價的不斷上漲，企業用工成本不斷加大，企業利潤空間也越來越小，有些物管項目還停滯在保本、微利、甚至補貼的階段。雖然企業經濟產業鏈已經形成，但處在一種各自為戰、分散經營的狀態下，未能形成合力，使企業主體服務 項目--物業管理仍然延續著傳統的保潔、綠化、秩序維護、設備維修服務上。這些因素嚴重地制約了企業的發展，制約了員工收入的可持續增長。

　　為了扭轉企業被動局面，20**年下半年，我借鑒業界成功經驗，把握行業發展趨勢，探索企業經營創富的新途徑。于年末提出了企業經營創富、可持續發展的戰略目標：全力打造 “全方位、多元化經濟服務的物管模式”。這個模式的主題思想在于：打破傳統、解放思想、轉變觀念、大膽創新等幾個方面。其主要做法是：把企業原來分散經營的物業管理、家政服務、餐飲、清洗、綠化工程等產業經濟聚集在一起，形成合力，充分利用企業物管項目平臺資源，向業主提供全方位、多元化的一條龍服務，從而形成服務結構合理，產業功能互補，員工福利和企業效益最大化。

　　在探索實踐中，我們充分利用與業主長期合作的良好關系，在有的物管項目上承攬了業主的一些基建改造項目和樓宇清洗項目;在有的物管項目上挖掘出了綠化工程項目;在有的物管項目上提供了近萬次的工作午餐;在眾多的物管項目上承攬了二次供水設施清洗業務、電梯維保業務、早餐供應及社區家政服務業務。特別是我們的家政公司在物管項目上的運作較為成功，首先將涵蓋家政服務的鐘點工、擦玻璃、燒飯做菜、居室日常保潔、家具維保、戶內設施維保以及生活用品代購、康復護理、心理慰藉的社區養老等100多個服務項目通過物業公司各個管理處，在小區向業主廣泛宣傳、告知，收集業主需求信息并建立業主需求信息檔案，將信息及時反饋至企業96965家政服務信息平臺進入服務信息庫，形成企業經濟產業鏈共享資源。在具體服務過程中，采用短期與長期兩種服務形式。短期服務主要針對臨時性需求，長期服務的會員制形式進行包年服務。即：包時間、包項目、包質量、包費用的服務形式。截止目前，這種新的服務模式已運行半年多時間，取得了非常好的效果。一是企業產業價值鏈的綜合作用得到了充分的發揮，帶來了企業產業升級的效果;二是企業資源得到了充分利用，延伸了服務領域;三是業主未被滿足的需求得到了滿足，同時延伸了企業利潤增長空間;四是彰顯了企業的綜合實力和文化底蘊，擴大了企業的社會影響;五是提高了員工收入和福利，有效調動了廣大員工的積極性;六是推動了企業全面協調、可持續發展。創新商業模式的實施，較好地實現了企業在創新中求轉變，在轉變中求發展的戰略目標，形成了大物業服務的空間和格局，企業發展上了一個大的臺階。

　　如今在蘭州，提到物業管理時，人們會首先提到“城關物業”，城關物業在很多市民心目中就是物業管理的代名詞，物業管理也隨著民召集團城關物業的企業品牌而提高了社會的廣泛認知度。

　　多年來，企業的發展，也給我創造了回報社會的能力。企業先后為汶川、玉樹、舟曲等災區、為各級慈善機構、殘疾人基金會、希望小學等組織、為特困學生、五保戶等特困人群、為甘肅省綠化基金會等社會團體和各類公益事業捐款100多萬元。企業先后獲得國家、省、市、區、各級政府部門頒發的榮譽近160多項。我本人在20**年榮獲“全國五一勞動獎章”、20**年榮獲“全國勞動模范”、20**年榮獲“全國青年創業獎”、20**年當選奧運火炬手等30多項榮譽。并當選為中國共產黨甘肅省第十一次代表大會的代表和蘭州市第十四屆人民代表大會代表。

　　在20**年兩會《政府報告》中，*總理提出：大力發展服務業。毋庸置疑，物業服務已構成維護和諧社會重要的不可或缺的一部分，物業行業已是促進社會文明、社會進步的一支重要力量。

　　值此中國物業管理三十周年活動之際，民召集團將加速完善和深入實踐“全方位、多元化經濟服務的物管模式”，不斷探索企業新的發展領域，爭取通過企業的發展，對帶動西部地區物業管理行業的升級與進步作出更大的貢獻。

楊民召 蘭州民召物業管理集團董事長

　　20**年榮獲“全國五一勞動獎章”、20**年榮獲“全國勞動模范”、20**年榮獲“全國青年創業獎”、20**年當選為奧運火炬在蘭州站的火炬傳遞手等30多項榮譽。并當選為中國共產黨甘肅省第十一次代表大會的代表和蘭州市第十四屆人民代表大會的代表。

篇3：創業能手先進事跡材料

　　創業拓富路、為民架富橋

　　——創業能手z先進事跡材料

　　z，男，1962年12月出生，中國共產黨黨員，現任z縣z生豬養殖合作社社長，z鎮z村村委會主任。在創業的道路上，他善思勤奮，好學務實，在養豬事業上闖出了一番天地，為他的絢麗人生增添了濃重色彩的一筆。

　　善思求變辦豬場

　　z鎮z村是z縣新縣城部的城郊村，全村共有13個村民小組，756戶2798人。因縣城建設和工業用地的需求，緊鄰城周的5個壩區村民小組的土地被征用，脫離祖祖輩輩靠種地為生的農民成為城市市民。失去土地的農民，除部分有文化、懂技術的年輕人很快適應的城市生活，并在城中實現的二次就業外，大多數村民因文化、技術、生產習慣等因素只能游離于城市里，靠打短工或社會救濟度日。對于因年齡不足無法領取社保，靠打短工維持生計的村民來說，隨時都有失去生活來源可能，而淪為城市貧民，給城市文明和社會穩定造成負面影響。面對可能發生的情況，作為村主任的z，感到肩上負有一種沉甸甸的責任。他冥思苦想，決定為這部分村民尋找一條既穩定、又能增收致富的路子。

　　思路確定后，他入組到戶，遂行民意；實地勘察，拍板定案，決定在距城市 3公里外的z村9組山腰荒坡上建立養豬場，在帶領群眾通過養豬致富的同時，吸引脫離土地在城市里無法實現就業的村民的到養豬增加收入。通過立項、報批、籌資、租地、建設等環節的艱辛努力，z在荒坡上建起了占地150余畝，建筑面積7000多平方米，13棟生豬養殖房的大型養豬場，吸收了11名脫離土地的農民到養豬場養豬增收。

　　刻苦鉆研學技術

　　養豬，對于農家出生的z來說，一點兒也不陌生。但要辦好規?；B豬場，使之形成產業，讓更多農民通過生豬養殖增收致富，對于懂事后就隨父親從事經商的z來說，確實是一道不宜輕易逾越的障礙。為了克服養殖技術匱乏這道難題，z同志先后赴正大公司學習，到規?；i養殖場參觀，拜學者能人為師，刻苦學習生豬養殖技術。同時，他購買了《養豬技術指南》、《雜種豬快速育肥術》與養豬技術光盤；訂閱了《農業科技報》、《農村養殖報》和《村鎮百業信息報》等報刊雜志，堅持自學不斷豐富養豬知識。

　　通過學習，z掌握了品種選育，疾病防治，飼料選配，豬場管理等關鍵技術，先后從北京、廣州、湖北、福建等地引進英系、法系、美系大白，挪系、美系長白，臺系、美系杜洛克，以及法系、比系皮特蘭等一批優良種豬，z裝最先進的溫、濕空調設備，使豬只的生存環境得到更大的提高，同時科學地導入人工受精技術，應用BLUP法進行育種測定，種豬質量明顯提高。實踐中，他總結積累了生姜桔皮保健催肥、姜茶紅糖止瀉除痢、柿皮棗皮消炎解痛等簡而易行驗方100多個。

　　20**年，他引進EM生物技術養豬法，用益科樂活力菌進行厭氧發酵飼料喂豬，使母豬產仔率提高50%，存活率由60%提高到95%以上，出欄時間由6個月提前到5個月。由于實行了科學化、規范化、集約化和產業化管理，他的養豬業不斷壯大，所辦豬場成為全縣標準最高、規模最大的養豬場，起到了典型樣板作用。

　　擴大規模促發展

　　養豬技術的掌握和不斷豐富完善，為辦好養殖場、實現生豬產業的專業化和規?；於藞詫嵉幕A。

　　“5.12”大地震，給剛剛開始正常運營的生豬養殖場造成了慘痛的損失。面對圈舍毀損，大量生豬死亡的的局面，敢想敢干，不畏困難而折腰的創業能手的z，緊緊抓住恢復重建的歷史機遇，在積極爭取政策支持的同時，不等不靠，奮力自救。他一方面清理廢墟，埋葬四豬尸體，對舊場地進行徹底消毒防疫；另一方面積極與當地農戶聯系，新租荒山100畝，將原來僅有50畝的生豬養殖場擴大到150畝，將原來僅有4棟2000多平方米養殖房擴大為現在的13棟7000多平方米，將原來的磚混圈舍改造為現在不銹鋼金屬圈舍，將原來單一養殖商品豬的養殖場改造為目前的商品豬養殖、種豬繁育、仔豬銷售的綜合性生豬養殖基地，吸收了當地16名失地農民到養殖場務工。目前，z創辦的養豬場養母豬近700頭，育肥豬近4000頭，每年向社會提供種豬4000頭，商品豬6000頭，年產值達到4300多萬元，銷售額突破1360萬元。

　　帶領群眾奔富路

　　為回報社會，z充分利用養殖場規模大、品種全、有場地的優勢，吸引農戶進場參觀，定期舉辦專項技術培訓班，動員農戶養豬增收致富。在他的帶領下，生豬養殖戶不斷增多，僅周邊養殖300頭以上的農戶就達60多戶。

　　養殖戶的增多，養殖的規模的擴大，養豬的風險不斷上升，農戶要求組織起來共同應對風險的欲望愈來愈強烈。z順勢提出了建立生豬養殖合作社的倡議。他的倡議得到了養殖戶的廣泛響應，大家紛紛推薦z的擔任合作社社長。經過充分醞釀，大家一起制定了《合作社章程》，以“z縣z生豬養殖合作社”注冊農民轉和組織正式成立。在合作社社員大會上，z被選舉為z縣z生豬養殖合作社社長。

　　通過幾年的努力，z縣z生豬養殖合作社已發展成為z縣規模最大，效益最好的農專合組織。目前，z縣z生豬養殖合作社社員覆蓋到了z鎮的7個村13個村民小組，并輻射到了z縣興仁、黃土、樂興、界牌和江油方水、涪城河邊等村社，擁有社員138戶，出欄生豬近5.6多萬頭，年產值達到1.1個億，會員們正通過生豬楊一步步走向富裕。