篇一：返鄉創業之星先進事跡

開封市創業民星推薦材料

返鄉投建技校 創業造福家鄉

***技工學校校長、董事長王**先進事跡

王**，男，漢族，*****鄉人，生于1963年，現任***技工工學校校長、董事長。

自20**年返鄉創業以來，他創辦的***技工學校，先后被***省勞動保障廳確定為?***省農村勞動力轉移就業定點培訓機構?，被**委、市政府表彰為?**市農村勞動力轉移就業培訓先進單位?。王**先后被**委、縣政府評為?返鄉創業之星?、?職教興*先進工作者?， 被中原崛起論壇編委會評選為?先進個人?等多項榮譽。王**從一位農民工到成長為一名中等職業培訓學校的董事長，他的這一切來之不易。

從農民工到董事長的“華麗轉身”

王**自幼家貧，因家貧早早輟學，迫于生計于上世紀80年代初外出打工，先后在**打過燒餅，賣過水煎包，開過小飯館，當過出租車司機，由于他能吃苦耐勞，聰明能干，最終在**站穩了腳跟，1995年受聘于省**局合順酒店任經理。?睡著地板，想當老板?，在**打工15年的王**有著強烈的創業欲望，1995年

12月，他辭去了酒店經理，來到北京開始了自己的創業生涯，注冊開辦了****集團保齡有限公司，從事皮具銷售。在京創業10年間，他逐漸掌握了一套成熟的經營管理經驗，使****集團保齡有限公司逐漸發展壯大，成為***人在京城創業的佼佼者，為自己賺得了創業以來的?第一桶金?。

家境貧窮很早輟學的王**深刻認識到缺乏技能對于在外打工的艱難，還知道家鄉每年有10萬多人外出打工。在北京創業略有成就的王**一直關注著家鄉的發展，一種改變家鄉面貌，回鄉創業，使百姓脫貧致富的情愫在他心里像夏天的野草一樣瘋長。他認為，要靠勞務經濟來改變家鄉貧困面貌，就必須大力發展職業教育，用知識改變命運，用技術創造財富，要讓家鄉的每一個孩子都能上學，讓家鄉的孩子都能擁有一技之長。20**年春節，在京**同鄉會上，王**了解到家鄉招商引資、大力發展勞務經濟、興辦職業教育等諸多方面的政策和信息，于是他義無反顧地回到了**。他向沒有學員、缺乏培訓設備的**縣第一職業高中注入資金600萬元，翻新了校舍，聘請了教職員工，購臵了計算機、車床、電焊機、電動縫紉機、電子操作臺等培訓設備，接著又融資1000萬元對學校進行大規模的升級改造……不到半年學校開始有了起色，學員每月遞增，教學秩序穩定，計算機操作、焊工、車工、鉗工、服裝設計和縫紉、電子電器組裝和維修、電子商務、保安等8個專業相繼開班培訓，當年培訓農民工學員

1000余人。20**年12月，經過改制的**縣第一職業高中順利通過了***省勞動保障廳的考察驗收，升格為中等職業培訓機構蘭考縣技工學校，這時，法人代表王**任**縣技工學校校長、董事長——實現了從外出打工的農民工到一所中等職業培訓機構董事長的?華麗轉身?。

從縣級到省級農民工定點培訓機構的“三級跳”

在大力發展勞務經濟工作中，為了提高外出農民工的技能素質，20**年**縣委、縣政府提出了實施?兩生三千工程?的戰略部署，要求對未能升學的初中畢業生、高中畢業生每年培訓3000人，并且實現100%安臵就業。王**審時度勢、順應形勢，高度支持、配合縣委、縣政府的農民工培訓工作。他經常帶領學校招生人員，深入全縣16個鄉鎮和各中學，廣泛宣傳技校辦學宗旨、設施設備、師資力量、專業設臵等情況，以爭取各鄉鎮黨委、政府和各初中、高中的理解和支持，使他們更多地組織、動員輟學在家的和未能升學的初、高中畢業生來參加技能培訓。為了建立穩固的生源渠道，他拿出資金10萬多元在全縣16個鄉鎮布設招生網點220多個，使之在較短時間內打開了招生局面，學校生源得到了保障，為技能培訓奠定了堅實基礎。20**年，**縣技工學校共培訓農民工學員1000余人，其中有中專班學員305人，有力支持了?兩生三千工程?，當年被**縣人民政府確定為?‘兩生三千’工程重點培訓單位?。

在農民工培訓工作中，**縣技工學校面向市場，靈活辦學，特別是被縣委、縣政府確定為?兩生三千?重點培訓機構以后，王**在招生、學費減免、專業設臵、課程安排、后勤服務、學校管理、就業安臵等方面都制定具體措施，盡最大可能讓失學學生到校學習。他深入開展了?陽光助學?活動，采取了?先入學，后交費，父母下崗免學費?等辦法，解除特殊困難家庭子女上學難的后顧之憂。在王**的孜孜以求和不斷努力下，技工學校培訓學員逐年遞增，自20**年**縣技工學校開辦以來，已培訓農民工6000多人，年平均培訓1500余人。20**年，**縣技工學校被**市委、市政府表彰為?**市農村勞動力轉移就業培訓先進單位?，同年被**省勞動保障廳確定為?**省農村勞動力轉移就業定點培訓機構?，實現了從縣級到省級農民工定點培訓機構的?三級跳?。

從返鄉創業到回饋社會的慈善義舉

企業發展了，壯大了，但王**從沒有忘記學校的成長離不開黨的好政策，也離不開社會各界對學校的支持和厚愛。多年來他一直為回饋社會而努力：1、20**年冬季與團縣委結合為貧困生捐款4000元，解決冬季取暖問題；2、20**年為**、**等多個學校捐贈舊電腦60多臺，價值10000多元；3、20**年至20**年三年間，為300名經濟困難家庭學員免除培訓費用共計15萬元；4、20**年為**鄉敬老院捐款3000元；5、積極參與扶困幫

扶家庭活動，多次捐款捐物；6、20**年資助貧困家庭一戶；7、20**年與縣婦聯結合為貧困婦女送溫暖，捐棉被200床，價值8000多元；8、20**年汶川大地震發生后，王**在第一時間捐款3000元，動員全校師生捐款2萬元；9、20**年，又為玉樹地震災區捐款2000元。10、20**年，為持有《就業失業登記證》參加培訓的下崗失業人員及其子女免除全部培訓費用，并且免費安排上崗，受到了社會各界廣為稱贊和好評。

誰言寸草心，報得三春暉。對于今后的打算，王**說：?我的目標是將**縣技工學校發展為年培訓規模達上萬人的職業教育集團，有了條件再辦一所大的養老院，為家鄉做出更大的貢獻。?

篇二：大學生返鄉創業先進事跡材料

大學生返鄉創業先進事跡材料

**，男，*族，大專學歷，*年*月畢業于**大學，因響應黨和國家的號召，畢業后回到家鄉**，走上了返鄉創業之路，*年*月加入中國共產黨，他認真履行共產黨員的宗旨，努力拼搏，扎實創業，現任***。

幾年來，他在黨的關懷、幫助下，堅持以***理論和“***”重要思想為指導，認真學習***、xxx系列講話精神，深入踐行群眾路線教育實踐活動，以政治素質高、文化素養高、帶富能力強、組織滿意為準則，在發展企業的同時，注重幫扶當地百姓，輻射周邊群眾致富，踐行著一個共產黨員的光榮使命。

一、主動學習，永葆黨員先進本色

作為一名加入黨組織的年輕同志，**同志能夠始終保持清醒的頭腦，積極擁護黨的領導，在思想與行動上始終與黨保持一致。在群眾路線教育實踐活動中，他能夠積極學習馬列主義、*思想、***理論和“***”重要思想、***、xxx系列講話精神、踐行社會主義核心價值觀等重大理論體系的科學內涵，自覺查找不足，不斷提高思想內涵。

二、努力創業，爭做返鄉創業排頭兵

作為一名剛出大學校門的返鄉大學生，**同志的創 1

業之路面臨著傳統觀念阻礙、創業能力不足、融資困難、創業環境差、準備不充分等現實困難。絕大多數鄉親們認為，農村走出去一個大學生不容易，在外即使辛苦些總比在家務農好。家里的親屬也說剛剛走出校門，對創業沒有經驗，更不知以后發展怎么樣。他克服了種種困難、立足于根本，決心和父親和哥哥學習糧食收儲，爭取積累一定的經驗，使自己的返鄉創業夢逐步成為現實。他用了三年時間，學習做生意的經驗和周邊的百姓長時間接觸，贏得的村民的好評。在20**年12月，他成為了***，雖說是子承父業，但也充分證明了**同志在創業方面積累了足夠的經驗，并通過他的不懈努力，將收儲規模逐漸擴大，目前為止公司的中轉收糧點已有十五個，覆蓋了**、**大部分地區和**的部分地區。

三、恪守職責，為扶貧攻堅貢獻力量

**同志身為一名共產黨員，他始終恪守著黨員要起到模范帶頭作用的宗旨，心系百姓，幫助百姓獲得更多收入。解決了當地剩余勞動力30多名，大部分工人都是因家中有病人、因子女上學等導致貧困的中年勞力。工人們通過在公司打工紛紛脫貧，緩解了他們的經濟壓力。他常說我回到家鄉，就是希望用我的事跡行動為鄉親們做點力所能及的事。他近幾年來一直保持著比糧食市價高出1到2分錢的價格，高價收購老百姓家的糧食，現在 2

他的公司每年的糧食吞吐量都在10萬噸左右，這就意味著他要多付給老百姓100到200萬元的收糧款。有人說他傻，他卻說，糧食是老百姓的命根子，我是一名共產黨員也是一名80后返鄉創業者，我要用我的實際行動踐行黨全心全意為人民服務的宗旨，也希望通過我的努力讓更多的年輕人加入其中，讓更多的百姓得到實惠。

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篇三：返鄉農民工創業先進事跡

返鄉農民工先進事跡

長湖嶺上春來早 嶺上劉家農莊好

他是一個返鄉農民工、家底薄弱、無任何固定收入，為了創業，背上一身債務；為了創業，他使出渾身解數……到深圳做客運，到山東煙臺經商，在家鄉做裝潢……經過數十年的奮斗、拼搏，他被鍛煉成了一個具有新思想、新觀念的新農民。再次回到家鄉，他決心在農村這塊廣闊天地里，以新時代新農民的新氣魄來創辦一番新事業，以引導父老鄉親們共同致富奔小康。他就是**縣**鄉**村的***，集“**省科技示范戶”、“**市科枝示范戶”、“**市科普帶頭人”、“**縣新農村建設帶頭人”、“**縣科普惠農先進個人”和“**鄉優秀共產黨員”、“產業發展標兵”等多種榮譽于一身的新農民。

緊抓機遇大造林

常言道：發展農業，一靠科學，二靠政策。20**年冬，劉子健通過看報、看電視，知曉了國家退耕還林的惠民政策，立即緊抓這一機遇，聯合其在皇圖嶺筆田村的姐夫***，通過一系列的法定程序跨鄉租得一塊為期30年、面積達450畝、名叫胡沖茶場的大荒山作為創業基地。緊接著，他又在本村的長湖嶺上向村租賃30年、面積50畝的荒蕪茶場作補充，實施荒山造林和退耕還林項目。為此，他竭盡了家中多年的積累，并采取從信

用社貸款及合股籌資辦法，當年籌集資金30多萬元，雇用2臺推土機整地一個多月，后又雇用民工達1200多個工日，全部栽種了良種油茶，成為當時全鄉最大的造林戶。爾后，劉子健年年嚴格按照林業部門的要求，每年精心對油茶林進行2次撫育，使林木長得綠綠蔥蔥，充滿生機。

立體開發重生態

林場不僅旨在經濟效益，而重要的還在于其生態效益。劉子健在不遺余力地實施龐大的荒山造林和退耕還林工程后，看到長湖嶺山上仍有不少荒山禿嶺未綠化，造成嚴重的水土流失。于是，一種強烈的責任感驅使他于20**年春又千方百計地籌資20萬元，將組里的近百畝荒山租賃30年，并積極利用縣里的“水?！表椖堪l展“新世紀梨”60畝、砂糖柑40畝。20**年春，劉子健又將本村其他8個村民小組的500畝荒山全部租賃過來，營造以油茶為主的水土保持林，讓這些昔日飽經雨水沖刷的荒山禿嶺披上了綠裝。為了將林場當花園來建設，20**年，劉子健在山上建起了一棟紅磚住房和豬場，興修了一條1公里長的林中機耕路，在山上打了一口大水井，建筑了20口水池，房屋周圍和道路旁栽上了綠化樹木，并通過興辦綜合養殖場，利用豬糞辦沼氣，利用沼渣作肥培林子，利用沼氣燒茶煮飯又點燈，走綜合發展利用的生態立場之路。

“以短養長”闖新路

林業生產是項生長周期長、利益見效慢的行業。不少造林大戶常因前期投入大、資金來源枯竭，陷入難以為繼困境。有的人只好中途虧本向外拍賣；又有的人只好無可奈何地中途廢棄。為了做出一番成績，劉子健頂著巨大的壓力，從20**年開始，全家移居長湖嶺山頭，一年四季吃住在山上，堅持以場為家，全身心地投入到新型農場建設中。經過多年的努力，最終探索出一條以綜合養殖辟收、速生水果催收、油茶穗條增收和油茶生產助收的現代生態農莊。

去年自繁公豬1頭，母豬30頭，產仔豬600頭，年出欄牲豬800頭，牲豬銷售總收入達到228萬元，除去飼料等成本，形成利潤46萬元；出售雞2萬羽，出售鴨1.2萬羽，總收入82萬元，創利潤20萬元，綜合養殖場總利潤達到66萬元。

50畝速生水果林“新世紀梨”在他的精心培育下，實現了兩年掛果，去年進入盛產期，并以每公斤5元的高價出售鮮梨37000多公斤，銷售總收入達到18.6萬元，純利潤達到12萬元。 千畝油茶林，全部是由良種嫁接苗移栽，成為全縣各大苗圃采穗的大基地。去年，劉子健以每公斤12元的價格出售穗條1.5萬公斤，獲銷售總收入18元，純利潤15萬元。同時，油茶總收入達到8萬元，純收入5萬元。

篇2：物業服務先進事跡報告發言：物業管理創業三部曲

物業服務先進事跡報告發言：物業管理創業三部曲

　　尊敬的各位領導、各位同行：

　　大家好!值此金秋十月，來到祖國的南海之濱深圳，參加物業管理改革發展30周年大會，有幸站在這個神圣的講臺上，讓我感慨萬千。今年，我和我所創辦的民召物業已走過了整整12年，經歷了起步、成長、發展三個階段，我把它稱之為楊民召物業管理三部曲，在此向大家做個簡要匯報。

一、在艱難起步中，經受住種種考驗，開創了甘肅地區物業管理的先河。

　　我曾是一名國企技術人員，在國企的日子里我勤奮工作，鉆研技術，對未來充滿了希望。然而，1997年隨著國企體制改革的浪潮我下崗了，忽然間失去了經濟來源，失去了奮斗目標。那段日子我很失落，也很迷茫，人生理想一片空白。經過一番短暫的沉寂，在我心里升騰起一股強烈的創業欲望，立志尋求一個好項目，作為事業的新起點，重新樹起人生目標，創出一片天地，承擔起家庭和社會的責任，實現一個好男兒的人生價值和夢想。為了維持生活，我一邊做些小生意，一邊尋找創業項目。有個“物業管理”的新名詞，引起了我的注意，我開始四處收集有關物業管理的信息和資料，了解到物業管理原來就是用社會化、專業化的服務對物業實現管理。

　　在初步了解了物業管理的內容、性質和特點后，我對物業管理行業能否在蘭州市場生存和發展進行了認真細致的市場調研和可行性分析。我認為，北京、上海以及沿海城市物業管理發展的強勁勢頭足以證明：隨著社會經濟的發展和人們生活水平的不斷提高，各方面對物業服務的需求會迅速增長。蘭州作為甘肅省會城市，物業管理一定有廣闊的市場前景。于是，我毫不猶豫地走進了物業管理的大門。

　　1999年5月18日，我所創建的“蘭州城關物業管理有限公司”正式成立。雖說是“摸著石頭過河”，但我和我的團隊充滿了希望和熱情。每天10多個小時奔忙在市區各個小區、寫字樓，尋找物管項目。然而，我們的熱情在一次次冷眼中，在一次次失望中遭遇了無情的打擊。究其原因，一方面蘭州做為西部城市，gg開放比較滯后，人們的思想觀念比較保守，對物業管理在認識上還沒有形成概念;一方面企業沒有任何房地產背景，完全靠自身力量在市場尋求物管項目，給我們打開局面帶來了困難。但是我們沒有氣餒，終于在舉步維艱的1999年6月下旬，在蘭州雁灘新區接到了一個數萬平方米的居民小區，憑著高起點和高標準的運作，我們把小區管理得井井有條，就此開啟了甘肅地區物業管理的先河。

　　1999年8月13日，蘭州東方紅廣場作為城市廣場和市政府重點形象工程，首次向社會公開招標物業管理。經過激烈競標，城關物業成為第一家參與政府城建設施管理的民營企業。東方紅廣場被市民稱為城市客廳，是展示蘭州城市文明形象、提升蘭州國際影響的重要窗口。城關物業能在起步階段接管東方紅廣場，是市政府以及全市人民對城關物業的信任和重托，也是城關物業塑造企業品牌、擴大社會影響力的難得機會。當時，我和伙伴們興奮不已，信誓旦旦地決心抓住這次機會，把廣場物業管理好。然而，在交接驗收過程中才深度了解到，廣場物業多年來形成的問題和矛盾十分棘手，公共設施陳舊不完整，地面到處黏滿泡泡糖，樹木、草坪枯萎沒有生機，衛生死角隨處可見，整個廣場環境凸顯著“臟、亂、差”。當上述問題擺在眼前，我們冷靜了許多。之后，多少個日夜我與員工吃住在現場，搬運垃圾、疏通管道、清洗地面，哪里任務最重我就出現在哪里。由于長時間連續工作，我的身體出現手腳腫脹、腳底打泡和極度疲勞。員工們好言相勸讓我稍作休息，他們一定會把活干好，可我心里像一團火，哪里能躺得下。就這樣在我和同伴們專業化服務和吃苦耐勞精神的驅動下，東方紅廣場的面貌煥然一新，出現了前所未有的干凈、整潔、鮮花斗艷、綠樹成蔭的美麗環境。由此贏得了廣大市民和社會各界的普遍關注和贊嘆，也贏得了社會信譽，初步樹起了城關物業的品牌形象。從那以后，上門洽談委托物業管理的單位絡繹不絕，企業也由此真正打開了物業管理服務市場的大門，實現了企業發展歷程中的第一次較大轉折。

二、在穩步成長中，安置了3000多名下崗工人再就業，使我的人生價值得以體現。

　　“我曾經也失過業，我懂得了失業后的痛苦和艱辛。我最大的心愿就是盡可能地多安置一些下崗職工，為社會盡一份責任，絕不讓下崗工人在城關物業再下崗!”在2000年職工代表大會上，我對我的員工作出了上述承諾。

　　進入2000年，我的公司也進入了比較穩定成長階段，周圍有許多下崗職工找到我，要求為其安排就業，但由于公司為數不多的幾個物管項目，需要的人員有限，一下子很難安排他們就業。面對他們期盼的眼神和焦慮的心情，我看在眼里，急在心里。由于自己也下過崗，深知下崗工人的難處和苦處，經過反復思考，我把“迅速擴大業務，創造更多的就業崗位，解決更多下崗職工再就業”作為企業發展第一要務，先后安置下崗失業人員3000多名。據此，我也被各級政府部門多次評選為“再就業先進個人”。

　　然而，成績概括起來容易，做起來難度卻很大，尤其是在轉變下崗職工就業觀念方面我可謂是費盡了心思。物業管理作為新興行業雖然有很大的發展潛力，然而同其它行業相比，卻是一個微利、辛苦、還要受別人很多白眼的行業。一線員工的工作環境比較惡劣，勞動強度也比較高，加上陳舊的觀念影響，員工的自卑感較強，情緒容易發生波動。最初做保潔工作的員工們，不論天氣多熱都捂著口罩，戴著帽子而且還要把帽檐壓得低低的，生怕被熟人看到。為了正確引導并給他們以榜樣的力量，我常換上保潔員衣服挺起胸膛、走上馬路和他們一同掃地、清理垃圾、整理草坪、清洗設施，我的行動深深地感染著在場的每一位員工。我對員工們說：世界上只有卑賤的人，而沒有卑賤的工作。我們靠勞動吃飯，光榮!

　　記得在一個寒冷的季節，有一天我在廣場和大家伙一道清洗地面，看到員工王自忠一踮一拐走路，我問他原因，他始終不語。我讓兩位員工把他攙扶到休息室，讓他把鞋脫下，原來連續幾個晚上在寒冷的廣場上清洗地面，鞋子長時間被冷水浸濕，他的一雙腳被泡得腫脹后凍僵了。我趕緊解開棉大衣把他的腳放在自己懷中用大衣緊m.airporthotelslisboa.com緊地裹起來讓他取暖。這一情景，讓王自忠和在場的所有員工流下了感動的熱淚。在我們集團有一位特困維修工，一家4口住著一間不足10平米的房子，愛人患心臟病，女兒身體殘疾，生活無法自理。我得知情況后，把他列為企業重點幫扶對象，每年都會親手將慰問金和慰問品送到他家，拉著他的手和他說上幾句貼心話。他感慨地說：“我真的想不到，在一個民營企業，能夠受到這樣的關懷，我要真心實意感謝企業啊!”

　　每逢春節，我都會親自帶領管理人員走進困難職工和先進勞模家中，將慰問品和慰問金送到他們手中，雖然數量不多，但表達了民召集團對職工的一片心意。有位勞模感嘆到：有如此真誠的老總，員工們一定會盡心盡力，讓民召物業在物業管理中創造出一片廣闊的天地。就這樣，員工們的思想被我一點點感化，工作情緒調動了起來，工作熱情也一天天高漲。

　　企業的各類財務收支狀況在城關物業的職工代表大會上一直是透明、公開的。我講到：“我不怕職工知道企業老底，企業是我的也是職工的，企業經濟狀況不好，大家一起努力想辦法;企業經營得好，職工們就會得到更多實惠”。物業管理行業的員工們辛苦啊，3000多號人跟著我，我不能讓他們失望，我要把這個龐大的團隊帶好。早在2000年，通過職代會上的財務公開制度，職工們了解到企業利潤低、根基薄弱，就自發組織起來撿拾可回收廢舊物，并主動交到管理處，然后由管理處全部上交企業，僅此一項，企業每年就能創收40-50萬元。我把這筆資金全部補貼用到為員工添置勞保、防寒、降暑用品、購買保險和開展文化活動上。在20**年職代會上，我提出要為員工增加一檔工資。這本是件惹人擁護的好事，但就有職工代表提出：企業目前根基還不是很穩固，工資過兩年再增加吧。只有企業做大做強了，我們的飯碗才能拿得更穩。聽到職工樸實的話語我感動不已，立即表示：一定不辜負廣大職工的期望，要把企業做實、做大、做強，絕不讓下崗職工在城關物業再下崗!我的表態極大地鼓舞了廣大職工的工作熱情，在這個私人企業里，曾經下崗的工人們又看到了希望。

　　尊重人才、培養人才是推動企業可持續發展的保證。每年初召開的集團職工代表大會上，來自于基層一線職工代表提出的意見和建議，由大會歸納后，我都親自閱讀，將有價值的意見和建議及時采納，逐條落實。員工隊伍專業技術和服務技能的培訓也是我最關心的事情，每年組織司爐、電工、水暖、綠化等特殊技術工種外派技能培訓，考取相關資格證的，考證費用全部由企業承擔。對于那些技術好、能力強、工作積極的人員我給予他們每年提升一級工資的獎勵。

　　為充分發揮企業中黨員先進分子的作用，我主動聯系地方黨委成立了黨支部，經過發展，又相繼成立了黨總支、集團黨委。在集團黨委的領導下，又健全了企業各級黨、團、工、婦組織。幾年來，許多黨員先進分子被安排在了企業各級管理崗位上，使他們有了用武之地，成為企業的中間力量。在我的親自安排下，集團黨、團、工、婦組織開展了豐富多彩的企業文化活動，使廣大員工展現了才藝，提高了技能，增強了信心，同時提升了團隊的凝聚力和向心力。

　　在后備人才建設中，我先后分批送了6名優秀年輕黨員職工帶薪到大學深造，學成歸來后被任命為集團下屬四個分公司的總經理，為集團發展注入了活力，也為他們個人發展提供了良好空間。對于做出突出貢獻的企業勞模、優秀黨員并獲得標兵稱號的一線員工，由我親自帶隊，分批赴香港、澳門免費觀光旅游，既是對先進、勞模的褒獎、鼓勵，也是對企業創先爭優活動的推動和促進。對于部分老職工優秀代表，我還為他們購買了商品房，解決了住房問題，讓企業的發展成果惠顧在職工身上。當同志們拿到房鑰匙的那一刻，許多人感動地說：以前在工廠上班的時候都分不上房，未曾想在民召集團竟然住上了商品房!

　　20**年，謝家瑾會長在蘭州調研時，聽說城關物業是一家沒有任何房地產背景，完全靠自身力量拓展市場的企業后，馬上和我取得了聯系。見到謝會長時，她熱情地鼓勵了我，并嚴肅認真地對我說：“咱們搞物業管理的，要像愛護自己的眼珠一樣愛護所管項目和取得的成績，要不斷地開拓創新，才能持久發展?！边@么多年，我把謝會長的話牢牢記在了心里，時刻鞭策自己要把服務做到最好。

　　在隨后的日子里，為了企業快速發展，為了不斷提高廣大員工收入，改善福利待遇，我在優化物管項目的同時，以蘭州城關物業管理有限公司為母公司，先后成立了蘭州民生早餐公司、鄭州民生早餐公司、甘肅溢錦園林綠化景觀工程有限公司、甘肅中力清洗有限公司、甘肅三為家政綜合服務公司、甘肅民召職業培訓學校、蘭州民召君豪餐飲有限公司等。此間，物業管理項目達到150多個，在管面積800多萬平方米，蘭州民召物業管理集團隨之誕生。這意味著企業經濟產業鏈的形成和企業規模的確立，也意味著企業發展歷程中的第二次較大轉折。

三、在迅速發展中，物業管理在甘肅地區產生重大影響，我深深體會到肩上的責任越來越大。

　　經過十多年的創業和發展，民召集團年經營收入達到1.8億元，綜合實力有了較大提高，發展規模也初步形成。雖說企業今非昔比，但面臨的形勢仍然十分嚴峻。隨著物價的不斷上漲，企業用工成本不斷加大，企業利潤空間也越來越小，有些物管項目還停滯在保本、微利、甚至補貼的階段。雖然企業經濟產業鏈已經形成，但處在一種各自為戰、分散經營的狀態下，未能形成合力，使企業主體服務 項目--物業管理仍然延續著傳統的保潔、綠化、秩序維護、設備維修服務上。這些因素嚴重地制約了企業的發展，制約了員工收入的可持續增長。

　　為了扭轉企業被動局面，20**年下半年，我借鑒業界成功經驗，把握行業發展趨勢，探索企業經營創富的新途徑。于年末提出了企業經營創富、可持續發展的戰略目標：全力打造 “全方位、多元化經濟服務的物管模式”。這個模式的主題思想在于：打破傳統、解放思想、轉變觀念、大膽創新等幾個方面。其主要做法是：把企業原來分散經營的物業管理、家政服務、餐飲、清洗、綠化工程等產業經濟聚集在一起，形成合力，充分利用企業物管項目平臺資源，向業主提供全方位、多元化的一條龍服務，從而形成服務結構合理，產業功能互補，員工福利和企業效益最大化。

　　在探索實踐中，我們充分利用與業主長期合作的良好關系，在有的物管項目上承攬了業主的一些基建改造項目和樓宇清洗項目;在有的物管項目上挖掘出了綠化工程項目;在有的物管項目上提供了近萬次的工作午餐;在眾多的物管項目上承攬了二次供水設施清洗業務、電梯維保業務、早餐供應及社區家政服務業務。特別是我們的家政公司在物管項目上的運作較為成功，首先將涵蓋家政服務的鐘點工、擦玻璃、燒飯做菜、居室日常保潔、家具維保、戶內設施維保以及生活用品代購、康復護理、心理慰藉的社區養老等100多個服務項目通過物業公司各個管理處，在小區向業主廣泛宣傳、告知，收集業主需求信息并建立業主需求信息檔案，將信息及時反饋至企業96965家政服務信息平臺進入服務信息庫，形成企業經濟產業鏈共享資源。在具體服務過程中，采用短期與長期兩種服務形式。短期服務主要針對臨時性需求，長期服務的會員制形式進行包年服務。即：包時間、包項目、包質量、包費用的服務形式。截止目前，這種新的服務模式已運行半年多時間，取得了非常好的效果。一是企業產業價值鏈的綜合作用得到了充分的發揮，帶來了企業產業升級的效果;二是企業資源得到了充分利用，延伸了服務領域;三是業主未被滿足的需求得到了滿足，同時延伸了企業利潤增長空間;四是彰顯了企業的綜合實力和文化底蘊，擴大了企業的社會影響;五是提高了員工收入和福利，有效調動了廣大員工的積極性;六是推動了企業全面協調、可持續發展。創新商業模式的實施，較好地實現了企業在創新中求轉變，在轉變中求發展的戰略目標，形成了大物業服務的空間和格局，企業發展上了一個大的臺階。

　　如今在蘭州，提到物業管理時，人們會首先提到“城關物業”，城關物業在很多市民心目中就是物業管理的代名詞，物業管理也隨著民召集團城關物業的企業品牌而提高了社會的廣泛認知度。

　　多年來，企業的發展，也給我創造了回報社會的能力。企業先后為汶川、玉樹、舟曲等災區、為各級慈善機構、殘疾人基金會、希望小學等組織、為特困學生、五保戶等特困人群、為甘肅省綠化基金會等社會團體和各類公益事業捐款100多萬元。企業先后獲得國家、省、市、區、各級政府部門頒發的榮譽近160多項。我本人在20**年榮獲“全國五一勞動獎章”、20**年榮獲“全國勞動模范”、20**年榮獲“全國青年創業獎”、20**年當選奧運火炬手等30多項榮譽。并當選為中國共產黨甘肅省第十一次代表大會的代表和蘭州市第十四屆人民代表大會代表。

　　在20**年兩會《政府報告》中，*總理提出：大力發展服務業。毋庸置疑，物業服務已構成維護和諧社會重要的不可或缺的一部分，物業行業已是促進社會文明、社會進步的一支重要力量。

　　值此中國物業管理三十周年活動之際，民召集團將加速完善和深入實踐“全方位、多元化經濟服務的物管模式”，不斷探索企業新的發展領域，爭取通過企業的發展，對帶動西部地區物業管理行業的升級與進步作出更大的貢獻。

楊民召 蘭州民召物業管理集團董事長

　　20**年榮獲“全國五一勞動獎章”、20**年榮獲“全國勞動模范”、20**年榮獲“全國青年創業獎”、20**年當選為奧運火炬在蘭州站的火炬傳遞手等30多項榮譽。并當選為中國共產黨甘肅省第十一次代表大會的代表和蘭州市第十四屆人民代表大會的代表。

篇3：創業能手先進事跡材料

　　創業拓富路、為民架富橋

　　——創業能手z先進事跡材料

　　z，男，1962年12月出生，中國共產黨黨員，現任z縣z生豬養殖合作社社長，z鎮z村村委會主任。在創業的道路上，他善思勤奮，好學務實，在養豬事業上闖出了一番天地，為他的絢麗人生增添了濃重色彩的一筆。

　　善思求變辦豬場

　　z鎮z村是z縣新縣城部的城郊村，全村共有13個村民小組，756戶2798人。因縣城建設和工業用地的需求，緊鄰城周的5個壩區村民小組的土地被征用，脫離祖祖輩輩靠種地為生的農民成為城市市民。失去土地的農民，除部分有文化、懂技術的年輕人很快適應的城市生活，并在城中實現的二次就業外，大多數村民因文化、技術、生產習慣等因素只能游離于城市里，靠打短工或社會救濟度日。對于因年齡不足無法領取社保，靠打短工維持生計的村民來說，隨時都有失去生活來源可能，而淪為城市貧民，給城市文明和社會穩定造成負面影響。面對可能發生的情況，作為村主任的z，感到肩上負有一種沉甸甸的責任。他冥思苦想，決定為這部分村民尋找一條既穩定、又能增收致富的路子。

　　思路確定后，他入組到戶，遂行民意；實地勘察，拍板定案，決定在距城市 3公里外的z村9組山腰荒坡上建立養豬場，在帶領群眾通過養豬致富的同時，吸引脫離土地在城市里無法實現就業的村民的到養豬增加收入。通過立項、報批、籌資、租地、建設等環節的艱辛努力，z在荒坡上建起了占地150余畝，建筑面積7000多平方米，13棟生豬養殖房的大型養豬場，吸收了11名脫離土地的農民到養豬場養豬增收。

　　刻苦鉆研學技術

　　養豬，對于農家出生的z來說，一點兒也不陌生。但要辦好規?；B豬場，使之形成產業，讓更多農民通過生豬養殖增收致富，對于懂事后就隨父親從事經商的z來說，確實是一道不宜輕易逾越的障礙。為了克服養殖技術匱乏這道難題，z同志先后赴正大公司學習，到規?；i養殖場參觀，拜學者能人為師，刻苦學習生豬養殖技術。同時，他購買了《養豬技術指南》、《雜種豬快速育肥術》與養豬技術光盤；訂閱了《農業科技報》、《農村養殖報》和《村鎮百業信息報》等報刊雜志，堅持自學不斷豐富養豬知識。

　　通過學習，z掌握了品種選育，疾病防治，飼料選配，豬場管理等關鍵技術，先后從北京、廣州、湖北、福建等地引進英系、法系、美系大白，挪系、美系長白，臺系、美系杜洛克，以及法系、比系皮特蘭等一批優良種豬，z裝最先進的溫、濕空調設備，使豬只的生存環境得到更大的提高，同時科學地導入人工受精技術，應用BLUP法進行育種測定，種豬質量明顯提高。實踐中，他總結積累了生姜桔皮保健催肥、姜茶紅糖止瀉除痢、柿皮棗皮消炎解痛等簡而易行驗方100多個。

　　20**年，他引進EM生物技術養豬法，用益科樂活力菌進行厭氧發酵飼料喂豬，使母豬產仔率提高50%，存活率由60%提高到95%以上，出欄時間由6個月提前到5個月。由于實行了科學化、規范化、集約化和產業化管理，他的養豬業不斷壯大，所辦豬場成為全縣標準最高、規模最大的養豬場，起到了典型樣板作用。

　　擴大規模促發展

　　養豬技術的掌握和不斷豐富完善，為辦好養殖場、實現生豬產業的專業化和規?；於藞詫嵉幕A。

　　“5.12”大地震，給剛剛開始正常運營的生豬養殖場造成了慘痛的損失。面對圈舍毀損，大量生豬死亡的的局面，敢想敢干，不畏困難而折腰的創業能手的z，緊緊抓住恢復重建的歷史機遇，在積極爭取政策支持的同時，不等不靠，奮力自救。他一方面清理廢墟，埋葬四豬尸體，對舊場地進行徹底消毒防疫；另一方面積極與當地農戶聯系，新租荒山100畝，將原來僅有50畝的生豬養殖場擴大到150畝，將原來僅有4棟2000多平方米養殖房擴大為現在的13棟7000多平方米，將原來的磚混圈舍改造為現在不銹鋼金屬圈舍，將原來單一養殖商品豬的養殖場改造為目前的商品豬養殖、種豬繁育、仔豬銷售的綜合性生豬養殖基地，吸收了當地16名失地農民到養殖場務工。目前，z創辦的養豬場養母豬近700頭，育肥豬近4000頭，每年向社會提供種豬4000頭，商品豬6000頭，年產值達到4300多萬元，銷售額突破1360萬元。

　　帶領群眾奔富路

　　為回報社會，z充分利用養殖場規模大、品種全、有場地的優勢，吸引農戶進場參觀，定期舉辦專項技術培訓班，動員農戶養豬增收致富。在他的帶領下，生豬養殖戶不斷增多，僅周邊養殖300頭以上的農戶就達60多戶。

　　養殖戶的增多，養殖的規模的擴大，養豬的風險不斷上升，農戶要求組織起來共同應對風險的欲望愈來愈強烈。z順勢提出了建立生豬養殖合作社的倡議。他的倡議得到了養殖戶的廣泛響應，大家紛紛推薦z的擔任合作社社長。經過充分醞釀，大家一起制定了《合作社章程》，以“z縣z生豬養殖合作社”注冊農民轉和組織正式成立。在合作社社員大會上，z被選舉為z縣z生豬養殖合作社社長。

　　通過幾年的努力，z縣z生豬養殖合作社已發展成為z縣規模最大，效益最好的農專合組織。目前，z縣z生豬養殖合作社社員覆蓋到了z鎮的7個村13個村民小組，并輻射到了z縣興仁、黃土、樂興、界牌和江油方水、涪城河邊等村社，擁有社員138戶，出欄生豬近5.6多萬頭，年產值達到1.1個億，會員們正通過生豬楊一步步走向富裕。