第一次項目施工現場觀摩會迎檢發言稿

　　各位領導、各位同仁：

　　大家好!首先，我對各位領導和同仁蒞臨第四項目部檢查指導工作表示熱烈的歡迎!

　　自二月十日以來，我們在局指揮部的正確領導和關懷下，以飽滿的熱情和爭先創優的精神，全力投入到各項工作中去。認真貫徹公司“六位一體“管理要求，全面推行標準化管理。立足高起點，堅持高標準，夜以繼日，爭分奪秒。分工明確，責任到人。忙而不亂，有條不紊。各項工作始終向著局指目標有序推進?，F將我們第四項目部基本情況，主要是北嶺山隧道出口施工向各位領導匯報如下：

　　工程概況：第四項目部管段全長14.67公里，起止里程為dk732＋120-dk746＋790。主要工程包括隧道3座，即上興隧道(1775米)，禾田坪隧道(725米)，北嶺山隧道(8051米)。橋梁3座，即上興中橋(87.8米)禾田坪大橋(177.08米),竹高塘大橋(209.8米);路基3.638公里，四會車站1座，站場土石方97.7萬方。人員、設備：我們根據項目的工程數量和管理需要，按照人員配備標準化的要求，及時挑選了一批政治素質高、思想品德好、業務技能強、有一定工作經驗的員工，建立建全項目部組織機構，配齊配強各部室和架子隊管理人員。截至目前，我項目部共上場施工人員370人，上場機械設備205臺，人員及設備基本滿足施工需要。

　　北嶺山隧道是廣東境內第一長大隧道，也是貴廣鐵路重難點工程之一，同時也是局指的重中之重。為此，我們把北嶺山隧道施工作為首要工程來抓。想盡千方百計，早謀劃、早安排、早準備，把各項施工準備工作提前做到位，有力促進了各項工作的順利展開。我們主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、抓施工進度、保目標實現。

　　有進度才有效益，沒有進度就無從談起。我們找準以下切入點：一是做好施工前的各項準備：首先，抓征地拆遷。其次，抓便道施工。再次抓標準化施工。我們將隧道施工開挖、爆破、噴錨等八個控制要點，組織上崗作業人員進行專門學習講解，使每一名作業人員對自己所從事的工作內容、標準、程序有了更深刻的了解。目前，北嶺山出口光面爆破、噴錨支護等工序施工標準高，質量好。第四抓工序銜接。超前考慮，提前安排，是抓好工序銜接的關健。我們在上道工序還沒有完成之前，就在人員、物資、工具等做提前安排。上道工序剛一完工，下道工序的人員就跟著上。這樣既節省了時間，又不耽誤工作。從爆破到出碴一個循環由原來的21個小時縮短到現在的16個小時。大大提高了施工效率，現在，北嶺山隧道出口已完成了上導掘進60米，下導掘進20米?；緦崿F了局指下達的任務目標。

　　二、抓安全管理，保施工平安。

　　一是優化施工方案，保證安全施工。二是組織有關技術人員，對已確定的施工方案進行學習消化。使現場技術人員對自己所分管工程項目的規范要求有一個比較全面的了解。三是組織相關人員進行安全技術培訓。項目部利用晚上休息時間對架子隊管理人員和施工人員分五批進行學習培訓，培訓人員370人次。四是對特殊工種人員進行技術培訓。通過內部培訓，外請有關單位考試，已有156人取得了爆破作業、電工/電焊等特殊工種的崗位證書。五是完善施工現場標志標牌。組織各點專職安全員對整個施工現場進行排查，確定危險源點，在危險源點設置明顯的標志標牌。

　　三、抓工程質量，保精品工程。

　　為確保貴廣精品工程，我們在抓工程質量上絕不含糊。嚴格執行貴廣鐵路質量標準，確保貴廣精品工程目標的實現。一是按地質施工，搞好光面爆破。北嶺山隧道出口，地質結構較為復雜，為防止超前挖，抓好光面爆破是關健。我們根據地質構造，合理布置炮眼，每個炮眼間距不超過30公分，控制炮眼深度和裝藥量，使爆破達到最佳效果。二是加強超前支護，

　　確保錨桿數量和長度。超前支護是保證安全施工的必要手段，在施工中，我們對每次初期支護的錨桿數量和長度逐一進行檢查和量測。發現數量不夠或長度達不到要求的，責令糾正，檢查合格后，再繼續施工。三是把好材料質量關。所有鋼材、水泥、砂石料必須按照程序進行招投標，經試驗室檢驗合格后，方可使用。四是嚴格報檢程序。我們嚴格遵守“三檢“制度，每道工序先由工班自己檢查，合格后再報隊復查，隊復查后再報監理終檢。各項報檢達到要求后，再進行施工。我們只有嚴格按照施工規范進行操作，才能確保工程質量，打造貴廣精品工程。

　　四、抓文明工地建設，創造良好和諧環境。

　　我們十分注重抓文明工地建設，力爭達到綠色貴廣的要求。一是抓好工地現場布置。我們認真落實貴廣公司《貴廣鐵路標準化管理指導意見》，高標準、高起點。在工地布局上舍得投入，“一圖七牌“、標語、標識以及規定的各項標志牌基本到位。同時，我們還注重環境保護，在洞口種植一些草木美化工地，使施工環境得到很大的改善。截止目前，北嶺山隧道出口工地布置已基本完善，給人以耳目一新的感覺。二是抓好生產用房和員工住房的建設。我們充分體現以人為本，大力改善職工的生產和居住條件，現在，我們已完成臨時房屋建筑7572平米，六個架子隊的施工生產房和員工生活房屋全部完成。整個工地布局合理，美觀大方，簡潔實用，為員工創造了舒適的生活環境。三是抓好員工培訓。上場以來，我們對項目所有施工人員都進行了思想政治、業務技術和崗位技能的培訓，總計370人次，保證所有上崗人員都進行了培訓。

　　五、抓好內業資料建立和完善內業資料是如實記錄工程施工的重要憑證。也是工程施工的重要部分。為此我們對內業資料工作十分重視。一是選好人員。我們把有一定工作經驗、對內業資料較為熟悉的人員擔任資料員并對其進行培訓。二是統一標準，規范填寫。我們對所有施工資料進行整理，制定統一的填寫標準和要求，制作范本，保證了內業資料的質量。三是定期檢查，發現問題及時修改。每月對內業資料進行檢查，對填寫不合要求，資料不齊全的及時進行修改和補充。

　　雖然我們做了一些工作，但還很不到位，離上級的目標要求相距較大，與兄弟單位相比有很大的差距。項目部從經理到員工，都感到擔子很重、壓力很大。今后，我們一定再接再厲，以人為本，在現有條件下，盡力改善員工的生活，使所有參戰員工都能以飽滿的熱情投入到施工生產中去進一步落實貴廣公司和局指揮部的各項要求，確保年各項任務目標的實現。 祝各位領導和同仁身體健康，工作順利，謝謝!

篇2：Z投資廣場物業管理評優迎檢發言稿

　　投資廣場物業管理評優迎檢發言稿

　　尊敬的各位領導、各位專家：

　　熱烈歡迎并衷心感謝您們在百忙之中親臨zz投資廣場來指導、檢查、評審我們的“創優”工作。在此請允許我代表荊州市SZ物業管理有限公司全體員工，真誠的向各位領導、專家致以崇高的敬意，并向關心、支持、幫助我們工作的業主及大廈各租戶表示誠摯的謝意。

　　現在，我將zz投資廣場的物業管理工作及創優情況向各位領導作如下匯報：

　　一、zz投資廣場概況

　　荊州市zz投資廣場是由北京金浩集團下屬荊州市軍沙商貿有限公司投資、改造、經營的荊州市首家商務智能化寫字樓，總投資額8700多萬元，通過城建統一規劃、改造裝修而成，并由業主軍沙公司特聘的荊州市SZ物業管理有限公司介入前期的裝修、運營管理，廣場于20**年9月29日正式落成開業。

　　廣場總建筑面積為21200平方米，占地面積達184800平方米，設計整體綠化率達55%，寫字間入租率達80%，租戶達29家。以軍沙商貿有限公司業主代表牽頭成立業主委員會(租戶代表大會)，于20**年12月與物業管理公司簽訂委托物業管理合同，明確雙方的責、權、利關系。

　　投資廣場位于荊州市政治、經濟、文化、商務中心，緊鄰長江大橋，交通便利，環境宜人。擁有19層高檔寫字間及附屬68間商務客房等全套服務設施，廣場采用智能化功能設計，安裝有大型遠大中央空調系統、雙座三菱高速電梯、集中電視安全消防監控系統、虛擬網電話系統、光纖接入寬帶互聯網絡系統及綠色環保供水系統。廣場集投資服務、商務辦公、會議、金融、信息咨詢、文娛、休閑等功能于一體，大廈自修建運營以來，實行規范化物業管理，設置物管辦公室、招商服務中心、專業的安保、工程維修及保潔等部門，崗位人員上崗持證率達100%，擁有一整套租戶入駐、收支、裝修管理及日常服務運行模式和管理規范，不斷建立健全各項管理制度及工作流程標準，配備專人管理物業檔案室，實行24小時值班服務制度，并配備專業的物業管理信息系統，大廈維護保養實行專業維保服務和定期計劃反饋相結合，安全、維保和衛生等物業管理客戶滿意率達98%以上。

　　經過一年多的物業經營管理，目前，投資廣場已成為荊州市招商引資、投資服務和商務交流中心，取得了良好的經濟效益和社會效益，為荊州樹立高檔商務寫字樓和精品物業管理典范。

　　二、zz投資廣場物業管理運作情況

　　zz投資廣場建成后，業主軍沙公司委托荊州市SZ物業管理有限公司對zz投資廣場實施社會化、專業化、一體化物業管理。SZ物業管理有限公司成立投資廣場管理處，遵循“以人為本、業主至上”的服務宗旨，高標準要求，高起點運作，對投資廣場實施“全方位管理、多功能服務”。

　　1、適應經營發展的需要，建立行政部、財務部、房務部、物管處、營銷部五大塊各負其責的職能部門，公司編制為69人，建立一整套組織體系和人才隊伍。

　　2、公司在業主方的指導和監督下，以集團公司、軍沙公司管理大綱為依據，建立公司員工手冊、人事制度、崗位職責、工作流程、獎懲制度標準，規范一系列審批、申報、采購、財務稽核、采購、協調等程序;加強整體質量管理，編訂和完善質量手冊、標準，定期質檢整改，建立獎懲處理體系。

　　3、重點加強對各項工程維保及入駐裝修的監督管理工作，確保各寫字樓租戶正常裝修進場及辦公環境;因寫字樓招商工作進展順利，客戶入駐及裝修方明顯增多，物管部門重點加強對前期玻璃窗戶改造、廣告幕墻安裝、通訊線路、消防設施、供排水系統的配合工程及改造監督，杜絕安全等事故發生和遺留后患;

　　4、進一步完善廣場、公寓樓整體服務設施和配套功能，為打造荊州一流的商務、文化、藝術之都奠定基礎;經過招商和規劃，廣場集休閑、娛樂、辦公、商務、會議、金融、咨詢、餐飲等于一體，借助草坪可舉辦大型展會活動，服務功能趨于全方位完善;

　　5、為擴大投資廣場社會影響，促進寫字樓招商入住，推動文化廣場品牌建設，公司配合業主方成功舉辦一系列客戶聯誼、答謝活動：

　　1)“投資興業、臥龍相約”廣場雞尾酒會;

　　2)“欲借荊州唱大戲、投資廣場搭舞臺”大型戲劇音樂晚會;

　　3)“親愛的，謝謝您”公司籌組周年員工家屬答謝酒會;

　　4)配合移動公司舉辦“月圓今宵、移動傳情”中秋大型古樂晚會;

　　5)參加由市物管科組織舉辦的沙隆達廣場物管條例宣傳及企業形象展示活動;

　　通過前期招商營銷和規劃調整，投資廣場軟硬環境及服務功能得到進一步完善，初步形成集寫字樓辦公、商務、咨詢、投資、文化、藝術、交易、信息等業務平臺，成為荊州首家綜合智能化商務寫字樓品牌;

　　6、逐步加強企業文化建設，培養一批穩定高效的員工人才隊伍，為廣場營造了良好的文化氛圍和嶄新的精神風貌;

　　加強內部規范管理和員工培訓，促進人力資源開發等工作。為提高公司整體凝聚力和實行激勵機制，公司先后推行全員營銷方案并且試行工效掛鉤，對員工每月實行績效考核，舉行每月評先、定期表彰等活動，并且多次舉辦禮儀、服務、安全消防業務技能等方面的專題培訓，不斷提高全員的業務素質和服務水平;

　　通過制作企業文化宣傳欄，宣傳公司經營宗旨、管理目標、服務精神，展示公司良好的形象，開展員工生日會、員工活動室、青工俱樂部等組織活動，并加強與臨近社區的關系引進社區老年健身隊在廣場上健身休閑等，初步建立起公司企業文化框架，不僅增強了公司凝聚力，而且樹立了公司良好的形象。

　　在正確的經營方針指引下，經過全體員工的共同努力，4-9月取得明顯的經營業績，寫字樓已租出15層，(不包括地下餐廳、中餐廳)，入駐率達80%，形成集投資、住宿、娛樂、休閑為一體的商務客戶群體，并為租戶經營公寓樓客房住宿提供穩定可靠的客源，公寓樓保持80%的平均入住率;實現扭虧增盈，截止9月份報表統計，公司經營營業額達195萬元，綜合毛利潤累計達28萬元，目前公司員工穩定、上下齊心、發展形勢喜人。

　　三、創優工作情況

　　為全面配合市物管部門做好本次物業管理達標示范大廈爭創工作，提升整體服務管理水平及品牌實力，SZ物業管理有限公司將協同投資廣場業主方就爭創工作，重點作好如下工作安排：

　　1、物業管理示范大廈爭創工作全員參與，公司于8月底就召開“爭創達標示范大廈”全體員工動員大會，對整個工作做出布署，并成立專班，全面負責爭創工作內外宣傳發動、資料、檔案歸檔整理;服務整改，標準自檢及驗收工作;

　　2、報請業主審批，召開各租戶代表會議，通報物業管理示范大廈爭創情況，并成立新物管條例實施宣傳小組及物業管理達標示范大廈爭創領導小組，公司先后組織員工學習新《物業管理條例》、《租戶公約》及《裝修管理規定》，為全員規范物業管理行為提供法律指導和實施依據;

　　3、公司積極做好內部宣傳發動工作，以“努力提高物業管理水平，積極打造物業管理強勢品牌“為目標，已作出如下具體分工：

　　1)公司行政部負責物業管理人員培訓提高、內外聯系溝通、行政接洽、協調資料檔案的統籌、監督整理及整改、自檢、協助驗收工作;

　　2)做好物業管理示范大廈的申報準備及創建工作，已下發《全國物業管理示范大廈標準及評分細則》，組織各部門對照此評分細則進行學習，各部門召開會議，對照標準，找出存在的問題及整改方案，統一報批、整改實施;

　　3)《物業管理示范大廈標準及評分細則》中，所涉及物業管理檔案、資料統一由物管處整理收集，并做好登記清單和目錄;并將整理后的清單目錄及未明事宜統一交行政部;做好自檢和及時與物管科聯絡、協調、更正，并積極準備迎接11月份上級物管部門的驗收檢查。

　　本次爭創物業管理達標示范大廈工作，我們作為是關系到公司的企業形象及提升整體實力的一件大事，開拓對外業務的重要環節，我公司將緊密配合物管部門，積極宣傳學習新《物業管理條例》，對照做好完善整改，力爭盡善盡美，做成荊州的品牌。當然，爭創達標示范大廈工作還有許多不足之處，我們誠懇的希望參加檢查評審的各位專家、領導能給我們提出寶貴的批評和意見，我們公司將以此為動力和契機，不斷提高物業管理服務水平，為樹立達標示范大廈的良好形象和推動行業發展做出貢獻!

　　祝各位專家、領導工作順利，生活幸福!

　　zz物業管理有限公司

　　zz廣場管理處

　　二零**年十一月**日