文廣新局愛唐山做貢獻學習心得體會三份范本簡稿

【篇1】

一是立足一個“實”字，領導重視到位。及時確定了“愛唐山、做貢獻，愛遵化、比奉獻”的主題和“在崗、在行、在狀態，敢想、敢干、敢擔當”的工作要求，成立了實踐活動領導小組和辦公室。二是緊扣一個“快”字，活動行動到位。遵化市在第一時間，及時傳達唐山市政府系統“愛唐山、做貢獻”主題實踐活動會議精神，并結合實際，起草遵化《“愛唐山、做貢獻，愛遵化、比奉獻”主題實踐活動實施方案》，確保將主題實踐活動體現到服務和推動經濟社會發展上來。三是突出一個“深”字，活動發動到位。定于11月27日召開全市動員大會，并利用報紙、廣播、電視、網絡等多種途徑，進行宣傳發動，要求各級各部門以主題實踐活動開展為抓手，圍繞市委、市政府重點工作搞好服務，打造活動亮點，培樹先進典型，以活動促工作，不走形式求實效，著力解決相關單位和部門中存在的服務意識不強、奉獻精神欠缺、宗旨觀念淡薄等問題，確保實踐活動取得豐碩成果。

【篇2】

日前，市文廣新局召開“愛唐山、做貢獻”主題實踐活動動員大會，要求全體干部職工增強五種意識，努力實現“五個確?！?。

增強責任擔當意識，確保完成世園會等系列重大活動的各項承辦任務。大力倡導“馬上就辦”的工作作風，認真組織好20**世園會這局承辦的各項文化活動，承辦好第25屆中國金雞百花電影節，唐山抗震40周年紀念演出活動，承辦好第十屆中國評劇藝術節，確保完成3個億元以上文化產業項目落戶唐山。

增強質量標準意識，確保打造一批工作亮點。努力在文藝作品的創作生產上實現新突破，繼續辦好唐山大講堂、唐山大舞臺和處長論壇，尤其是要把文化大講堂、唐山大舞臺兩項品牌工作進一步擦亮，擴大影響力。

增強崗位奉獻意識，確保完成一批文化惠民實事。文藝作品創作、文化活動安排、文博展演、電影放映等堅持以人民為中心，繼續舉辦好群眾文化藝術節和“愛唐山、做貢獻”主題文化活動，確保文化活動惠民利民、深入人心。

增強宗旨服務意識，確保文化發展環境優化升級。努力在提高公共文化服務質量上實現新突破，形成健全完善的公共文化服務體系。創新管理模式，借鑒先進地區經驗，建設一流的公共文化設施，確保一流的管理水平。以創新思路推進市場化改革，要進一步簡政放權、規范審批，加強文化市場監管。

增強開放創新意識，確保協同發展取得新進展。充分利用我市牽頭與京津建立的“一市六區”文化戰略合作平臺，完善合作交流機制，通過多種交流渠道，使以“三枝花”為代表的唐山地域特色文化和文化精品，走出省城、走出國門、走向世界。

【篇3】

一是用“愛唐山”聚共識、濃氛圍。成立了活動領導小組，召開專題會議進行了學習和部署，制定了高新區“愛唐山、做貢獻”落實方案，并利用政務網、微信平臺和高新區報、高新區報道等欄目加強宣傳和發動。二是用“愛高新”提要求、鼓士氣。要求各部門深入分析當前高新區面臨的機遇和形勢，熟悉高新、熱愛高新，做高新人、說高新話、謀高新事，立足高新愛唐山。三是用“做貢獻”定目標、謀項目。確定了“發展要有大貢獻、產業要有大飛躍、創新要有大提升、協同發展要有大突破”的目標，即確定“十三五”期間主要指標年均增幅20%以上，到20**年營業總收入達到1400億元，固定資產投資達到200億元，高新技術產業產值達到400億元，財政收入突破60億元;以“互聯網+”為核心，導入新經濟、切入新技術，努力打造先進裝備制造、機器人、新材料、新能源汽車、軟件及信息服務和現代服務業六大主導產業，形成產值超百億的產業集群8個以上;建立完善以企業為主體的創新體系，形成完備的“苗圃——孵化器——加速器”創業孵化鏈條，建成機器人研究中心、京津冀石墨烯產業轉化基地等十大創新平臺;主動融入京津冀協同發展，加大與京津的產業鏈協同，建成承接京津產業鏈后端孵化、中試和創新成果轉化基地，建成科技新城。

篇2：物業公司《首問責任制》學習心得

　　物業公司《首問責任制》學習心得

　　目前，我們蘇房物業發展很快，已創立了自己的品牌，但我們還必須不斷改進和提高我們的服務品質，不斷提高客戶的滿意度。為此，公司實行“首問責任制”以強化員工的責任意識。

　　在日常工作中，業主的來電來訪或投訴，若是受理員工的職責范圍內的，必須在第一時間處理；若是屬于其他員工職責的，則要將相關信息傳遞到相關責任部門或人員。這樣業主反映的各類問題都能在第一時間得到回應，有利于防止工作中相互推委、不管不問、漠視客戶需求的情況法發生。實行首問責任制，以客戶需求為導向，不斷提高工作效率，業主對公司的服務更加滿意；同時，員工也得到了充足的鍛煉，更加快樂的服務，為公司創造出更好的業績，因此，作為蘇房物業的一員，我們應該盡力支持和響應公司的推出的“首問責任制”，使工作更富有成效。

　　我們蘇房物業正在不斷發展壯大，應該多借鑒國內外先進的管理方法和經驗，并與蘇房自身的特點和個性相結合，不斷塑造和提高蘇房物業在業主心目中的品牌形象，使蘇房物業在變革中，不斷發展壯大。

篇3：《首問責任制辦法》之學習心得

　　《首問責任制辦法》之學習心得

　　為了強化服務意識，規范員工行為，提升員工從業素質和管理水平，提高客戶滿意度，我很贊同《首問責任制辦法》。

　　首先，我們應該以《首問責任制辦法》中的“責任”為核心，責任到人，一層接一層的關系。物業管理工作復雜多樣，《首問責任制辦法》的實施，有助于提高員工的業務水平和綜合素質，從而提高整個物業服務的水平。物業公司是一種服務性行業公司，《首問責任制辦法》能夠讓員工樹立正確的職業道德，培養員工良好的職業素養，使每個員工身上就能體現出責任心、禮節禮貌以及道德、品德等。

　　現在，我們蘇房物業公司正在不斷發展，《首問責任制辦法》這一制度能夠很快地實現對物業管理人員的規范和管理，逐漸發展成為蘇州一個新的服務行業品牌公司，使蘇房物業在變革中，成為蘇州物業管理行業的領頭羊。