工程院院士+鄉鎮干部學習貫徹十八屆五中全會精神心得體會兩篇合集

工程院院士學習貫徹十八屆五中全會精神心得體會

十八屆五中全會提出了要牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的方針理念，今天時間有限，我只對共享、開放方面的一些體會講兩句。

五中全會提出要實施網絡強國戰略，實行“互聯網+”計劃，發展分享經濟，實施國家大數據戰略。其中提到20**年的目標是城鄉居民收入比20**年翻一番。我們國家還是處在工業化后期，每年人均信息消費大概230歐元，這個數據不到美國的十分之一，我查了一下美國大概是2468，我們比巴西，巴西的人均信息消費是700。我們國家是230，差不多是巴西的三分之一。要注意ICT消費，包括IT消費，CT消費，中國人

ICT消費里面，78%是CT消費，實際上是手機的通訊話費，所謂服務的IT消費只占22%，而先進國家都占一半以上。IT消費越高，說明智能化程度就越高。我們迫切需要提高信息消費水平，尤其是提高技術上的消費水平。所以我建議要做點戰略研究，在研究的基礎上，能不能也根據國家兩個百年奮斗目標，提出一個人均消費水平的百年計劃。比如說，到20**年，建黨一百周年的時候，我們的人均消費水平能不能接近20**年巴西的水平，這樣算來五年就得翻一番。第二個一百年，到建國一百年的時候，我們的人均ICT消費水平能不能夠超過美國20**年的水平，達到3000。抓住提高人均ICT消費水平這個牛鼻子，互聯網+也好，大數據戰略也好，才能走上一個健康發展的軌道。

在開放創新上似乎也存在著一種矛盾，一方面我們每次跟國外談判的時候總是提要求，希望發達國家，一定要開放高技術，另一方面，別人真正有高技術的企業要跟我們合作的時候，又總是有一種隱憂。這是一個矛盾。此次五中全會提出開放發展的理念，就是要求一定要在開放環境下，有步驟地發展安全可控的先進技術，這應該是一個堅定不移的認識。我們要堅持核心技術掌握在自己手里，要有技術的決策權和發展權，不能把希望完全寄托在外國公司身上;另一方面我們特別要強調，我們中國有能力消化和吸收國外技術，我們已經能夠站在別人肩膀上攀上高峰了。這兩點確定以后，堅定不移做下去，不要左右搖擺，猶豫不決。

學習貫徹十八屆五中全會精神心得體會(鄉鎮干部)

中國共產黨十八屆五中全會29日閉幕，明確提出到20**年全面建成小康社會，是我們黨確定的“兩個一百年”奮斗目標的第一個百年奮斗目標?！笆濉笔侨娼ǔ尚】瞪鐣臎Q勝階段。會議勾勒了未來5年中國經濟、社會的發展藍圖，明確了改革的推進路徑。

通過學習，重點理解了會議精神的十個關鍵詞：全面小康、經濟速度、創新發展、協調發展、綠色發展、開放發展、共享發展、二孩政策、加強黨建、反腐斗爭。

通過學習，我認為鄉鎮工作中要學習和貫徹十八屆五中全會精神，關鍵是“實事求是

真抓實干”。實事求是指從實際對象出發，探求事物的內部聯系及其發展的規律性，認識事物的本質。通常指按照事物的實際情況辦事。十八屆五中全會精神是涵蓋全國范圍的一種考量，是一種共性的考量。但落實到具體地方，只能是“擇其善者而從之，其不善者而改之”，不能走教條主義，不人云亦云。堅持一切從實際出發，一切為了解決實際問題。

學習*****大，形式多種多樣，方法各具特色，但不管什么形式，不論何種方法，歸根到底還是要落到一個“干”字上來。在實干中樹信心，在實干中求轉變，在實干中謀突破，在實干中促發展。實踐證明，只有真抓實干、埋頭苦干、務實大干，才能破解發展中的難題，化解轉型中的矛盾，實現跨越中的升級。干，不一定成功;不干，必然會失敗。一句話，實干，才是硬道理。一切理論，哪怕是真理，不落實到實踐，不落實在人們群眾的生產與生活，都是“空東西”，沒有半點意義和價值。正如同志強調的“空談誤國,實干興邦”，美好明天等不來的，只有靠我們黨員干部帶領人民群眾干出來。

篇2：《管理就要貫徹到底》講座學習心得

　　《管理就要貫徹到底》講座學習心得

　　多年來，經歷的培訓也不少，可唯獨這培訓給我留下了非常深刻地印象，在公司人力部的組織下我聆聽了來自張子凡專家教授的精彩講座，真可謂受益匪淺，專家的講座深深吸引著在座的每一位員工，每周四下午的1個小時學習，感覺時間過得充實又飛快，通過學習不僅增強了工作的使命感和責任感，更深刻地領悟了一些有助于工作的方法與智慧，理論水平也得到了很大提升。

　　一、張子凡教授讓我領略了一種責任。

　　張子凡教授的講座激情四溢，收放自如，風趣幽默，他深邃的和淵博的知識及廣博的見聞，都給我留下深刻地印象，讓我油然產生一中工作的緊迫感、使命感和責任感，聽他的講座，讓我覺的在這樣的管理背景下，我們除了加強學習，不斷提高真的沒有別的選擇，我深刻領悟著，學習著，分析著張子凡教授說的每一句話。如，如果不讀書行萬里路，也不過是個郵差。

　　讓我體會到讀書，學以致用的重要性。如，工作，如果想做好，一層一層往下挖，深不見底。讓我體會到工作主動性和責任感的重要性。綜合辦公室行政科公寓樓多年的管理工作，人多，事情雜，人員素質參差不齊，從一開始我們就制定的軍事化列隊管理，一直堅持到現在，逐步我們又制定了我們的口號，我是**人，振興**是我的愿望，為**服務是我的奮斗目標，我祝**興旺，**祝我成長，一切為了**，為了**的一切。更是充分體現了我們愿意為**服務的決心和責任。

　　二、張子凡教授讓我品味了愛的力量。

　　看到希望，感受到愛，學到東西。我不僅自己體會著，也體會著身邊的同事們。在**工作的有的是弟兄幾個在**，有的是親戚朋友在**，單說綜合辦公室行政科簡單工作崗位的服務員，有的是自己先來**，看到了希望，感受到了愛，學到是東西，把自己的姐妹，好朋友也介紹了進來，有的是在這崗位，一工作就是7年，從一個平常的服務員，提拔為樓層負責人，再成為一名公寓樓管理人員，有的進修了更高的學歷，有的去了公司的一線崗位，有的盡管離開了公司，也成了一名不平凡的個體經營者。他們都無比感慨的說，這一生最大的收獲在**。

　　三、張子凡教授讓我體會到了扎實做事的重要性。

　　對方的感知才是重要的，算數的。管理中把員工當作自己的孩子。綜合辦公室有各種服務人員近百人，行政科就有30人，每周的例會，有時間就組織下午一小時的學習，學習內容是我們共同探討，總結工作的不足，共同進步。從工作的那一刻起，就時常想，到底怎么去做才能把工作做好？到底怎么去做，我們的愛才能成為工作進步的臺階而不是束縛于羈絆呢？怎么做才能讓我們共同養育成善于體貼他人和富于合作精神的團隊呢？怎么做才能讓我們共同成為一個具有理想并善于抓住機會實現自己理想的人，因為只有這樣，我們的工作才會快樂幸福，我自己也才會快樂幸福，自從工作以后我想的極多。通過學習張子凡教授的講座，盡力做好每一件小事，一下子點透徹了，讓我們明白，扎實做好每一件小事的重要性，沒有卑賤的工作，只有卑賤的心;我行---態度比能力更重要。是我體會到即使在平凡，也能憑著信念和追求抵達自己的理想彼岸，我相信一步一步來，步步扎實，步步都會有進步。

　　總之，聽了張子凡教授的講座，做為后勤的一名管理人員，我應該做事不找任何借口，應該積極投身于**的事業，切實以新理念，新思想，新方法管理，努力實現心有多大，路就多寬，心有多大，事業就有多大，努力成就**大事業。

篇3：《管理就要貫徹到底》講座學習心得(2)

　　《管理就要貫徹到底》講座學習心得(2)

　　企業中員工最大的福利不是工資如何高，而是得到好的培訓，不錯，工資得多少我們都會花完，但是好的培訓卻讓你一輩子都受益，《管理就要貫徹到底》培訓讓我從中受益非淺。

　　我深刻體會到在工作中貫徹力的重要性，尤其是作為一名人力資源部部長。任何事情如果沒有貫徹力，就很難完成；即使完成，結果也不會讓人滿意。張子凡老師的《管理就要貫徹到底》給我敲了警鐘，讓我深刻認識到把事情做到真正完美、無從挑剔，這才是完成任務。

　　如何完成任務？貫徹力是關鍵。張子凡老師的講座，我印象最深刻的就是“與人為善，順勢而為；漸入佳境，境由心生”；“地低成海，人低成王；從忙到悟，探底摸高”。一個人對待事情的態度，能反映出你的責任心有多強。責任心是我們立身之本，是我們成就事業的基礎，更是我們建功立業的動力和源泉。責任心強了，貫徹落實上級指示精神的力度就大，就會注重落實的過程和貫徹的力度，克服困難，不折不扣地抓好貫徹落實。責任心越強，貫徹落實上級精神就越自覺。責任心強的人才會敬重自己的工作，才會把工作當事業干、產生熱愛之心、履行認真之責。我們每個干部只有樹立責任高于一切、責任重于泰山的思想，才有可能以飽滿的政治熱情、堅韌不拔的毅力、嚴謹細致的態度對所從事的工作高度負責，才能明白該做什么、怎么去做、做到什么程度，從而抓好各項工作的落實。

　　在貫徹的過程中，還要善于溝通、掌握良好的溝通技巧。作為一名主管，在工作中經常起到上傳下達的作用--不僅要清晰、透徹的理解上級交代的事情，還要準確無誤的傳達給下屬。如果自身的溝通能力沒能得到提升，在工作中將會遇到更多的問題。所以溝通是至關重要的，在處理事情上，如果能及時、有效的溝通，不但事半功倍，而且能把事情做的更加完美，還能減少人與人之間的誤會、減少工作中的失誤、避免時間的浪費。

　　除了要有良好的工作方法外，更重要的是要善于總結。要將每天所要做的事情按輕重緩急合理安排，并標明序號，當事情完成后，我們要學會總結工作中的經驗和不足之處，取其精華去其糟粕，繼續發揚工作中的優點，改善不足。這樣，我們才能走的更遠。

　　“貫徹”衍生了諸如“沒有任何借口”、"做好細節"等等。這些口號，表面看來都不錯，也顯得很實在。我們之所以強調這些東西，就是因為我們在這方面做得還不夠好，有強調的必要。但是，深入剖析一下，就會發現，一個最重要的問題卻有意無意被忽略掉了，那就是：誰去做？一個人怎樣才能自發自動去做好本職工作？怎樣激發貫徹者的熱情？管理一群中國人有什么和管理一群外國人不一樣的辦法？這些問題回答不了，"貫徹"的問題就是一個偽問題，"貫徹"的概念也只是似是而非的概念。

　　在領導不力的企業，當工作的局面打不開時，管理人員往往喜歡用一種居高臨下的態度教訓群眾，推卸自己的責任。我們的很多企業家和高級經理不懂，或者丟掉了*思想中的一件法寶，就是"從群眾中來，到群眾中去"。當工作的局面打不開時，最好的辦法就是深入到基層，搞調查研究，吸取群眾的智慧，和群眾充分交流自己的想法，并把尚不成熟的想法加以修改、補充和提高。這樣，既提高了方案的科學性，又把方案變成了和群眾共同擁有的東西。然后，貫徹到群眾中去。這樣做，結果就會比自己搞單邊計劃順利得多."從群眾中來，到群眾中去"必須要有一個思想基礎，就是情為民所系，利為民所謀，權為民所用。

　　通過張子凡《管理就是貫徹到底》，我認為公司要從以下幾方面入手建立貫徹文化：

　　其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤；

　　其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；

　　其三，責任導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；

　　其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明；

　　其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍；

　　其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外；

　　最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

　　相信隨著公司推進貫徹力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信我們公司的明天會更加美好。