東嘎鎮下沉干部考核管理辦法

第一章

總

則

為切實推進干部下沉到村后各項工作扎實有效開展，保障東嘎鎮干部沉得下去、村級組織高效運轉、村級政權切實增強、黨群干群關系更加密切，根據縣委關于將下沉干部崗位補助的20%用于績效考核的要求，結合東嘎鎮下屬各村實際，經黨委研究，為強化下沉干部管理考核，激發下沉干部扎根基層、服務群眾的熱情，特制定本辦法。

第二章

考

核

根據下沉干部的工作職責，每季度對其工作任務的完成情況進行考核，根據考核結果兌現下沉干部生活補貼?？己藢嵭邪俜种?，主要考核下沉干部在崗位考勤、基層黨建、經濟發展和社會事務、維穩等方面的工作。

一、考核內容及加分扣分標準

（一）崗位考勤（30分）。能正常開展工作，有完整考勤記錄或工作日志，每月出勤不低于20天，遇特殊工作或緊急任務，隨時到崗，得基本分。

1、每遲到一次，扣0.5分，另扣生活補助30元；

2、每曠工一次，扣1.5分，另扣生活補助100元；

3、每擅自離開所在村一次，扣0.5分，另扣生活補貼30元；

4、凡通訊不暢通的，每出現一次，扣0.3分，另扣生活補助10元，每出現五次，按曠工處理；

5、值班每缺席一次，扣1分，另扣生活補助50元，雙休日值班每缺席一天（不足一天按一天計算）扣3分，另扣生活補助100元；

6、未按照村“兩委”安排積極參與環境衛生整治的，每人每次扣1分，另扣生活補助50元；

7、上班時間竄崗遛號，每發現一次，扣1分，另扣生活補助50元。

8、每次未履行假條而請假的，扣0.5分，另扣生活補助30元；未按時銷假，扣0.5分/天，不足一天按一天計算，另扣生活補助30元/天；連續曠工15天或者一年累計30天及以上的，該同志不參加考核，年終考核為不稱職，并取消一切評先評優資格，停發一切獎金和津、補貼。

8、請事假每月累計超過10天的，扣0.2分/天，另扣生活補助30元/天；一年累計超過20天的，扣0.4分/天，另扣生活補助50元/天；一年累計超過30天的，扣10分，另扣生活補助60元/天。

（二）本職工作（60分）

根據職責分工，按質按量完成本職工作，無通報，無批評，得基本分：年初有計劃，季度有小結，年終有總結（10分）；主動向分管領導或鎮主要領導匯報工作的打算安排，取得同意后付諸實施，不越權行事（5分）；自覺遵守各種規章制度，做到不違紀，不違規（20分）；工作積極、主動、大膽，能較好地完成各項工作（20分）。按時報送相關簡報信息（5分）。（注：加分扣分事項1-3項適用于全體下沉干部，4-6項按照分工劃定）

1、榮獲單項獎勵區、市、縣、鎮級部門分別為責任領導和負責人員加10、8、5、3分。被省、市、縣、鎮級部門通報批評，分別扣責任領導和責任人員5、4、3、2分。

2、上班時間參加打麻將、上網炒股等違紀行為，被發現一次扣3分，另扣生活補助200元。一年被抓住五次以上年終考核不稱職，取消一切評先評優資格。

3、單項工作在鎮內考核中得第一名的，分別給責任領導和有關人員加5分、4分。單項工作位居全鎮最后一名的，分別扣責任領導和有關責任人員5分、3分。

4、社會治安綜合治理工作。排查安全隱患，抓好本轄區內的安全生產工作；落實社會治安綜合治理各項規定，積極開展預防及群防群治工作；認真抓好本轄區內的消防和雙聯戶工作；排查調處民事糾紛，做好信訪穩控，配合處理突發事件。

⑴因村上矛盾糾紛調處不力，導致群眾*，每出現一次到縣、市、省、中央超級*事件的分別扣責任領導和責任人員3、5、8、10分，導致群體性*的，每出現一次到縣、市、省、中央超級群體性*事件的分別扣責任領導和責任人員5、8、10、20分，停發當月生活補助。情節惡劣的，由鎮黨政班子聯席會研究處理辦法。

⑵積極配合村干部進行安全檢查，年內每出現一例一般事故扣1分，出現一例重特大事故分別扣責任領導和責任人員5分。

⑶積極配合上級部門完成社會治安綜合治理相關工作，因工作不力導致工作任務不能按時完成的，出現一次扣責任領導和責任人員各2分，另各扣生活補助100元。

5、村級黨建工作。完成好村黨支部第一書記安排的各項工作；及時準確上報黨建所需文字材料及統計報表；清楚掌握本村黨建工作基本情況；嚴格按照“三會一課”和“四議兩公開”制度開展村級組織建設各項工作；大膽創新，積極為村級組織建設和經濟發展出謀劃策，點子被采納的酌情加分。

⑴積極制定黨員發展計劃，完善黨員檔案管理，若存在黨員發展程序不規范或黨員檔案填寫不規范等情況，發現一起分別扣責任領導和責任人員扣0.5分，另扣生活補助30元。

⑵加強村級財務管理，做到村上帳目往來清楚，并定期公布到組，否則分別扣責任領導和紀檢監察員3-5分。

⑶積極協調村兩委班子關系，村級班子有戰斗力，村組干部工作積極，得到群眾公認，否則分別扣責任領導和責任人員3-5分。

⑷積極推行下沉干部包組工作，每名干部負責1個村民小組，對所負責的小組要做到底數清、情況明，否則扣1-3分。

⑸認真記錄下沉干部考勤，如出現考勤記錄與實際出勤情況不符，發現一次扣責任領導1分，另扣生活補助50元。

6、經濟發展和社會事務各項工作。完成好上級黨委、政府及本村“兩委”安排的重大項目、春耕秋收、病蟲害防疫、防災減災各項工作；積極配合完成各項目建設任務、配合搞好村、組基礎設施建設；認真做好民政、衛生等各項工作；認真搞好各類經濟農牧數據統計工作，做到心中有數。

⑴記好下沉到村工作日志(包括村內存在的各種問題和基本情況)，每季度由鎮黨委、村“兩委”審閱。工作日志每少一天扣0.5分，扣生活補助30元/天。

⑵做好村上的扶貧濟困、強農惠農等工作，各專項資金發放合理、公正，群眾沒有異議。否則，每出現一例分別扣責任領導和責任人員2分，另各扣生活補助100元。

⑶村上召開的重要會議，原則上必須參加，無故不參加村上會議的每次扣2分，另扣生活補助100元。

⑷不能按時完成鎮黨委、政府安排的突擊性工作的每次扣相關責任人5分，另扣生活補助200元。

⑸深入結對戶家中開展政策宣講和幫扶慰問，力所能及的并為其提供資金、技術、信息等服務，否則，扣1分。

⑹縣鎮一級安排實施的重點項目要全力配合，并做好群眾工作，鎮政府主要領導視工作完成情況酌情加分或扣分。

（三）其他工作（10分）。積極參與縣、鎮、村組織的各種會議及學習實踐活動；做好加油站守備工作；完成上級黨委、政府臨時安排和各自職責分工的其他工作任務。

1、加油站守備缺崗漏崗發現一次扣2分，另扣生活補助100元。

2、不能積極參加縣、鎮、村組織的各類會議和學習實踐活動的，出現一次扣1分，另扣生活補助50元。

3、參與土地違規買賣等違法違紀的，出現一次扣10分，取消一切評優評先資格，停發所有生活補助、獎金。

二、考核程序及方式

（一）下沉干部一季度一考核工作及生活補助兌現由鎮黨委組織實施。

（二）常態化督查。鎮黨委牽頭，分3個包村督查組和1個黨群辦暗訪巡查組，不定期對下沉干部工作開展情況進行督查暗訪和突擊抽查的方式進行督查，并以督查記錄的形式跟蹤問效。

（三）多樣化考核。鎮黨委、政府每季度考核一次下沉干部工作業績?？己瞬扇€人述職、民主評議、訪談核實的程序進行。首先，下沉干部根據考核實施辦法，對照自身工作的完成情況進行認真總結，向考核組及參加民主評議的代表進行述職，每季度末將自評結果以工作小結的形式由所在村黨支部第一書記、書記、第一主任、主任分別簽字確認后上報鎮黨委和黨群辦。其次，由村民代表、黨員代表、鎮下沉干部、村“兩委”代表等組成的民主評議代表（原則上不少于10人）對考核對象進行民主評議，將評議結果作為評定考核等次的重要依據。最后，采取個別談話的形式，分別與下沉干部、村“兩委”干部、村民代表等人員進行訪談（原則上不少于5人），了解考核對象的工作情況。對個別談話中了解到的情況以及群眾反映的問題，進行調查核實。

（四）規范化總結?？己私Y束后，對每個考核對象進行等次確定，擬寫考核評價，集中匯報，進行總體規范化總結分析，內容包括：下沉干部是否能夠著眼“干什么、怎么干、干得怎樣”的目標；是否能認真分析下沉所在村面臨的矛盾問題，找準問題根源，有想法和思路；是否注重創新，結合下沉所在村的自然環境特點和資源特色，發揮自身特長和優勢，挖掘發展潛力，為改變下沉村的基礎設施建設和村容風貌作出努力和貢獻；是否嚴格規范自身言行，始終突出為群眾解難題、辦實事、做好事，牢固樹立黨在農村基層的執政形象。同時，及時把考核情況反饋到下沉干部個人，肯定成績、正視不足，并將各村考核得分進行公示，

考核結果直接與下沉干部生活補助掛鉤。

三、崗位補助兌現

1、根據市、縣兩級黨委相關通知精神，下沉干部的崗位補助標準為村黨支部第一書記900元/月，村委會第一主任800元/月，其他下沉干部700元/月。

2、按照就高不就低的原則，鎮黨委、政府截留20%用于績效考核，并在考核結束后按季度發放。

第三章

附

則

一、鎮機關下派到村工作的干部根據所在村考核述評情況，在鎮機關兌現生活補助。

二、考核得分將作為年底綜合考評的重要依據，對全年考核總分排名靠前的村和個人將實行獎勵，獎勵資金原則上從扣繳的下沉干部崗位補助中支取。

三、各考核組匯總得分后，由鎮紀委負責落實扣款或獎勵工作。

四、本辦法由*東嘎鎮委員會負責解釋，自發布之日起實施。

*東嘎鎮委員會

20**年8月30日

篇2：公司中層干部年度考核辦法(2)

　　公司中層干部年度考核辦法(二)

　　為了加強中層干部隊伍建設，全面提高中層干部的素質，強化對中層干部的管理，在中層干部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層干部優勝劣汰，能上能下的機制，現制定中層干部年度考核辦法。

　　一、考核內容

　　中層干部年度考核以德、能、勤、績四個方面進行，采取量化打分的辦法進行綜合評定。

　　1、工作態度(德)：(標準分滿分為25分)

　　(1)堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執行;

　　(2)擁護和執行管理中心的決議、決定，積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見，工作中勇挑重擔;

　　(3)積極擁護、支持和參與公司的各項改革，模范地執行公司的各項改革方案，關心公司的事業和發展，有高度的事業心和責任感;

　　(4)在領導和組織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔;

　　(5)熱心為公司和員工服務，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益，員工滿意。

　　2、工作能力(能)：(標準分滿分為25分)

　　(1)模范地履行崗位職責，工作有開拓創新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結工作;

　　(2)能與其他部門搞好工作協調，主動研究相互需要相互配合的工作，需要共同協商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功;

　　(3)能解決部門內部矛盾，出現問題及時解決，矛盾不上交;

　　(4)工作效率高，能在分管領導和公司領導班子任務下達的時限內，按時、按質完成工作任務;

　　(5)努力鉆研業務，積極進取，勇于實踐，是本崗位業務骨干。

　　3、工作作風(勤)：(標準分滿分為25分)

　　(1)經常親臨一線，調查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作;

　　(2)在工作中能主動向主管領導常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷;

　　(3)能組織所屬部門員工經常研究工作，總結工作經驗教訓，探索新的工作方法;

　　(4)經常深入群眾，主動做所屬員工的思想政治工作，調動他們工作的積極性、主動性和創造性;

　　(5)模范地遵守公司的各項規章制度和勞動紀律，經常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。

　　4、工作業績(績)：(標準分滿分為25分)

　　(1)所領導的部門在公司的政治、管理和經營等項工作中，成績突出，在公司的改革、建設、發展中走在前列，經常被評為先進部門并獲得流動紅旗;

　　(2)工作得到公司領導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定;

　　(3)重視思想政治工作，所領導的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態度積極，無大的思想波動及對立情緒;

　　(4)重視部門兩個文明建設，所領導的部室在公司精神文明建設中發揮重要作用，成績突出;

　　(5)在工作中堅持精減效能的原則，厲行節約，少花錢多辦事，在創收或節資中取得成績。

　　二、考核辦法

　　對每位中層干部按考核內容實行量化打分。

　　1、召開部門員工會議，在部門員工中進行測評，量化考核得分占綜合得分的25%;

　　2、召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%;

　　3、召開中層干部會議，由中層干部互相進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%;

　　4、召開總經理辦公會議，由領導班子成員對中層干部進行考核評價，考核評價分占綜合得分的25%;

　　5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。

　　三、獎懲辦法

　　中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部的考核，落實考核后的獎懲是考核的關鍵。通過中層干部考核，成績優秀者，作為今后提拔晉升的依據，并作為公司年度評優的重要依據，達不到優秀者原則上不能評為年度先進個人;考核為合格者，鼓勵努力工作，向優秀者看齊;考核為基本合格者，由主管領導進行戒勉談話，限期整改;考核為不合格者，經總經理會議研究討論予以降職使用或免職。

篇3：高級中學學生會干部考核條例

　　高級中學學生會干部考核條例

　　為了更好加強對協會自身的管理，提高協會成員的工作積極性和工作效率，發揮他們的模范作用，明確協會干部管理職責，特制定協會干部考核制度。具體內容如下：

　　一、例會制度

　　1、每大周一次例會，會議主要內容總結上周工作情況，布置本周的工作任務，每次例會必須做好會議記錄，以便會后更好地開展工作。

　　2、每次例會不得遲到、早退和無故缺席。遲到或早退二次視作缺席一次。

　　3、例會請假必須以書面形式報主席團批準，辦公室備案，例會期間原則上不予給假。無故缺席一次者給予學生會內部通報批評，二次給予警告，三次開除。

　　二、值班值勤制度

　　1、值班值勤人員必須按時到崗到位，著裝整齊，姿態端正，有禮節禮貌，認真做好值班值勤工作，負起責任，做到敢抓敢管。

　　2、值班值勤人員必須認真做好記錄，校外人員不得進入教學樓，以便主席團隨時檢查值班值勤情況。

　　3、值班值勤人員無故或擅自離崗者，如發現三次作自動退出處理。遲到或早退兩次按缺席一次處理。

　　4、值班值勤人員在工作期間如發現問題要及時上報，漏報、瞞報或徇私舞弊者，發現要給予嚴肅處理或清除出學生會隊伍。

　　三、工作態度考核

　　1、思想端正，作風正派，有正義感，能起到表率作用。

　　2、在職期間，工作積極進取，表現良好且無違紀處理。

　　3、在工作中，能發現問題并及時解決問題，能圓滿完成工作任務。

　　4、能經常向團委領導老師匯報工作交流思想。

　　5、領導交辦的任務能及時完成，無拖延現象，敬業精神較強。

　　四、工作會議記錄的考核

　　1、每次例會必須要有會議記錄，內容完整詳實。

　　2、會議記錄必須內容準確、詳細、書寫工整清楚。

　　3、會議記錄要求每月上交一次，由學生會辦公室檢查，團委抽查。

　　五、工作計劃的考核

　　1、各部部長必須要在學期開始前根據本部的實際情況制定出可行的工作計劃，報校團委審批。

　　2、各部要嚴格按照工作計劃進行落實。

　　3、工作計劃要求合理、清楚、務實。

　　六、工作總結的考核

　　1、每學期末各部部長（副部長）要總結一學期的工作情況。

　　2、學生會全體成員每學期末上交個人小結（述職報告）一份。

　　3、總結報告要求簡潔、實事求是，由本人書寫完成。