工程施工合理化建議

目前很多在建工程在施工管理過程中都存在很多的問題，導致工程出現了質量事故、安全事故、以及工程虧損的現象，其實這些問題在工程實施過程中只要合理化的安排就可降低或消除部分現象，下面我來提一些工程施工中合理化建議：

一、加強管理

在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執行ISO9001質量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行ISO9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程序，做好班前質量技術交底，在施工過程中做到不出質量事故，不返工。

在安全問題上，做到預防為主，安全第一的思想，嚴格控制好現場施工安全。定期對現場施工人員進行安全教育培訓，加強安全管理及施工人員對工程安全重要性的理解，施工作業隊作業前做好安全技術交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。

二、加強施工配合

1、加強勞動力的調度與管理，按工程進度需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。

2、施工機械配備要合理，選用效力高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。

三、做好采購計劃，做好資金周轉計劃，絕不挪用材料款。

加強計劃的可行性、周密性和針對性。一個環節影響一大片，一個小小的疏忽會導致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修改調整計劃。施工現場情況復雜，而且往往會出現許多不可預見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可調節性和適應性。

四、完善作業方法，采用先進工藝

大面積施工，要考慮流水作業和交叉作業的必要性。要合理組織勞動力，適時加班加點趕工期，但不能長期搞疲勞戰術，工作效率低下，簡單的延長時間是疲勞的。因此，合理安排，科學組合，充分發揮人的積極性和各種潛能。努力創新尋找新的施工技術，新的施工工藝，新型材料等，能大大提高施工進度，施工質量以及給工程帶來很好的經濟效益。

武漢分公司

孫小偉

篇2：X地產集團加快中高層高層建筑外立面施工措施建議

　　某地產集團關于加快中高層、高層建筑外立面施工的措施建議

　　z地司管函字[20**]第--號

　　各地區公司：

　　為進一步加快小高層、中高層、高層建筑外立面的施工進度，管理中心于20**年**月**日組織集團招投標中心、建筑設計院、廣東公司工程一部、金屬公司等部分相關技術人員，在御景半島現場進行專題討論會，認為中高層、高層主體施工時，利用上部外立面線條，穿插進行外墻批蕩、鋁合金窗安裝、外墻磚粘貼等工程的施工，在確保外立面效果的前提下，可達到壓縮工期的目的，為盡早、盡好提供豪裝場地創造有利條件。

　　一、外墻施工常規做法：

　　按照常規施工，在封頂一個月左右磚砌體全部完成后，開始外墻打點、放線、門窗洞口尺寸測量，隨后進行外墻批蕩、鋁合金門窗框安裝、外墻磚粘貼等工程。具體時間節點是：封頂后35天后開始外墻批蕩和鋁合金窗安裝。

　　二、外立面提前穿插施工做法：

　　根據我司的外立面建筑風格，高層在二十八層板處、中高層在十七層板處、小高層在十一層板處均有一外墻線條，以此線條為界，將外立面分成兩段施工，兩段間的外立面誤差可利用線條消化掉?，F以高層為例：在結構完成二十八層梁板（砌體約完成至二十一層）時，進行打點、吊線、外墻磚排版、鋁合金窗洞口尺寸測量等工作，在砌體完成二十七層時，開始外墻批蕩，同時進行鋁合金安裝施工。二十七層下的外墻批蕩完成時，進行外墻磚粘貼。時間節點為：結構封頂后15天開始外墻批蕩，和常規施工相比，高層外墻施工可提前20天。

　　三、效果比較：

　　1、質量方面：雖然外立面施工提前穿插、兩段施工，外墻磚對縫在兩段之間會有一些微小差別，但利用分界處的外墻線條，從視覺上完全可以消除此問題，不會出現觀感不一的現象。

　　2、工期方面：高層外立面施工可提前20天左右，中高層可提前10天左右，小高層可提前5天左右。

　　四、要求：

　　1、磚砌體砌筑必須穿插施工，避免滯后主體太多。

　　2、第一時間進行鋁合金門窗洞口尺寸測量，并與鋁合金單位一起對尺寸數據進行分析，嚴格做到每棟同一縱向洞口鋁合金尺寸統一，爭取做到同期或同批同一設計規格門窗生產尺寸控制在3個左右。

　　請地區公司組織相關部門對本措施方案進行討論，進一步優化施工過程，在確保質量的前提下進一步縮短主體工期，為豪裝施工創造更好的條件，確保精品！

　　zz地產集團有限公司管理中心

　　20**年**月**日

篇3：施工合同協議意向書幾點意見建議

　　關于施工合同協議意向書的幾點意見建議

　　由常州z置業有限公司投資開發的《大運河之星外圍B地塊》《z公寓》（暫定名）項目，位于鐘樓區，玉龍南路以東，星港路以北，玫瑰路西側，銀杏路南側。東臨鐘樓區區政府所在地，南接正在規劃建設的占地900畝開放式z公園。項目占地38.4畝，規劃總建筑面積6.12萬平方米，土地基本平整。規劃擬建18層住宅，建筑面積12750平方米；8層住宅，建筑面積13500平方米；18層酒店式公寓，建筑面積21500平方米；一、二層商業用房，建筑面積13450平方米及地下汽車庫及自行車庫，建筑面積12980平方米。計劃于20**年6月開工。

　　現將施工合同（協議）意向書的幾點意見或要求與施工單位協商：

　　1、主要材料、設備如鋼材、商品砼（包括砂漿）、門窗及水電設備等由建設單位指定生產廠家、品牌，乙方自購；

　　2、鋼材價格按常州市20**年12月市場價3700元/噸，采取一次性包死價方式；其他材料、設備價格按常州市20**年12月市場信息價下浮5%，采取一次性包死價方式；

　　3、甲方于合同簽約生效后10天內預付工程（材料）款壹千萬人民幣，在施工階段將預付工程（材料）款作為工程進度款；

　　4、乙方必須為甲方于合同簽約生效前貸款（或借款）兩千萬人民幣，甲方以土地證作抵壓，貸款（或借款）利息由甲方負責，利率按5.8計，一年內還清；

　　5、工程款按形象進度付款，即：

　　a、±0施工完成，驗收合格后付已完工程量的60%

　　b、每六層主體施工完成，驗收合格后付已完工程量的60%

　　c、主體封頂完成，驗收合格后付已完工程量的60%

　　d、內、外裝飾工程、安裝工程及其他配套工程，每季度末按形象進度付款，經驗收合格后付已完工程量的60%；

　　e、竣工驗收合格后，付總工程造價的80%；

　　f、審計結束后一個月內付審計后工程總造價的90%；

　　g、乙方讓利：工程總造價的5%；

　　h、余下的工程總造價的5%作為工程質量保證金，保修期定為兩年，質量可靠、無重大投訴，保修期結束后一個月內付清；

　　6、工程造價按江蘇省04定額編制、預（決）算；

　　7、本工程發包形式為工程總承包，要求設立工程施工指揮部。

　　8、本工程分為兩個標段，分別設施工項目部，同期開工。

　　常州z置業有限公司工程部

　　20**年12月3日