地質中學學習《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》情況匯報

根據地礦局《關于認真學習貫徹《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》的通知》（新地礦紀傳〔20**〕8號）的文件精神，學校黨總支高度重視，精心組織，周密部署，并通過組織學習、召開會議、集中討論等多種形式，迅速在全校掀起學習貫徹中央近日新修訂的《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》（以下簡稱《條例》《準則》）的熱潮?，F將學習情況匯報如下：

一是高度重視，迅速啟動。11月9日下午，校黨總支組織校領導班子成員、各部門負責人、年級主任、各支部書記認真傳達了地礦局《關于認真學習貫徹《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》的通知》（新地礦紀傳〔20**〕8號）文件并認真學習了《準則》、《條例》和自治區《實施意見》的主要內容。同時傳達了地礦局《關于認真學習貫徹《*中央紀委關于五起黨風廉政建設責任追究典型案件的通報》的通知》（新地礦紀傳〔20**〕9號）和《關于認真學習貫徹《中國共產黨巡視工作條例》的通知》（新地礦黨辦發〔20**〕22號），學習了《中央紀委通報5起黨風廉政建設責任追究典型案件》《中國共產黨巡視工作條例》。

黨總支書記指出新《準則》堅持正面倡導、重在立德，是黨員和黨員領導干部能夠看得見、夠得著的高標準；新《條例》圍繞黨紀戒尺要求，開列“負面清單”、重在立規，劃出了黨組織和黨員不可觸碰的“底線”。兩項法規，一正一反、相互配套，抓好這兩項法規的貫徹落實，十分重要。使領導班子成員和各部門負責人先學一步、學深一步，思想先統一、認識先提高。會上，與會同志從思想、組織、措施、效果等方面就如何學習貫徹《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》進行了研究和討論。同時，結合實際，制定了學校學習的方案。

二是精心組織，周密部署。11月10日，有黨政辦公室負責，將《地質中學學習《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》實施方案》及《條例》《準則》下發至各部門、支部。同時，要求各部門、支部結合實際、創新方式、采取措施，積極組織學習并撰寫心得。

三是創新方式，落實《條例》和《準則》。我校堅持把落實《條例》、《準則》與推進全校黨風廉政建設各項工作緊密結合起來。要求全體黨員在貫徹落實上要做到“三要”：一要嚴紀、守規，做到思想更緊、更牢。在新形勢下，作為黨員特別是黨員領導干部要在思想上高度重視，心中要有一把“戒尺”，對黨紀黨規要常懷敬畏之心，心存忌憚；要始終清醒認識到，當前紀律是高壓線、是生命線，要按照

“四種常態”要求，在思想上保持清醒，保持高度重視，緊繃思想這根“弦”、緊繃紀律這條“線”，始終做到與黨中央保持一致，使思想的籠子扎得更緊、更實。二要深學、深悟，做到精神入耳、入腦。學習貫徹新《準則》和《條例》，是當前的一項重要政治任務。全校各部門、支部及全體黨員要從落實全面從嚴治黨的戰略高度出發，深學、深悟，把學習貫徹新《準則》和《條例》與深入學習領會xxx系列重要講話精神相結合，與落實全面從嚴治黨要求相結合，與當前開展的“三嚴三實”專題教育相結合，原原本本學習，真正做到入耳入腦，切實增強黨的意識，牢記自己的第一身份是共產黨員、第一職責是為黨工作，把學校黨建工作和學校改革發展事業同步向前推進。三要親力、親為，做到行動盡力而為、有所作為。要嚴格遵守新《準則》和《條例》，要以“八條規范”和“六大紀律”為戒尺，進一步嚴明紀律、振奮精神、凝心聚力，充分發揮黨員先鋒模范作用、盡力而為，時刻明白必須禁止什么、摒棄什么，堅決反對“不作為、亂作為、慢作為”現象，充分了解國家發展形勢，知曉教育導向，明白當前學校所處的發展環境、發展任務，積極行動起來，堅定不移地把思想和行動統一到自治區、地礦局的要求和《條例》、《準則》的有關規定上來，切實把紀律和規矩挺在前面。以正風肅紀的實際效果推動《條例》《準則》落到實處，努力實現新一輪科學跨越發展目標。

二0一五年十一月十二日

篇2：中學第六周國旗下講話:八榮八恥 道德準則自然明

　　中學第六周國旗下講話--八榮八恥，道德準則自然明

　　老師們，同學們：

　　我今天講話的題目是“八榮八恥，道德準則自然明”。上周，緊靠學校大門的宣傳欄列出了以“八榮八恥”為核心內容的社會主義榮辱觀。古人云：不知榮辱乃不能成人。*xxx3月4日在看望政協委員時提出以“八榮八恥”為具體內容的榮辱觀，推陳出新，為我國公民道德建設樹起了新的標桿。

　　榮恥之一是，堅持以熱愛祖國為榮、以危害祖國為恥。國家不強大，個人永難強大，就像樹苗沒有一片廣闊的天、沒有肥沃的土，永難長成參天大樹。愛國就是愛自己，“能夠獻身于自己祖國的事業，這是最光榮不過的事情了?！弊鎳?，我們貢獻給她的越多，我們的生活就越光輝，越廣闊。同樣，作為學生，我們要以熱愛學校為榮，以危害學校為恥。

　　榮恥之二是，以服務人民為榮、以背離人民為恥。不管是孟子的“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，還是孟德斯鳩的“個人利益永遠包括在公共利益之中”，都是以服務人民為榮。連大詩人裴多菲都堅信：誰是詩人，誰就得千辛萬苦地和人民在一起!

　　榮恥之三是，以崇尚科學為榮、以愚昧無知為恥?？茖W技術是第一生產力，當代競爭，很大程度上就是科學精神的競爭。伽利略說：“我出賣了我的職業，科學行列里就不容許我的存在?！边@是獻身科學。居里夫人說：“我發現了鐳，但不是創造了它，因此它不屬于我個人，它是全人類的財產?！边@是信奉科學。

　　榮恥之四是，以辛勤勞動為榮、以好逸惡勞為恥。人起源于勞動，春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干，高智慧的人類必須超過“春蠶”和“蠟炬”。魯迅說得好，“只要能培一朵花，就不妨化做會朽的腐草”──只有勞動，才能有益于人民。作為學生，我們要以勤奮學習為榮，以自甘落后為恥。

　　榮恥之五是，以團結互助為榮、以損人利己為恥。團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。詩人泰戈爾生動地描述了社會人應該團結的道理：“果子的事業是尊貴的，花的事業是甜蜜的，但是，讓我們做葉的事業吧，葉是謙遜地、專注地垂著綠蔭?！挥泄?、花和葉團結了，才有協調的美麗。

　　榮恥之六是，以誠實守信為榮、以見利忘義為恥。從荀子的“先義而后利者榮、先利而后義者辱”，到蘇軾的“茍非吾之所有，雖一毫而莫取”，都說明了誠信是多么重要。

　　榮恥之七是，以遵紀守法為榮、以違法亂紀為恥。對人民來說，唯一的權力是法律。在一個法治國家，人人都應敬畏法律，視法律為神圣的準則。在我們海中，每個同學都應敬畏校規校紀，視校規校紀為神圣的準則。

　　榮恥之八是，以艱苦奮斗為榮、以驕奢淫逸為恥。居安思危，戒奢以儉；以儉立名，以侈自??；金玉滿堂，莫之能守；富貴而驕，自遺其咎；歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢。盡管小康近在眼前，我們依舊不能忘了“以儉入奢易，以奢入儉難；勤儉建國家，永久是真言”。

　　讓我們牢記“八榮八恥”，讓中華民族的傳統美德和社會主義的道德規范在我們的頭腦中深深扎根，為把我國建設成為物質財富豐富、社會風氣良好、精神狀態振奮、人與自然和諧的現代文明國家而努力奮斗!

篇3：超級營銷團隊九大條準則

如何在市場競爭中戰無不勝所向披靡,贏得市場與合作合作伙伴,形成廠商共贏的良好局面,關鍵要打造一支超級營銷團隊。

小區推廣中心,大家有目共睹,可謂是公司內最具活力與增長的業務團隊。整體上看,小區推廣團隊是個整體,是個非?；钴S與自律的業務團隊,內部沒有超級明星,沒有"大腕",比較純潔;從個體上看,他們每個人都能獨當一面,十分敬業與專心,并且業績都處在成長之中。

對于成立僅一年的業務團隊,為什么具有如此成長力、活力與市場力,那么我們來做個詳細的分析。

1、 純業務團隊。
小區推廣中心是公司成立的專業業務拓展與宣傳團隊,專一針對小區業務拓展,方向十分明確指向小區業主;并且其他相關事務都有配套服務機構。因此,大家能一心一意對去跑業務,去研究業主消費心理,向專業化業務方向發展。

2、 榜樣的力量。
無庸置疑,小區推廣中心,在他發展的每個階段,都會在內部誕生"榜樣",這種榜樣的力量是不可估量的,她帶領迷惘摸索者與后加入者奮勇前進。例如20**年9-11月的李某,每個月業績均在20萬元左右;后來加入的郭某,因個人突出業務能力與良好性能,迅速成為小區榜樣新的代言人;在今年又有新的變化,一是從加盟分銷部轉入的趙某,一是小區元老級業務黃某。因第一個月業績沒有達標(2.8萬元)而流淚的趙某,經過自己不斷摸索和鍥而不舍的努力,做出較好業績并成為小區組長,并且因擅長管理而倍受好評。曾經受過我批評業務不精的黃某,有種永不放棄的精神而成為從地板部轉過來的成功轉型的業務員,現在在小區各組表現優異。

3、 以業績為主要衡量指標。
如果說小區推廣是宣傳機,我說那更是收割機;我們收割了成果并播下了希望的種子。每個人在小區的地位或者是話語權,來自他們的業績、能力和品德。誰能憑借自己真正能力做上好的業績,并且能帶領大家共同前進,誰就受到大家歡迎。但是如果大家懷疑你業績真實性或是非自我能力,那你的就很被動,甚至大家都以你不疵。個人所取得業績,憑個人真實能力按大家合乎的規則取得的業績,才是衡量個人能力的指標,也是衡量話語權的唯一標準。榜樣就是這樣經過多次不斷檢驗評價而誕生的,并且榜樣會隨時間推移不斷變化的。所以,榜樣不是一勞永逸的,業績才是你的獎杯。

4、 自我管理的團隊。
小區推廣是個年輕沒有經驗的業務團隊,平均年齡不到25歲的,可以說是業務與管理經驗同樣是很年輕膚淺的,但是就是這群年輕人,真正成為公司里管理榜樣、業務拓展的榜樣。是什么讓他們如此自信與奮勇直前?

管理的最高境界是從他律發展到自律。小區推廣中心剛剛成立時,我就不斷要求他們要成為自我管理團隊,并且從實際行動上讓每個人對自己負責、對團隊負責。

頒布的第一個制度就是:誰遲到十分鐘,誰就相交十元到團隊基金,并且第二天團隊所有人提前十分報到。當時,我們小區成員僅十人,每天早上七點半到家居城廣場報到,實行列隊訓練與口號練習,可以說當時大家真的全力以赴地去探索新的自我管理模式。當時我記得,劉某因家住南郊老是遲到,不但要交納基金還有受大家指責(因為大家都受拖累了)。并且在基金都是用之于民,用于每月的活動經費。

第二制度就是:分組協作,組長對組員負責,發揚團隊精神。這個變革突破了當時單兵作戰、散兵游勇的初階段摸索期,進入全新的團隊協作戰期。評選出來的組長,成為各組的代言人與管理者,他們負責協調管理與自己開拓業績的雙重職能。組長逐漸演變成榜樣的化身。

第三個制度就是:每周定期培訓、早會與檢討會。每天早上的晨會,是小區人必不可少的:設定目標,溝通信息,工作安排,自我管理,高喊口號等。每周的培訓檢討會是個補充能量與交流很好機會,大家非常積極從不因工作而放棄學習。檢討會是大家共同檢討自我一個途徑,做得好人從不吝嗇推廣自己獨特業務成交秘訣,做得不夠的人積極學習、虛心摸索,檢討會成為大家成長的平臺。

5、 沒有超級明星。
在小區推廣中心團隊之中,有很多閃亮的人物,象我們的榜樣:李某、郭某、趙某、黃某等,她們的身上閃亮很多優秀的因素,有領先業績數字、有良好的個人品德與能力、有良好的管理與溝通能力等。正是因為他們的優秀,才成長為組長;作為組長,::她們要承擔更大的責任,個人業績必須要做上去,并且要帶領大家把業務做上去,還要學會管理與溝通以及更多額外的工作與責任。
"演員優則導"就是這個道理。并不是說你成立組長,所謂"導演"或承擔管理職能,你就可以置身管理之外而是必須成為制度最忠實的執行者與維護者。如果因為做上組長,而不思進取,業績做不上去、管理混亂、人心不聚,那么這個組長很快就要讓賢。

讓有能力承擔更多的責任。但是,決不會讓你成為置身于管理之外的明星,而是必須更加努力,提升自我業務與管理,才能領導大家共同前進,成為

更長久的團隊榜樣,否則就會被淘汰。
在這里沒有"關系戶"、沒有"霸主"、沒有"超級明星"。

6、 新生力量不斷成長與代謝。
小區推廣中心,在公司內部可以說是非常年輕、具有非?；盍?、具有較強成長力的團隊。
為什么呢?因為業績好、成長快,大家都愿意去,領導也鼓勵大家去。那為什么業績好、成長快呢?因為大家心無旁殆、全心全力做業務,因為這里給大家提供一個上升的空間,一個證明自我價值的機會,一個獲得回報的平臺,一個平等、友愛、學習、實踐又不失活力的環境。
在小區初發展階段,因為各種原因走了一些彎路,這樣更加正確地堅持了我們正確的道路。在小區業務的探索過程,部分業務人員不適應競爭離開了小區崗位。象李某回到店面做營業員、劉某回到分銷部、還有一部分離開了公司。但是更多人正逐步成為小區推廣中心的中堅力量,還有部分進入更高的發展崗位,象原家加盟管理中心的毛某、小區推廣副經理王某等。

現在又有一批新人正在成長路上。

7、 堅持的力量。
做業務貴在堅持,這是每個人都知道的道理,但是并不是每個人都能做到的簡單真理。做業務有句名言叫"剩者為王"。這個淘汰競爭的商業社會,因為競爭過度,不斷有人被行業淘汰,又有人不斷補充進來,誰支持時間越長,誰能最后剩下來,誰就是勝利者。

首先,是公司堅持了這一正確的業務方向,沒有正確方向,也就沒有今天有效的終端攔截;其次是一線業務人員的堅持,沒有他們的堅持也就沒有今天團隊尤其是對那些遇困難不退縮仍然堅持成長的人員致敬。
因為暫時挫折,很多人放棄了,回到了更簡單而沒有創造力的崗位,離開了可以大顯身手的舞臺,重新開始重新適應。
交了學費必須要學到東西才行。堅持才能體現價值。
我們做地板、陶瓷也是如此,做品牌貴在堅持。

8、 合理的激勵機制。
小區推廣是公司試驗田,是實施終端攔截的重要措施,真正體現"終端為基"的方針。在這塊試驗田中,也傾注了公司領導人的心血與精力,對小區推廣激勵政策經過多方考慮制定出合理的激勵機制。

在這種合理機制下,大家都全力以赴地做業務。學習專業知識、提高業務技能、把握客戶消費心理、每天堅持做業務,克服各種困難與阻力,笑對客戶的冷眼相對與拒絕,千心萬苦、千方百計、千難萬險、千山萬水地去實現個人使命與市場價值。

每個人都能從他們的付出與業績中,得到合理回報。在付出與回報之間是如此的顯而易見,只要你做到就能得到。

9、 不斷摸索適應新的方案。
小區推廣中心自成立的1年多以來,人員不斷增多,經理也換了一茬又一茬,但是整體來說,執行方案在不斷改進,更加適應市場和更具有市場效率。

從單兵作戰到整體推廣,從個人摸索到以老帶新,從純業績考核到綜合考察,從主抓業績到注重推廣,可以說我們小區推廣的整體運營方案更加貼近市場更加有效,這也是我們小區推廣在各大小區戰無不勝、所向披靡、令競爭對手嘆為觀止的原因了。
這說的是小區推廣中心的主要經驗與心得,當然小區推廣目前也存在諸多的問題急需改善,但是瑕不掩瑜。概括來說,小區推廣所總結出來我們稱之為成功營銷團隊9條準則:
一、純業務團隊,重在執行。

二、樹立榜樣。

三、消除超級明星。

四、業績為主、品德為上(考核方式)。

五、自我管理,團隊協作。

六、新陳代謝,淘汰塑造競爭力。

七、堅持就是勝利,剩者為王。

八、合理激勵,無限動力。

九、適市而變,更新方案。