公司優秀員工申報材料

尊敬的公司領導：首先衷心感謝各位領導給**市場這樣一個爭取榮譽的機會。

**自

****年**月**日進入市場部門以來，在工作和生活中嚴格遵從嚴謹、務實的工作作風，贏得了部門全體人員和領導的一致好評。

**主要負責的工作包括根據總公司政策、當地市場信息和經濟政策進行方案策劃與撰寫、方案申報、方案執行以及方案報支材料的整理。在即將結束的**年里，市場部全年共申報并執行**場大小型市場活動，由于**和市場部人員嚴格遵守“事無巨細”的工作態度，確保了所有活動無一次出現重大事故。**年里，**市場部共申請總公司費用支持逾107萬元，同比增長近30%。在執行的44場活動中，其中***獨立策劃、撰寫方案35篇，獨立操作和主持方案達30場，占據**年全年市場活動的2/3之多。

為了保證市場活動能夠順利舉辦以及邀約客戶能夠按時到場，活動時間一般都設置在周末，***和其他市場部人員從來沒有向公司和領導抱怨占用個人休息時間，有時為了完成一周的工作，出了平時加班很晚以外，周六和周日也要趕到公司進行加班。另外，**年市場部根據公司要求實施渠道下沉的營銷策略，將部分市場活動放在了地市和分銷網點，***作為一名女生，不怕辛苦，無怨無悔的擔當起被“下放”的角色，出色的完成了領導交代的各項任務和指標。

作為一名非營銷專業出身的***，憑著勤奮好學、不恥下問的學習態度，在工作之余，深入學習了市場營銷和廣告策劃專業的大部分課程，并運用于執行的市場活動策劃和執行中，確保了**年市場部舉辦的市場活動都能取得了圓滿結束，也使得客戶滿意度達到最高水平。

在即將到來的**年，***也表現出了推舊出新，不拘一格的決心和態度，力爭將**年的市場活動做到最好。最后，再次感謝公司領導能夠給予市場部員工這樣一個表現自我爭取榮譽的機會。

篇2：P公司員工工資調整申報與審批制度

　　P公司員工工資調整申報與審批制度

　　第一條 為了更加準確地對員工的工作進行評價，對工資調整實施有效管理，重新 制定 工資調整的申報與審批制度。關于工資等級標準及考核晉升辦法的規定另行制定。

　　第二條 適用情況

　　本規定適用于員工工資的特別調整、定期調整和轉正定級，應聘員工的起薪和轉正工資標準按公司的規定執行，計量制員工按計量制管理規定執行。

　　1.轉正定級：指試用期滿(一般為三個月)經考察符合公司用人標準，予以轉正或試用期未滿但表現特別突出，需要提前轉為正式員工。

　　2.工資特別調整：指轉正后有特別表現或特殊貢獻，業績顯著的員工或因個人過失給公司業務或聲譽造成重大損失者，對其工資可進行特殊調整，不受時間限制。

　　3.工資定期調整：工資調整一般每半年(4、10月份)進行一次，根據員工的日?？己私Y果進行綜合評議，并提出相應的調薪意見，對于工作不到一年的新員工調薪時間，根據個人的實際表現狀況，周期可較短，實行小步快跑原則。

　　第三條 等級權限

　　建議權：各部門行政主管根據下屬的實際表現向所屬的人力資源小組或三級人力資源委員提出調薪建議。

　　申報者：對調整對象的工作表現進行考核，填寫《員工工資調整(轉正定級)申報(審批)表》，根據實際情況對其任職資格能力、工作績效、勞動態度等方面作出評價，并提出調薪建議。

　　審核者：對調薪對象的實際工作表現考查，調查其實際擔任職務的能力和工作績效與態度，并對調薪標準進行審查。對申報材料的真實性和調薪標準的合理性負責。

　　審批者：根據公司的工資政策對審核后的調薪建議進行審批。審批者必須保證調薪結果符合公司規定的工資結構和工資政策。

　　注：當某級委員會不能達成一致意見時，可以把意見分歧點上報給上級委員會。

　　第四條 工作程序

　　擬調對象工資等級1～4等、5～6等、7～8等9等以上。

　　第五條 工作規則

　　1.從申報開始，各級委員會(或小組)必須同時有3人以上簽名，申報和審核者必須了解被調薪者的實際情況。

　　2.對于建議調整對象的工資等級已超出本級申報范圍者，主管工作部門可以向相應等級委員會提出建議，由該級委員會決定是否提出申報。

　　3.各級委員會(或小組)應充分履行職責，以事實為依據，提出具體、實際的考核與審查意見，使員工得到合理、公正的評價。

　　4.各部門的調薪幅度與人員比例應與其部門總體績效相一致?？傮w上要求人均效益是增長的。

　　5.各級委員會應及時完成相應的工作，以保證工資發放工作的正常進行。

　　6.規模大的部門根據具體情況可制定相應的細則和操作辦法。

　　本規定為暫行制度，從發布之日起執行，本制度的解釋權歸人力資源部，修改、廢止權歸公司總裁辦公會議。

　　簽發人 責任人簽名

篇3：置業有限公司員工晉職晉級申報審批制度

　　置業有限公司員工晉職晉級申報審批制度

　　1.0目的

　　為加強公司制度化、規范化、程序化、標準化管理，規范公司關于員工晉職(要求提升職務)和晉級(要求增加工資)的申報審批條件、流程及規定，特制定以下制度。

　　2.0范圍

　　使用于公司全體干部員工。

　　3.0術語--

　　3.1晉職：提升職務級別。

　　3.2晉級：提升工資級別。

　　4.0職責

　　4.1人力資源部：負責本制度的具體實施;

　　4.2公司各部門：負責本部門干部員工晉職晉級事務的申報、初審工作。

　　5.0內容

　　5.1晉職申報條件

　　5.1.1各部門對申報晉職的人員必須嚴格把關，從嚴掌握，對確實因為工作需要，該部門相關職位空缺，并確認擬提職者屬于德才兼備、管理能力強、敬業精神好、工作表現優秀的人員，才能申報提職;

　　5.1.2擬提職人員必須是已經轉正的員工，試用期員工一律不予提職;

　　5.1.3擬提職人員原則上擔任下一級職務時間必須在半年以上，具有相應的管理能力和工作經驗。(例如，主任提拔為副經理必須擔任主任職務半年以上，依此類推)

　　5.1.4擬提職人員必須向公司提交本人述職報告一份，交人力資源部審核通過。

　　5.1.5擬提職人員必須通過部門經理、中心總監、分管副總和總經理的逐級審批同意后，才能確認提職。

　　5.1.6對擬提職人員，原則上只能晉升一級職務，并且必須符合以上條件才能提拔。對于特別優秀需要破格提拔的人員，必須報董事長、總經理特批才能辦理。

　　5.2晉級申報條件

　　5.2.1各部門對申報晉級(增加工資)的人員必須嚴格把關，從嚴控制，對工作業績確實突出，對公司做出較大貢獻并能為公司長期服務的員工，才能申報提級;

　　5.2.2擬晉級人員必須是在本公司工作滿一年以上的正式員工;

　　5.2.3擬晉級人員在本年度內沒有受到公司的任何行政處分;

　　5.2.4擬晉級人員的工資標準與同職位人員相比，與本人實際承擔的工作指標和任務相比，確實屬于工資級別明顯偏低的;

　　5.2.5用人部門必須向公司人力資源部提交晉級申請報告，詳細說明晉級理由以及擬晉級人員的工作表現、貢獻和完成指標任務的情況，由人力資源部審核通過，達到晉級條件的才能下發《公司員工晉級審批表》進行審批;

　　5.2.6試用期滿正常轉正晉級的員工按原來的規定辦理，不受以上晉級條件限制。

　　5.3申報審批流程

　　5.3.1由用人部門按照以上規定的條件進行嚴格把關，符合條件的，向人力資源部報送有關申請報告和資料;

　　5.3.2人力資源部對報送的資料進行審核。通過者，發放《公司員工晉職審批表》或《公司員工晉級審批表》。未通過者，將相關資料退回申報部門并說明理由;

　　5.3.3由人力資源部專員負責辦理，將員工晉職、晉級審批表按要求進行填寫并逐級上報審批;

　　5.3.4辦理完畢的《審批表》，由人力資源部專員負責轉發，分別通知財務部、用人部門等相關人員執行;

　　5.3.5人力資源部和相關部門對員工晉職晉級材料進行匯總存檔;

　　5.3.6人力資源部是公司負責辦理員工晉職晉級的職能部門，凡是未經人力資源部受理或者未按以上申報審批流程辦理的員工晉職晉級事項，公司一律不予認可。造成的相關損失由申報部門和個人自行承擔。