公司人力資源部門工作制度

　　1目的

　　本程序規定了對從事質量活動的有關的人員進行能力識別，并對其提出分層次的錄用與培訓要求，從而不斷提高人員素質，促進質量管理體系有效、持續地運行。

　　2適用范圍

　　本程序適用于公司對從事質量活動的管理，執行驗證和特殊工作人員的能力的要求識別及人員的錄用、培訓、考核的控制。

　　職責與權限

　　3.1管理部

　　負責對從事質量活動的人員進行能力識別，對人力資源進行控制，會同品管部、生產部、市場部等有關部門商討培訓和確定培訓的要求，匯總《年度培訓計劃》并按其組織實施。

　　3.2各職能部門

　　負責編制本部門員工《崗位描述書》和新員工入職要求，并根據需要提出招聘申請與《年度培訓計劃》，品管部、市場部、生產部等相關部門負責有關知識講課，并參加考核工作。

　　3.3總經理

　　負責審定各部門經理的《崗位描述書》，審批職工入職要求、《年度人員培訓計劃》以及審批《招聘申請表》，并監督實施。

　　工作程序

　　4.1管理部負責人力資源的控制。

　　4.2崗位能力的識別

　　4.2.1總經理審定各部門經理的入職要求。

　　4.2.2各部門經理制定本部門各類人員的入職要求,并根據工作崗位和任職條件填寫《招聘申請表》，包括年齡、性別、學歷、工作簡歷等，經總經理審批，作為錄用職工的依據。

　　4.2.3人員錄用由總經理批準后，管理部實施招聘工作，招聘時統一發放《招聘登記表》，并交下述材料：a)學歷、職稱證明

　　b)個人簡歷

　　c)身份證復印件

　　4.2.4管理部審閱《招聘登記表》后組織相關人員進行面試，合格者由管理部發放《員工登記表》進行登記，新進員工必須培訓。

　　4.3培訓計劃制定、審批與實施

　　4.3.1各個部門根據需求于每年末或年初會同管理部按本公司實際情況和職工素質等編制《年度培訓計劃》經總經理批準后由管理部實施。

　　4.3.2管理部根據《年度培訓計劃》會同品管部、市場部等商討培訓考試、考核具體工作。

　　4.3.3

　　公司舉辦的各類培訓班主要以公司主管、外訓合格人員、在公司已獲上崗證的特殊專業人員為講師，必要時聘請外部專家授課或選派人員到外培訓。

　　4.4

　　培訓對象和內容

　　4.4.1

　　管理人員

　　以質量管理基本知識、iso9000族標準，本公司的質量手冊和相關質量體系程序文件為教材，組織學習，使之懂得本公司質量體系的結構和各要素的基本要求，并掌握本公司的相關質量體系程序運行管理中所需的方法和管理技能。

　　4.4.2

　　作業人員

　　對執行人員(從事執行的技術人員、轉崗人員、新進人員)培訓質量活動所需的方法和技能，以公司質量體系程序文件規范和作業指導書為教材，技術人員逐步開展統計技術運用的基礎知識培訓，以適應公司生產之需。對新進人員培訓以公司簡介、經營理念、質量方針、目標、規章制度等為教材。通過培訓，使他們樹立質量意識，法規意識和完成本職工作的重要性、迫切性。

　　4.4.3

　　檢驗人員

　　培訓重點是完成任務所需的測試和檢驗的方法、技能，以相關質量體系文件、規范、標準等為教材。

　　4.4.4

　　特殊崗位人員

　　a內審員、駕駛員等按國家或地方政府有關規定派出外訓;

　　b關鍵工序人員培訓，以作業指導書為主要內容。

篇2：部門制度在崗考試考核總結

　　部門制度在崗考試考核總結

　　20**年10月份，是**平凡的月份，為加強內部激勵，**集團在全公司范圍內舉行了一場在崗考試。本次考核內容為各部門制度，由各部門自行組織培訓、考試以及評估，行政人事部協調跟進、監考、評估。

　　考試之前，各部門對下屬員工進行了考試輔導與學習培訓。首先各部門都對本部門的相關制度進行了梳理，通過不同的形式對員工進行了培訓指引，明確考核的制度，制定復習的資料，特別是工程技術管理部對相關制度還進行了詳細的培訓講解，加深員工對制度的理解。大部分員工能夠正確地對待本次考試，充分認識到考試的目的，考前能夠認真地準備與復習。

　　在考試的過程中，各部門的考試現場，都安排了專人進行監考，絕大部分員工能夠自覺遵守考場紀律，除少數個別員工在考試中違反規定被當場責令糾正外，無嚴重有作弊違規現象發生。

　　在考試題型與能力考查方面:各部門的出題都從不同角度考查和評估員工對制度的掌握情況及能力特點，難易程度也體現了各部門業務對制度掌握的要求:

　　1)選擇填空題:出題范圍廣泛，涉及部門的各項管理制度，答題時可以靈活選擇，能力層次要求不高，主要考查員工對部門制度的全面了解程度。

　　2)簡答題:出題范圍具有一定的針對性，主要涉及到部門各專業的重點內容，答題時可以靈活選擇，能力層次要求稍高，主要考查員工對專業掌握的熟練程度等。

　　3)案例分析題:出題范圍具有較強的針對性，主要涉及到部門各專業的重點和執行的難點內容，答題時可以靈活選擇，選答題可以加分，能力層次要求較高，重點考查員工對制度及專業知識的理解、分析和應用能力等。

　　總體上，考試成績在得分結構上一定程度地可以反映出個人的能力特點及對制度認識的程度，既要了解和熟悉制度，又能夠真正理解應用制度，才能取得較好的考試成績，單靠個人能力或死記硬背制度都不能真正得到提升。所有員工應認真總結這次考核，不斷完善和提升自身能力，部門管理者也要做好培訓引導工作，讓員工真正掌握和執行制度才是最終的目的，制度的完善與執行是需要每一位員工的重視和持續的努力。

篇3：某醫院重要部門管理制度

　　醫院重要部門管理制度

　　為加強對醫院財務、檔案、電腦、保衛等重點部門的管理，保障醫院重要工作能夠安全有序地進行，制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于對關系到醫院醫療、教學、科研和員工生活正常運轉的重要部門與崗位的管理，如財務部、檔案室、電腦室，重要設備集中的部門、科室，配電室等。

　　3、內容

　　3.1重要崗位人員管理

　　3.1.1重要部門的工作人員要做到先審查后試用，不適合的人員要立即調換或撤離。

　　3.1.2財務人員的錄用及調動需由財務部經理提請總經理審批，財務部經理(含副經理)的錄用及調動需報經集團總部財務部與人事行政部總監審批;

　　3.1.3檔案室管理員的錄用及調動由院辦(人事行政部)負責人提請總經理審批;

　　3.1.4電腦室網絡管理員的錄用及調動由企劃部負責人提請總經理審批;

　　3.1.5重要儀器、設備管理員的錄用及調動由醫務部負責人提請總經理審批;

　　3.1.6保衛部、配電室人員的錄用及調動由后勤工作負責人提請總經理審批;

　　3.1.7其它重要崗位人員的錄用及調動參照以上條款執行。

　　3.1.8重要部門人員要嚴格遵守保密規定，嚴守機密。

　　3.1.9重要部門人員工作調動時，要對保管的檔案、設備妥善辦理交接手續，離職后不得泄露機密情況。

　　3.2重要文件資料管理

　　3.2.1遵照公司《檔案管理制度》與《保密工作制度》的有關規定，建立健全文件、資料檔案的安全保密管理流程，確定專人負責，嚴格執行登記、保管、傳閱、使用等程序，防止失密、泄密和竊密事件的發生。

　　3.3重要事項管理

　　3.3.1重要部門的門、窗、文件柜、保險柜等一定要堅固、完好，符合防火、防盜、防霉爛的要求;

　　3.3.2重要部門應由總經理(院長)確定安全責任人，嚴格做到人走斷電、關水、清除火種、鎖門、關窗。

　　3.3.3節假日放假前應貼好封條，或指派專人看守，保證萬無一失。

　　3.3.4非經批準，禁止任何非相關人員進入重要部門。

　　3.3.5院辦(人事行政部)、保衛部應定期檢查或抽查重要部門安全情況，做好日常監督，督促各項安全防范措施的落實。發現問題及時向總經理(院長)報告，并盡快進行處理。

　　4、罰責

　　4.1凡屬工作失職、責任心不強造成的事故和泄密，其后果由當事人自負，并視情節輕重給予經濟處罰和行政處分，直至追究刑事責任。

　　4.2因責任不明、防范不嚴，措施不落實而發生事故或泄密，要追究部門主要負責人及上級主管人員的責任。

　　4.3醫院因上述條款而造成重要事故和泄密事項，涉及的損失金額在10000元以上時，需在事件發生48小時內報送集團人事行政部。

　　4.4醫院發生4.3條款的事故或泄密事項，對直接責任人、部門負責人及總經理(院長)給予相應的行政和經濟處罰，并在集團范圍內通報批評。