集團公司接觸網檢測分析中心方案

　　為提高接觸網設備運行管理水平，充分利用好既有的弓網檢測裝置和設備，對接觸網運行過程中的動、靜態數據進行監測、對比、分析、處理，從而對武廣客運專線和普速線(含廣深線，下同)接觸網設備進行有針對性、有重點的精細化維護和檢修，實現“重檢測、勤巡視、慎檢修”新的運行檢修理念。機務處按照集團公司領導指示，籌建集團接觸網檢測分析中心。

　　一、集團公司接觸網檢測分析中心的組成及功能

　　集團公司接觸網檢測分析中心設于機務處，集團接觸網檢測分析中心主要負責集團管內接觸網檢測數據、設備參數、巡視缺陷的管理、收集、統計、分析，并依此對管內各供電段下達檢修任務，協調相關施工、維修計劃，同時負責管內電氣化線路基礎數據及巡視、各類試驗等基礎型工作的管理。具體情況如下：

　　1、接觸網檢測分析中心的工作職責

　　(1)負責客專線路和普速線路各類接觸網檢測數據的收集統計工作。數據來源一是部動檢車及集團公司接觸網檢測車的弓網動態檢測數據;二是集團管內每天上線的機車弓網數據及圖像;三是供電段對管內客專接觸網設備所有檢測、檢調后的靜態數據及對普速線路接觸網關鍵設備檢測、檢修后的靜態數據。四是供電段巡視、檢測、試驗所發現的接觸網關鍵性缺陷。

　　(2)、負責對收集的各項接觸網技術參數、缺陷數據，進行分析、處理，將分析、處理的結果形成報表，并根據分析結果形成供電段檢修任務單下發至各供電段，由各供電段在規定期限內進行復核、處理。

　　(3)、對各供電段上報的復核、處理結果進行匯總、分析，并下現場對供電段的復核、處理情況進行檢查、督促，指導供電段解決在缺陷復核、處理過程中存在的問題，使檢測數據處理形成閉環管理。

　　(4)、負責接觸網集中修修前調查的統計分析工作。主要是檢查、掌握各段集中修修前調查的開展情況，并通過抽查的方式進行核實，并依據修前調查結果對集團管內集中修開展進行統籌安排。

　　(5)、負責審核、協調管內接觸網設備的施工、維修計劃。根據對接觸網技術參數、缺陷數據的分析情況及接觸網集中修修前調查結果，審核接觸網設備檢修、施工月度方案，并負責與運輸、調度等相關部門協調抓好天窗計劃的落實。

　　(6)、負責牽引供電設備基礎數據的技術管理工作。主要是對供電設備履歷、基本技術參數及標準、供電設備安全限界、設備運行狀態建立技術臺帳，并形成規范化、常態化管理。

　　(7)、負責對供電段各項設備安全質量基礎工作的管理工作。一是對供電段巡視計劃進行分析指導，確保巡視頻次與覆蓋率達到要求，并對供電段巡視工作的落實情況進行檢查指導。二是對供電設備的檢測完成情況進行分析指導，如對紅外線成像儀測溫情況、接觸網設備精測情況進行分析。三是掌握管內供電設備的各類試驗情況，并進行分析指導。

　　(8)負責對管內各類檢測設備的運用狀態和使用情況進行檢查，確保檢測設備運用狀態良好。一是定期對集團公司管內上線機車弓網動態檢測裝置的運行情況進行檢查，裝置故障時督促維修單位及時進行處理;二是檢查管內各供電段激光參數測量儀、紅外線測溫儀等設備的設備狀態及使用情況。三是負責集團接觸網檢測車的運用保養工作。四是掌握武廣客運專線接觸網檢測車和鐵道部接觸網檢測車運行動態。

　　2、接觸網檢測分析中心的人員、設備構成

　　(1)人員

　　接觸網檢測分析中心設4名工程技術人員，其中負責人1名，負責數據綜合分析及全面管理;分析工程師3人，其中2人負責武廣客專在檢測分析中心職責內的相關工作;1人負責普速線路(京廣線、廣深線、滬昆線、渝懷線、焦柳線)在檢測分析中心職責內的相關工作。

　　(2)辦公場所

　　接觸網檢測分析中心暫設于達道路電力實驗所四樓五樓，需協調相關部門對四樓五樓辦公室進行改造。

　　(3)軟硬件設備

　　接觸網檢測分析中心的相關工作開展應納入集團供電信息化管理范疇，需購買開發信息處理軟件一套。在硬件及辦公設備上，需接入集團辦公網的接觸網數據處理服務器1臺，數據處理分析計算機4臺，打印機2臺，傳真機1臺，程控電話4臺，辦公桌椅4套。

　　二、接觸網檢測分析中心工作的運作模式

　　1.正常運作

　　正常運作的前提:

　　接觸網數據處理服務器及處理分析計算機均已安裝,正常運行并接入集團辦公網;接觸網數據處理管理系統軟件編制完成,系統各項功能可正常使用。

　　(1)數據的收集與分析

　?、賮碜约瘓F公司管內上線機車弓網裝置的弓網動態數據。通過集團辦公網自動傳入弓網數據處理服務器，經信息管理系統自動進行甄別、分類后自動導入數據庫，后由分析工程師對數據進行分析處理。

　?、趤碜澡F道部動檢車，集團公司接觸網檢測車的弓網動態數據。由分析工程師將數據導入管理系統，由管理系統對數據自動進行處理，之后分析工程師對數據進行分析處理。

　?、垤o態數據的收集。武廣客專接觸網設備每次檢測、檢調后的數據和集團管內普速線路接觸網關鍵設備的檢測、檢調后數據，由檢修班組負責人輸入管理系統。集團接觸網檢測分析中心工程師定期對靜態數據進行對比、分析。

　?、芄╇姸窝惨曈媱?、各類試驗情況及巡視發現問題、缺陷。供電段巡視計劃由各段接觸網檢測分析室匯總后上傳至信息管理系統，各類試驗情況及巡視發現問題由檢修班組負責人輸入管理系統。集團接觸網檢測分析中心工程師定期對該類數據進行分析。

　　(2)檢修任務下達

　　集團接觸網檢測分析中心通過對采集的各類接觸網設備運行數據進行分析后，通過信息管理系統下達檢修任務，供電段接收到任務單和相關數據后，組織車間、班組進行復核、處理，并將復核、處理的結果輸入管理系統。

　　(3)問題銷號及檢查

　　集團接觸網檢測分析中心利用管理系統按照每天對下達的缺陷數據和檢修任務的落實情況進行檢查、銷號，并定期下現場對供電段問題處理情況進行抽查、核實。

　　(4)檢修天窗計劃的審核與協調。供電段通過信息管理系統每月上報管內設備的月度檢修計劃和安排，由集團接觸網檢測分析中心工程師根據各類數據分析情況對檢修計劃進行調整和督促，遇有天窗點難以兌現時，及時與運輸、調度等相關部門協調。

　　2.過渡期的工作模式

　　在信息管理系統尚未完成的條件下，采用過渡期工作模式。

　　(1)數據的收集

　　由供電段接觸網檢測分析室將相關檢測數據、巡視計劃及巡視發現問題通過辦公網信息互遞至集團接觸網檢測分析中心。由中心分析工程師對所有數據進行匯總、統計、分析，形成檢修任務單和相關數據表，并將任務單信息互遞到各供電段。

　　(2)數據核實

　　供電段接觸網檢測分析室從集團辦公網上接收到任務單和相關數據后，組織車間、班組進行復核、處理，并將復核、處理的結果形成相關數據表,通過集團辦公網互遞至弓網數據處理中心。

　　(3)數據銷號

　　數據收集分析工程師利用集團辦公網每天對供電段上報已復核、處理的相關數據表進行分析、銷號，并定期下現場對各段落實情況進行抽查。

　　三、推進計劃

　　1.20**年11月10日-11月30日,編制方案和方案審定。

　　2.20**年11月30日-12月5日,確定集團接觸網檢測分析中心辦公地址及人員名單。

　　3.20**年12月5日-12月20日,對相關人員進行培訓，辦公設備購置。

　　4.20**年12月21日至12月31日,集團接觸網檢測分析中心試運行。

　　5.20**年1月1日至2月28日，完善接觸網檢測分析中心各項管理制度;購置接觸網數據處理服務器及相關配套設備、設施，編制管理系統軟件并進行調試，3月1日前,系統調試到位,并具備正常運行條件。

　　6.20**年3月,集團接觸網檢測分析中心正式運作。

　　四、相關管理制度

　　1、勞動組織

　　數據收集處理中心工程師采用日勤制度,星期一至星期五上班,星期六、星期日休息。遇黃金周長假安排人員值班。

　　2、應建立的相關管理制度

　　(1)、《廣鐵集團接觸網檢測分析中心崗位職責》

　　(2)、《廣鐵集團接觸網檢測分析管理辦法》

　　(3)、《廣鐵集團車載弓網動態檢測裝置管理辦法》

　　(4)、《廣鐵集團接觸網檢測車管理辦法》

　　3、考核

　　(1)、集團接觸網檢測分析中心對每日各供電段接觸網數據的復核、處理工作進行督促檢查，對發現的問題及時發牌考核。

　　(2)、供電段月度接觸網數據處理情況納入站段排名考核，考核結果在月度通報中公布。

　　(3)、供電段每季度接觸網數據處理情況納入圍殲弓網故障攻關競賽活動考核。

　　(4)、供電段每年度接觸網數據處理情況納入年度接觸網質量攻關考核。

篇2：商品混凝土攪拌站籌建方案技術要點問題

　　商品混凝土攪拌站的籌建方案與技術要點問題

　　隨著我國建筑行業的蓬勃發展，商品混凝土攪拌站在沿海地區的地市級城市得到普及，在縣（市）級城市也相繼出現中小型商品混凝土攪拌站?，F根據本人從事商品混凝土攪拌站產品設計、現場安裝施工、調試、檢測等方面的經驗，分析攪拌站的籌建及投產初期的有關技術要點問題，以便與同行業的有關技術人員進行探討和交流。

　　總體方案的確定

　　商品混凝土攪拌站規模及檔次的確定

　　攪拌站規模的確定

　　投資商在確定投資規模前，理所當然地要做好市場調研工作。如是建筑部門內部使用，應根據建筑施工能力和商品混凝土用量，決定所采購攪拌站的生產能力。如公路或小型（1年工期）工程，一般選用容量為1～1.5 m3的攪拌主機。如作為商品混凝土攪拌站，則應根據本地區經濟發展情況，預計本轄區市場商品混凝土的需求量和投資能力，決定商品混凝土攪拌站的大小，一般選用容量為1.5 m3以上的攪拌主機。

　　攪拌站檔次的確定

　　投資商要充分了解國內外同行業建筑制造商的產品質量水平、服務能力以及價格等信息，進行市場調研，現場考察制造商的加工、質量保證能力?？赏ㄟ^舉辦答辯會、投標會等形式最后擇優選定所需的成套設備的制造商，選擇質優價廉的產品。根據資金的擁有量，確定商品混凝土攪拌站的規模和檔次。如投資規模較小，可選用全部為國產配套件的攪拌站和造價較低的主機。如HZS75型攪拌站選用單臺圓柱齒輪減速機驅動的雙臥軸攪拌機，比選用2臺針線擺輪減速機驅動型式的造價要低1萬元以上。如投資商資金充足，可在合同中規定采用優質的系統零部件。

　　如某客戶指定傳感器用托利多公司的產品；螺旋輸送機、水泥卸料門、整機除塵器和水泥倉除塵器等部件采用意大利奧威姆公司的產品；攪拌主機采用仕高瑪公司的產品等，這樣可提高攪拌站的可靠性和使用壽命， 提高攪拌站的檔次，從而提高經濟效益。

　　電氣控制系統也是決定攪拌站檔次的重要因素。制造商都有自動化程度不同的控制系統供客戶選擇。

　　攪拌站場地的選擇

　　選擇站址時，應保證場地距石料場和砂料廠的距離要近，保證水源充足，且遠離居民區等。如能充分利用山坡地勢，將料場設置在山坡的較高的地平面上，可減少配料機的上料高度，使得裝載機上料的爬坡角度小或不用爬坡，既節約能源，又減輕磨損。設備基礎安裝時要注意避開地上和地下光纜、供電或通訊電纜。

　　確定合理的設備配置

　　骨料供給方式的選擇 最好采用裝載機供料。

　　攪拌站的選用 如用于公路施工（工期短、移動搬遷頻繁），則要選用快裝式、模塊式結構的攪拌站。

　　骨料輸送皮帶機的選用

　　如場地寬闊，應優先選用小傾角（18°）平皮帶機輸送方式（為降低設備采購成本，也可以選用提升料斗方式）。如果場地面積受到限制，可以考慮大傾角（一般為40°～50°）擋邊皮帶機（采用附加皮帶結構，可以達到90°）。但在砂石潮濕的環境下，大傾角擋邊皮帶機有粘砂的缺點，皮帶返程時，皮帶下面落砂現象比較嚴重，商品混凝土配比要考慮砂的利用系數。

　　骨料配料機（秤）的選用

　　一個完整的商品混凝土攪拌站骨料秤累計計量時為1個秤，單獨計量時為2～4個秤。為保證每種骨料有足夠的儲料量，每種骨料可設計制作成2個秤配料。

　　如果施工要求較低時，選用2種骨料累計計量的配料機；如果工程有特殊的要求，則必須選用3種或4種骨料秤累計計量的配料機，甚至是每種骨料單獨計量的配料機。

　　其他秤的選用，可根據需求確定配置水泥秤、粉煤灰秤、粉狀外加劑秤（由子母螺旋機供料）、水秤和液體外加劑秤（1～2個）等。

　　檢測儀器

　　如配用砂含水量檢測儀，通過微機控制，根據砂的含水率不同，可實現在線加水的自動調整。坍落度檢測儀的應用，可有效觀察商品混凝土的勻質性。

　　客戶可根據需要，選擇合理的配置，并在合同中作出規定。

　　對制造商的考察

　　客戶應對幾個重點制造商的總體情況（生產規模、生產能力、產品質量水平以及服務質量等）進行考察。從生產過程、生產工藝，考察制造商對質量體系的保證能力。對已經投入使用的樣機進行現場考察，聽取使用單位的意見，了解設備的實際質量水平，配套件的選用情況等。

　　考察及合同談判時，要注意與制造商的設計人員進行直接溝通，特別是大型、有特殊要求的攪拌站，使設計人員直接、清楚地了解客戶的要求和工況，以便制定出最恰當的設計方案，避免給客戶造成損失。

　　合同簽定過程中注意的問題

　　客戶應根據攪拌站的地理位置等客觀條件，要求攪拌站制造商提供多種布置方案，并加以充分論證，從而選擇最佳的方案。

　　制造商要提供詳細資料

　　制造商應提供產品的性能簡介和設備配置的詳細內容，如主要配套件的型號、規格、生產家，主機、主機驅動減速機、電機、電氣控制系統以及主要部件等資料。每個電子秤的傳感器，各種水泵、空壓機、外加劑泵、螺旋機及振動器等要分項報價。如作為合同附件，所提供的技術文件，應要求經銷負責人及技術負責人簽字。

　　在整體布置中骨料配料設備上料高度的確定

　　骨料配料設備上料高度合理的評定原則是：裝載機上料一側的基礎地面不加高（或加高不超過1m）。達到這一要求的途徑是降低骨料配料設備上料高度，使配料機構安裝在地平面以下，采用提升料斗供料方式時，則要求加長軌道，采用皮帶機供料方式時，則要求加長皮帶機。這一問題必須在合同的方案圖中作出明確規定。

　　必須標明產品質量要求

　　產品須執行國家標準代號為GB10172的商品混凝土攪拌站（樓）技術條件。產品必須獲得國家制造計量器具許可證。

　　運輸的要求 每個大部件、包裝箱有統一、清晰、正規的編號，以便于按運輸技術要求進行裝卸和按清單進行清點。

　　備件的要求 提供1年內的易損件清單，與主

機同步采購。

　　附件中對技術文件的要求

　　應明確規定合同進行到每個階段所應提供的技術文件。使用說明書應包括機械操作、維修保養、安裝、調試要求及電子秤系統的檢定等部分，需提供2套資料以便用于施工和存檔。此外還應該提供易損件清單和圖冊、電氣控制使用說明書等內容。

　　商品混凝土站基礎施工階段，應提供符合要求的基礎圖，清晰（在不耽誤施工的前提下，通過郵政快件等方式，盡量提供大幅面的施工圖）、準確、完整的安裝圖和基礎平面圖、剖面圖、預埋鋼板件圖、地腳螺栓圖和地下電纜溝布置圖等。如有打樁基礎、鋼筋商品混凝土樓基礎工程等，須由建筑設計部門授權的單位設計。

　　安裝要求

　　合同中必須明確制造商在安裝過程中指導安裝（或全部安裝）的責任。設備安裝階段，制造商應提供整機安裝總圖、各大系統的部件圖。調試階段應提供安裝調試大綱、攪拌站運轉時序圖和驗收細則等。

　　監制的要求

　　客戶為保證質量，有權在合同中要求制造商派工程技術人員在混凝土生產的現場對生產過程進行質量監督，并參與對產品的生產調試、檢驗和驗收。

　　培訓的內容

　　合同中要規定制造商對客戶培訓的具體措施?？蛻魬崆芭刹僮骷夹g人員到制造企業進行培訓，培訓結束要頒發培訓合格證。此外，讓操作人員、維修技師、電工參加安裝，一邊學習，一邊操作也是一種好的現場培訓方法。

　　安裝調試及生產

　　為保證投產初期設備的正常運行，保證商品混凝土的質量，客戶可在合同中明確要求制造商派技術人員完成1個月或某一工程的技術指導工作。

　　根據國家計量法，商品混凝土攪拌站須經當地技術監督部門對水泥秤、水秤、骨料秤和外加劑秤等進行靜態檢定和物料試驗，從而對計量系統進行驗收。投入生產以后，每年要進行一次鑒定。

　　商品混凝土生產要建立完整的質量保證體系，建立質量手冊和完整的程序文件，強化原始記錄，從原材料入場、生產、成品檢驗等各個環節，把質量管理落到實處，有效地保證產品質量。

　　嚴格、有效的設備管理體系是攪拌站正常運行的保證。在攪拌站投入運行后，要搞好設備維修、保養計劃和備件管理，從而提高生產效率、保證經濟效益。

　　總之，商品混凝土攪拌站籌建過程與投產初期是最關鍵的時期，只有做好合同的談判和實施，選擇經濟合理的設計方案、選購優質的成套設備，并做好安裝調試、培養出合格的操作和管理人員，才能為設備正常運行建立可靠的保證，從而產生良好的經濟效益和社會效益.

篇3：現代五星級酒店籌建工作總體方案(大綱)

　　現代五星級酒店籌建工作總體方案（大綱）

　　籌建工作就是充分考慮到項目整體及項目各個環節的所有細節，并將這些細節做好；籌建統籌就是將項目時間進度和方案最優化組合，合理利用資金。

　　現代五星級酒店籌建可劃分五大階段：規劃階段、設計階段、建造階段、開業籌備階段和酒店營運階段。按其工作性質區分，主要是如下幾個階段的工作：規劃設計階段（前期）基建裝修階段（建造）開業籌備階段（籌備）。

　?。ㄒ唬┚频昊I建各階段總體工作任務：

　　1、規劃設計階段：

　?。?）主要籌建籌備內容：建造標準、酒店各種定位以及酒店項目的設計論證、市場調研、可行性分析、功能布局、設施設備配置、制定經營思路及方案、酒店設計與方案審定、圖紙修改；

　?。?）參與團隊組成：投資者、市場調研員、規劃設計師、酒店籌建及未來經營者、設計人員、監理人員；

　?。?）項目管理內容：專案背景描述、目標確定、范圍規劃及定義、工作分解后排序及延續時間估計、進度計劃、資源計劃、費用估算和預算、質量保證及計劃；

　?。?）重點問題：先調研后規劃設計。必須重點解決如下問題：

　?。╝） 建設什么樣的酒店？

　?。╞） 什么樣的酒店適合當地消費環境？

　?。╟） 投資要多少？回報期時間多長？

　?。╠） 怎樣的設計規劃可避免經營面積的浪費？

　?。╡） 怎樣的設計可避免人力、物力的浪費？

　?。╢） 如何合理組建配置籌建團隊？

　?。╣） 如何降低日后的營運成本及維修成本？

　　2、基建裝修階段：

　?。?）主要籌建籌備內容：施工要求、土建、設備安裝督導、室內外裝修裝飾、道路管網工程、環保工程、基建數據歸檔等；

　?。?）參與團隊組成：酒店建設者、監理、內外裝修裝飾設計及施工人員、酒店籌建人員；

　?。?）項目管理內容：采購計劃和招標及實施，合同簽訂和執行及監督，各種實施計劃，安全計劃，項目進展報告，進度、費用、質量、安全的控制，范圍變更控制，生產管理，現場管理及環境控制。漏水問題是日后維保最頭痛的問題，必須嚴格把控質量關。

　?。?）重點問題：嚴格把控質量關，杜絕日后的工程質量問題及漏水現象。必須重點解決如下問題：

　?。╝）酒店工程設備設施的選型如何進行？

　?。╞）強電弱電的工程規劃如何進行？

　?。╟）工程籌建成本控制如何進行？

　?。╠）各種計劃的制定及可操作性如何控制？

　?。╡）需重點處理的問題：

　?、贆z查防水處理是否嚴實、天面管道井與消防管連通接口是否有問題，伸縮縫隔音處理是否完成，衛生間防水處理是否嚴密，水漬凈化處理系統是否符合客房和餐飲部客用；

　?、陔娏繙y算是否夠負荷、發電機變壓器及高低壓配電房安裝及防鼠、防水、防潮是否存在問題；

　?、壑醒肟照{系統的機房和水塔節能問題；

　?、茈娞蓍_關位和盤機位是否操作方便，高層建筑不能長期占用電梯，是否需要配備圓筒布草槽；

　?、菹拦艿朗欠駶B漏，監控設備是否清晰，報警系統可否復位，煙感靈敏度不可太高，噴淋嘴是否被施工損壞，水帶、水槍、滅火器及箱標記是否明確。消防試水建議在沒鋪地毯沒貼墻紙沒進家私之前進行，走火通道的防火門及隔離墻是否靈活，指示牌箭頭及燈的插座位是否按標準安裝；

　?、逕艄庖繇懴到y調試后是否做好防塵措施，地下電纜、電腦系統（點歌點菜系統、客房軟件系統、財務管理系統、考勤系統）交換機、廣播系統、會議系統、有線電視線路、手機信號測試、電話線路、寬帶網絡與超長放大器、內網連通是否正常；

　?、叩叵掠蛶?、管道煤氣、熱水鍋爐房、電房安裝后，是否已經確定安全措施和巡查制度……泳池設備設施和水循環系統及清潔池是否能正常使用；

　?、嗖灰雎詫频昙偕?、園林、浮雕、噴泉、仿真花木、停車場車庫系統、水族觀賞設備的保護,特別是有臺風的地區，園林樹木在沒生根前，絕對不能只為了美觀而提前撤掉支架；不要遺忘給員工配備娛樂設施，如網球場、臺球設備、羽毛球設備、籃球場、上網場地等。上網是目前員工的需求，酒店配備“員工電子閱覽室”，可以減少員工外出上網存在的不確定安全隱患；

　?、釕敉獯笮托麄鲝V告及公路路牌，必須在酒店正式確立試業日期后再面市，因為酒店籌備開張日期一般都會因為工程問題一拖再拖，決不能給外界造成說話不算數的印象；

　?、獍才啪频陜炔啃窃u小組成員之一人，在籌備期間對照《飯店星級申請報告》進行逐項檢查，填寫飯店建筑結構和設計施工單位及設施設備來源等，并逐項檢查配套設施是否符合要求，比如洗手間(廁紙架、浴缸扶手、烘干機插座、毛巾架、浴簾、掛式電話、地漏滲水)、殘疾人洗手間〈扶手架、推車斜坡〉、在殘疾人房測試推車用的洗手間可否轉彎），很多酒店在施工時，大堂門口都忘記留殘疾人通道，直到星評前才切開大理石重做，先不談浪費的問題，這是嚴重缺乏服務意識問題。

　　3、開業籌備階段：

　?。?）主要籌建籌備內容：策劃開業的各項計劃、組織實施各項工作、人員招聘、人員培訓、內部裝修布置要求、各種證照手續辦理、建立工程檔案、市場調研、經營方案、價格制定、營銷方案、廣告策劃、經營管理等。

　?。?）參與團隊組成：投資者、酒店建設人員、酒店籌備人員；

　?。?）項目管理內容：質量驗收、管理范圍確定、費用決算和審計、項目資料與驗收、項目交接與清算、項目審計和專案評價、策劃修改經營方案等；

　?。?）重點問題：保護好成品、做好人、財、物的準備。必須清楚解決落實的重點問題：

　?。╝） 酒店經營模式該如何設計？

　?。╞） 酒店客戶定位、功能設計、管理方案該如何設計？

　?。╟） 酒店運營手冊如何編寫？

　?。╠） 酒店開業物品采購計劃、預算如何進行？（如何列采購物品清單？如何實現表格單據設計及印刷品的合理性？哪些收費項目必須考察當地市場？怎樣落實物品到位情況？）

　?。╡）如何辦理開業證照？

　?。╢）酒店試業必做的工作有哪些？

　?。ǘ┚频昊I建管理部門需具備的職權：

　　1、全面負責及協調酒店籌建項目的統籌工作；

　　2、根據籌建工作需要，各相關專業人員參與酒店項目籌建工作的調動權；

　　3、籌建工作職能部門負責的相關籌建項目的參與權和決定權。

　?。ㄈ┚频昊I建步驟：

　　1、選址、土地勘查；

　　2、市場調研及酒店定位，確定酒店規模和檔次；

　　3、項目定位及可行性分析；

　　4、規劃審批和立項審批；

　　5、工程報建；

　　6、酒店設計（包括委托設計、概念設計及概算、施工圖設計、擴初設計、機電和技術設計配套等及預算；其中設計又由分為建筑設計及室內外裝修裝飾設計）；

　　7、圖紙審查、優化、確定及所有合格證的辦理；

　　8、土建；

　　9、道路管網與設備安裝工程（包括水電、消防等）；

　　10、土建各單項工程驗收及綜合驗收；

　　11、園林綠化、室內外裝修、裝飾；開業籌備（包括人、財、物的籌備和服務體系、管理體系、市場體系的建立及證照的辦理）；

　　12、對外試營業；

　　13、對外正式開業。

　?。ㄋ模┚频昊I建工作的基本原則

　　星級酒店的建設不同于一般的建筑工程項目，有著其特殊性。從規劃、設計、施工、開業、運營全過程，都是酒店投資的系統工程，每一個步驟都需要專業化的思考和專業化人員的認真實施，并且要嚴格兼顧各專業間的密切聯系。酒店建造項目投資巨大，投資回收周期漫長，又涉及規劃、設計、建筑學、結構學、人體工學、美學、環保、管理、裝飾學、美學、聲光學、心理學、材料學等等諸多學科，因此需要很好地加以研究和系統總結。同時，行業與企業發展戰略、發展綠色建筑、人才隊伍建設、提升建設工程項目管理水平、智能化酒店等等方面的實際工作也都需要有系統的科學的理論來指導，需要職業經理人專業地去實施。因此，星級酒店必須遵循以下基本原則：籌建計劃的周密性、總體設計的前瞻性、功能設置的特色性、區域布局的合理性、現場管理的科學性。

　?。ㄎ澹┚频昊I建期間的組織架構：

　　酒店籌建團隊分兩類：一類是負責籌建酒店，一類是負責開業籌備，各設一名副組長，整個團隊設一名組長。組長必須是個善于打江山的人，是戰略家、實干家、技術專家、領導者于一身的集大成者。負責籌建的專業工程技術人員需求如下：

　　1、土建工程師：要求具有高星級酒店建筑施工經驗，能夠處理現場施工問題；

　　2、結構工程師：要求具有高層建筑結構施工經驗，能在符合規范的前提下，最大限度地控制鋼含量，對建筑設計院的結構圖能夠提出優化建議，

　　3、給排水工程師：要求具有高星級酒店給排水施工經驗，熟悉酒店中水系統，知曉相應施工材料，能夠處理現場施工問題；

　　4、暖通工程師：要求具有高星級酒店暖通施工經驗，熟悉中央空調各類品牌，熟悉管道材料及末端設備的選型、基本市場價格，能夠處理現場施工問題；

　　5、電氣工程師：要求具有高星級酒店電氣施工經驗，熟悉配發電、中央空調、電梯、泵房設備等大功率設備的用電配置，餐飲、會議、客房等經營場所的規范用電標準與實際需求的差距經驗等等；

　　6、弱電工程師：要求具備高星級酒店弱電系統設計、施工經驗，熟悉高星級酒店的弱電項目配置，熟悉綜合布線、計算機網絡、程控交換機、樓宇自控、火災自動報警及消防聯動、安全監控報警、客房RCU智能控制（含VOD點播）停車場管理、電子巡更、無線對講、衛星電視、電子信息顯示、多媒體會議、酒店管理等各系統的功能、配置、常用產品性價比。

　?。┚频旯こ痰目傮w計劃

　　1、設計總體計劃

　　2、酒店土建工程控制進度節點計劃

　　3、酒店機電、水電、弱電工程控制進度節點計劃

　　4、室內裝修工程節點進度控制計劃

　　5、安裝工程計劃

　?。ㄗ⒁猓褐谱骺傮w工程施工計劃時要注意的要點：

　　1、根據項目的竣工時間計劃，要求土建、裝修方做出詳細的、切實可行的施工計劃橫道圖，并做出獎懲約定；

　　2、要求以下施工方：消防、給排水、強電、弱電（含樓控、安全監控、客房智能控制、會議設備、綜合布線等）暖通末端安裝等，根據項目要求的竣工計劃及土建、裝修的施工計劃做出自己的詳細可行的施工計劃；

　　3、要求設備廠家，如中央空調、電梯、鍋爐、水蓄冷設備、游泳池、桑拿、洗衣設備等等，做出設備安裝預埋、到場、安裝、調試的計劃；

　　4、由甲方召集所有乙方，統一根據其各自制作的施工計劃，綜合進行調整，最終制定出一份統一的工程施工時間計劃表，同時附帶獎懲內容，并由各相關負責人簽字確認，復印分發。）

　?。ㄆ撸┚频旯δ茉O置的特別建議

　　根據市場需求及發展來制定酒店的定位，根據目標客人的需求來設置酒店的功能。

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　?。ǜ鶕频甓ㄎ恢贫ńㄔ鞓藴始把b飾要求：建筑設計任務書及裝修設計任務書要點）