公司薪酬制度
一目的
充分發揮薪金效用，規范管理。
二公司薪酬基本構成
1、基本工資
2、業務提成
3、績效獎金
4、其他津貼
二基本工資分級制度
本公司從業人員薪給分為5等級，公司通過對員工，基本工作
能力，工作時間長短等綜合因素給予底薪的薪給等級。具體薪給標準見下表：
薪金等級
薪給
薪級級差
備注
5
1800
200
1600
200
1400
300
1200
200
1
1000
0
1級為新聘用員工，第一個月實習期薪給。
2—5級為正常工作員工薪給。具體員工的薪給由總經理確定。
三業務提成制度
業務提成具備針對性，通過工作任務，工作績效來體現。但對于各個不同的職能部門，績效提成制度有所差異。
1業務任務及業務提成
職能部門
業務任務
業務提成
備注
業務部
10000元/人
業務總額的
%
提成目標以個人為單位
策劃部
5000元/人
業務總額的?%
提成目標以個人為單位
設計部
3000元/人
業務總額的?%
提成目標以個人為單位
職能績效提成
職能部門
職能要求
職能提成
備注
設計部
根據工作要求，設計符合要求的平面作品等
策劃費總額的?%
提成分配以部門為單位
策劃部
根據客戶要求，策劃符合要求的文案
策劃費總額的?%
提成分配以部門為單位
其他績效獎勵
獎勵個人
獎金額
備注
主陳述人
獎勵
元/單
主設計人
獎勵
元/單
主跟單人
獎勵
元/單
績效考核細則
1、業務任務未能完成或者不達標者，薪給等級降一級。
2、超額完成業務任務50%，薪給等級提升一級。以此類推：
超額完成業績任務100%，薪給等級提升二級。提升等級以現有薪給等級為限。
3、職能績效，未能達標者?？煽鄢渎毮芴岢煽傤~的10%—100%不等。
職能績效的考核，主要根據顧客對于方案，平面設計的滿意度而定。通過方案陳述、展示。對顧客的詢問了解中，獲取評定職能績效的條件。最終依據客服滿意度問卷調查而評定。(需設計制作客服滿意度調查表，讓已服務客服及時回饋服務質量信息。作為我們績效考核標準之一，同時有利于改善服務，樹立品牌企業形象。)
四日常工作考核
日?？己艘杂浄址绞?，1分=5元為標準，通過嚴格的加減個人積分的方式來靈活的處理工作各項考核事宜。以獎懲分明，明確制度，規范管理。
考勤
1、遲到一次扣除?分
2、請假者則扣除?分‘分數標準根據(基本薪給/工作日)×請假天數而定’
3、無固缺席且未主動請假者則扣除?分‘分數標準根據(基本薪給/工作日)×缺席天數×2而定’
4、全勤者(無遲到早退無固缺席現象者，因公司事務遲到早退者不在該管理范圍內。)(按月統計)獎勵10分
客服
1、為顧客服務過程中，如與顧客發生爭吵者，不論責任在哪方扣除當事人20分。
2、為顧客服務過程中，如與顧客發生斗毆事件甚至更為惡劣事件者，不論責任在哪方扣除當事人50分。必要時并交予警方處理。
3、能通過溝通以服務客戶，挖掘新業務者，可于客服績效獎勵中加10-20分。
五公司其他津貼制度及細則
……
篇2：房地產公司薪酬制度
薪酬機制:
本公司遵循"按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展"的原則,定期對內考察公司員工各級薪酬水平,對外收集本行業勞動力市場薪酬狀況,力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。
薪酬體系:
公司薪酬體系有以下類別:
1、年薪制:實行年薪制員工為公司總經理和黨委書記。
2、等級工資制:實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業務的員工,包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術職系、財會職系、行政事務職系與工勤職系的員工。
3、提成工資制:實行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃(來自:m.airporthotelslisboa.com)的副主任和銷售/營銷職系的員工。
4、特區工資制:實行特區工資制員工為公司特聘人員。
工資結構包括以下內容:
(1)基本工資:每月600元。
(2)工齡工資:ZZ集團內部的工齡工資為5元/年,ZZ集團外的工齡工資為2元/年。
(3)等級工資:按照崗位評價和聘任職稱共同確定,體現崗位內在價值和員工技能因素。
(4)績效工資:績效工資與每季度的考核結果掛鉤?？冃ЧべY分攤到下一季度三個月支付。
(5)年底獎金:年底獎金與年度考核結果、公司年度經營情況掛鉤。年底獎金年底計算,下年初支付。
(6)銷售提成:銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員,具體數額按照銷售收入一定比例來確定。
(7)餐費是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發放的一種補貼,每月300元。
(8)一般福利是指員工在各個重大節日期間獲得的公司為其發放的過節費和其他實物形式的收入。
(9)四項統籌包括住房基金、醫療保險、養老保險和失業保險。企業與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和企業相關政策。
(10)個人所得稅,在預定范圍內由公司代員工繳納,超出范圍的由員工個人負擔。
工資調整:
公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。公司工資整體調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發展情況決定。個別調整根據員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定。
1、根據考核結果調整。員工連續兩年內考核結果累計一"優"一"良"或以上者,以及連續三年考核結果為"良"者,工資等級在本職系本職稱系列內晉升一級。當年考核結果為"差"的員工,工資等級下調一級,對于連續兩年考核結果為"差"的員工進行待崗處理。
2、根據職稱變動調整。若員工職稱發生變動,則員工工資等級變動到當前崗位相應職稱系列的工資等級。
3、根據崗位變動調整。若員工崗位發生變動,則員工工資等級變動為相應崗位當前職稱系列的工資等級。
4、工資等級調整過程中,若目前等級已經達到相應崗位、職稱系列的最高檔次,則工資等級不再上升。
聘任職稱:
確定等級工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據,參考員工個人績效和學歷。對于績效優異者可以破格聘任,對于表現不佳者降級使用。
工資其它事項:
1、根據工作需要必須加班,而且不能安排調休者,公司發放其加班費。每月按21.5個標準工作日計算,計算基數為等級工資。
加班費=(加班天數*等級工資)/21.5
2、經公司批準請病事假者,根據請假天數在從月工資中作相應扣除。
病事假工資扣除額=請假天數*(等級工資+績效工資)/21.5
3、待崗員工只發放固定工資中的基本工資部分。
4、公司脫產培訓員工,每月發放其固定工資和績效工資?？冃ЧべY考核系數根據外派時間長短決定。
工資支付:
公司每月23號將員工工資直接存入交通銀行每位員工個人帳戶中。每月工作日按21.5天計算。調入調出員工工作不滿月的,按實際工作日計發工資。公司每月向員工提供一份工資明細單,員工可于每月的24日至30日向人力資源部查詢。
篇3：房地產薪酬考核制度
為了充分發揮薪酬的激勵制約作用,克服平均主義,薪酬應和集團下達給各公司的綜合指標相對應。為使員工的收入與工作職責、工作態度、工作績效相掛鉤,根據集團實際情況,特制定此暫行辦法。
一、考核內容
(一)集團考核各公司內容
1、完成經營目標情況(銷售收入、實現利潤、成本費用控制、上繳資金量等)
2、企業內部管理規范化情況(建章建制、公司領導班子團結與配合等)
3、集團方針政策及各項規章制度執行情況(大局觀、集團一盤棋思想建設)
4、提升曼達品牌形象方面所做的貢獻(通過系列公關活動提升曼達品牌美譽度)
5、員工培訓、(來自:m.airporthotelslisboa.com)企業文化活動開展情況(定期開展員工培訓和豐富多彩的企業文化活動)
6、創新創優方面的成效,突出貢獻方面。
7、管理不善造成責任事故從而對公司集團造成不良影響方面。
二、考核方法
考核結果分為優、良、中、差,集團將對考核結果為優的予以獎勵和采取薪酬激勵辦法;對差的進行必要的扣罰。
三、集團獎罰政策
1、連續兩年綜合考核為優的公司全體員工薪酬總體水平可提升5%-10%,作為給員工加薪升職或特殊獎勵之用。
2、全年綜合考核為良的公司現薪酬標準不升不降。
3、全年綜合考核為中的公司扣除全年工資總額中浮動工資的50%。
4、綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動工資的100%。
5、對發生重大責任事故(包括工程質量、財務方面,安全事故等方面)的公司不管考核結果如何,取消該公司當年評選先進單位資格。
四、除集團統一考核標準外各公司可參照如下條件對員工進行考核
1、工作績效方面,
2、工作態度方面,
3、遵章守規方面,
4、技能提高方面,
5、參加培訓方面
6、其他方面,
7、各公司可結合實際情況,制定出與員工薪酬掛鉤的管理細則。