zS科技發展有限公司薪酬制度

　　第一節 薪 酬 規 定

　　第一條 制訂目的

　　本公司員工薪酬標準是在綜合考慮社會勞動力價格水平、公司支付能力、物價指數變化等因素的基礎上，結合員工本人實際情況及在公司中所擔負的工作而制定的。

　　目的是期望公司的薪酬政策無論在總體水平上還是機制上，都能體現每個員工的貢獻與價值，使之吸引、激勵、留住優秀的人才，以滿足公司發展的需要。

　　第二條 制訂原則

　　1、公司薪酬相關政策的制訂與實施，將遵循以下原則：

　　體現公司內部公平性的原則;

　　具有一定靈活性的原則;

　　體現員工崗位與級別差異性的原則;

　　工資水平與員工績效掛鉤的原則;

　　考核工資比例與職務高低成正比的原則;

　　2、根據上述原則，公司在崗位評估的基礎上，確定每個職位在整個企業中的價值，同時會結合公司各時期的管理目標，建立相適應的薪酬調整方案，使薪酬分配的公平性和競爭性得以實現。

　　第三條 適用范圍

　　本規定適用于擔任公司總裁職務以下的全部正式或試用員工。

　　第四條 薪酬定義

　　是指公司為員工已完成和將要完成的工作或已提供和將要提供的服務，根據雙方簽訂的勞動合同或國家法律、法規的規定，用貨幣的形式支付給員工的報酬或收入。

　　第五條 分配方式

　　本公司薪酬分配采取約定年薪制和結構工資制兩種方式。

　　高管人員采用年薪制，年薪為高管人員擔任不同公司職務而分別領取的收入的總和;

　　高管以下人員采用結構工資制。

　　第六條 薪酬調整

　　為了更好的吸引、激勵、留住人才，公司將于每年的年底進行薪酬調查，定出能代表每一層級的基準職位，與本地區、同行業和相近職位的薪酬水平進行比較;在選擇薪酬比較的對象時,會按相近行業和相近職位的原則選擇一些可比較的公司。并以此為依據，制訂公司整體薪酬的年度調整方案，呈董事會決定。

　　薪酬調整的比例由董事會根據調整方案建議、年度業績、下年度經營計劃和通貨膨脹指數確定。若董事會批準薪酬方案，人力資源部需按照方案落實每位員工新的薪酬基準，進行調整。

　　第七條 薪酬確定

　　一、試用及轉正薪酬的確定

　　員工試用期間的薪酬，原則上按正式任職薪酬總額的70%左右執行;具體數額由用人部門負責人及人力資源部根據應聘人的應聘職位、學歷、資歷、能力、公司薪酬標準以及其他特殊情況擬訂，按照人員任用核準權限審批確定。

　　員工經考核轉正后，雙方無異議，按審批標準執行轉正薪酬，無須另行報批。并按當月實際工作日計發轉正后確認之薪酬。

　　二、加減基本工資的確定

　　員工工作崗位調整、考核獎懲、突出貢獻或嚴重失誤均可以作為調整基本工資的時機，但任何調整都必須經過部門總經理、人力資源總監、副總裁或總裁的批準。

　　三、對于缺少必要審批手續的薪酬調整，人力資源部有權拒做工資。

　　第八條 薪酬發放

　　一、本公司薪酬采取下發月薪制。

　　二、員工薪酬的計算期間為每月的1日至月末，并于次月10日支付;遇發薪日為節假日的，在節前支付。

　　三、公司因不可抗拒等因素不得不延緩支付時，應提前1日通知員工并確定延緩支付日期。

　　四、員工的薪酬以銀行工資卡或現金的形式支付。

　　五、年薪制員工的薪酬由財務總監計算，經總裁批準后發放;其他員工的薪酬由人力資源部計算，財務部復核，總裁批準后，由財務部發放。

　　第二節薪酬項目及標準

　　第九條 薪酬構成

　　月薪=基本工資+崗位工資+績效工資+司齡工資

　　其中：基本固定月薪=基本工資+崗位工資+司齡工資

　　浮動月薪=績效工資

　　高管人員年薪總額=月薪×12+績效工資

　　其中：

　　基本工資：是由公司綜合考慮員工能力、資歷、學識、年齡、任職情況等因素，確定職級及相應基本工資。

　　崗位工資：按照員工崗位系列分為管理類、技術類、職能類崗位工資。每位員工根據其崗位只能享受其中一種。

　　1、管理類 凡具有公司管理職務正式任命文件的員工，按照級別享受管理類崗位工資;

　　2、技術類 無管理職務的技術人員根據其所從事崗位的難易程度核發技術類崗位工資;

　　3、職能類 既無管理職務，又無研發職責的職位根據其所從事崗位的職責、素質、能力要求核發職能類崗位工資。

　　崗位類別與具體崗位的劃分見《附件》。

　　績效工資：即浮動工資，是根據員工的績效考核成績浮動的。

　　司齡工資：員工在本公司服務每滿一年，將加薪50元作為司齡工資。

　　第十條 薪酬標準(見附件)

　　第三節 薪 酬 的 計 算

　　第十一條 薪酬的扣減

　　一、遲到、早退∶

　　1、10分鐘以上，30分鐘以內的遲到、早退，高管人員每次罰款100元，其他人員每次罰款20元;

　　2、遲到、早退30分鐘以上，1小時以內按半日事假處理;

　　3、遲到、早退1小時以上，按一日事假處理。

　　4、當月遲到、早退自第4次起，每遲到早退一次，按事假一日處理，但不再同時做罰款處理。

　　二、曠工：每曠工1日扣發2日薪酬。

　　三、事假：扣發全部事假時間的薪酬(用加班充抵的除外)。

　　四、病假：

　　1、員工享有每月1日有薪病假，但應事先經上級主管批準;

　　2、當月發生1日以上，一個月以內，且持有醫院證明的病假，按日扣發崗位工資;

　　3、連續病假超過一個月，不滿三個月的，只享受基本工資;連續病假跨月的，在銷假月發薪時按實際休假時間結算;

　　4、連續病假超過三個月，按當地最低工資標準發放生活費，直至規定的醫療期或合同期內病愈。

　　5、遇有特殊情況，可請示總裁批辦。

　　五、產假：產假薪酬=基本工資+司齡工資。

　　第十二條 應發薪酬計算

　　應發薪酬=基本工資+崗位工資+績效工資+司齡工資+加班薪酬

　　第十三條 實發薪酬計算

　　實發薪酬=應發薪酬-缺勤扣薪-違反公司規定的罰款-社會保險個人應繳納部分-個人所得稅

　　第十四條 日薪計算

　　日薪=[基本工資+崗位工資+績效工資+司齡工資]÷20.92

　　第十五條 凡符合下列規定的員工的月薪，按日計算

　　1、新聘員工;2、離職員工;3、停職和復職者;4、其他。

　　第十六條 異動薪酬的計算

　　在月薪計算期間發生職級調整、崗位異動等影響薪酬的情況，按照調整異動的批準日分別計算薪酬。

　　屬正常調動(平調)的，按現有工資級別相對應的工資標準在調入單位發放;晉升的員工，需經過3個月試用，試用期內工資不變;降級員工按照降級后工資標準發放;

　　屬總部招聘的員工，因工作需要到分公司工作的，將本著不降低其工資收入為標準，根據實際情況給予合理的調整。

　　第十七條 加班薪酬計算

　　加班薪酬=[基本工資+崗位工資+績效工資+司齡工資]÷20.92÷8×加班時間×150%(延時加班)

　　=[基本工資+崗位工資+績效工資+司齡工資]÷20.92÷8×加班時間×200%(公休假日)

　　=[基本工資+崗位工資+績效工資+司齡工資]÷20.92÷8×加班時間×300%(法定假日)

　　第十八條 尾數的處理

　　薪酬計算時，總額如有未達到元的尾數產生，一律將其四舍五入。

　　第四節 獎 金

　　第十九條 公司根據年度經營業績、盈利和公司現金情況，由人力資源總監、財務總監共同提交年度獎金方案，報總裁審核，經董事會批準后執行。

　　第二十條 獎金是員工薪酬之外的獎勵，不作為薪酬的一部分。

　　第二十一條 年終獎金的計算期間為該年度的1月1日至12月31日，并于次年1月發放。

　　第二十二條 執行年薪制員工及高管人員的獎金額度，由總裁提議，報董事會批準后發放。

　　第二十三條 其他員工的獎金必須與績效及年終考評成績掛鉤，獎金額度原則上不低于員工該年度月平均工資。

　　第五節 附 則

　　第二十四條 本制度自二零二零年 月 日起實施，此前關于薪酬管理的有關規定同時廢止。

　　第二十五條 本制度解釋權、修改權歸人力資源部。

　　人力資源部

　　20** 年 月

篇2：房地產公司薪酬制度

　　薪酬機制:

　　本公司遵循"按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展"的原則,定期對內考察公司員工各級薪酬水平,對外收集本行業勞動力市場薪酬狀況,力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。

　　薪酬體系:

　　公司薪酬體系有以下類別:

　　1、年薪制:實行年薪制員工為公司總經理和黨委書記。

　　2、等級工資制:實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業務的員工,包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術職系、財會職系、行政事務職系與工勤職系的員工。

　　3、提成工資制:實行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃(來自:m.airporthotelslisboa.com)的副主任和銷售/營銷職系的員工。

　　4、特區工資制:實行特區工資制員工為公司特聘人員。

　　工資結構包括以下內容:

　　(1)基本工資:每月600元。

　　(2)工齡工資:ZZ集團內部的工齡工資為5元/年,ZZ集團外的工齡工資為2元/年。

　　(3)等級工資:按照崗位評價和聘任職稱共同確定,體現崗位內在價值和員工技能因素。

　　(4)績效工資:績效工資與每季度的考核結果掛鉤?？冃ЧべY分攤到下一季度三個月支付。

　　(5)年底獎金:年底獎金與年度考核結果、公司年度經營情況掛鉤。年底獎金年底計算,下年初支付。

　　(6)銷售提成:銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員,具體數額按照銷售收入一定比例來確定。

　　(7)餐費是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發放的一種補貼,每月300元。

　　(8)一般福利是指員工在各個重大節日期間獲得的公司為其發放的過節費和其他實物形式的收入。

　　(9)四項統籌包括住房基金、醫療保險、養老保險和失業保險。企業與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和企業相關政策。

　　(10)個人所得稅,在預定范圍內由公司代員工繳納,超出范圍的由員工個人負擔。

　　工資調整:

　　公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。公司工資整體調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發展情況決定。個別調整根據員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定。

　　1、根據考核結果調整。員工連續兩年內考核結果累計一"優"一"良"或以上者,以及連續三年考核結果為"良"者,工資等級在本職系本職稱系列內晉升一級。當年考核結果為"差"的員工,工資等級下調一級,對于連續兩年考核結果為"差"的員工進行待崗處理。

　　2、根據職稱變動調整。若員工職稱發生變動,則員工工資等級變動到當前崗位相應職稱系列的工資等級。

　　3、根據崗位變動調整。若員工崗位發生變動,則員工工資等級變動為相應崗位當前職稱系列的工資等級。

　　4、工資等級調整過程中,若目前等級已經達到相應崗位、職稱系列的最高檔次,則工資等級不再上升。

　　聘任職稱:

　　確定等級工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據,參考員工個人績效和學歷。對于績效優異者可以破格聘任,對于表現不佳者降級使用。

　　工資其它事項:

　　1、根據工作需要必須加班,而且不能安排調休者,公司發放其加班費。每月按21.5個標準工作日計算,計算基數為等級工資。

　　加班費=(加班天數*等級工資)/21.5

　　2、經公司批準請病事假者,根據請假天數在從月工資中作相應扣除。

　　病事假工資扣除額=請假天數*(等級工資+績效工資)/21.5

　　3、待崗員工只發放固定工資中的基本工資部分。

　　4、公司脫產培訓員工,每月發放其固定工資和績效工資?？冃ЧべY考核系數根據外派時間長短決定。

　　工資支付:

　　公司每月23號將員工工資直接存入交通銀行每位員工個人帳戶中。每月工作日按21.5天計算。調入調出員工工作不滿月的,按實際工作日計發工資。公司每月向員工提供一份工資明細單,員工可于每月的24日至30日向人力資源部查詢。

篇3：房地產薪酬考核制度

　　為了充分發揮薪酬的激勵制約作用,克服平均主義,薪酬應和集團下達給各公司的綜合指標相對應。為使員工的收入與工作職責、工作態度、工作績效相掛鉤,根據集團實際情況,特制定此暫行辦法。

　　一、考核內容

　　(一)集團考核各公司內容

　　1、完成經營目標情況(銷售收入、實現利潤、成本費用控制、上繳資金量等)

　　2、企業內部管理規范化情況(建章建制、公司領導班子團結與配合等)

　　3、集團方針政策及各項規章制度執行情況(大局觀、集團一盤棋思想建設)

　　4、提升曼達品牌形象方面所做的貢獻(通過系列公關活動提升曼達品牌美譽度)

　　5、員工培訓、(來自:m.airporthotelslisboa.com)企業文化活動開展情況(定期開展員工培訓和豐富多彩的企業文化活動)

　　6、創新創優方面的成效,突出貢獻方面。

　　7、管理不善造成責任事故從而對公司集團造成不良影響方面。

　　二、考核方法

　　考核結果分為優、良、中、差,集團將對考核結果為優的予以獎勵和采取薪酬激勵辦法;對差的進行必要的扣罰。

　　三、集團獎罰政策

　　1、連續兩年綜合考核為優的公司全體員工薪酬總體水平可提升5%-10%,作為給員工加薪升職或特殊獎勵之用。

　　2、全年綜合考核為良的公司現薪酬標準不升不降。

　　3、全年綜合考核為中的公司扣除全年工資總額中浮動工資的50%。

　　4、綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動工資的100%。

　　5、對發生重大責任事故(包括工程質量、財務方面,安全事故等方面)的公司不管考核結果如何,取消該公司當年評選先進單位資格。

　　四、除集團統一考核標準外各公司可參照如下條件對員工進行考核

　　1、工作績效方面,

　　2、工作態度方面,

　　3、遵章守規方面,

　　4、技能提高方面,

　　5、參加培訓方面

　　6、其他方面,

　　7、各公司可結合實際情況,制定出與員工薪酬掛鉤的管理細則。