附件2 特殊貢獻獎管理辦法
(目的)根據《**集團薪酬制度》，為了規范金田集團特殊貢獻獎的評審和頒發，特制定本辦法。
(適用范圍)在完成本職工作基礎上為集團做出特殊貢獻且符合本辦法第五條中授獎條件的集團員工均可申請特殊貢獻獎。
(獎金來源)特殊貢獻獎獎金從集團總裁獎勵基金中撥付。
(獎金預算)特殊貢獻獎由集團人力資源部在年初作統一預算和設計，作為集團整體預算的一部分提交總裁辦公會討論;經審批同意后在預算內執行。
(獎勵類別)特殊貢獻獎分為合理化建議獎、優秀員工獎、員工推薦獎、見義勇為獎等。
合理化建議獎：合理化建議獎旨在鼓勵員工積極為企業發展獻計獻策，發揚主人翁精神。合理化建議的范圍是對企業經營、管理、生產、技術方面改造和完善的辦法及措施建議。員工可按規定的范圍提出書面建議，相關管理部門(工會)根據合理化建議實際或預期可能產生的效果、技術復雜程度及推廣范圍，對提出建議的員工頒發相應獎勵，并及時反饋合理化建議的采納情況。各獎勵等級的授獎條件和獎勵額度如下:
| 獎勵等級 | 授獎條件 | 獎勵額度 |
| 特等獎 | 建議被采納后，對企業經營發展產生卓越貢獻，年節約或創造價值10萬元以上 | 根據被采納后為企業所產生的效益，按照2%~5%的比例給予獎勵 |
| 一等獎 | 建議被采納后，對企業整體經營與管理有一定貢獻，年節約或創造價值5萬元以上或建議能對勞動環境的改善、成本下降、勞動生產率提高等發揮較為明顯的作用；或能在較大的范圍內發揮作用（影響整個集團的經營管理） | 300元 |
| 二等獎 | 建議被采納，能對勞動環境的改善、成本下降、勞動生產率提高等發揮一定作用；或能在一定范圍內發揮作用（影響所在部門/分公司的經營管理） | 200元 |
| 三等獎 | 所提建議為集團經營管理、技術改造等提供了良好的思路 | 100元 |
| 鼓勵獎 | 所提建議有一定價值，但因各方面條件限制尚無法采納或實施 | 50元 |
先進員工獎：先進員工獎旨在對企業中工作成績卓越的員工進行表彰和獎勵。根據員工崗位類別的不同，先進員工獎評比分為先進經理、先進技術骨干、先進班組長等項目，綜合考慮員工年度績效排名、突出貢獻、相關領導意見等評選出各項先進員工，由總裁辦公會討論確定予以特別獎勵。詳情參見《金田先進員工獎勵辦法》。
員工推薦獎：員工推薦獎旨在鼓勵廣大員工積極參與 “人人都是招聘者”活動，通過各種渠道吸收引進優秀員工，形成良好的用人環境。相關管理部門(人力資源部)根據引進員工的類別和實際情況，對引薦者給予相應獎勵。具體辦法詳見《員工推薦獎勵制度》，各獎勵等級的授獎條件和獎勵額度如下:
| 推薦人員類別 | 獎勵總額 （元/人） |
獎勵分檔（元/人） | |||
| A檔 | B檔 | C檔 | |||
| 人才類 | 部門經理及以上 | 5000--10000 | 10000 | 7000 | 5000 |
| 部門副經理級 | 4000--6000 | 6000 | 5000 | 4000 | |
| 部門經理助理級 | 3000--5000 | 5000 | 4000 | 3000 | |
| 科級（含副科、科助） | 2000--3000 | 3000 | 2500 | 2000 | |
| 高級技術師傅、技術顧問 | 4000--6000 | 6000 | 5000 | 4000 | |
| 高級技術人才、高級技工 | 2000--3000 | 3000 | 2500 | 2000 | |
| 其它管理、技術、營銷人才 | 1000--2000 | 2000 | 1500 | 1000 | |
| 熟練的主操手或技工 | 800--1000 | 1000 | 900 | 800 | |
| 普通員工 | 200--300 |
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| 殘疾員工 | 200--300 | ||||
| （備注）人才類根據引進人員在同級崗位中的層次和能力分為A、B、C三檔獎勵： A檔－綜合評定后各方面都比較滿意； B檔－綜合評定后總體滿意，部分不理想； C檔－綜合評定后基本滿足公司要求。 |
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見義勇為獎：見義勇為獎旨在肯定和鼓勵員工的優秀事跡，為企業樹立員工學習的楷模。相關管理部門(工會)根據見義勇為事跡的影響力對相應員工頒發獎勵，各獎勵等級的授獎條件和獎勵額度如下:
| 獎勵等級 | 授獎條件 | 獎勵額度 |
| 一等獎 | 見義勇為事跡被政府認定或媒體報道；或為集團挽回經濟損失 | 1000元 |
| 二等獎 | 見義勇為事跡有助于弘揚社會主義精神文明，對周邊員工有較大影響 | 500元 |
| 三等獎 | 積極主動協助相關部門處理突發事件 | 200元 |
(評定程序)特殊貢獻獎候選人經過以下程序確定最終得獎人選：
申請人提出書面申請，或由分公司和集團各部門提交候選人推薦材料;
除合理化建議獎由工會歸口管理外，其他獎項由集團人力資源部根據本辦法中的規定進行管理，對各獎項的申請或推薦材料進行內容審查，并簽署審查意見，先進員工獎提交總裁辦公會議討論確定，其他由分管人力資源的公司領導簽署獎勵意見，總裁或執行副總裁審核。
人力資源部將最終意見遞交財務部兌現。
(證明材料)個人申請或各部門在推薦特殊貢獻獎候選人時，應當填寫統一格式的推薦書，并在規定時間內向集團人力資源部提交相關證明材料。相關證明材料包括：
合理化建議獎需由相關部門出具的效益或成果的證明;
先進員工獎需由推薦部門出具的年終綜合考核業績證明;
見義勇為獎需相應事跡的證明。
(獎勵辦法)對于獲得特殊貢獻獎的員工，集團除給予物質上的獎勵外，還將給予通報表揚、頒發特殊貢獻獎(具體獎項)榮譽證書等精神獎勵。
(獎金兌現)先進員工獎評審在每年年終完成績效考評后進行，春節前發放;其他特殊貢獻獎在所要獎勵的行為發生并經相關管理部門評價確定后即時兌現。
篇2：房地產公司薪酬制度
薪酬機制:
本公司遵循"按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展"的原則,定期對內考察公司員工各級薪酬水平,對外收集本行業勞動力市場薪酬狀況,力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。
薪酬體系:
公司薪酬體系有以下類別:
1、年薪制:實行年薪制員工為公司總經理和黨委書記。
2、等級工資制:實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業務的員工,包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術職系、財會職系、行政事務職系與工勤職系的員工。
3、提成工資制:實行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃(來自:m.airporthotelslisboa.com)的副主任和銷售/營銷職系的員工。
4、特區工資制:實行特區工資制員工為公司特聘人員。
工資結構包括以下內容:
(1)基本工資:每月600元。
(2)工齡工資:ZZ集團內部的工齡工資為5元/年,ZZ集團外的工齡工資為2元/年。
(3)等級工資:按照崗位評價和聘任職稱共同確定,體現崗位內在價值和員工技能因素。
(4)績效工資:績效工資與每季度的考核結果掛鉤?？冃ЧべY分攤到下一季度三個月支付。
(5)年底獎金:年底獎金與年度考核結果、公司年度經營情況掛鉤。年底獎金年底計算,下年初支付。
(6)銷售提成:銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員,具體數額按照銷售收入一定比例來確定。
(7)餐費是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發放的一種補貼,每月300元。
(8)一般福利是指員工在各個重大節日期間獲得的公司為其發放的過節費和其他實物形式的收入。
(9)四項統籌包括住房基金、醫療保險、養老保險和失業保險。企業與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和企業相關政策。
(10)個人所得稅,在預定范圍內由公司代員工繳納,超出范圍的由員工個人負擔。
工資調整:
公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。公司工資整體調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發展情況決定。個別調整根據員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定。
1、根據考核結果調整。員工連續兩年內考核結果累計一"優"一"良"或以上者,以及連續三年考核結果為"良"者,工資等級在本職系本職稱系列內晉升一級。當年考核結果為"差"的員工,工資等級下調一級,對于連續兩年考核結果為"差"的員工進行待崗處理。
2、根據職稱變動調整。若員工職稱發生變動,則員工工資等級變動到當前崗位相應職稱系列的工資等級。
3、根據崗位變動調整。若員工崗位發生變動,則員工工資等級變動為相應崗位當前職稱系列的工資等級。
4、工資等級調整過程中,若目前等級已經達到相應崗位、職稱系列的最高檔次,則工資等級不再上升。
聘任職稱:
確定等級工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據,參考員工個人績效和學歷。對于績效優異者可以破格聘任,對于表現不佳者降級使用。
工資其它事項:
1、根據工作需要必須加班,而且不能安排調休者,公司發放其加班費。每月按21.5個標準工作日計算,計算基數為等級工資。
加班費=(加班天數*等級工資)/21.5
2、經公司批準請病事假者,根據請假天數在從月工資中作相應扣除。
病事假工資扣除額=請假天數*(等級工資+績效工資)/21.5
3、待崗員工只發放固定工資中的基本工資部分。
4、公司脫產培訓員工,每月發放其固定工資和績效工資?？冃ЧべY考核系數根據外派時間長短決定。
工資支付:
公司每月23號將員工工資直接存入交通銀行每位員工個人帳戶中。每月工作日按21.5天計算。調入調出員工工作不滿月的,按實際工作日計發工資。公司每月向員工提供一份工資明細單,員工可于每月的24日至30日向人力資源部查詢。
篇3：房地產薪酬考核制度
為了充分發揮薪酬的激勵制約作用,克服平均主義,薪酬應和集團下達給各公司的綜合指標相對應。為使員工的收入與工作職責、工作態度、工作績效相掛鉤,根據集團實際情況,特制定此暫行辦法。
一、考核內容
(一)集團考核各公司內容
1、完成經營目標情況(銷售收入、實現利潤、成本費用控制、上繳資金量等)
2、企業內部管理規范化情況(建章建制、公司領導班子團結與配合等)
3、集團方針政策及各項規章制度執行情況(大局觀、集團一盤棋思想建設)
4、提升曼達品牌形象方面所做的貢獻(通過系列公關活動提升曼達品牌美譽度)
5、員工培訓、(來自:m.airporthotelslisboa.com)企業文化活動開展情況(定期開展員工培訓和豐富多彩的企業文化活動)
6、創新創優方面的成效,突出貢獻方面。
7、管理不善造成責任事故從而對公司集團造成不良影響方面。
二、考核方法
考核結果分為優、良、中、差,集團將對考核結果為優的予以獎勵和采取薪酬激勵辦法;對差的進行必要的扣罰。
三、集團獎罰政策
1、連續兩年綜合考核為優的公司全體員工薪酬總體水平可提升5%-10%,作為給員工加薪升職或特殊獎勵之用。
2、全年綜合考核為良的公司現薪酬標準不升不降。
3、全年綜合考核為中的公司扣除全年工資總額中浮動工資的50%。
4、綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動工資的100%。
5、對發生重大責任事故(包括工程質量、財務方面,安全事故等方面)的公司不管考核結果如何,取消該公司當年評選先進單位資格。
四、除集團統一考核標準外各公司可參照如下條件對員工進行考核
1、工作績效方面,
2、工作態度方面,
3、遵章守規方面,
4、技能提高方面,
5、參加培訓方面
6、其他方面,
7、各公司可結合實際情況,制定出與員工薪酬掛鉤的管理細則。