示例 薪酬滿意度的測度
某公司薪酬滿意度調查問卷
調查問卷說明：
1、本調查問卷共有50個問題，問題采用單項選擇的方式，簡明扼要并易于回答
2、你可以匿名填寫此份調查表
3、本調查問卷的保密級為A級，任何信息都將嚴格受到保密，所以你可以放心做答
4、當有超過50%的題目不做回答時，本問卷將做無效處理
5、請你按實際情況作答，否則將影響調查結果
你的姓名： (可以不填) 所在部門： (可以不填)
你的職位： 入廠年限： 年齡：
性別： 學歷程度： 所學專業：
1、你對自己努力付出與工資回報二者公平性的感受是( )
(1)完全公平 (2)基本公平 (3)不確定 (4)不公平 (5)非常不公平
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
2、以自己的資歷，你對自己的工資收入( )
(1)非常滿意 (2)較滿意 (3)不確定 (4)不滿意 (5)非常不滿意
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
3、領到工資時，你的感受是( )
(1)非常愉快 (2)比較開心 (3)不確定 (4)有些失落 (5)心情非常糟糕
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
4、你的努力工作在工資中有明顯的回報嗎?( )
(1)一定有 (2)可能有 (3)不確定 (4)沒有 (5)完全沒有
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
5、和其他同職位的人相比，自己的工資( )
(1)非常高 (2)較高 (3)不確定 (4)較低 (5)非常低
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
6、你覺得目前的工資就是你個人價值的體現嗎?( )
(1)肯定是 (2)應該是 (3)不確定 (4)不是 (5)絕對不是
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
7、你對目前公司薪酬制度科學性的評價是( )
(1)非?？茖W合理 (2)較科學合理 (3)不確定 (4)不夠科學合理
(5)非常不科學不合理
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
8、你對目前公司薪酬制度對人才吸引性的評價是( )
(1)非常吸引 (2)較吸引 (3)不確定 (4)不夠吸引 (5)幾乎沒有任何吸引力
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
9、你對目前公司薪酬制度對員工激勵性的評價是( )
(1)非常強的激勵 (2)較強的激勵 (3)不確定 (4)激勵性不夠 (5)非常差
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
10、你對目前公司薪酬制度公正性和公平性的評價是( )
(1)非常公正和公平 (2)較公正和公平 (3)不確定 (4)不夠公正公平
(5)完全不夠公正和公平
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
11、你對目前公司薪酬制度合法性的評價是( )
(1)絕對符合法律法規 (2)基本符合法律法規 (3)不確定
(4)有些地方不符合法律法規 (5)完全不符合法律法規
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
12、你對目前公司薪酬制度先進性的評價是( )
(1)非常先進和有遠見性 (2)有一定的先進性和遠見性 (3)不確定
(4)有些落后于現實 (5)非常過時
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
13、你認為目前公司的薪酬制度直接代表著誰的利益( )
(1)絕對是廣大員工的利益 (2)部分員工的利益 (3)不確定 (4)少數人的利益
(5)個別人的利益
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
14、你認為你的薪酬與你的職位( )
(1)非常相稱 (2)基本相稱 (3)不確定 (4)不相稱 (5)非常不相稱
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
15、你覺得目前公司薪酬的計算方式( )
(1)非常簡潔且易于明白 (2)比較簡潔 (3)不確定 (4)有些繁復
(5)非?；逎y懂
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
16、你覺得目前公司薪酬的支付方式( )
(1)非常先進 (2)較先進 (3)不確定 (4)落后 (5)非常落后
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
17、你覺得目前公司薪酬的保密性( )
(1)有非常強的保密性 (2)比較強的保密性 (3)不確定 (4)不夠保密
(5)非常公開化
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
18、過去一年，你獲得的漲幅工資( )
(1)非常合理且令人滿意 (2)較合理較滿意 (3)不確定 (4)不合理也不太滿意
(5)非常之不合理令人很不滿意
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
19、你覺得目前企業的發展與員工工資增長的關系是( )
(1)利潤增長時員工一定會得到工資增長 (2)利潤增長時員工可能會得到工資增長
(3)不確定 (4)利潤增長時員工不會得到工資增長
(5)利潤增長時員工絕對得不到工資增長
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
20、你認為公司薪酬制度所倡導的分配機制是( )
(1)絕對向勤奮及優秀的員工傾斜 (2)按勞分配 (3)不確定 (4)吃大鍋飯搞平均主義 (5)多“撈”多得，少“撈”少得
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
21、你對公司經濟性福利的看法是( )
(1)多種經濟性福利且額度合適 (2)多種經濟性但額度過低 (3)不確定
(4)基本上沒什么經濟性福利 (5)完全沒什么經濟性福利
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
22、你對過去一年公司在非經濟性福利的建設方面的看法是( )
(1)卓有成效 (2)基本可以 (3)不確定 (4)較差 (5)非常差
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
23、公司在傳統節假日和紀念日有特別的費用發放嗎?( )
(1)絕對有 (2)大多時候都有 (3)不確定 (4)基本上沒有 (5)完全沒有
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
24、你對公司公共福利政策及建設的看法是( )
(1)做得非常好，極大地激勵和鼓舞著員工 (2)有一些福利項目，但還不夠完善和合理
(3)不確定 (4)做得較差，不太令人滿意
(5)完全沒有什么公共福利
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
25、有員工對薪酬方面的事情提出不同意見和建議時，公司的態度是( )
(1)非常歡迎，積極采納和接受意見 (2)基本上會有一些正面的改善，但比較被動
(3)不確定 (4)聽聽而已，沒什么改變 (5)非常敏感，盡量壓制
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
26、在過去半年中，你覺得公司在薪酬付出與利潤積累方面( )
(1)控制得非常好，找到了二者的平衡點 (2)控制得較好 (3)不確定
(4)較差，二者有些失衡 (5)明顯失衡
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
27、在過去一年中，績效工資的發放( )
(1)有科學合理的正式考核制度和考核表格作為依據 (2)有一些簡單的考核制度和表格
(3)不確定 (4)沒什么制度和依據，憑感覺考核 (5)完全失控
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
28、上一年度，公司對薪酬總額的預算( )
(1)非常精準 (2)較準確 (3)不確定 (4)不太準確 (5)完全不準確
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
29、上一年度，公司對薪酬總額的控制( )
(1)控制得非常好 (2)比較好 (3)不確定 (4)不太好 (5)非常糟糕
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
30、上一年度，公司對薪酬制度方面的意見征詢工作( )
(1)開展得非常好 (2)比較好 (3)不確定 (4)不太好 (5)非常差
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
31、你覺得公司大部分員工的辭職( )
(1)因為薪酬的不合理而直接導致 (2)得薪酬有一定的關系 (3)不確定
(4)和薪酬沒有什么關系 (5)絕對與薪酬問題無關
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
32、你覺得公司的分配機制( )
(1)從根本上來說是絕對公平公正和公開的 (2)基本上還算公平公正和公開 (3)不確定
(4)在公平公正和公開性方面做得較差 (5)在公平公正和公開性方面做得非常差
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
33、你覺得公司一線生產員工對他們的薪酬( )
(1)感到很滿意 (2)基本滿意 (3)不確定 (4)不太滿意 (5)非常不滿意
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
34、你覺得公司一般管理人員對他們的薪酬( )
(1)感到很滿意 (2)基本滿意 (3)不確定 (4)不太滿意 (5)非常不滿意
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
35、你覺得公司技術人員對他們的薪酬( )
(1)感到很滿意 (2)基本滿意 (3)不確定 (4)不太滿意 (5)非常不滿意
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
36、你覺得公司高級管理人員對他們的薪酬( )
(1)感到很滿意 (2)基本滿意 (3)不確定 (4)不太滿意 (5)非常不滿意
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
37、你認為公司員工的工資層級差別( )
(1)有一定的層級差別，但非常合理 (2)有一定的層級差別，比較合理 (3)不確定
(4)層級差別過大(小)，不太合理 (5)層級差別非常過大(小)，非常不合理
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
38、與當地的一般消費水平相比，員工的基本工資( )
(1)設置得非常合理 (2)設置基本合理 (3)不確定 (4)較低，不太合理
(5)太低，非常不合理
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
39、按規定時間，公司薪酬支付的準確性和及時性( )
(1)非常準確和及時 (2)基本準確和及時 (3)不確定 (4)不夠準確和及時
(5)經常拖欠
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
40加班工資的計算方法和法律法規相比( )
(1)絕對符合法律法規 (2)基本符合法律法規 (3)不確定
(4)有些地方不符合法律法規 (5)完全不符合法律法規
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
41、員工基本工資、津貼和福利的確定過程( )
(1)絕對遵照明確的規章制度執行 (2)基本遵照規章制度執行
(3)不確定 (4)基本上沒有規矩 (5)非常之混亂
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
42、公司薪酬方面的管理制度( )
(1)非常完善 (2)大多數需要的制度都有 (3)不確定 (4)規章制度較少
(5)沒有建立任何薪酬方面的管理制度
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
43、公司有新花樣假期的設置( )
(1)有多種假期，可靈活休假 (2)多種有薪假期，但休假方式比較呆板 (3)不確定
(4)只有少數的有薪假期 (5)完全沒有任何有薪假期
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
44、目前公司全部崗位的崗位工資( )
(1)是通過科學合理的工作分析后制定的 (2)通過粗略的調查分析后制定的 (3)不確定
(4)管理者憑經驗制定的 (5)完全沒有任何依據
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
45、有一定的理由向公司申請加薪，公司的態度是( )
(1)肯定是核實情況后決定是否加薪 (2)以各種理由敷衍過去 (3)不確定
(4)看自己反反復復努力申請的程度 (5)絕對不會加薪
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
46、以下關于薪酬與工作的關系，哪個最接近你的觀點( )
(1)通過工作，我自己感到生活充實并獲得合理的薪酬回報
(2)我工作的基本目的就是為了掙一份工資 (3)干什么工作都是次要的，只要有錢賺
(4)給我多少錢，我就干多少活 (5)沒有錢什么也別談
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
47、以下關于薪酬與生活的關系，哪個最接近你的實際情況( )
(1)因為薪酬很高，自己的生活過得非常富裕 (2)目前的薪酬除維持基本生活外，有一定的節余 (3)我不太確定二者之間有什么關系 (4)目前的薪酬只能維持最基本的生活開支
(5)因為目前的薪酬太低，自己過得非常之貧苦
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
48、在過去一年中，你獲得培訓福利的機會( )
(1)非常多的機會 (2)較多這樣的機會 (3)不確定 (4)較少 (5)完全沒有
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
49、公司薪酬管理制度的執行( )
(1)非常嚴格 (2)比較嚴格 (3)不確定 (4)執行得比較差
(5)管理制度形同虛設，完全沒有人去遵守
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
50、公司在國家強制性保險福利、最低工資方面的做法( )
(1)高于國家法律法規的要求執行，并向員工增加了其他福利
(2)按照國家法律法規要求的最低限度執行
(3)不確定
(4)部分按照國家法律法規的要求在執行，部分則沒有
(5)完全沒有按照法律法規的要求執行
如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受
非常謝謝你完成了這份調查問卷!
不知你是否有一些我們未在調查問卷中列出的觀點需要表達?如果有，請把它們寫出來。
你希望的想法、觀點或想令人關注的問題是：
篇2：公司提高員工對薪酬管理滿意度
公司如何提高員工對薪酬管理的滿意度
薪酬管理是人力資源管理中一個難點，薪酬管理政策也是公司員工最關心的公司政策之一。在制定新的薪酬政策時，人力資源部門會廣泛深入的進行各種調查，并與上級領導反復討論，經過多次修改。雖然薪酬管理是人力資源部門最費心思的事情，但結果常常卻不能讓員工滿意。
一、薪酬管理的困難性
薪酬管理是人力資源管理學中理論與實踐相差距離最大的部分。學習薪酬管理方面的理論知識對人力資源經理的幫助幾乎是微不足道的。之所以如此，主要是因為薪酬管理有如下三個特性：
1、敏感性
薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分，因為它牽扯到公司每一位員工的切身利益。特別是在人們的生存質量還不是很高的情況下，薪酬直接影響者他們的生活水平；另外，薪酬是員工在公司工作能力和水平的直接體現，員工往往通過薪酬水平來衡量自己在公司中的地位。所以薪酬問題對每一位員工都會很敏感。
2、特權性
薪酬管理是員工參與最少的人力資源管理項目，它幾乎是公司老板的一個特權。老板，包括企業管理者認為員工參與薪酬管理會使公司管理增加矛盾，并影響投資者的利益。所以，員工對于公司薪酬管理的過程幾乎一無所知。
3、特殊性
由于敏感性和特權性，所以每個公司的薪酬管理差別會很大。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理類型，如崗位工資型，技能工資型，資歷工資型，績效工資型等等，所以，不同公司之間的薪酬管理幾乎沒有參考性。
二、滿意度的重要性及決定因素
員工對薪酬管理的滿意程度是衡量薪酬管理水平高低的最主要標準。讓員工對薪酬滿意，使其能更好的為公司工作，是進行薪酬管理的根本目的。員工對薪酬管理的滿意程度越高，薪酬的激勵效果就越明顯，員工就會更好的工作，于是就會得到更高的薪酬，這是一種正向循環；如果員工對薪酬的滿意程度較低，則會陷入了負向循環，常此以往，會造成員工的流失。
員工對薪酬管理的滿意度，取決于薪酬的社會平均比較和公平度。
社會平均比較是指員工會將自己的薪酬水平與同等行業同等崗位的薪酬進行比較，如果發現自己的薪酬高于平均水平，則滿意度會提高，如果發現 發現自己的薪酬低于平均水平，則滿意度會降低。薪酬管理的主要工作之一就是對崗位的價值進行市場評估，確定能吸引員工的薪酬標準。
公平度是指員工把自己薪酬與其他員工薪酬進行比較之后感覺到的平等程度。提高公平程度是薪酬管理中的難點。實際上，人力資源部門不可能在這點上做到讓全體員工滿意。許多公司之所以實行的薪酬保密制度，就是為了防止員工得知其他員工的薪酬水平后，降低對薪酬管理公平度的認同。另外，如果沒有對公平度的認同，員工也會很難認同薪酬與績效間的聯系，從而降低績效考評的效果。
三、如何提高薪酬管理的滿意度
提高薪酬管理的滿意度可以從與社會平均水平比較和提高公平度兩個方面進行。
不論公司的薪酬管理采用哪種管理類型，進行崗位的市場價值評估是必不可少的。人力資源部門可以建議將公司員工的薪酬水平定在稍高于同行業同崗位的薪酬水平之上（一般約10%至20%），這樣有利于員工的穩定和招募。
公平度是員工的主觀感受，人力資源部門不要試圖通過修訂薪酬制度來解決這個問題。當然，薪酬制度在不適應公司發展的需要時，可以進行修訂，但它不是提高公平度的最有效辦法。在解決這個問題上，人力資源部門應該將注意力集中在薪酬管理的過程上，而不是薪酬管理的結果上。
比如，在制定薪酬制度時，我們可以讓員工參與進來。實踐證明，員工參與決策能使決策更易于推行。一些老板和管理者擔心，員工參與薪酬制度的制定會極大的促使政策傾向于員工自身的利益，而不顧及公司的利益。這個問題在現實中是存在的，但解決辦法是讓老板、管理者和員工一起來討論分歧點，求得各自利益的平衡。實際上，員工不會因為自身的利益而導致不負責任的決策。
員工參與或不參與的區別僅在于：如果員工參與，在政策制定之前就會發現并解決問題；如果員工不參與，當政策執行時，同樣會暴露出問題，但這時往往以喪失了解決問題的時機。
另外，人力資源部門還要促使老板、管理者和員工建立起經常性的關于薪酬管理的溝通，促進他們之間的相互信任?？傊?，溝通、參與與信任會顯著影響員工對薪酬管理的看法，從而提高對薪酬管理的滿意度。
篇3：公司員工薪酬滿意度調查表
公司員工薪酬滿意度調查表
為了配合公司的薪酬改革，了解公司目前薪酬管理中存在的不足，特組織本次薪酬調查。為了了解員工在薪酬方面的真實想法和建議，本次薪酬調查可署名也可不署名，而且在取得調查結果后立即銷毀。因此，希望所有員工積極支持，本著認真負責和客觀的態度完成本問卷，于 月 日前交人力資源部，謝謝!
您的姓名： (可以不填) 所在部門： (可以不填)
年齡： 性別： 入職年限： 職位：
學歷： 職稱： 戶口所在地：
1.您對自己目前的薪酬水平：
(1)非常滿意(2)比較滿意(3)一般(4)不滿意(5)非常不滿意
2.您認為現有的薪酬制度公平嗎?
(1)非常公平(2)比較公平(3)一般(4)不公平(5)非常不公平
如果選擇(4)(5)項，請具體說明原因。
3.請在本公司下列職務類別中選出三個您認為薪酬過高的(按順序)
(1)麥芽車間(2)實驗室(3)銷售部(4)財務部(5)人力資源部(6)保安(7)機修(8)電修(9)清潔工(10)車隊
4.您認為與同行業其他公司相比，本公司的薪酬
(1)很高(2)比較高(3)差不多(4)偏低(5)很低
5.您對公司目前的福利狀況
(1)非常滿意(2)比較滿意(3)一般(4)不滿意(5)非常不滿意
請簡要說明理由
6.與本部門的相似資歷的員工相比，您對自己的薪酬水平：
(1)相當滿意(2)比較滿意(3)差不多(4)比較不滿意(5)非常不滿意
7.與其他部門的相似資歷的員工相比，您對自己的薪酬水平：
(1)相當滿意(2)比較滿意(3)差不多(4)比較不滿意(5)非常不滿意
8.與其它公司相比，您認為目前本公司主管級人員的薪酬相比普通員工來說：
(1)太高(2)偏高(3)合理(4)偏低(5)太低
9.與其他公司相比，您認為目前本公司經理級人員的薪酬相比普通員工來說：
(1)太高(2)偏高(3)合理(4)偏低(5)太低
10.您能很明確地知道自己的月總收入是由什么部分組成的嗎?
(1)是，很清楚(2)部分項目不清楚(3)完全不清楚
11.您知道您身邊的同事的收入水平嗎?
(1)是的，非常清楚(2)比較清楚(3)不太清楚(4)完全不知道
12.您認為保密薪酬好還是透明好
(1)保密(2)無所謂(3)透明
13.您覺得公司大部分員工的辭職：
(1)因為薪酬而直接導致(2)和薪酬有一定的關系(3)不明確(4)與薪酬關系不大(5)絕對與薪酬無關
14.您認為為本公司的薪酬結構中最不合理的部分是：
(1)基本工資(2)績效工資(3)漲幅工資(4)年資(5)福利(6)津貼(7)加班工資
請簡要說明理由
15.如果公司有6000元要發給您，您認為哪種發放方式對您的吸引力大?
(1)一次發放(2)按月平均，每月500
16.如果公司要制定一個新的薪酬制度，您對新的薪酬制度的建議：
17.您認為目前的薪酬制度對員工的激勵：
(1)很好(2)較好(3)一般(4)較差(5)非常差
18.您認為多長時間調整一次薪酬比較合理?
(1)3個月(2)半年(3)一年(4)兩年(5)兩年以上
19.如果要降低您的薪酬，您覺得多少比例是您可以忍受的極限：
(1)5%(2)10%(3)15%(4)20%(5)25%
20.在過去的工作中，您感覺自己的努力在薪酬方面有明顯的回報嗎?
(1)有(2)沒有(3)有，但不明顯