(集團)公司薪酬管理制度
第一章 總則
第一條 適用范圍
本方案適用于****集團股份有限公司(以下簡稱集團公司)全體正式員工以及集團各分、子公司經營班子成員。
第二條 目的
建立規范的薪酬管理體系，提升薪酬體系的內部公平性和激勵性，從而充分調動員工工作積極性，促進企業發展，實現企業與員工雙贏。
第三條 原則
在集團公司內部建立職、權、責、利相結合的運行機制和“對內具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體系，遵循“按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展”的分配原則，采取“以崗定薪、以能定級、以績定獎”的分配形式，合理拉開收入差距。
按需設崗，通過薪酬體系實現崗位競爭、動態調整。
薪酬分配的主要依據是：崗位重要性、業績貢獻、能力、工作態度和合作精神。
第四條 總體水平
集團公司根據當期經濟效益及可持續發展狀況決定薪酬水平，并在同行業內保持一定競爭力。
第二章
薪酬體系
第五條 崗位類別
根據崗位工作性質和內容，集團公司及各分公司所有崗位分類如下：
(一)管理類：指科級干部(含副、助)以上，承擔一定管理責任的管理崗位。
(二)管理服務類：指職能部門中管理系統的普通崗位。
(三)技術類：指與工程項目、生產管理、技改研發、設備等相關的崗位。
(四)財務類：指從事財會、審計等相關工作的崗位。
(五)供銷類：指分公司直接從事銷售并承擔具體銷售任務的崗位和直接從事原材料采購的崗位。
(六)生產類：指分公司直接從事生產并承擔定額任務的崗位。
(七)輔助類：指從事行政、后勤的輔助性崗位。
集團公司涉及的崗位有管理、管理服務、技術、財務、輔助五大類。
第六條 集團薪酬體系類型
(一)與年度經營業績相關的年薪制;
(二)與日常管理、技術管理、生產管理、后勤保障等工作相關的結構工資制;
(三)與銷售業績相關的提成工資制;
(四)與完成工作量直接相關的計件工資制;
(五)與特殊崗位工作相關的定額工資制。
崗位類別 員工類型舉例 薪酬類型
管 理 集團總裁、副總裁、總裁助理 年薪制
各職能部門經理、副經理、經理助理 年薪制
科長、副科長等 結構工資制
管理服務 人事專員、招聘專員、綜合管理員、營銷管理員、駕駛員等 結構工資制
督查員、倉庫保管員、裝卸工 定額工資制
技 術 工藝管理工程師、品質管理工程師、電氣工程師、設備管理員、機械設計員、理化測試員、計量員、風電焊工、鍋爐運行員、行車維修工、電工、木工、車工等 結構工資制
財 務 主辦會計、成本會計、輔助會計、審計員、出納員等 結構工資制
供 銷 分公司從事營銷崗位的部門經理或副經理、區域市場經理、營銷員、從事原料采購的業務人員 提成工資制
生 產 分公司生產一線班組長、操作工 計件工資制
輔 助 保安、巡夜、服務員、清潔工等 結構工資制
第七條 其他薪酬體系
集團特殊引進人才，可不納入上述薪酬體系。特聘人員的薪酬管理參見工資特區的有關規定。
第三章 薪酬結構
第八條 薪酬結構
集團公司員工收入總體上包括崗位工資、獎金、福利、津補貼和其他五大組成部分，根據各類員工的各種實際情況有不同的組合。
薪酬結構 明 細
崗位工資 崗位基本工資 崗位技能工資
獎 金 年終獎 經營體獎賠 項目獎 特殊貢獻獎
福 利 社會統籌類 基礎保障類 企業補充類 獎勵福利
津貼/補貼 福利性津貼 崗位津貼 特殊津貼
其 他 加班工資、勞動競賽獎......
(一)崗位工資，根據崗位評價的結果確定各崗位的職級，依據不同崗位的業務特點，參考員工技能因素確定各自的崗位技能工資檔級，體現了崗位的內在價值和員工的崗位執行能力。
(二)獎金，超額完成本職工作、出色完成本職工作以及超出本職工作范圍對企業做出貢獻的員工的獎勵。
(三)福利，是集團公司對員工的一系列保障措施。
(四)津貼，是集團公司對員工因工作需要所給予的補貼。
第九條 崗位工資
(一)崗位工資是整個工資體系的基礎，從崗位重要性和員工技能方面體現每個崗位員工的價值。
(二)崗位工資的組成
從崗位工資的組成來看，崗位工資分為基本工資、技能工資兩部分。實際支付時，崗位工資分為固定部分和浮動部分，浮動比例根據職級高低確定。浮動部分按考核結果確定，與部門月度考核結果和崗位月度考核結果掛鉤。
(三)確定崗位工資的原則