企業轉型發展的關鍵制度與執行力演講稿
項目管理公司
姓名：武振杰
大家好！我是來自項目管理公司的武振杰，很榮幸能夠站在這里演講，今天我演講的題目是：“企業轉型發展的關鍵 制度與執行力”。
自從20**年來到單位，我一直在項目上擔任安全員進行安全管理工作，我認為項目上的安全管理工作，最重要的是首先建立一套完善的制度，對項目進行制度化管理；在項目的安全管理上有《安全生產法》規定的，項目上必須建立的八大制度，有安全管理規程上規定的19項制度，所以項目管理一開工，首先應依法建立規定上必須有的制度，在此基礎上完善制度管理體系；項目能夠順利建成，良好的規章制度是不可缺少的，我們是施工企業，主要任務就是項目的施工管理，而制度是管理的靈魂，所以我們要將項目的規章制度更系統化、專業化、規范化，才能更有效的促進企業的發展！
然而以制度促發展是建立在制度不折不扣的貫徹落實習的基礎上的；習xxx治國理政關鍵詞中提到：一分部署，九分落實；中國軍事上也有句話叫：三分戰略，七分執行；治國治軍如此，企業跟項目的管理何嘗不是如此，規章制度有了，重頭就是下來的執行了！道理很簡單，執行力強，企業就能逢山開路，遇水搭橋，最終實現目標，執行力弱，就會錯失良機，貽誤戰機，導致一敗涂地；因此執行力是企業的生命力，執行力強了，我們的企業轉型發展才會更穩、更快，那么我們該怎么去提升制度執行力呢？我認為重要的有三點：
1、明確目標，責任到人
20**年5月底，侯馬市文體活動中心項目按政府要求舉行現場觀摩會，為此公司成立了以安全生產部王部長與分公司經理寧經理為首的籌備組，目標非常明確，就是必須在6月15日舉行一場成功的現場觀摩會，那時所有的籌備組成員策劃方案流程、整理現場、設計標語圖牌、宣傳圖冊等，籌備組安排負責人將每項工作進行分解，責任到人，并制定了每日目標，最后在所有人的相互配合下，層層落實，我們終于順利的舉行了一場成功的現場觀摩會。如果沒有明確的目標，工作沒有落實到每一位責任人身上，我想這次的任務不可能順利完成。所以明確目標和責任人是執行力的基礎，同時員工的責任心也決定執行力。
2、強化培訓教育、獎罰并進
日常寫作好助手【教師范本吧】http://m.airporthotelslisboa.com/我們的項目部一開始就建立了完善的崗位培訓制度，按班組進行教育，就算特殊情況暫停施工，也不放棄對工人的日常培訓教育，強化工人對項目上各項規章制度的認知，培養他們的執行意識，經常對他們進行案例警示教育，讓他們明白不講規矩，違規操作就會給企業帶來災難，給自己帶來不幸，絕不可重蹈覆轍；只有在知道的基礎上才能更有效的執行；
同時，獎罰并進，是提升執行力的關鍵，公司在今年的轉型發展中首先建立了薪酬管理辦法并執行，讓員工對企業有歸屬感、認同感，也讓企業更有競爭力，這樣有獎有罰，雙管齊下才更能激發員工的執行力；
3、構建合理的工作流程
流程也是制度、方法，合理的工作流程能做到職責清晰，能提供正確的工作方法，讓執行者工作起來順暢不茫然，如果沒有合理的工作流程，容易讓執行者在工作中扯皮，最終事倍而功半，所以方法到位了，執行力也就到位了！
深刻的道理，雄辯的事實，做一千道一萬，歸根到底，就是企業的轉型發展制度重要，制度的執行力更重要，我堅信不疑，經過我們建投人的共同努力，我們的執行效力會更上一層樓，建投的明天會更好！
篇2：萬達開發項目超強執行力53條訣竅
萬達開發項目超強執行力的53條訣竅
萬達集團的執行力超強業內有口皆碑，萬達廣場從開工都開業都在2年之內實現，每個項目都要求做到：收地即開工、開工及建設、竣工即開業、開業即旺場。文中對53條訣竅進行解讀。
一、開工前階段
1.《前期推進計劃》要求在土地掛牌后10日內完成，項目啟動會召開時確定并OA下發；《項目計劃執行書》要在開工前30日內完成編制、審批完成；這是項目實施的一級控制計劃；
2.土地摘牌后2個月內，設計及現場要達到正式開工條件；
3.公司決定摘牌后，即穿插進行地勘工作。
4.盡快完成邊坡支護方案論證，確定土、護、降方案；
5.盡快完成基礎機構行使的論證，確定基礎結構形式；
6.提前展開售樓處的選址、設計、并施工組織工作；
7.在土地協議簽約后，即刻展開所有設計工作、各項行政性收費的調查工作、政府報批報建流程的調查工作、規劃預審批工作等，以上工作要在土地摘牌前完成，為集團決定是否摘牌提供數據，也為摘牌后的工作開展創造便利條件。
二、基礎工程
8.采取常用邊坡支護形式，采用工程（專題閱讀）樁基礎形式的項目，基礎工程（含土方挖運）工程控制在4個月以內；需要采用內支撐支護形式和有復雜地質條件的項目，工期根據具體情況計算。
9.兩層地下結構工程（含樁承臺和防水）工期控制在60日以內（10+10+18*2）
10.優化土護降及工程樁方案，實施工順序穿插是加快施工進度的關鍵
11.支護樁、工程樁的施工，要考慮為土方工程的盡早插入提供條件
12.選擇正確的土方挖運順序和出土馬道留設位置，使層高較高的塔樓能提前進入結構施工階段。
三、主體結構施工階段
13.商業裙樓一般高為五層，按12天/層要求；
14.插蠟燭的塔樓按5天/層要求；
15.在結構施工過程中，要考慮地下室外墻防水工程的插入，為提早進行肥槽回填創造條件（外用電梯基礎要提前插入實施）；
16.地下室在達到拆模條件后，立即開始進行周轉材料的清運，為砌筑和一次機電工程提供工作面。
四、砌筑及一次機電工程
17.要求在裙樓結構封頂后75日內完成商業和地下部分的全部砌筑、抹灰和一次機電工程，全面達到內裝進場條件；完成界面要求按《房產交付技術條件》實施；
18.裙樓砌筑要先外后內，為外幕墻工程的插入創造條件；電梯井道先砌筑保證直梯進場時間；
19.扶梯要求在裙樓封頂后1個月，砌筑達到安裝條件。
五、屋面工程
20.裙樓封頂后10日內完成采光頂返沿和女兒墻的施工，20日內完成全部屋面構造物的施工；
21.屋面防水、保溫和保護層沿女兒墻結構施工插入進行，為幕墻吊籃的安裝提供場地；
22.全部屋面防水劑保護層，以及排水系統施工要在裙樓結構封頂后45日內完成；
23.屋面變形縫非常復雜，要安排專人落實施工方案，要求在裙樓封頂后45日內全面封閉；
24.出屋面的排風豎井、機電管線穿屋面的空洞同樣要安排專人排查、封堵，要求在裙樓封頂后；45日內完成。
六、采光頂工程
25.采光頂鋼結構要求提前在廠家加工，結構返沿完成后即進場安裝，工期要求裙樓封頂后75日內實現封閉；
26.采光頂的工期若延后，將直接影響內裝修的施工，務必要組織力量突擊，按要求按時完成；
27.采光頂施工的工作目標：采光頂的施工不得成為關鍵線路工序。
七、內裝修工程
28.砌筑、抹灰和一次機電完成后，按《房產交付技術條件》組織驗收、交接，然后內部裝修單位進場施工；
29.百貨、步行街裝修工期為90日；超市裝修工期120日；其余主力店裝修工期在60-90日；裝修完成標準為達到可布場、開業條件；
30.步行街小業主的裝修工期一般在60日左右；
31.機電、消防末端設備的安裝要隨精裝修實施。
八、裙樓外裝修
32.裙樓主體結構施工搭設外腳手架時，即要考慮幕墻施工的需要（一般要考慮幕墻主龍骨安裝的需要）；
33.裙樓在砌筑工程時，即插入進行幕墻防線、埋件整理、補打工作；主龍骨進行場外加工；
34.裙樓外墻砌筑完成后進行幕墻主龍骨的施工，工期要求20日內完成；
35.主龍骨完成后，進行外腳手架的拆除，同時在裙樓屋面進行吊籃搭設；
36.副龍骨、保溫和飾面材料在45日內完成外墻封閉，15日內完成打膠收口工作；
37.泛光照明工程要隨幕墻龍骨施工開始即插入進行。
38.塔樓外墻的砌筑工程要緊跟塔樓結構施工進行，要求砌筑樓層與結構施工樓層差為6層；
39.塔樓結構封頂后30日內完成全部塔樓外墻砌筑；
40.塔樓的腳手架要在裙樓頂上一層懸挑，為裙樓屋面工程提供工作面；
41.塔樓結構封頂后50日內，完成全部外墻保溫、抹灰、膩子工程，開始外腳手架拆除，隨后進行塔吊拆除；
42.塔樓外用施工電梯在塔樓結構封頂后60日內完成粗裝修和外窗材料的運輸工作，開始拆除；
43.在外用電梯拆除前，要完成至少一部正式消防電梯，提供施工使用；
44.塔樓外裝砌筑、保溫和抹灰工作用外架實施，面層涂料用吊籃施工。
九、市政工程
45.土地摘牌后，即展開市政管網的綜合及單項設計；在裙樓結構封頂前完成全部大、小市政管線施工的招標或委托工作；
46.大市政供電方案要在取得土地后立即展開設計和申報工作；要求最遲在開業前75日實現供正式電；
47.大、小市政管線的實施要分段穿插進行；
48.由于萬達綜合體項目工期很緊湊，要求在土地摘牌后全力協調政府的市政管線、周邊道路工程建設要全面啟動，滿足開業需求。
十、調試、驗收
49.所有機電調試工作和各單項驗收工作，需在工程實施過程中穿插進行；
50.在正式電提供以前，用臨電進行分系統單機調試；消防工程完成地址碼的編入工作；盡量提供穩定電源進行電梯調試；
51.水系統要在天花封頂前完成打壓和管道沖洗工作；
52.正式電接入后，進行消防聯動調試；啟動空調主
機，進行空調調試工作；53.編制各分項驗收計劃，提前插入進行驗收，開業前要求獲得消防驗收、規劃驗收、電梯驗收、質監站驗收等各單項驗收合格手續，爭取完成竣工備案；同時要確保所有正式水、電、氣、熱等市政管線已投入使用。
篇3：高校后勤物業如何提高執行力之我見
高校后勤物業如何提高執行力之我見
所謂的執行力指的是有效利用資源，保質保量達成目標的能力。執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。對于我們宿舍管理而言，就是在日常的過程中嚴格按照宿舍管理的規章制度，全心全意貫徹好宿舍管理的各項指標，確保學生住的舒心舒適，把“一切為了學生”的宗旨體現在宿舍管理的各項細節中去。那么如何才能提高宿舍管理中的執行力呢?我個人覺得可以從以下幾點做好。
首先要有執行能力，即 “會做”。員工能力水平能否充分發揮，決定其工作積極性，而工作積極性又受到管理人員對員工的要求和管理人員向員工提供的資源兩個重要因素的影響。管理人員除認真遵守規章制度之外，還要身體力行、為人表率，用自己的實際行動來影響和帶動身邊的人。做到“其身正，不令而行”。在平時，作為一名管理人員，我每天嚴格帶頭遵守好各項規章制度，比如說每天12點到12點半管理人員的站立迎送，無論刮風下雨，還是驕陽似火我都堅持執行，認真做好表率作用。
其次要端正執行態度。在日常的管理工作中有令不遵，違規操作，是執行態度不端正的表現。人是執行力的根本，態度是執行力的源頭，人的態度就是執行力的靈魂。作為宿舍的管理人員要端正執行態度，在工作中必須實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。要著眼于“嚴”,指的是在工作中積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。 要著眼于“新”，在工作中要有創新，不斷改進工作方法。在日常的管理過程中，應該在細節中體現“嚴、實、快、新”這四字的要求，比如說保潔用品擺放與保養，通宵自習室每天必須晚十點開放，不能提前開放，與學生共建等等。
最后要建立良好的溝通，建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執行的基礎，有效地提高執行力，首先要進行充分的溝通，管理人員要將上級布置的各項任務傳達給每一位員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得她們的支持、認同。在管理實踐中管理人員要不斷提高和運用溝通的技巧。
總之執行力是一門大學問，是戰略的重要組成部分，它貫穿于管理的始終。管理人員在日常管理中要敢于突破思維方式和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。
·所管樓幢存在的問題及改進的方法
本學期接管04幢至今我作為一名樓幢負責人在日常的管理工作中和員工的接觸中發現存在以下問題：首先是團隊協作力不強，員工間合作不密切，工作思想有待提高。其次表現在員工工作技能不過關。還有樓幢與學生共建缺乏等，這些問題的存在對于提升服務質量，樹立服務形象有著很大影響。經過平日里的觀察和思考，我覺得從以下方面解決這些問題。
針對團隊協作力不強，員工間合作不密切，工作思想的問題：我從自身找原因，克服急操的脾氣，多與她們溝通交流，同時對她們的工作進行肯定與鼓勵，不斷提高員工間的默契和合作精神。對技能不過關的問題：一方面多加強技能培訓，另一方面在平日里多組織學習，進行技能競賽，在培訓，學習，競賽的過程中總結經驗不斷提升技能。對與學生共建的問題：首先和同學通過交流建立良好的關系，多關心她們的學習與生活，在她們遇到困難的時候盡自己最大的力量去幫助她們，讓她們感覺到家的溫暖。通過A,B區黑板報，大廳的L支架多加強樓幢內的文化宣傳，多組織開展各種聯誼活動增強彼此之間的了解和情誼。
作為一位樓幢負責人，我會在以后的工作中及時發現問題，解決問題，從而不斷提高樓幢服務質量，提升服務水平，全心全意為學生服務。