如何在高校宿舍樓棟管理中切實提高執行力

　　20**年上半年已匆匆過去， 學期結束時意外的是收到物管處下發的假期作業：“如何提高執行力及梳理樓棟短板及對策”。我想，首先應該知道什么是執行力?怎樣做才能提高執行力?從而發現問題尋找解決方法。以前寫文章，都是怎么做就怎么寫，這回我也“與時俱進”一把。我上網認真閱讀了許多有關“執行力”方面的文章，了解到執行力就是把想干的事干成功以及怎樣能干成功的能力。我做了筆記及總結了以下三點：1.說到做到、完成指令是執行的最基本的要求。2.按照制度、規范、流程做事，注重細節。3.建立良好的溝通，注重團隊意識和責任意識。

　　現在，我回顧半年來的工作，對比以上三點認識，一一找到不足。

　　第一、說到做到、完成指令是執行的最基本的要求。對于領導布置的工作，我會努力去完成，這點應該是達到執行力的最基本要求，我也會對員工做出針對性指導、培訓，提出要求及制定目標。

　　但是，就自己來說，有時缺乏持續跟進，會出現有布置沒檢查、虎頭蛇尾等問題?，F在我意識到，執行力需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。執行力在很大程度上就是認真、再認真。每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

　　第二、按照制度、規范、流程做事，注重細節。我在日常的工作中，努力按照規章制度辦事，掌握好應該掌握的技能。一套完整有效的制度可以避免很多疏漏的發生。而規范、流程很多體現在細節上，成功需要不懈的努力，而失敗可能只是因為一個細節的疏忽。

　　但是，我有時還是沒有掌握好細節。例如有一次公司示范班組抽查，班組領導來問了我一個簡單的問題：你的樓棟面積是多少?我熟記于心卻將面積單位說錯了，表現得極為業余。這說明我的專業知識還不夠嫻熟。雖然領導也沒有批評我，但我自己很內疚，叮囑自己一定對樓棟的基礎數據要理解熟記才能過目不忘。海爾總裁張瑞敏說過，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就叫不平凡?！凹毠潧Q定成敗”不僅僅是一句口號。

　　第三、建立良好的溝通，注重團隊意識和責任意識。我在工作中，努力處理好各方面的關系，因為這跟我完成工作的質量和進度息息相關，良好的團結互助的氛圍有利于目標的執行。

　　但是，我有時對別人檢查出的問題只是口服，在以后的工作中我要學會接納別人善意的提醒，提醒別人不足的時候注意方式，相互尊重，相互激勵，共同進步。

　　工作不是“一個人在跳舞"，而是凝聚集體的智慧共同完成。很多人把執行力錯誤理解為權威或者權利的象征，認為執行力只是領導的事，與自己無關，誤認為執行力完全是由領導說了算，與制度無關，更與自己無關。我現在知道，這種想法是不對的。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升執行力，才能把工作做好。

　　還有在執行過程中，要有責任意識。同是一樣的任務，一樣的時間，有的人做得可以更好一些。這不僅是技能的原因，很大程度上在于是否有責任意識。畢竟工作是自己干的，投入多少，考慮多少，都是自己在把握。

　　古人說：“言必行，行必果?！本褪且f到做到，做了就要做到位。執行力不只是一個戰術問題，它是一門學問，也是一個系統。以上的文字只是我對執行力的初級和粗淺的認識，希望通過這次研討，自己能夠豐富對于執行力的認識，掌握提高執行力的方法，從而不斷提升樓幢服務水平。

篇2：如何在高校宿舍樓棟管理中切實提高執行力

　　如何在高校宿舍樓棟管理中切實提高執行力

　　20**年上半年已匆匆過去， 學期結束時意外的是收到物管處下發的假期作業：“如何提高執行力及梳理樓棟短板及對策”。我想，首先應該知道什么是執行力?怎樣做才能提高執行力?從而發現問題尋找解決方法。以前寫文章，都是怎么做就怎么寫，這回我也“與時俱進”一把。我上網認真閱讀了許多有關“執行力”方面的文章，了解到執行力就是把想干的事干成功以及怎樣能干成功的能力。我做了筆記及總結了以下三點：1.說到做到、完成指令是執行的最基本的要求。2.按照制度、規范、流程做事，注重細節。3.建立良好的溝通，注重團隊意識和責任意識。

　　現在，我回顧半年來的工作，對比以上三點認識，一一找到不足。

　　第一、說到做到、完成指令是執行的最基本的要求。對于領導布置的工作，我會努力去完成，這點應該是達到執行力的最基本要求，我也會對員工做出針對性指導、培訓，提出要求及制定目標。

　　但是，就自己來說，有時缺乏持續跟進，會出現有布置沒檢查、虎頭蛇尾等問題?，F在我意識到，執行力需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。執行力在很大程度上就是認真、再認真。每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

　　第二、按照制度、規范、流程做事，注重細節。我在日常的工作中，努力按照規章制度辦事，掌握好應該掌握的技能。一套完整有效的制度可以避免很多疏漏的發生。而規范、流程很多體現在細節上，成功需要不懈的努力，而失敗可能只是因為一個細節的疏忽。

　　但是，我有時還是沒有掌握好細節。例如有一次公司示范班組抽查，班組領導來問了我一個簡單的問題：你的樓棟面積是多少?我熟記于心卻將面積單位說錯了，表現得極為業余。這說明我的專業知識還不夠嫻熟。雖然領導也沒有批評我，但我自己很內疚，叮囑自己一定對樓棟的基礎數據要理解熟記才能過目不忘。海爾總裁張瑞敏說過，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就叫不平凡?！凹毠潧Q定成敗”不僅僅是一句口號。

　　第三、建立良好的溝通，注重團隊意識和責任意識。我在工作中，努力處理好各方面的關系，因為這跟我完成工作的質量和進度息息相關，良好的團結互助的氛圍有利于目標的執行。

　　但是，我有時對別人檢查出的問題只是口服，在以后的工作中我要學會接納別人善意的提醒，提醒別人不足的時候注意方式，相互尊重，相互激勵，共同進步。

　　工作不是“一個人在跳舞"，而是凝聚集體的智慧共同完成。很多人把執行力錯誤理解為權威或者權利的象征，認為執行力只是領導的事，與自己無關，誤認為執行力完全是由領導說了算，與制度無關，更與自己無關。我現在知道，這種想法是不對的。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升執行力，才能把工作做好。

　　還有在執行過程中，要有責任意識。同是一樣的任務，一樣的時間，有的人做得可以更好一些。這不僅是技能的原因，很大程度上在于是否有責任意識。畢竟工作是自己干的，投入多少，考慮多少，都是自己在把握。

　　古人說：“言必行，行必果?！本褪且f到做到，做了就要做到位。執行力不只是一個戰術問題，它是一門學問，也是一個系統。以上的文字只是我對執行力的初級和粗淺的認識，希望通過這次研討，自己能夠豐富對于執行力的認識，掌握提高執行力的方法，從而不斷提升樓幢服務水平。

篇3：職業心態和團隊的執行力培訓心得體會

　　職業心態和團隊的執行力培訓心得體會

　　每一個舞臺，在這個舞臺上只要我們全心全意，發揮潛能，那么心有多寬，舞臺就有多大。這次通過參加“背簍人家”**老師主講的《職業心態和團隊的執行力》的課程讓我受益匪淺，感觸良好。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長重要性。作為公司的一名成員不管職位高與低都要從自己做起，‘以身作則’才有資格引導他人。有壓力才有動力，有競爭才會有進步。敢于迎接新的挑戰，新的挑戰才能提升自己的堅定意志力、頑強的抗爭力和良好的適應力，才能滿懷信心地應對新的挑戰。

　　艱難的任務能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我們的才能，與同事的合作能培養我們的人格，與客戶的交流能訓練我們的品性。通過不斷的學習，我已變得誠實穩重，在問題的分析處理上也有了進步。

　　生活中，無論任何時候，無論做什么事情，無論處在怎樣的環境，無論現實多么的殘酷這些并不可怕，可怕的是沒有一個良好的心態。誠然，缺乏經驗是我的不足，但我擁有飽滿的熱情以及“干一行，愛一行”的敬業精神。在這個競爭日益激烈的時代，人才濟濟，我不一定是最優秀的，但我仍然自信。“天行健，君子以自強不息”一直是我的人生格言!

　　**年7月13日