《企業執行力》課程學習心得：企業執行力重要性

　　集中于執行不僅是企業文化的一個重要組成部分，也是確保建立有意義的文化變革的一種方式，執行的習慣首先應該從高層領導培養，即使你不是一名高級領導者你仍然可以在自己的組織里進行實踐，你可以培養和展示自己的技能，這樣最終必將提升自己的職業生涯，而且你的身體力行必將能夠給其他人起到良好的示范作用。

　　怎樣做好執行呢？我個人認為應從以下幾點做起：

　　首先，了解你所在企業的企業文化和你所屬的員工，深入實際的工作作風，可以培養員工的使命感和忠誠度，親自參與實際工作可以建立一種真正誠實的對話關系，與下屬建立良好的私人關系可利于工作；

　　第二、堅持以事實為基礎，首先必須堅持以事實為基礎，以事實為依據分析問題、找出問題關鍵解決問題，這樣才能做好工作，其次確保每次對話以事實為基礎，凡事只流于表面，必將會人心渙散，失之于求；

　　第三、確立明確的目標和實現目標的先后順序，確立比較實際的現實，然后以基礎核心為基礎；

　　第四、跟進；跟蹤作業，及時解決協調工作，這里所說的跟進不是每件事都要求管理者親歷親為，而是要求管理者對整個流程進行關注，必要時給與指導；

　　第五、對執行者進行獎勵，獎罰必須有明確的區分，因為每個人的道德獎勵和尊敬都是建立在他們的工作業績上的；

　　第六、提高員工能力和素質，不斷吸取知識和經驗，其實最有效的指導方式就是首先觀察一個人的行為，然后向他提出具體有效的反饋；最后是了解自己，情感上的脆弱可以使一個人失去采取必要行動，甚至做出正確的判斷的能力，其實情感強度的實質是來源于自我發現和超越，要對所屬人員做到量才適用，作為領導者必須具有一定的情感強度，也就是真誠、自我意識、自我超越，還有必要的謙虛。

　　執行是一門學問，它是戰略的一個內在組成部分，是企業領導者的主要工作，也是一個組織文化中的核心元素；在我國許多人都是從戰術的角度來考慮執行問題，但是這是錯誤的，其實戰術實質性的核心，但是執行不等同于戰術，執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈的跟進，以及責任的具體落實，它包括對企業所面臨的問題做出的假設，對組織的能力進行評估，對戰略與運營及實施戰略的相關人員的相結合，對這些人員及所在的部門進行協調，以及將獎勵與成績相結合。

　　從更近一層基礎意義上來說，執行是一種暴露現實并根據現實采取行動的系統化方式，遺憾的石油太多的人無法面對現實，這也是許多管理者無法正確落實戰略的原因所在，通過許多的管理實踐證明（個人觀點），執行的核心在于三個流程，即人員流程、戰略流程和運營流程，所有的企業和公司在以某種特有的方式在利用這三個流程，但太多的情況下又都無法將這些流程緊密地結合，只是以一種存在的形式出現，盡管能完成這些流程，然后仍然回到原來。

　　執行是一門很深的學問，我也是就個人對執行應當遵守的一些相關要素發表以下個人的看法，如有諸多不妥之處請各位同仁給與批評指正。

篇2：《企業執行力》培訓心得：談企業執行力

　　《企業執行力》培訓心得：談企業執行力

　　在20**年2月6日下午，在翠園多功能廳迎來了培訓講師--吳鳴翔老師；這是我公司領導特意為公司的各位同仁安排的一堂關于企業執行力的培訓課程，以前讓我一直困惑和不解的問題，現在都已豁然開朗，至今其幾處關鍵點想來依然言猶在耳。

　　一、每個員工都應有感恩之心

　　現今感恩已經成為一種普遍的社會道德。然而，人們可以為一個陌路人點滴幫助而感激不盡 ，卻無視朝夕相處的老板的種種恩惠。將一切視之為理所當然，視之為純粹的商業交換關系，這是許多公司老板和員工之間矛盾緊張的原因之一。的確，雇用和被雇用是一種契約關系 ，但是在這種契約關系背后，難道就沒有一點同情和感恩的成分嗎？真正的感恩應該是真誠的，發自內心的感激，而不是為了某種目的，迎合他人而表現出的虛情假意。與溜須拍馬不同，感恩是自然的情感流露，是不求回報的。

　　一些人從內心深處感激自己的老板，但是由于懼怕流言蜚語，而將感激之情隱藏在心中，甚至刻意地疏離老板，以表自己的清白。這種想法是何等幼稚??！如果我們能從內心深處意識到，正是因為老板費盡心機的工作，公司才有今天的發展，正是因為老板的諄諄教誨，我們才有所進步，才會心中坦蕩，又何必去擔心他人的流言蜚語呢？感恩并不僅僅有利于公司和老板。對于個人來說，感恩是富裕的人生。它是一種深刻的感受，能夠增強個人的魅 力，開啟神奇的力量之門，發掘出無窮的智能。感恩也像其他受人歡迎的特質一樣，是一種習慣和態度。每天都用幾分鐘時間，為自己能有幸成為公司的一員而感恩，為自己能遇到這樣一位老板而感恩。所有的事情都是相對的，不論你遭遇多么惡劣的情況。

　　二、所有成功者都是持續不斷的學習者

　　學習如逆水行舟不進則退，在現今這個高速度發展的時代，知識就是所有文明的推動力，為什么現在社會上存在這樣的一些現象，六七十歲的老人還要考取大學文憑，以前許多人在節假日總是喜歡走出家門玩樂，現在卻都是很主動地走到圖書館“充電”等，學習可以修身養性增長見聞，更重要的是它對我們的工作幫助很大，學習并不一定都是在圖書館、課堂上，我們的生活中，我們的工作中，我們的身邊人都是我們學習的對象。同時我們還要學習相關的法律法規和業務知識，我們要隨時跟上發展步伐，努力完成公司的各項指標。

　　懷著感恩之心，以積極的態度誠懇的學習新的經驗和知識，我相信，我們將會隨著公司的發展一起進步，大展宏圖！

篇3：《企業執行力》培訓心得：在不斷學習中提升自我

　　《企業執行力》培訓心得：在不斷學習中提升自我

　　通過短短的一個多小時的培訓，使我獲益匪淺。

　　中旭企管的吳鳴翔老師所講述的內容，并不是一些深奧難懂的大道理，相反，都是一些通俗易懂的東西。比如：世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊；認真第一，聰明第二；所有的成功者都是持續不斷的學習者。

　　不過要切實做到以上這些卻也不是一件那么簡單的事情。

　　吳鳴翔老師說，企業中只有兩種人，一種是資產，一種是負債。前者是做結果，而后者是做任務。我覺得兩者之間的差別在于對待工作的態度，以及到底是注重過程還是注重結果。在工作中總會遇到這樣或者那樣的困難，關鍵在于我們怎樣去克服困難，最終解決遇到的問題，而不是說我努力了，但是卻沒有解決問題，問題仍然存在。解決問題才是最終目標。

　　世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。作為個人，總會存在著不足之處，但是團隊卻是由許多不同的個人組成的，每個人都有各自的優點和缺點，組合在一起，卻可以互補。

　　當一個人努力解決問題時，可能會在頭腦中產生各種想法，一個接一個的想法涌入腦海，但這種想法遲早會枯竭。因此，當個人分析問題時，就只局限于他所能想到的解決方案范圍之內的，如果組成一個團隊，看待問題的視野將得到極大的拓展，解決問題易如反掌，通過合作才能為團隊創造價值。

　　同時，對待工作，不能敷衍了事。既然在這個崗位上，就要做好自己的分內之事，認認真真踏踏實實的做好每一件事。只有這樣才可能取得成功。而學習，就是打開通往成功之路的金鑰匙。

　　雖然經過了四年系統的財務知識的學習，但是實踐與理論還是有差別的，而現在的我所欠缺的就是經驗，這需要我在今后的工作中不斷的積累學習。

　　因為，所有的成功者都是持續不斷的學習者。資訊千變萬化，不學習相當于被催眠。必須牢牢把握時代的脈搏，掌握市場的先機，快速學習、掌握并合理利用信息。

　　一個人的未來取決于這個人昨天做了什么。我們今天收獲的果實在于我們昨天種下了什么樣的種子。

　　有人問美國旅館業巨頭希爾頓成功秘訣，希爾頓說：一個人的成功不在于他得到了多少，而在于他付出了多少！今天的學習是為明天做充分的準備，沒有準備就去準備失敗吧！最好的準備時刻準備著！親愛的朋友：請不斷學習和瘋狂超越，這就是今天我們所處在時代生存的秘籍！

　　從另一個角度來說，運氣常常光顧愿意付出的人和準備充分的人。我們不應該等待運氣降臨，而是要去努力掌握知識。在學習上的付出有如你在銀行里的存款，可以隨時支取。

　　有這樣一個故事。在1930年以前，英國工人送到訂戶門口的牛奶，奶瓶口既沒蓋子也不封口，因此，山雀與知更鳥這兩種在英國最常見的鳥，每天都可以輕松愉悅地喝到漂浮在上層的奶油。后來，牛奶公司把奶瓶用鋁箔裝起來，借以阻止早起的鳥兒偷喝。沒想到，在20年后的1950年，英國所有的山雀都學會了把奶瓶的鋁箔啄開，繼續喝它們喜愛的奶油。然而知更鳥卻一直沒學習到這套本領，它們自然也就沒奶可喝了。

　　企業要在競爭激烈、技術進步一日千里的知識經濟時代生存與發展，必須如山雀般不斷學習，順應形勢變化。

　　在今后的工作生活中，不斷充實自己是我必須要做的。不僅是充實自己的專業知識，提高自己的專業素質。還可以擴充其他各種方面的知識，增長自己的見識，開闊眼界。

　　啰啰嗦嗦了很多，其實，我覺得保持學習的狀態還是很有益處的。不管任何時候，任何地點，學習都不是一件過時的事情。