20**年公司制造部年終總結

桃花落去,梅雪冬陽，**年就要結束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經歷了金融危機的沖擊下，許多企業停產歇業，我們公司在在各級領導的帶領下,經受住了金融危機的沖擊，機器設備的增加；人員的穩定，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：

一、

產量方面

短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在所有員工的共同努力下，才會創造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

二、

質量方面

1．

各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

2．

客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3．

未發生重大質量事故。

三、

人員管理方面

針對內外操崗位人員協調能力差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸明白內操指揮外操，外操及時回饋，班長統管全局，值班長提醒及對外協調的關系。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩有序。持續開展技能教育，創建文明和諧生產氛圍。培訓作為車間的一項長期任務，在新經濟背景下，是市場競爭、生存和發展的需要，每位員工必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創新型的員工隊伍是企業發展的重要途徑。班組為提升人員素質，1、發動鼓勵大家利用工作之余，在技術上用心鉆研，理論上熟記操作規程，培養個人獨立操作能力，保證不發生誤操事故。2、把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向專業組和領導請教。3、充分利用家里網絡資源，

四、

物耗方面

1．

主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2．

主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在**年中加強管制。

五、

數據報表方面

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

六、

工藝方面

1．

為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2．

在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、

5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、

安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

如果說**年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望**年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。**年八個方面中存在的不足，在**年中要加強改進，具體實施以下五方面：

一、

產量方面

1．

加強員工的穩定性；

2．

加強提高員工的操作技能，提高生產效率；

3．

有效的安排好生產，減少時間的滯留性。

篇2：年度制造部代表總結報告發言

　　20**年度制造部代表總結報告發言

　　各位領導、各位同事：

　　大家好!

　　很高興能代表各事業部做20**年度總結報告，借此機會，也祝公司全體同事在新的一年里身體健康、萬事如意!

　　20**年度各生產部在公司領導的關懷和指導下、在各兄弟部門的大力配合及所有員工的共同努力下，基本完成公司交付的各項任務。

　　回顧20**年，各事業部仍然存在著需要總結和改善的地方：

　　首先、加強計劃的執行力度。20**年，由于人力、物料等一些客觀原因和車間干部的管理理念跟不上，導致車間和生管部門、采購部門沒有很好的銜接，各自為政，計劃沒有得到有效地執行。新的一年里，希望全體人員在計劃的可執行性上下足功夫，上下一致，團結一條心，把生產更快更好搞上去，達成品質、交期“雙豐收”!

　　其次、提高成本意識、保障員工穩定性和加強安全教育。在過去的一年里，成本意識得到了一定程度的提高，例如：在倉儲部的主導下，包材的回收工作得以展開，為公司節省了不小的開支。但是，物料浪費、工時浪費、場地浪費、人員浪費等等仍然是比較突出的現象，返工的頻率也非常嚴重，由于種種主觀和客觀的因素，導致我們的員工在生產效率上的還比較低，人員流失也十分嚴重，特別是一部和裝配四部，這兩個裝配部門高峰期時人員都接近200人，到現在兩個部門加起來也才100人左右。

　　當然，公司引進朱部長后，四部的效率開始得到了迅速的扭轉和提高!希望在新的一年里，各事業部所有管理人員從控制浪費著手，嚴格執行計劃，保證我們的員工有事可做、有錢可賺、有休息假期，只有這樣，我們的效率和產能才能得到飛速成長，我們的員工穩定性才能得到充分保障。

　　另外，安全事故雖不常有，卻也偶有發生，對公司和員工個人來說都是一個不小的損失，產生的負面影響也不可忽視。新的一年里，希望各事業部管理干部加強安全教育的宣導，把員工的安全放在第一位，真正落實“6S”管理中強化的整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全教育，把關心員工、愛護員工、減少各種安全隱患、杜絕安全事故當成新一年的大事來抓。

　　其次、新的一年里，自動裝配和自動注塑這一塊要得到更有力的強化和提高。特別是新廠的開工，從目前的狀態來看，遠遠沒有達到我們的預期效果，我們的管理干部如何從這一塊著手，提高自動化的程度和開機效率，保障物料的供給和品質達成，將成為考驗我們管理干部的頭等大事。只有產能提高了，效率達成了，品質強化了，我們才能滿足客戶的交期，才能把效率變成效益，也才能產生工作有序、物料順暢、員工收入提高、員工穩定性增強等等連鎖的良性循環，否則的話，我們將繼續陷入 “疲憊作戰”的惡性循環!

　　最后、我們將配合公司開展績效考核工作。通過績效管理把我們的工作成績通過數據的形式展示出來，采取“能者多勞，多勞多得”的公平、公正、公開的管理模式，改變人情管理、“吃大鍋飯”的管理模式。把管理提升到一個新的臺階，只有這樣，才能更快更好地提高所有人員的工作態度和工作積極性，以達成“優勝劣汰”積極向上的良好管理氛圍。

　　總之、生產部門將無條件地配合公司的各種宏觀調控，時刻準備以嶄新的姿態迎接20**年新的挑戰，樹立主人翁的心態，積極向上，開拓創新，充分發揮全體人員的主觀能動性，爭取在新一年里，在聞總的帶領下，保證所有生產任務按時保質完成的同時，在管理技巧和管理方法上再提升到一個新的臺階!

　　我的發言到此為止，最后，我代表各事業部，向過去一年里戰斗在各條戰線的各位領導、全體員工再次表示衷心的感謝，并向您和您的家人致以最誠摯的問候：祝你們在新的一年里，萬事如意，身體健康，虎年發大財!

　　謝謝!謝謝大家!!