住宅區各類經營管理服務指標的承諾
一、管理經營指標承諾及擬采取的措施
(一)管理服務費收取率
國優標準 >98%
省優標準 >98%
承諾指標
測定依據 實收費用額/應收費用總額×100%>98%
保證措施 1、加強宣傳，提高業主對物業管理的消費意識。
2、對住宅用戶采取銀行定期托收服務。
3、對于欠交管理服務費的行為，我們將采取業主公約中規定的合理措施予以催繳，必要時采用法律手段作為催繳措施。
4、經協商采取代為出租等方式盤活長期空置住宅。
二、管理服務指標承諾及擬采取的措施
(一)維修工程質量合格率及回訪率
1、 維修工程質量合格率
市優標準 100%
承諾指標 100%
測定依據 質量合格的維修單數/總維修單數×100%=100%
保證措施 1、加強對維修技工的專業培訓，所有技術人員持證上崗，嚴格按照操作規程進行維修。
2、維修工程實行業主、客戶質量簽收制度。
3、加強外購材料、備件的驗收控制，確保質量，提供維修安裝服務前由業主檢驗確認。
4、較為復雜的維修工程，事先應制訂詳細的工作方案，同時要求管理員到現場進行指導、監督和驗收。
2、 維修服務回訪率
公司內控標準 100%
承諾指標 100%
測定依據 維修回訪數/總維修單數×100%=100%
保證措施 1、維修實行100%回訪制，采用電話、上門、書面征集等方式進行回訪，保證反饋渠道暢通。
2、每月5日前由管理員對上月維修單進行統計、分析，并提交分析報告。
(二)公共清潔保潔率
公司內控標準 99%
承諾指標 99%
測定依據 清潔保潔達標面積/清潔保潔總面積×100%99%
保證措施 1、配備完善的垃圾收集及處理設施，方便業主使用，加強宣傳教育，提高業主的保潔意識，并搞好自家院內的清潔工作。
2、垃圾日產日清，封閉轉運，杜絕二次污染，實施垃圾分類處理。
3、每日巡視檢查清潔保潔情況，發現問題立即處理。
4、提倡“全員保潔，人過地凈”。
(三)治安案件發生率
公司內控標準 ≤0.5%
承諾指標 ≤0.5%
測定依據 案件發生次數/入住總戶數×100%≤0.5‰
保證措施 1、提供24小時保安服務。充分發揮技防手段的作用。
2、嚴格控制外來人員進入，外來施工單位必須簽訂施工責任書，施工人員掛牌上崗，定位施工。
3、樹立“全員防范”意識，建立“快速反應和快速支援”體系。
4、實行業主搬出/入登記制度，嚴格控制物料進出。
5、保安員實行準軍事化管理，定期進行軍事素質和業務技能培訓，不斷提高處理可疑或突發事件的能力。要求保安員盡快熟悉CC名門用戶業主的人、車情況。
(四)火災年發生率
市優標準 <0.1%
承諾指標 <0.1%
測定依據 火災發生次數/總入住戶數×100%<0.1%
保證措施 1、實行全員義務消防員制，建立一支“消防快速反應分隊”;制定嚴格的消防管理制度和詳細的消防應急作戰方案，每半年組織一次消防實戰演習。
2、定期開展各種形式的安全用電、用氣和防火宣傳，提高業主的消防意識。
3、CC名門所有動火作業，施工單位必須事先申報并辦理動火登記手續。施工單位應指定動火部位監控人，并配備足夠的消防器材。
4、定期為業主提供安全用電檢查，及時消除隱患。
5、加強巡視和維修養護工作，確保消防設施設備的完好。
(五)業主年有效投訴率和處理率
1、年有效投訴率
市優標準 <5‰
承諾指標 <2‰
測定依據 有效投訴次數/入住總戶數×100%<2‰
保證措施 1、不斷培養和樹立員工的服務意識，為業主提供優質的服務，使員工追求業主百分之百的滿意。
2、保持業主和公司之間溝通渠道的暢通，設立投訴電話和投訴信箱，不斷超越業主的服務需求，及時改進工作中存在的問題和缺點。
2、投訴處理率
市優標準 >95%
承諾指標 >98%
測定依據 處理有效投訴次數/有效投訴總次數×100%>98%
保證措施 1、實行24小時值班，接受業主的各類投訴。值班員做好投訴記錄，并根據投訴內容傳遞至相關責任部門。
2、各責任部門接到投訴后應立即采取補救措施，并在預定時間內向業主回復。暫時無法解決的問題應制訂解決的計劃并向業主進行解釋。
3、投訴處理率作為部門及員工個人每月工作考核的重要指標直接與工資掛鉤。
(六)業主綜合服務滿意率
國優標準 >95%
省優標準 >95%
市優標準 >95%
承諾指標 >95%
測定依據 滿意戶數/入住總戶數×100%>95%
保證措施 1、實行開放管理，向業主公開服務內容、服務質量標準，使物業管理工作始終處于業主監督之中。
2、設立征詢意見箱和投訴受理電話。每半年向業主作一次業主滿意率調查，由主任主持對調查結果及業主反饋意見進行分析，及時調整和改進管理服務方案。對不合格項提出糾正和預防措施，并將實施結果直接向業主公布。
3、通過每季度召開一次質量分析會，每半年組織一次內部質量審核，每年開展一次管理評審等活動，不斷改進和完善質量保證體系，確保業主滿意。
(七)公共綠化完好率
公司內控標準 ≥98%
承諾指標 ≥98%
測定依據 完好綠化面積/總綠化面積×100%≥98%
保證措施 1、制訂科學的綠化養護計劃，并嚴格執行。
2、管理員每日對綠化養護情況進行巡視檢查，并將檢查結果作為綠化工的考核依據之一。
3、定期開展環保宣傳，組織園藝方面的社區活動，增強業主愛護綠化的自覺性并養護和管理好自家的綠化地。
(八)道路、車場完好率
公司內控標準 ≥98%
承諾指標 ≥98%
測定依據 道路、車場完好面積/道路、車場總面積×100%≥98%
保 證措 施 1、制訂詳細的養護計劃，定期巡視和維護。
2、市政工程進入轄區內施工，管理處派人跟蹤協助管理并備案。
(九)管理人員專業培訓合格率
公司內控標準 ≥98%
承諾指標 ≥98%
測定依據 管理人員培訓合格人數/管理人員總數×100%≥98%
保證措施 1、建立嚴格的培訓制度并制訂詳細的培訓計劃，配備專職培訓員以及先進的培訓設施。
2、入職培訓、崗位技能培訓、素質提高培訓和理論政策培訓相結合，采用先進的培訓方式確保培訓效果。
3、強調理論與實踐相結合，培訓與考核相結合，采取有針對性的“啄木鳥式”培訓方法，不斷提高員工的工作能力與工作績效。
(十)檔案建立與完好率
公司內控標準 ≥98%
承諾指標 ≥98%
測定依據 完好檔案數量/應建檔案總量×100%≥98%
保證措施 1、制訂嚴密的檔案管理制度，配備兼職人員管理，配置完善的檔案儲存設施及場所，加強檔案資料的收集、分類和歸檔管理。
2、采用原始資料與電腦磁盤雙軌制，確保檔案資料的安全可靠，實現檔案資料儲存方式的多元化。
(十一)公共照明完好率
市優標準 >99%
承諾指標 >99%
測定依據 完好公共照明燈具數量/公共燈具總數量×100%>99%
保 證 措 施 1、值班電工每日進行定期檢查，發現損壞及時更換。
2、對業主反映公共照明故障，10分鐘內到達現場維修。
(十二)消防設施設備完好率
市優標準 >98%
承諾指標 >98%
測定依據 消防設施、設備完好數量/消防設施、設備總數量×100%>98%
保證措施 1、建立嚴格的各類消防設施、設備的定期巡檢、保養制度，切實按照制度執行。
2、對各類消防設施，指定專人負責，建立責任追究制度。
3、建立嚴格的抽檢制度，獎罰分明。
4、按消防設施的不同功能，進行分類，分別計算完好率。
(十三)違章發生率
公司內控標準 <1%
承諾指標 <1%
測定依據 發生違章戶數/總入住戶數×100%<1%
保證措施 1、加強物業管理各項規章制度的宣傳教育。
2、嚴格按照業主公約辦事，樹立管理處權威。
3、加強巡視，及時發現問題，盡早杜絕違章事件。
(十四)違章處理率
公司內控標準 100%
承諾指標 100%
測定依據 處理違章戶數/違章總戶數×100%=100%
保 證措 施 1、有章必循，有法必依。
2、對違章者，嚴格按照有關規定處理。
(十五)化糞池、雨水井、污水井完好率
公司內控標準 >98%
承諾指標 >98%
測定依據 完好雨水井、污水井數量/雨水井、污水井總數量×100%>98%
保證措施 1、化糞池每半年清理一次。
2、每月定期清理、檢查雨水井、污水井，發現不通，及時處理。
3、雨季、臺風期間，及時巡查。
(十六)排水管、明暗溝完好率
公司內控標準 >98%
承諾指標 >98%
測定依據 完好排水管、明暗溝數量/排水管、明暗溝總數量×100%>98%
保 證措 施 1、每季定期清理檢查。
2、雨季、臺風季節加強檢查。
(十七)公共設施完好率
公司內控標準 >98%
承諾指標 100%
測定依據 完好設施數量/設施總數量×100%=100%
保 證措 施 1、落實責任人及巡檢保養制度，實行責任人定期巡檢。
2、實行定期維修、清潔制度，確保設施完好、美觀。
篇2：物業管理服務內容與考核指標
一、管理處服務人員的服務內容和指標
[業戶接待]
實行周一至周日08:30-20:30的業戶服務制度
業戶服務人員五官端正
女性身高1.60米以上,男性1.70米以上
舉止得體,微笑服務
按公司規定統一著裝,佩帶胸牌、司徽、儀表儀容整潔端莊
在服務過程中熱情、周到,文明用語,主動詢問并及時為業戶提供服務
服務內容:入伙服務、業戶接待、權藉管理、投訴處理、收費管理、裝修管理、檔案管理、報修處理、業戶滿意度測評、社區文化、便民(特約)服務等。
[保安服務]
管理區域的門崗實行全天24小時立崗保安服務
男性,身高1.75米以上
保安人員按公司規定統一著裝、佩帶胸牌,服裝整潔
值崗前應列隊整裝、儀表儀容整潔端莊;
值崗時應佩帶通訊、警械裝備、精神飽滿、微笑服務
不準吸煙、閑聊、閱讀書報、做與保安服務無關的事
值崗時與業戶、訪客交談應使用文明、規范用語(來自:m.airporthotelslisboa.com),不得使用"命令"、"要求"類用語及禁忌語
業戶需要幫助時(如開關車門、提拿重物、揚招及預約出租車、扶老攜幼等),應主動及時提供服務,對業戶及訪客的詢問應熱情接待
服務內容:門崗服務、巡視崗服務、車輛管理崗服務、停車庫(場)管理服務、 監控崗服務、治安管理。
[設備維護]
設備人員應統一著裝,佩帶胸牌
微笑服務,舉止文明得體
在服務過程中保持良好的精神狀態
服務內容:公共設施、設備的養護、保養、維修等
[保潔服務]
保潔服務人員形象健康
保潔人員應統一著裝,佩帶胸牌、儀容儀表整潔端莊
在服務過程中保持良好的精神狀態
服務內容:公共區域的保潔等。
二、急修項目的服務內容與指標
急修項目24小時內修復
維修及時率達到100%;
維修質量合格率達到95%以上;
實行維修服務回訪制度,回訪率達到100%;(具體承諾見維修服務回訪)
對一般急修項目,應在當天維修完畢,因故不能修復的(如:特殊工藝要求、特殊材料采購等原因),應書面告知報修人,請求再次預約上門維修;
對較大預約維修項目,牽涉到公共部位、設施及可能影響其他業戶生活、休息的維修項目,應在預約作業日期前一日通知業戶,確保預約維修不誤時;
維修人員接到報修信息后,如上門維修服務時業戶不在家,應留《請求再次預約上門維修(服務)通知單》,示意業戶另約上門維修(服務)的日期、時間,并及時向"管理處"回復"非正常注銷任務"的信息;
篇3：北埠雅園物業管理服務指標措施
北埠雅園物業管理服務指標、措施
我公司介入"北埠雅園"物業管理工作后，按下列指標進行管理：
一、環境衛生管理
1.1園內環衛設施完備，設有垃圾箱、果皮箱、垃圾中轉桶；
1.2隨時保證園區公共區域清潔，無亂堆亂放雜物；
二、交通秩序管理
我公司將用專業停車場管理經驗對園區車輛進行管理 ，有效使用現有車位，合理安排車輛的停放。車輛進出實行發牌登記制度。
三、安全管理
3.1在維護園區公共秩序方面，主要是加強護衛隊伍的建設和安全防范工作。對護衛隊伍，實行嚴格的軍事化管理，著重加強報安的思想品德、工作責任心和業務素質方面的教育。護衛人員要有明顯標志、工作規范，危及業主單位和物業受益人人身財產安全處有明顯標志和防范措施；對大門實行嚴格的物品、人員出入登記管理。
3.2我公司介入"北埠雅園"物管工作后，將利用小區內現代化的安全監控系統，有效的對小區內進行管理和預防罪案發生。監控中心將實行24小時值班制，設立專門的登記本，要求監控中心值班人員發現任何可疑情況都要進行登記并通知巡邏人員處理。管理處主任不定期對所錄資料參照登記本所列明情況進行檢查。當監控系統出現故障時，應及時通知相關部門進行維修。監控中心值班人員做好交接班登記工作。
3.3園區安全監督巡視方面，實行不定期、不間斷的安全監督巡邏服務，加強對園區內治安死角的巡邏盤查，搞好治安聯防，群防群治，對防火、防盜、防搶的三防工作常抓不懈。
我公司承諾：
我公司的護衛員將努力維護小區內公共財物及業主在小區內的人身安全，敢于同損毀或盜竊財物的壞人壞事作斗爭。若我方人員工作出現失職或過失行為，造成業主財物損毀或丟失，經國家相關部門核實后，我方承擔賠償責任。
3.4消防設施設備管理方面，我們深知"火患猛于虎"，消防系統的運行是小區消防管理的主要環節，根據小區實際情況，應保證自動消防報警噴淋系統24小時有人值班，由監控中心負責自動消防噴淋系統的運行、報警、系統安全運行測試工作，建立嚴格交接班制度，認真填寫《消防設備運行記錄》，嚴格按操作規范使用各系統設備，如發現設備運行有故障，及時和維保單位聯系；護衛員和工程維修人員負責定期對消防栓、滅火器等設備設施進行檢查，認真填寫《消防設備檢查記錄》，發現手提滅火器壓力不足，消防栓出現滲水、漏水時，及時向相關單位報告，確保設備設施的正常使用。
四、商鋪管理
對小區內的商業鋪面實行統一管理。如統一店招制作的規格、統籌考慮經營區域的劃分，加強安全管理和約束，訂立商家手冊，使商家經營得到健康有序的開展。
五、在房屋住宅維修及公共設施、設備管理方面 ，我們將按下列標準完成工作：
5.1 制定嚴格的管理制度和作業指導書，嚴格按制度開展日常巡查工作。
5.2 房屋外觀完好、整潔；
5.3 小區內樓宇有明顯標志及引路方向平面圖；
5.4無違反規劃私搭、亂建現象；
5.5封閉陽臺統一有序；
5.6房屋水電氣等費用實行代收代繳；
5.7房屋檔案資料齊全；
5.8設備良好、運行正常、無事故隱患，保養、檢修制度完備；
六、市政設施管理
6.1小區內公用配套服務設施完好，無隨意改變用途現象；
6.2供水、供電、通訊、照明設備設施工作正常；
6.3道路暢通、路面平坦；
七、社區文化建設管理
7.1機構設置
為使社區文化活動能更好開展，成立社區文化活動小組。組長為管理處主任兼任，組員中應有三名業主和三名物業管理人員組成，顧問為物業公司有關領導和特邀社會有關人士。
7.2活動場所
管理處撥出一間辦公室為日常辦公地點，同時管理處將在公共場所設報欄、宣傳欄，設活動室，添加桌椅、書籍、棋牌類，利用園內兒童娛樂器械為兒童服務。
7.3 活動設計
7.3.1小區文化活動計劃安排
項目 | 時間 | 人員 | 目的 | 注意事項 |
牌類活動 | 每天 | 管理處職員與部分熱心住戶 | 將無序自發變為有序組織 | |
老年健身活動 | 每天 | 離退休人員 | 同上 | 提供音響電源等設施，專人組織 |
開放式活動室 | 每天 | 管理處人員與住戶 | 吸引大家以活動室為家，讀書、看報、飲茶、聊天 | 1、可適當提供茶水 2、愛惜公共設施 |
處理住戶信件 | 每周一次 | 管理處 | 有則改之，無則加勉 | 應讓住戶都知道溝通投訴信箱 |
公告欄宣傳欄 | 每月一次 | 管理處與住戶 | 宣傳安全知識、物業法規、見義勇為等 | 要做到對住戶有所啟迪 |
迎新年安全活動 | 春節前 | 管理處 | 讓居民過一個安全年 | 應有消防專職人員檢查整改 |
春天踏青活動 | 3或4月 | 管理處與住戶 | 回歸自然，拉近業主之間的距離 | 1、注意安全 2、有專門的安全保衛人員 |
慶“六一”少兒游園活動 | 六月 | 少兒為主 | 安全第一 | |
重陽敬老 | 十月 | 管理處與住戶 | 與辦事處、居委會步調一致 | 要有實際行動 |
圣誕文藝晚會 | 十二月 | 管理處與住戶 | 溝通、了解、娛樂 | 將青少年發動起來 |
全家卡拉OK賽、趣味賽 | 不定期 | 吸引家庭參與社區文化建設 | ||
盛夏清風座談會 | 不定期 | 管理處及部分住戶 | 加強溝通 |
7.3.2利用現代人精神，結合中國傳統統美德，積極策劃和組織各種公益事業和公益活動。
7.3.3根據業主的不同層面、愛好、興趣和文化需求，以家庭為單位，以精神文明和科技文化為主線，組織內容豐富的公益活動，例如組織一些"世界環保日"、"地球日"和"世界禁煙日"等為主題的活動。
7.3.4培養成熟、現代的業主意識，使之在自覺承擔業主義務和分享業主權利的基礎上，積極參加小組織的具有凝聚力的各種活動。例如，"創立社區節日"、"成立社區智囊團"、"建立社區文化中心"等。
7.3.5 組織形式多樣的業主集體活動，打破"圍墻"意識，增強業主之間的凝聚力，共創"大家庭"社區。
八、為管理服務好"北埠雅園"，參照《全國城市物業管理小區評分標準》制訂如下管理指標及措施：
序號 | 指標名稱 | 國家 指標 | 達到 指標 | 管理指標實施措施 |
1 | 房屋完好率 | 98% | 100% | 落實責任人，實行巡視制度，建檔記錄，確保房屋完好，無違章搭建及損壞公共設施。 |
2 | 房屋零修、急修及時率 | 98% | 98% 以上 | 接到維修通知5分鐘內到達現場，及時完成并建立回訪檔案記錄。 |
3 | 維修工程質量返修率 | 2‰以下 | 1‰以下 | 分項檢查，一步到位，并進行回訪制度，以確保維修工程合格，滿足客戶需要。 |
4 | 管理費收繳率 | 98% | 98% 以上 | 按照規定收取，不擅自提高收費，使管理取之于民、用之于民。 |
5 | 綠化完好率 | 95% | 99% | 落實責任人進行養護，實行巡查制度，建檔記錄，并由管理處主管監督執行，以確保小區公共綠化綠地無破壞、無踐踏，無黃土裸露現象，發現問題立即恢復。 |
6 | 清潔、保潔率 | 95% | 99% | 落實責任人進行24小時保法工作，實行巡查制度，建檔記錄，并由管理處主管監督執行，以確保小區內垃圾日產日清，空氣清新，設施完好。 |
7 | 道路完好率 | 90% | 99% | 落實責任人進行養護，實行巡查制度，建檔記錄，管理處經理監督執行，以確保道路完好、暢通。 |
8 | 化糞池、雨水井、污水井完好率 | 100% | 落實責任人進行養護，實行巡查制度，建檔記錄，管理處經理監督執行，以確保溝、渠、井完好，并定期疏通、清理。 | |
9 | 排水管、明暗溝完好率 | 100% | 落實責任人進行養護，實行巡查制度，建檔記錄，管理處經理監督執行，以確保排水管暢通無阻、無塌陷。 | |
10 | 路燈完好率 | 100% | 落實責任人，實行巡查制度，建檔記錄，管理處經理監督執行，以確保路燈無損、正常使用并進行定期清潔、養護。 | |
11 | 停車場、單車棚完好率 | 100% | 落實責任人進行養護，實行巡查制度，建檔記錄，管理處經理監督執行，以確保設施完好，方便使用。 | |
12 | 公共文體設施、休息設施以及小區雕塑完好率 | 100% | 落實責任人進行養護，實行巡查制度，建檔記錄，管理處經理監督執行，以確保設施完好，美觀清潔。 | |
13 | 小區內治安案件發生率 | 1‰以下 | 0 | 護衛員經培訓考核后方能上崗，并每周訓練三次，每次兩小時，以保障護衛隊伍的素質和狀態；落實護衛崗位職責，明確責任，實行24小時巡視制度，以確保小工的安全。 |
14 | 消防設施設備完好率 | 95% | 98% | 落實責任人進行養護，實行巡查制度，建檔記錄，管理處經理監督執行，并定期維護和檢修以確保消防設施完好無損，正常使用。 |
15 | 火災發生率 | 1‰以下 | 0 | 管理處全員義務消防員制，并定期進行培訓和演習，加強宣傳，設置專人負責日常巡視，發現隱患，及時處理通知管理處，以確保小區消防安全。 |
16 | 違章發生率與處理率 | 發生率 10% 處理率95% | 1‰100% | 建立巡視制度，跟蹤管理，及時發現、及時處理，并加強宣傳工作，取得居民的理解，杜絕違章事情發生，并進行回訪檔案記錄。 |
17 | 住戶有效投拆率及處理率 | 投訴率1% 處理率95% | 1% 100% | 按照政策規定，做好各項工作，同時加強與住戶的溝通，定期舉行業主懇談會，了解客戶的愿望和要求，滿足客戶的需要，發生投訴用時處理并記錄，同時建立檔案跟蹤處理結果。 |
18 | 管理人員專業培訓合格率 | 80% | 100% | 員工分別進行入職培訓、在職培訓、定期培訓等常規培訓，并予以考核，不合格者予以淘汰；對于特種作業、行業性要求的員工，實行外送有關部門培訓、考核，并就有關技術、技能進行定期培訓，并予以考核，確保培訓合格率100%，以確保維修服務滿足客戶的需要。 |
19 | 維修服務回訪率 | 100% | 對于進行維修的項目，實行回訪制度，建檔記錄，以確保維修服務滿足客戶的需要。 | |
20 | 居民對物業管理滿意率 | 90% | 95% 以上 | 在日常工作中及時收集客戶的需求信息，盡可能的滿足客戶的需要，加強雙方的溝通，以確保居民對物業管理工作的滿意。 |