航空分公司貨物噸位控制規定

　　應當根據運輸的能力，按照貨物的性質和急緩程度，有計劃地安排貨物噸位，并從宏觀上合理地利用所在地點的每一航段最大噸位，充分地發揮出航空運輸快捷的時效性，有效地提高運輸服務質量。

　　1 噸位控制原則

　　1.1 大宗貨物和特種貨物要施行計劃運輸，應當做好托運人的預訂噸位的工作，批量大并有特定條件及有運輸時限要求的聯程貨物，必須事先安排好聯程中轉航班的艙位后，方可收運。

　　1.2 遇有特殊情況，如政府法令、自然災害、停航或貨物嚴重積壓時，可暫停收運貨物，并應及時將所停收的航線向代理人發出《停收通知單》。

　　1.3 對于其它航站的噸位申請電報，應在2小時內給予答復，并做好進港及銜接預留噸位航班的各項組織工作。

　　2 噸控分類

　　貨物運輸噸位控制根據貨物運輸的性質一般可分為三類：

　　2.1 大宗普貨運輸;

　　2.2 特種貨物運輸;

　　2.3 中轉貨物運輸。

　　特種貨物運輸

　　1 運輸特種貨物除按一般運輸規定外，還應嚴格遵守本章各節所列的特殊規定，以保證運輸安全和貨物運輸服務質量的提高。

　　2 凡有托運單位開具的證明，保證交運貨物內沒有夾帶危險品或違禁物品，經認可后，不須再開箱檢查，予以承運。

　　3 托運成批的貨幣、有價證券、黃金、珍貴文物以及包機運輸的貴重物品，必須由托運單位派人押運，

　　4 一件包裝內如果混裝貴重物品及一般物品時，則整件貨物的運費及操作程序均按貴重物品處理。

　　5 貴重物品一般應采用直達航班運輸。

　　急件貨物運輸

　　1 對急件運輸的貨物，應當按貨運單上指定的日期或航班運送;對辦理聯程急件貨物必須征得聯程站的同意后，方可辦理;對限定時間運輸的貨物應當在約定的期限內將貨物運達目的地。

　　2 根據貨物性質，按下列順序發運：

　　2.1 搶險、救災、急救、外交信袋、飛機停場急需的零配件(即AOG貨物)和政府指定急運的物品;

　　2.2 指定日期、航班和按急件收運的貨物;

　　2.3 有時限、貴重和零星小物品;

　　2.4 國際和國內中轉聯程貨物;

　　2.5 一般貨物按照收運的先后順序發運。

　　3 應當建立艙位控制制度，合理配載，避免艙位浪費或者貨物積壓。

　　4 應當按照合理或經濟的原則，選擇運輸路線;避免貨物的迂回運輸。

　　5 應當對托運人或收貨人的查詢貨物的運輸情況及時給予答復。

　　貨物裝卸的有關規定

　　1 對承運的貨物應當精心組織裝卸作業，輕拿輕放，嚴格按照貨物包裝上的儲運指示標志作業，防止貨物損壞。

　　2 應當按裝機單、卸機單準確裝卸貨物，保證飛行安全。

　　3 應當建立健全監裝、監卸制度。貨物裝卸應當有專職人員對作業現場實施監督檢查。

　　4 在運輸過程中發現貨物包裝破損無法續運時，應當作好運輸事故記錄，通知托運人或收貨人，征求處理意見。

　　5 對托運人托運的特種貨物、超限貨物，如裝卸有困難時，可協商托運人或收貨人提供必要的裝卸設備和人力。

　　6 裝貨一定要注意飛機的重心位置，一定嚴格按照載重平衡表上指定的艙位裝載，并要使每個艙位的貨物重量均衡地分布在地板上。

　　7 在進行裝卸作業時，要切實防止損壞飛機內外各項設備。應注意不得損傷機身蒙皮。對超過貨艙門尺寸大小的貨物，應拒絕裝機。

　　貨物自愿變更的有關規定

　　1 托運人對已辦理妥運輸手續的貨物要求自愿變更時，應當提供托運人出具的書面變更要求、個人有效證件和貨運單托運人聯，如貨運單上的托運人為單位時還應出具單位介紹信。

　　2 要求自愿變更運輸的貨物，應當是一張貨運單填寫的全部貨物，若已經分批發運尚余部分貨物，則不再予以辦理變更。但由于航班的原因造成的變更，可發生變更部分貨物。

　　3 應當及時處理托運人的變更要求，根據變更要求，重開貨運單或重新核收運費。如果不能按照要求辦理時，應當迅速通知托運人。

　　4 如在貨物中夾帶禁止運輸或限制運輸的物品和危險物品時的運輸變更，不予辦理。如貨物尚未起運，通知托運人提取，運費不退，并對品名不符的貨件，按照實際運送航段核收運費。

　　5 始發站審查變更內容符合規定后，能在有關航站辦理的即將變更事項詳細通知有關站辦理。如因貨物己運出或交付給收貨人等原因而不能變更時，應當向托運人說明情況。

　　貨物查詢

　　1 托運人或收貨人可在出發地或目的地向我公司查詢貨物的運輸情況。查詢時應當出示貨運單或提供貨運單號碼、出發地、目的地、貨物名稱、件數、重量和托運日期等內容。

　　2 我公司對發貨人或收貨人的查詢應當及時給予答復。凡應當在當地查明的，必須在受理后2天內查明答復;凡應當向他站查詢的，必須在當日(至遲次日)發出查詢電、函。查詢電文應當抄報上級業務部門，重大問題應當及時上報。

　　3 凡發生貨物少收、破損、短少、單貨不符等不正常運輸情況，接收站應當在飛機到達后2小時，至遲不得超過4小時發電向有關航站查詢，并做好事故記錄，由裝運站負責查明情況，答復查詢站。發出查詢單或查詢電報之前，應當先在本站認真查找和核實，在確實沒有時應及時發出。

　　4 貨物發生錯運或錯卸，造成差錯的責任站發現后，應當立即通知有關站查處。發現錯收、多收貨物的航站，應當立即主動采取補救措施，及時運回原出發站或直接運往到達站，并電告有關站。

　　5 對他站的查詢，要認真調查，及時處理。凡是電報查詢的，應在24小時內答復。信函查詢的，應在3天內答復。

　　6 如經催詢，30天內不答復，因此而造成的后果，由拖延站負責。

　　7 查詢工作一定要落實，業務量大的地方要有專人負責辦理，業務領導要加強檢查。查詢電文的發出和答復，應當由經辦人員簽字，并對查詢和答復內容負責。

　　生產數據統計的有關規定

　　1 提供給貨運處、營運部、公司及廣州貨運部的各項生產統計數據應做到準確無誤。如字跡模糊，必須逐一核實，填寫清楚;

　　2 每月25日前將一月內的生產銷售情況、中轉貨物情況、代理人交運情況、直銷貨物情況報貨運處;

　　3 航線管理室每月5日前須將上月安全生產情況及銷售分析匯報貨運處;

　　4 此規定解釋權屬貨運處。

篇2：后勤集團貨物采購管理規定

　　后勤集團貨物采購管理規定

　　第一章 總則

　　為了加強和規范后勤集團（以下簡稱集團）貨物采購管理，使集團的采購工作進一步制度化、規范化、科學化, 達到降低消耗、控制成本的目的，根據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》、《北京z大學采購管理辦法》、《北京z大學招標管理辦法》等有關文件規定，結合集團各單位實際情況，制定本規定。

　　本規定適用于集團各單位固定資產、低值易耗品、食品原料等貨物和服務的采購。

　　第二章 組織機構及職責

　　集團綜合管理部是集團采購管理的職能部門。

　　集團綜合管理部負責組織集團自購限額標準以上貨物和服務的采購，負責組織選擇集團定點供應商（合格供應商）。

　　集團各單位負責根據貨物預算申報程序申請貨物采購預算，負責集團自購限額標準以下貨物和服務的采購。

　　第三章 貨物預算申報程序和采購申請

　　集團各單位根據固定資產、低值易耗品等采購需求，在每年年初填寫《z后勤集團年度貨物采購預算申請表》及《z后勤集團年度貨物采購預算申請匯總表》（見附件3，4），報集團綜合管理部，由綜合管理部組織初審通過后，報后勤辦公會審批。

　　為了確保集團各單位的正常運行，對因特殊情況臨時出現的采購需求，可進行臨時性采購需求申報（見附件5）。審批程序如下：

　?。?）預算＜2萬元的臨時性采購需求，由各單位聯系領導及集團主管采購領導審批。

　?。?）預算≥2萬＜10萬元的臨時性采購需求，由各單位聯系領導、集團主管采購領導及集團總經理審批。

　?。?）預算≥10萬元的臨時性采購需求，經各單位聯系領導同意后，報后勤辦公會審批。

　　預算批準后，集團各單位按進度安排，對集團自購限額標準以下的貨物，按各單位采購要求自行組織采購；對集團自購限額標準以上的貨物，各單位要進一步明確所需貨物的技術指標和具體要求，報集團綜合管理部，由綜合管理部根據集團貨物采購規定組織采購。

　　第四章 貨物采購

　　集團商貿服務公司銷售的商品原則上由商貿公司自行采購，集團綜合管理部每年對商貿服務公司進行兩次采購督查。

　　中央政府采購協議供貨產品、定點產品原則上由集團綜合管理部統一組織采購。

　　集團綜合管理部組織采購及各單位自行采購的限額標準和方式如下：

　?。?）預算≥10萬元的貨物（儀器設備、家具批量在20萬元以上）采購，由集團綜合管理部按照《北京z大學招標管理辦法》（z監字〔20**〕7號），通過招標的方式組織采購。

　?。?）預算≥5萬元＜10萬元的貨物（儀器設備、家具批量在20萬元以下）采購，由綜合管理部組織集團相關單位參照詢價采購的方式，選擇三家及以上符合采購條件的供應商，進行質量、價格、服務等方面對比，綜合選定供應商。

　?。?）預算≥2萬元＜5萬元的貨物采購，由綜合管理部根據項目特點，選擇供應商，組織各單位直接與供應商進行質量、價格談判。

　?。?）預算<2萬元的貨物采購，由集團各單位根據各單位采購要求自行組織采購。

　　為簡化采購程序，對集團各單位經常使用的貨物,可以通過招標的方式，事先確定貨物定點供應商。集團各單位在確定貨物定點供應商前m.airporthotelslisboa.com，應填寫《z后勤集團貨物定點供應商招標申請表》（見附件6），報集團綜合管理部。由綜合管理部按程序組織招標,確定定點供應商。

　　中央政府采購協議供貨商、定點供應商為后勤集團定點供應商。北京高校聯合采購中心的合格供方為后勤集團定點供應商。

　　特殊情況下，不能按本規定第十一條、第十二條確定的方式進行所需貨物采購的，集團各單位要將擬采取的采購方式，報集團主管采購和財務領導批準，并按批準的方式采購。

　　第五章 附則

　　本規定自發布之日起實施。

　　本規定未涉及的其他事項按國家有關規定執行。

　　本規定由集團綜合管理部負責解釋。

　　附件：

　　1、《z后勤集團貨物采購預算申報流程》

　　2、《z后勤集團貨物采購流程》

　　3、《z后勤集團年度貨物采購預算申請表》

　　4、《z后勤集團年度貨物采購預算申請匯總表》

　　5、《z后勤集團臨時性貨物采購預算申請表》

　　6、《z后勤集團貨物定點供應商招標申請表》

　　7、《z后勤集團貨物采購談判備案書》

　　8、《z后勤集團貨物采購詢價備案書》

篇3：商場進出貨物管理規定6

　　商場進出貨物管理規定6

　　一、進出貨原則

　　1、商戶進出貨物只能使用貨梯，不能使用觀光電梯及手扶電梯。

　　2、進出貨必須遵照公司統一時間：中午12：00~2：00、下午17：~18：30，其他時間一律不準進出貨物。

　　3、使用電梯進出貨時，嚴格按照電梯使用管理規定，不得超載、超長使用。

　　二、進貨管理

　　1、商戶必須按照合同約定進貨，凡合同之外的品牌未經許可，一概不允許進入商場。

　　2、商戶必須保證所進貨品的質量，凡因質量引起的投訴與損失由相關商戶負責。

　　三、出貨管理

　　凡進入我商場的貨品需調出者，必須經商場規定的手續辦理。

　　1、填寫《物品出門單》。

　　2、由所在樓層管理人員簽字。

　　3、由指定出口出場。

　　4、出場前必須接受商場保安的檢查，無問題方可放行。