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物業保潔保綠案例匯編:丟失的發票

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  物業保潔保綠案例匯編:丟失的發票

  案例七:丟失的發票

  去年8月10日10:30左右,一名優詩美地保潔員向組長匯報,有一位客戶反映:在經過涵碧苑東側主干道時,不慎丟失了兩張分別為24萬元和30萬元的購房發票??蛻羧f分焦急,那是買房和辦理房產證的重要憑證。

  得知這一情況后,管理部立即組織人員進行查找,保安和保潔員沿客戶經過的道路尋找;地段垃圾清運工,沿線查找所有垃圾筒內是否有發票。然而該地段的垃圾筒在上午10:30左右已全部更換了新的垃圾袋,并已將收集的垃圾運往垃圾站。清潔組長立即詢問了這位業主,讓他回憶大約是何時路經此處的。業主回憶是在9:30左右,而該路段的垃圾10:00已清運完了。

  情況了解后,清運工和其他幾位保潔員立即趕到垃圾站,詢問10:00后環衛局是否來清運過垃圾。在確認垃圾沒有被運走后,清運工和保潔員將場內所有的垃圾袋都打開翻尋。當翻到第四十袋垃圾時終于找到了那兩張發票,經客戶確認發票無誤。該客戶對物業管理人員的敬業精神感激不盡,連聲稱贊到“物業名不虛傳,培養出這樣的好員工,讓我提前享受到了優質的服務,我的選擇是明智的?!?/p>

  點評:

  世界上怕就怕“認真”二字,而物業管理就需要認真、吃苦的工作態度,這樣才能真正做到“全心全意全為您”的服務宗旨。象這個案例,如果哪個環節馬虎一下、敷衍一下,事情的結果可能就不一樣了。另外在處理類似事件時,及時了解、掌握有利的線索也是很重要的。

篇2:物業管理案例:丟失發票

  物業管理案例:丟失的發票

  去年8月10日10:30左右,一名優詩美地保潔員向組長匯報,有一位客戶反映:在經過涵碧苑東側主干道時,不慎丟失了兩張分別為24萬元和30萬元的購房發票??蛻羧f分焦急,那是買房和辦理房產證的重要憑證。

  得知這一情況后,管理部立即組織人員進行查找,保安和保潔員沿客戶經過的道路尋找;地段垃圾清運工,沿線查找所有垃圾筒內是否有發票。然而該地段的垃圾筒在上午10:30左右已全部更換了新的垃圾袋,并已將收集的垃圾運往垃圾站。清潔組長立即詢問了這位業主,讓他回憶大約是何時路經此處的。業主回憶是在9:30左右,而該路段的垃圾10:00已清運完了。

  情況了解后,清運工和其他幾位保潔員立即趕到垃圾站,詢問10:00后環衛局是否來清運過垃圾。在確認垃圾沒有被運走后,清運工和保潔員將場內所有的垃圾袋都打開翻尋。當翻到第四十袋垃圾時終于找到了那兩張發票,經客戶確認發票無誤。該客戶對物業管理人員的敬業精神感激不盡,連聲稱贊到“物業名不虛傳,培養出這樣的好員工,讓我提前享受到了優質的服務,我的選擇是明智的?!?/P>

  點評:

  世界上怕就怕“認真”二字,而物業管理就需要認真、吃苦的工作態度,這樣才能真正做到“全心全意全為您”的服務宗旨。象這個案例,如果哪個環節馬虎一下、敷衍一下,事情的結果可能就不一樣了。另外在處理類似事件時,及時了解、掌握有利的線索也是很重要的。

篇3:物業客服案例:為了拿發票 七月孕婦來回跑

  物業客服案例:為了拿發票,七月孕婦來回跑

  案例簡述:

  業主網上投訴:我在20**年12月24日去某項目客服處購買天然氣,當時問可否代開發票,客服的一位女士說不可以,我提到當初幾年前剛入住時還可以統一為客戶辦理發票事宜,為什么現在不可以了,有些不理解。這是其次。由于開燃氣發票,不能是周末,我就在20**年12月28日下午跟公司請了半天假去開發票。但被告知,如果要開發票必須出具萬科給的一張紙的復印件,我說萬科沒有告訴我呀,開發票的人說那就得再跑去問萬科要,等東西齊全了才能開。我是一個懷孕七個月的孕婦,只好又走回客服,跟他們要所謂的這張紙。是一位小伙子接待的我,當我問他為什么我24日來的時候,那位女工作人員不主動給我,當時我跟她提到我要開發票。誰知這位小伙子居然說:"是不是你沒跟她說清楚。"

  通過這件事,我希望客服的人能注意。服務好不是說出來的,是做出來的。由于你的一個疏忽,給別人帶了麻煩。

  案例分析:

  1、接待業主的女同事直接回絕了業主代開發票的請求,并且不知道業主開具燃氣發票須提供一個復印件,也沒有向業主提供和提示,是導致業主投訴的引火線。

  2、當事業主是一個特殊的客戶--已經懷孕7個月,行動相對非常不便,客服接待人員不僅沒有提供幫助,反而因我們的業務不熟練,而導致業主來回跑了幾趟,更加深了業主的不滿。

  案例啟示:(分析人--zz)

  1、員工上崗前必須經過業務培訓,考核合格方能上崗,特別是直接接觸業主的工作崗位,公司應該對員工的業務技能定期予以培訓及考核,臨時頂崗人員也需要熟悉所頂崗位的業務。

  2、對園區的特殊客戶,如老幼病殘孕,要做到心中有數,并在了解他們的服務需求的基礎上,給予重點關注,提供貼心的幫助。

  3、結合業主的服務需求,梳理服務流程,對一些不方便業主的予以改進、調整,如在本案例中可以采取平時把業主的收據復印件收集起來,定期統一去幫業主開發票的方式來處理。

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