電子工業公司生產管理手冊:生產部工作要點

　　第九章 工作要點

　　1、生產主管職責

　　2、對本車間屬下人員各項事務的報批與審核或批準的權責

　　(1)對請假人員其所言事由進行審核，并可批準三天之內的假期，三天以上需由部長批準且請假條送交生產辦公室備案。

　　(2)對非管理人員在本部各車間之間調動需有調出方主管批條方準接受，原則上(確非工作、其所事工位需要)不做調動;管理人員在本部各車間調動需報經部長審核，一經調動應上報生產辦公室。

　　(3)所屬人員提出辭工時，需寫書面申請給拉組長，由拉組長簽名認可，上報主管人員批準憑申請書到生產辦公室領正式《辭工書》報批;規定試用期內員工需提前七天提出申請，正式員工需提前十五天提出申請，特殊情況應持有效證明(如：病歷或其他事實證明)。

　　(4)正式員工無故曠工三天做自動離職，試用期內員工無故曠工二天做自動離職處理，不計當月工資。若有以上行為人員應上報生產辦公室備案。

　　(5)對屬下人員因違反廠規廠紀受公司、廠部處分時應嚴肅執行。

　　3、考勤、工資核報、分發及其反饋

　　(1)日常進行本車間人工的考核，月底對各人員工時進行核實。

　　(2)車間各人員的工資級暫定范圍如下：

　　QC：卡拉OK： 1.1---1.45

　　外觀QC: 1.0---1.5

　　功能(面板測試): 1.0-1.35

　　遙控測試: 1.0-1.3

　　S端子測試: 1.0-1.2

　　維修QC: 1.0-1.5

　　插件QC: 1.0-1.5

　　侍應生: 1.3-1.6

　　物料組長: 1.3-1.8

　　物料員: 1.3-1.6

　　維修工: 1.3-2.0

　　普通工位: 1.0

　　另:有直接扣分責任的工位: 1.0-1.2

　　提工資級按此范圍進行,在未達到該范圍時按其工作表現\工作成績給予一定的變動(一般原則是組長級別上浮不超過0.15,其余不超過0.1;在暫定范圍內變動時以0.05的上浮數為宜).在上浮工資級時應考慮其工位對應極限避免因上浮太大而失去變動彈性,以致該員在某種程度上失去工作積極性。對生產辦公室提供的上月工資底表進行細致核對：人員數、工資級，并按以上規則給予變動。

　　(3)獎、扣分規定：各拉組長有本拉組人員總數一半的獎分權，本拉組扣分(違反公司有關規章制度、請假扣分除外)一半的獎分權;主管人員有本車間人員總數一半的獎分權。

　　(4)嚴格要求屬下人員執行公司工資保密制度，以免因工資泄密而造成人員情緒波動。

　　4、物料制度的落實

　　(1)嚴格物料制度，防止屬下與物料工作有關人員弄虛作假、冒名簽單;對本車間指定簽單人員進行監導。

　　(2)《入倉驗收單》、《退倉鑒定單》以及各質量、產量報表的簽核。(由部長指定的主管人員經上級領導批準才有權簽成品入倉放行條)。

　　(3)積極配合PMC部進行日常物料稽核工作，對各項差異應進行查核并落實到責任人，在每月25日左右進行公司規定的月結物料、設備盤查，應做好相應的準備、監導工作。

　　(4)生產線物料除直屬拉組長(或其授權人員)有權調配、取用外，其他人員若需動用應征得同意并予登記。外借物料一律開據《VCD廠借物單》，拒絕白條。外借整機，需相關部長審核、廠長批準，并保管好交接單據、及時索回。

　　5、各類文件、報表的收集與分析

　　(1)嚴格要求各拉組長按時填報相關報表并做分析、控制、總結，督導維修工，QC工位做好真實報表以供參考、分析。

　　(2)按要求做好工作日記、周報、月報及其匯總分析工作。

　　(3)對本部或其他部門(由辦公室轉達發)相關文件的簽收(可指定文員或具體負責人)、傳達、執行有關規定和反饋(一律以書面形式)。并要做好歸檔工作，以便日后查詢。

　　6、其他應重視事項(本部為其他部門投訴較多的)

　　(1)進行“防呆”管理，對易錯或易漏的工作擬定工作規則或按有關規定嚴格執行，如：膠箱、紙箱送往收集點時，先清空且與垃圾分開才運出以防物料流失。

　　(2)嚴格按照工程部對本部在工鞋使用上的規定：員工蘭色拖鞋嚴禁穿出車間。

　　(3)視生產情況把握本車間膠箱使用數量，不足則及時提出申購，一定不得占用注塑廠膠箱。

　　(4)對要求回收的包裝物進行如實回收并打理整齊，送到指定地點。

　　(5)時常教導屬下人員，積極配合其他部門的工作。

　　(6)車間各種價值較高的物料(如：機芯、解碼板、IC等)不得放在車間外過夜。

　　7、培訓工作的開展：制定計劃，對屬下人員進行操作技能、廠規廠紀培訓與宣導。

　　8、消防安全：

　　(1)在上班時間內應時刻保持消防通道及走道的暢通;各消防器材不得挪作他用，不得圍堵以便取用。

　　(2)嚴明消防管理，禁止在廠區使用明火。

　　(3)下班后應檢查車間窗、電源、門是否正常。

　　9、搞好5S工作。

篇2：電子工業公司生產管理手冊:生產部拉長懲罰制度

　　電子工業公司生產管理手冊:生產部拉長懲罰制度

　　1.拉線員工工時(即作業成績表)必須按時、正確填寫，并規定在每日早上9：00前完成。若發現有弄虛作假行為，每人/次扣5分。

　　2.每月質量目標未能達成者，產品直通率、送檢合格率一個點扣2分，人為返檢率一個點扣5分。

　　3.工作會議上的各項要求未能按時完成者，一項扣5分。

　　4.物料由于生產拉組自行安排不當，造成停產者，一次扣5分。

　　5.除重大品質異?；蛭锪瞎坏轿煌?，不能按時完成生產計劃，扣相關拉長一個點2分。

　　6.各拉長在會議上所做之各項保證未能按時完成者，一項扣5分。

　　7.在生產中，如果沒有經過上級領導或PE同意而自作主張，造成生產異常者，第一次扣10分，第二次扣20分，第三次則停職察看。

　　8.員工離位沒持離位證，發現一次扣相關拉長2分。

　　9.拉長應加嚴對易損物料的控制，若有超標者，每一類扣相關拉長5分。

　　10.拉線違反公司消防管理規定發現一次扣相關拉長10分。