企業如何決定薪酬改革

　　(一)如何理解報酬問題

　　工資與報酬

　　•工資是工資單中所包含的實際貨幣數量;

　　•報酬包括工資、短期或長期性激勵、福利、津貼以及各種無形報酬等報酬=基本工資+短期激勵+長期激勵+福利+津貼

　　如何理解報酬的本質

　　•工資并不僅僅意味著錢，同時也是一種關于人的價值的溝通;

　　•工資也是連接管理層和員工之間的媒介，它向員工表明什么是組織看重的，什么不是組織希望的;

　　個案：一個組織的報酬政策宣言

　　您的報酬不僅包括錢，如工資，同時也包含獎金、激勵、福利如保險、帶薪假期、孩子老人關心、健康俱樂部服務、退休投資等。

　　我們的哲學基于以下原則：

　　1.按照如下原則公正地回報員工對組織的貢獻：

　　•在組織目標實現過程中所取得的成果;

　　•組織能夠獲得的成果;

　　•同樣的貢獻在其他組織中所能掙得的收入;

　　•有相同貢獻的其他人在組織中所獲得的收入;

　　2.支持干中學，以保證組織需求的實現、個人的提高和生涯的發展;

　　3.積極提高在各團隊中的貢獻;

　　4.嚴格遵守各種法規;

　　5.保證機會平等;

　　6.負責解釋薪酬的決定過程;

　　7.支持個人之間、同事之間和與各層主管之間建立友好合作的關系

　　薪酬政策的功能(1)：管理組織的有效方法

　　1.宣揚公司的價值觀;

　　2.為經理人員利用薪酬制度傳播公司價值觀提供指南;

　　3.顯示勞動成本費用;

　　4.為經理人員判斷其在勞動市場競爭優勢提供依據;

　　5.為管理層預測薪酬方面選擇的結果提供一個模型;

　　6.用做應付法規爭端的依據

　　薪酬政策的功能(2)：管理員工的理性方式

　　•公正有效地回報員工的貢獻

　　•避免種種誤解

　　•是與員工談論報酬的指南

　　•是改善與員工關系的指南;

　　•便于維持士氣

　　•可以減少員工抱怨

　　•可以回報優秀員工

　　•指明努力方向

　　•可以吸引和保留員工

　　•可以提高員工的參與意識

　　有效薪酬制度的基本特征

　　•對內公正性

　　•對外競爭性

　　•對個人激勵性

　　•易于管理性

　　(二)薪酬改革的前兆

　　員工對工資的抱怨

　　•誰不想多掙錢?

　　•沒有人認為錢掙夠了

　　•每個人都會認為他們的工作負擔重，所掙的錢無法回報他們的工作;

　　•如果他們對其他事情不滿意，可能會首先對工資不滿;

　　•給我提工資，否則，我就離開

　　如何看待員工的抱怨

　　•在任何組織中，都容易出現分配不公的抱怨;

　　•組織雖然要永遠關注薪酬問題，但是也要慎重：

　　•在對待工資抱怨時，一定要慎重。要研究這些抱怨，分析其中的理由;考慮歷史;考察模式;考慮組織中其他問題;要確認，這些問題是真正的工資的問題，而不是其他問題。

　　員工抱怨的調查方式

　　•現行薪酬政策分析

　　•座談會調查

　　•個別訪談

　　•問卷調查和統計分析

　　個案：座談會調查提綱

　　個案：問卷調查方式

　　•人力資源指數調查問卷

　　企業薪酬管理有效性調查問卷

　　員工抱怨調查的綜合分析

　　•原因主要有：工作描述不準確;職位評價不精確;工資調查不完整;工資策略存在問題;個別經理人員錯誤操作等

　　•應該仔細分析原因，發現問題是個別現象還是普遍現象?是根本性的還是技巧性的?

　　從組織層面發現薪酬變革的征兆

　　•任何薪酬制度都必須與組織文化特征保持一致，例如，在一個鼓勵團隊工作、鼓勵授權、倡導員工與管理層之間合作的組織中，薪酬制度就必須與這種組織特征保持一致;

　　•相關管理人員要準確識別所在組織的價值觀和管理實踐，使您的薪酬政策能夠成為組織成功的保證。

　　薪酬制度變革可以成為組織變革的保障或組織變革的先導

　　•例如：一個組織可能希望培養一批多面手特征的熟練勞動力，以便迅速迅速適應新崗位的工作。這種運營策略就要求組織重新進行工作描述、減少職位類別和數量、重新進行職位評價、創建寬泛性的工資等、重新建立能力階梯和激勵措施等。

　　獲取什么組織信息

　　•組織為什么存在：目的是什么?如何運行?如何服務?誰是競爭對手?

　　•組織目前的運行情況如何：有哪些產品服務?質量和成本如何?組織的財務、質量等如何?

　　•組織當前的目標是什么?

　　在考慮組織問題時，可以思考如下問題

　　•您從組織結構圖中可以發現組織有哪些功能?

　　•組織功能發揮得如何?

　　•在組織功能發揮方面存在什么問題?

　　•組織處于什么發展階段?

　　•管理層如何看待組織的狀態?

　　•是什么因素在促進組織的變化?

　　•如何理解組織的目的?

　　•影響組織構建的因素有哪些?

　　•管理層如何考慮未來的組織結構?

　　•誰有權決定組織設計的特征?

　　•如何提升員工的貢獻?如何與薪酬聯系起來?

　　•如何同員工溝通組織結果?

　　•團隊在組織中的影響如何?

　　個案：組織成長階段的變化導致的薪酬改革

　　(三)薪酬變革決策

　　薪酬變革決策應該考慮的主要內容

　　•內部公平性與外部公平性;

　　•固定工資與可變工資;

　　•績效與成員;

　　•職位與個人

　　•平均主義與精英主義

　　•低于市場水平與高于市場水平

　　•貨幣性報酬與非貨幣性報酬

　　•公開與保密

　　•集權與分權

　　個案：一家公司薪酬變革原則的決定過程

篇2：M物業員工薪酬管理制度

　　M物業員工薪酬管理制度

　　1.0 目的:

　　提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工的發展與成長。

　　2.0 適用范圍：

　　適用于*公司所有員工

　　3.0 內容

　　3.1 新雇傭的員工、公司通過考查本人的學歷、工作經驗、工作能力、等綜合資歷和所擔任的職務，確定其薪級。試用期結束后，公司將根據其本人的實際表現，決定是否調整其薪級。并且在員工勞動合同有效期內，公司有權根據員工的表現情況隨時調整(高、低)員工的薪級。

　　3.10 根據公司政策，工資每年7月調整一次。

　　3.11 因國家相關政策、行政法規變更或公司人員結構有較大變化以及其它原因時，公司可對工資做臨時調整。

　　3.2 工資構成：

　　本規定提及的薪資是指基本工資、補貼、月獎金、半年獎、加班費、其它收入等。

　　月獎金: 本月對員工的出勤情況、員工的突出表現及員工對公司的貢獻而定

　　的表彰方式

　　半年獎：半年獎是對員工半年時間工作業績的表彰方式。

　　計算公式如下：月工資×工作時間比例×工作表現比例

　　工作時間比例：以六個月為標準，至獎金發放日滿六個月工作時間比例為1。

　　加班費計算公式:

　　工作日:加班至20:00以后,50元補助

　　休息日:加班工資=(基本工資+補貼)/22*200%*加班時間(天)

　　節假日:加班工資=(基本工資+補貼)/22*300%*加班時間(天)

　　3.3 員工缺勤、曠工期間的工資計算依照本公司制定的《員工休假規定》, 《員工考勤規定》。

　　3.4 新雇員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據實際出勤天數按以下算式計算:(實際出勤天數/月規定出勤天數)*月工資總額

　　3.5 支付方式：

　　員工工資以現金方式直接在公司規定的發薪日支付給員工本人或存入員工的銀行帳戶。新雇員工的銀行卡將于第一次發薪日發給員工

　　員工工資以月為單位計算(考勤計算期為上月27日至本月27日)，如有本月未能計入的加班，將與次月工資一起發放

　　工資正常支付日為次月3日、10日

　　3.51 中途離職：

　　若員工因各種原因中途離開公司時,未付的費用(包括工資、加班費和醫療補助費等)將在員工辦理離職手續時和最后一個月的工資一起核發。

　　3.6 根據國家以及公司有關規定，以下費用從每月工資中扣除

　　1. 個人所得稅

　　2. 社會保險費(養老、失業、大病、住房公積金)中個人負擔的部分。住房公積金為員工自愿參加的社會保險,員工可根據自身情況,聲明放棄此項保險

　　3. 個人負擔的工會會費

　　4. 應由個人負擔但公司已預支的費用

　　5. 其它扣款(如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等)

　　6. 其他個人應負擔部分

　　4.0 薪酬保密

　　1.公司實行薪金保密制度。

　　2. 除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，嚴重者將受到開除的處分。

篇3：公司員工薪酬滿意度調查表

　　公司員工薪酬滿意度調查表

　　為了配合公司的薪酬改革，了解公司目前薪酬管理中存在的不足，特組織本次薪酬調查。為了了解員工在薪酬方面的真實想法和建議，本次薪酬調查可署名也可不署名，而且在取得調查結果后立即銷毀。因此，希望所有員工積極支持，本著認真負責和客觀的態度完成本問卷，于 月 日前交人力資源部，謝謝!

　　您的姓名： (可以不填) 所在部門： (可以不填)

　　年齡： 性別： 入職年限： 職位：

　　學歷： 職稱： 戶口所在地：

　　1.您對自己目前的薪酬水平：

　　(1)非常滿意(2)比較滿意(3)一般(4)不滿意(5)非常不滿意

　　2.您認為現有的薪酬制度公平嗎?

　　(1)非常公平(2)比較公平(3)一般(4)不公平(5)非常不公平

　　如果選擇(4)(5)項，請具體說明原因。

　　3.請在本公司下列職務類別中選出三個您認為薪酬過高的(按順序)

　　(1)麥芽車間(2)實驗室(3)銷售部(4)財務部(5)人力資源部(6)保安(7)機修(8)電修(9)清潔工(10)車隊

　　4.您認為與同行業其他公司相比，本公司的薪酬

　　(1)很高(2)比較高(3)差不多(4)偏低(5)很低

　　5.您對公司目前的福利狀況

　　(1)非常滿意(2)比較滿意(3)一般(4)不滿意(5)非常不滿意

　　請簡要說明理由

　　6.與本部門的相似資歷的員工相比，您對自己的薪酬水平：

　　(1)相當滿意(2)比較滿意(3)差不多(4)比較不滿意(5)非常不滿意

　　7.與其他部門的相似資歷的員工相比，您對自己的薪酬水平：

　　(1)相當滿意(2)比較滿意(3)差不多(4)比較不滿意(5)非常不滿意

　　8.與其它公司相比，您認為目前本公司主管級人員的薪酬相比普通員工來說：

　　(1)太高(2)偏高(3)合理(4)偏低(5)太低

　　9.與其他公司相比，您認為目前本公司經理級人員的薪酬相比普通員工來說：

　　(1)太高(2)偏高(3)合理(4)偏低(5)太低

　　10.您能很明確地知道自己的月總收入是由什么部分組成的嗎?

　　(1)是，很清楚(2)部分項目不清楚(3)完全不清楚

　　11.您知道您身邊的同事的收入水平嗎?

　　(1)是的，非常清楚(2)比較清楚(3)不太清楚(4)完全不知道

　　12.您認為保密薪酬好還是透明好

　　(1)保密(2)無所謂(3)透明

　　13.您覺得公司大部分員工的辭職：

　　(1)因為薪酬而直接導致(2)和薪酬有一定的關系(3)不明確(4)與薪酬關系不大(5)絕對與薪酬無關

　　14.您認為為本公司的薪酬結構中最不合理的部分是：

　　(1)基本工資(2)績效工資(3)漲幅工資(4)年資(5)福利(6)津貼(7)加班工資

　　請簡要說明理由

　　15.如果公司有6000元要發給您，您認為哪種發放方式對您的吸引力大?

　　(1)一次發放(2)按月平均，每月500

　　16.如果公司要制定一個新的薪酬制度，您對新的薪酬制度的建議：

　　17.您認為目前的薪酬制度對員工的激勵：

　　(1)很好(2)較好(3)一般(4)較差(5)非常差

　　18.您認為多長時間調整一次薪酬比較合理?

　　(1)3個月(2)半年(3)一年(4)兩年(5)兩年以上

　　19.如果要降低您的薪酬，您覺得多少比例是您可以忍受的極限：

　　(1)5%(2)10%(3)15%(4)20%(5)25%

　　20.在過去的工作中，您感覺自己的努力在薪酬方面有明顯的回報嗎?

　　(1)有(2)沒有(3)有，但不明顯