*公司生產部門組織辦法

　　1.總則

　　1.1.制定目的

　　1)為達成公司生產目標，依據分工合作的組織原則，將涉及生產系統運作的各部門之組織形式予以明確。

　　2)使生產系統各部門之職責更為明確，并發揮各自的專長，使生產系統運作順暢。

　　1.2.適用范圍

　　公司內與生產系統運作相關之部門。

　　1.3.權責單位

　　1)總經理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

　　2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。

　　2.生產部門組織形式

　　2.1.定義

　　本公司生產部門系指負責本公司產品之生產計劃、生產技術、工程技術、品質管制、生產制造、進度管理、現場管理、倉庫管理及采購業務等工作事項的各職能部門。

　　2.2.組織層級設置

　　2.2.1.總經理

　　總經理負責本公司生產經營管理之全面性工作，除重大事項向董事會報備外，為各項決策之核定人。

　　2.2.2.副總經理

　　公司依據需要設置副總經理若干名，協助總經理工作，各自分管職能相近的幾個部門，其中生產系統中設置生產副總一名，技術副總一名。

　　2.2.3.部

　　公司各職能部門，以“╳╳部”稱之，各部門設置經理一名，需要時可以設置副經理若干名，協助經理工作，經理之直接上司為副總經理。

　　2.2.4.課(車間、科室)

　　公司各部內，因工作內容、性質不同，可以設置若干課(或稱車間、科室)，各課(或車間、科室)設置課長(主任、科長)一名，需要時可設置副課長(副主任、副科長)一名協助課長(主任、科長)工作。

　　2.2.5.班(組)

　　公司各課(車間、科室)，視工作分工需要，可以設置若干班(或組)，也可以直接分工至各課(科)員，各班(組)設置班長(組長)一名。

　　2.3.組織設置

　　1)設立生產副總經理一名，下轄生管部、制造部、采購部、資材部。

　　2)設立技術副總經理一名，下轄開發部、生技部、品質部。

　　3)設置生管部、制造部、采購部、資材部、開發部、生技部、品管部。

　　4)生管部下設計劃課、物料課。

　　5)制造部下設制造一課、制造二課、制造三課、制造四課。

　　6)采購部下設國內采購課、國際采購課。

　　7)資材部下設原料課、半成品課、成品課、物品課。

　　8)開發部下設開發一課、開發二課。

　　9)技術部下設工藝課、設備課、工程課。

　　10)品管部下設品檢課、品保課。

篇2：小企業生產部職責與權限

　　小企業生產部職責與權限

　　1.根據公司確定的經營目標和經營特色，制定年度生產計劃，上報公司領導審議。進一步制定具體的月度生產計劃及短期生產作業計劃，合理進行作業分配。

　　2.努力提高生產質量，定期培訓職工，提高職工業務素質。按照ISO9001：2000標準，責任落實到人，加強各道工序的質量管理。

　　3、與財務部門協作，互通信息，掌握生產成本的變動情況，并制定和實施相應的對策;處理好效率和效益的關系。

　　4、合理安排生產，保持生產均衡，保證上下工序間銜接合理。生產報表必須準確及時。注意節約用水、用電和各種生產資料。

　　5.及時向公司領導和相關部門反饋生產情況。

　　6.對公司設備管理負責，建立設備臺賬;編制公司設備維修計劃;負責編寫設備的操作規程;負責對設備的維修，確保設備處于最佳運行狀態。

　　7.負責確保作業現場基礎設施適用，檢查安全和文明生產情況。

　　8.負責按包裝作業指導書要求進行包裝作業，使用適宜的搬運工具和方法進行進出貨。

　　9.負責對庫房管理工作進行檢查和指導。

　　10.負責組織對不合格品的返工和返修工作。

　　11.組織車間對不同檢驗狀態產品進行分區擺放，并負責檢查產品標識和檢驗狀態標識的維護情況。

　　12.定期檢查操作人員執行操作規程情況以及工作環境的保持情況。

　　13.完成領導交辦的其它工作。

篇3：生產部廠長(主任)職責

　　生產部廠長(主任)職責

　　工作內容：

　　1、負責生產任務的計劃組織、協調和日常管理;

　　2、負責人員的配備、調整和優化人力資源的合理管控;

　　3、負責生產成品的成本控制標準和其它費用控制方案的制定和實施;

　　4、負責對月度生產計劃的編制，明確對各車間月生產任務和產品投入期(量)產出期(量)的要求。

　　5、制定各產品的生產周期、制品定額、生產批量等期量標準;

　　6、及時對訂貨合同和履約率進行分析和跟蹤。確保合同的按時履約;

　　7、對原輔材料的采購和訂購提交準確及時的建議;

　　8、負責對操作工人執行操作規程和工藝規程情況檢查，防止發生產品、原材料損失、質量事故和安全事故;

　　工作職責：

　　1、對生產計劃按時完成時效性負責;

　　2、對產品質量的安全性負責;

　　3、對產品的成本標準和其它費用控制的有效性負責;

　　4、對生產設備、人員、原輔材料滿足正常生產的保證性負責;

　　績效管理考核辦法：

　　要求嚴格按上述工作內容全面完成工作任務，認真履行工作職 責，已全面完成公司目標任務和費用控制指標為條件實施考核。

　　處罰：

　　1、當月公司目標任務未完成，予以扣發工資10%的處罰;

　　2、因管理不善，造成費用控制指標超標，予以扣發工資10%的處罰;

　　3、未認真履行工作職責，造成工作延誤，未能按計劃要求完成產品生產。影響按期履約。予以扣發工資20%的處罰。

　　4、個人工作失責，造成產品質量事故和其它損失予以扣發工資30%處罰，并承擔賠償損失部份20%的經濟責任;

　　5、未認真履行個人職責，管理缺失。造成公司目標任務未完成，且費用控制指標超標，予以扣發工資30%的處罰;

　　6、未認真履約個人職責，部門發生產品質量和其它事故以及人身安全事故，予以扣發工資30%的處罰;

　　獎勵：

　　1、履行個人職責，全面完成工作任務，公司目標任務完成，部門費用控制指標節余10%以上，予以部門費用節余部份15%的獎勵：

　　2、積極履行個人職責，全面完成工作任務。公司目標任務完成超額10%以上，部門費用控制指標節余10%以上，予以部門費用節余部份25%的獎勵;

　　3、嚴格履行個人職責，全面完成公司目標任務和費用控制指標，管理工作勇于突破和創新，有突出貢獻，使公司經營經效益顯著提高，將予以500元-1000元的獎勵;