會展中心工程節約材料控制造價措施

　　為履行節約，反對浪費，實行生產和節約并重，以減少材料消耗，降低工程成本，采取以下節約措施。

　　第一節節約材料

　　1.1 綜合節約措施

　　1.1.1 加強物資計劃管理。提高計劃的準確性，避免積壓、浪費現象的發生。

　　1.1.2 挖掘企業內部潛力，開展清倉工作，對長期滯呆物資進行重復利用或處理。

　　1.1.3 加強現場管理

　　1.1.3.1 加強對進場材料的驗收和保管，減少材料的虧方虧量，最大限度地減少材料的人為和自然損失。

　　1.1.3.2 加強材料平面布置的合理性和碼放的規范性，避免重復勞動。

　　1.1.3.3 控制攪拌站計量的準確性，杜絕因計量不準而造成質量問題和材料的浪費。

　　1.1.3.4 對建筑垃圾分揀、回收、重復利用。

　　1.1.3.5 節電節水，禁止長明燈、長流水。

　　1.1.3.6 實行限額領料，做到先預算限額后進行成本制造。

　　1.2 主要材料節約措施

　　1.2.1 鋼材節約措施

　　1.2.1.1 鋼筋集中加工，統籌使用，先配長料后配短料，做到物盡其用。

　　1.2.1.2 提高翻樣和配料的正確性，避免重項、錯項。

　　1.2.1.3 加強對鋼模板、鋼跳板、腳手管的管理，使用后及時維修，租賃的材料及時退還。

　　1.2.2 水泥節約措施

　　1.2.2.1 水泥庫內落地灰及時清理使用，水泥袋及時回收。

　　1.2.2.2 水泥庫地面做到防水防潮濕，屋面防漏。

　　1.2.3 木材節約措施

　　1.2.3.1 嚴禁優材劣用、長材短用，杜絕任意鋸割的現象。

　　1.2.3.2 木材妥善保管，防止受潮霉爛變質。

　　1.2.3.3 文明施工，減少模板損耗，增加木材的周轉次數。

　　1.3 技術節約措施

　　充分采用新工藝、新技術和新材料，實施技術節約措施。

　　1.3.1 鋼筋焊接采用直螺紋連接。

　　1.3.2 砂漿、砼工程合理選用外加劑、粉煤灰等，以增加和易性、可泵性，提高強度，節約水泥用量。

　　1.3.3 模板采用快拆體系、鋼大模板體系，以提高模板周轉次數。

　　1.3.4 合理選用模板體系、保證幾何尺寸，避免跑模、脹模和漏漿等現象。

　　1.3.5 樓地面、裝飾工程嚴格控制尺寸和標高，避免超厚。

　　第二節控制造價措施

　　根據我公司以往施工經驗，結合本工程實際，制定如下控制造價措施：

　　2.1 降低現場費用

　　工程的大部分技術施工準備工作在總部進行，項目經理部由精干人員組成，這樣可以節省現場管理開支。

　　2.2 簽訂施工材料使用合同

　　凡超出成本計劃中的材料消耗，均由專業施工班組承擔，如節約實行分成。降低中、小型機械使用費，項目部把成本計劃中的該項費用一次性與作業班組交底明確，中、小型機械由他們負責使用、維護。這樣可以保證在具體操作過程中節約材料。

　　2.3 采用先進施工技術降低材料消耗

　　2.3.1 混凝土采用外摻粉煤灰技術

　　混凝土摻加一定配比的粉煤灰不僅減少水泥的水化熱，降低混凝土內部溫升，還可以提高混凝土的和易性、可泵性而且節約水泥降低造價。

　　2.3.2 先進的模板技術

　　本工程樓板采用覆膜竹膠板面板增加周轉次數減少了模板和支撐的投入量，提高工效0.5-1 倍，減少1/3 的模板投入量，與小鋼模相比模板攤銷費減小了10-20%，從而降低工程造價。選用本公司自行設計生產重復周轉使用的定型鋼大模，使澆筑成型的砼墻面裝修標準，減少抹灰面積，降低成本。

　　2.3.3 先進的鋼筋連接技術

　　本工程鋼筋大部分采用直螺紋連接，這樣可提前工期，采用上述連接方法不僅施工速度快，而且能節約大量鋼材從而降低成本。

　　2.3.4 混凝土泵送技術

　　可加快施工速度，降低勞動力投入，減少勞動量，減少混凝土浪費，達到高效節約的目的。

　　2.4 降低質量損失成本

　　提高工程質量，杜絕返工和修補，在混凝土澆筑過程中，采用合理的模板及支撐體系，嚴格控制振搗、拆模養護工序，從而使混凝土面層達到清水混凝土標準，達到不抹灰，稍作處理即可作裝飾面層，既滿足甲方要求，也相應大大減少后期工程量。另外，嚴格的控制成品、半成品的采購質量，不合品不準進場，降低損耗率。

　　2.5 定期進行成本核算

　　隨時掌握懼信息并與成本計劃比較，對施工項目的各項費用實施有效控制，發現偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實現成本目標。項目部要求在不同的施工階段如結構地下部分、地上部分、裝修部分進行分階段核算。

　　2.6 強化全員成本意識

　　必須使參與施工過程的各個部門、每一位員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環節中進行控制。建立嚴格的獎罰制度，對成本管理中作出成績的員工或部門給予獎勵，對造成成本虧損、消耗增加的員工、部門進行處罰，以充分調動職工的積極性。

篇2：分公司優秀共產黨員標兵事跡材料（造價管理人員）

　　建筑公司優秀共產黨員標兵事跡材料(造價管理人員)

　　我于1993年8月學校畢業分配到E四建六分公司工作，參加工作以來，始終嚴格要求自己，把耐得平淡、努力工作作為自己的工作準則.九十年代的工作環境、無法與現在相比，工地沒有水沖廁所，辦公桌上擦不完的塵土、施工現場總是充滿了吵雜的機械轟鳴聲，作為工地上的唯一一名女同志，惡劣的工作環境并沒有影響到我工作的積極性與嚴謹、細致、求實、腳踏實地的工作干勁，得到領導、同事的一致認可;干一行、愛一行、鉆一行，是自己在專業能力上很快得到了提高。

　　94年初，領導就把我派往太原市煤氣化公司辦公樓工地，獨立負責本工程預結算、核算工作，接受重任后，更是嚴格要求自己不驕不躁、扎實工作，不斷增強工作的主動性和積極性，面對工地預算員事務雜、任務重的狀況，做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，白天工地學實物、晚上看圖計算工程量，以高度的責任感、使命感和工作熱情，在本工程過程控制、最終結算利潤上都取得了喜人的成績，為六分公司當年扭虧為盈的實現添磚加瓦。

　　工作的同時，我在思想上也沒忘鍛煉自己，一直以制度、紀律規范自己的言行，嚴格遵守單位的各項規章制度，尊重領導，團結同志，認真學習，積極要求進步，經過幾年的學習、終于于20**年7月成為一名正式共產黨員。從此，我更是對自己嚴格要求，在思想與行動上始終與黨的路線、方針、政策保持一致，能夠以馬列主義、*思想、*理論和“***”重要思想為指導，認真學習、宣傳、貫徹黨的十七大精神，積極領會***、建設社會主義和諧社會等重大理論的科學內涵。在黨員先進性教育活動和學習實踐***活動中，積極學習，自覺查找不足，整改提高。在工作崗位上始終如一，嚴謹求實、勤奮刻苦、兢兢業業，能很好的完成領導交辦的各項工作，作為一名共產黨，處處以黨員的標準嚴格要求自己，在理論學習，聯系群眾和遵紀守法等各方面都較好的發揮了共產黨的先鋒模范作用。

　　二〇〇三年我終于通過國家統考，取得了造價工程師職業資格證書，在接下來的工作中，自己收集、整理了很多施工現場有關工程造價的資料，就施工中遇到的與定額工序、子目相悖、定額缺項的分部分項工程，及時與造價管理部門溝通，把有關信息、資料及時傳遞上去，為上級主管部門編制定額提供可靠依據，例如：20**年在E省農業技術綜合服務基地工程施工時，所遇到的深基坑防水噴錨分項工程，當時屬于定額缺項，該工程為核心筒剪力墻結構，檐口高度113.05m，基坑深度10.9m，東臨迎澤湖，基坑開挖過程中，基坑不斷進水問題成為特大難題，雖然前期已經在基坑四周打有帷幕樁，有45套井點降水遍布四周，但基坑側壁及地板的水還是源源不斷進入基坑，經過省內外專m.airporthotelslisboa.com家商討最后決定：在自然地平打井通過高壓噴錨在筏板基礎標高下形成人工地板，阻斷地下水的入侵，土方工程才可以施工，在噴錨過程中，我不分晝夜堅守陣地，和定額站的工程師一起記錄著用工、耗料、機械臺班，通過近兩月的資料收集、整理，最后編制了科學合理的補充定額。

　　作為造價管理人員，不僅僅是做好工程預、結算資料的編制，更要帶動施工現場的全體管理人員，形成全員、全過程管理的良好意識，從施工初期的成本預測、成本計劃，施工過程的成本控制，到施工結束的成本核算，都必須全程參與，1997年我所在的省征稽局項目，管理崗位上是一批剛就業的大學生，工作態度特別積極，缺少的是工作經驗和專業技術，幫帶新人，帶他們做好施工全過程成本管理是分公司派給我的又一項艱巨任務，通過兩年的一起學習、研究、總結，向技術要效益、向科學管理要效益，取得了很好的效果;該項目被連續兩年評為“先進項目”，本人被評為“先進個人”，從此，工作之余幫帶新人成為我的業余愛好，十幾年來，為分公司帶出一批又一批優秀造價人員，也為我省的造價管理隊伍增添新鮮血液貢獻微薄之力。

　　作為一名施工企業的造價管理人員，企業效益時刻牢記心中，工作中時刻注重相關資料的收集、積累，不斷學習，深入研究，編制出很多高質量、高效益的工程結算資料，有理有據的為企業爭取了最大利潤;20**年被分公司評為“突出貢獻獎章獲得者”，20**年度被集團公司評為“優秀成本管理員”。并被E省建設廳評為20**年年度造價管理先進工作者。

　　一轉眼就是18個春秋，每當回顧這些年來的經歷，和自己同時上班的同事，有的選擇了審計事務所、有的選擇了建設單位、有的去了外資企業、面對高工資、高收入的誘惑，我也曾經動搖過，但是一想到自己是四建的員工、是四建黨組織培養出來的黨員，我只能選擇留下，我要為企業的發展、為描繪四建明天的宏偉藍圖，盡一個四建人的責任，因為我是一名共產黨員。