某制藥廠廠長崗位職責
1、目的：
明確制藥廠廠長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。
2、范圍：
制藥廠廠長
3、職責：
制藥廠廠長
4、內容：
4.1 制藥廠廠長質量責任制
4.1.1 督促制藥廠所有人員貫徹執行《藥品管理法》、《產品質量法》、GMP及國家對藥品質量的其他有關方針政策。
4.1.2 負責落實制藥廠各級質量責任，科學管理，合理安排生產。
4.1.3 領導制藥廠各級人員進行GMP、SOP培訓。向各部門收集質量資料，不定期召開
生產質量研討會，分析質量問題，盡量杜絕人員安全、產品質量事故的發生。
4.2 制藥廠廠長崗位職責
4.2.1 參與制定公司發展戰略與年度經營計劃，協助總經理編制公司中長期發展規劃。
4.2.2 負責審定年度生產綜合計劃，提出季度工廠的中心工作及重大措施方案。
4.2.3 根據公司發展需要，協助公司領導開發項目工程、研制產品，督促工廠各部門制定近期、中期、遠期研制和開發計劃并確保實施和實現。
4.2.4 組織制定并實施生產戰略規劃，主持制定、調整年度生產計劃及總預算。
4.2.5 協調生產基地與質量管理部門、市場營銷中心、財務中心、人力資源中心、總經辦等部門的橫向聯系。
4.2.6 加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規范化。
4.2.7 督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉。
4.2.8 貫徹、執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在保證質量、提高產量的前提下不斷降低生產成本。
4.2.9 隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。
4.2.10 組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。
4.2.11 組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。
4.2.12 領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態。
4.2.13 指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。
4.2.14 綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。
4.2.15 組織下屬的職業發展和培訓工作，提出培訓需求，確保他們不斷適應崗位的需要。
4.2.16 貫徹執行公司的安全管理規章制度，確保廠區無安全事故發生。
4.2.17 切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。
篇2：飲用水分公司經理/廠長工作職責
飲用水企業分公司經理/廠長工作職責
1 執行事業部的經營方針與決議，主持分公司日常工作，會同銷售辦事處經理保證經營目標的實現，及時、足額地完成事業部下達的目標任務。
2 組織指揮分公司的日常生產管理工作，在事業部委托權限內，以分公司負責人的身份代表分公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
3 建立健全分公司統一、高效的組織體系和工作體系。
4 根據事業部授權決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
5 健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證分公司現有資產的保值和增值。
6 抓好分公司的生產、服務工作，為銷售辦事處提供優質產品。
7 搞好分公司周轉桶的回收、使用管理工作，避免不良損失。
8 搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應"四個一流"需要的員工隊伍。
9 發揮"領導一班人"的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。
10 加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立分公司良好的社會形象。
11 負責召集和主持部門主管周例會及管理人員月度例會會議，檢查、督促和協調各部門工作進展。
12 在事業部授權范圍內簽署分公司日常行政、業務文件。
13 負責處理分公司重大突發事件。
14 負責分公司印章及企業負責人印章的保管。
篇3：汽修廠廠長經理崗位職責
汽車維修廠廠長經理崗位職責
貫徹執行合同、企業章程。
制定規章制度，確定下屬主管的分工及職責，全面組織領導經營管理，全面掌握生產、經營、運作情況，改善生產技術條件及經營方式。合理調配人力、物力、財力，努力完成生產、經營指標或工作計劃，不斷提高經營管理水平和經濟效益。
編制企業發展計劃、發展戰略和年度各項經營指標，確定勞動工資、獎金、利潤、分配方案和會計預算報表和財務報告。
決定調整企業的組織結構、人員編制，決定副職的考核任免，決定員工的招聘、辭退、晉升、獎罰免職，決定對資金的運用、員工的獎金、福利和業務費的開支。
審批企業的人員編制、財務開支、配件采購、人員培訓、設備更新等重大計劃。
協調企業與公安、工商、稅務、交通等各方面的關系，建立良好的外部環境。
積極努力抓好企業的文化建設，使員工的觀念、形象、素質都能跟得上企業競爭發展的需要。
努力創建一流的企業品牌、一流的企業形象。