裝飾工程公司設計部經理崗位職責
設計部
1部門職責
A.建立健全部門管理制度并自覺維護和執行。
B.合理分工，密切配合，準確、及時地完成工作任務。
C.保證內部的工作秩序，環境衛生。
D.熱情接待客戶，按規定詳細記錄。
E.與客戶良好溝通，準確理解客戶意圖，設計出符合要求的方案。
F.認真解答客戶疑問，按規定格式簽下定單。
G.對接收的任務單仔細審核，準確設計，按公司統一報價單認真報價。
H.妥善保管相關合同、設計資料，不斷分析總結。
I.正確使用設計工具，負責維護和初步的維修。
J.認真聽取其它部門意見，深入社會和施工現場，增強設計和服務水平。
K.和工程部密切配合，協調工作，提高顧客滿意率。
L.完成公司規定的其它工作。
2組織結構
3崗位職責
3.1設計部經理
部門 設計部 職級 部門級
上級主管 總經理、副總經理 下屬 店內業務、設計師、預算員
(一)崗位職責與業績考核：(權重70%)
1.在總經理領導下，全面負責設計部門的各項工作。
2.負責組織制定內部管理制度和工作程序，并監督執行。
3.帶領部門人員實現公司的各項工作任務指標。
4.多方收集設計材料和信息，監視社會設計發展趨勢，為企劃提供相關信息。
5.負責審核派單工作，準確理解顧客意圖。
6.經常檢查、督促、協調設計師的工作，對其設計及圖紙預算結果負領導責任。
7.收集各種信息，制定內部人員培訓計劃，開拓設計師的視野，增強交往溝通能力。
8.組織執行客戶資源統計制度，并進行綜合分析，每月向總經理及時匯報。
9.就本部門人員的薪酬分配、培訓、晉升等向人事部提出建議方案。對設計師進行專業技術培訓。對展會及宣傳工作進行技術指導與支持。對大單的圖紙進行審核把關;對公司重大工程或樣板間等的組織實施工作;對公司設計競賽進行內部的標準建立、評估等工作。觀察、評估本部門設計師整體技術、能力狀況，向上級提交報告。分析部門人員需求狀況，制訂出要求的數量、要求、評估辦法標準方案，提交上級領導。參與招聘設計師的考評工作，進行技術把關。
10.按時執行部門例會制度，指導員工工作，進行工作總結。
11.就部門出現的緊急情況作出處理、決策，并承擔責任。
12.每月25日向總經理提交個人《述職報告》、下月工作計劃，并口頭匯報思想。
13.完成公司規定的其它工作。
(二)工作態度與過程考核：(權重30%)
1、團隊協作意識：(15%) 2、嚴格認真程度:(15%)
任職資格要求：1、大專以上學歷; 2、具有3年以上設計部門工作和管理經驗。
篇2：安管部經理工作職責
安管部經理工作職責
1.負責擬定物業公司治安、消防季度、年度工作計劃。
2.負責維護物業公司內部秩序，預防治安事件發生；協助、配合公安部門有關治安和違法犯罪案件的偵破工作。
3.負責編寫安管部月、季、年度工作計劃及年度工作總結報告。
4.妥善處理業主有關安全方面的各種投訴。努力營造良好的治安環境，讓客戶具有安全感。
5.落實 “五防”（防火、防盜、防破壞、防爆、防自然災害）工作，定期檢查“五防”設施，增強小區安全措施的監管。
6.負責制定夜間值勤、巡邏的流程和要求，對小區夜間安全工作進行不定期抽查。
7.適時完善小區的安全應急措施，并負責督促各部門員工嚴格執行和落實。
8.定期檢查消防設備設施，并做好記錄，確保消防設備、設施完好，以備查考。
9.負責對本部門員工的培訓、考核、評估工作及聘免和推薦。
10.做好本部門員工的思想工作，關心員工生活，提高業務水平。
11.完成上級交辦的其他任務。
安管部經理工作細則（量化）：
1.每天至少1次對各崗位/簽到點進行巡查，發現值班/安全管理問題及時糾正處理。
2.每天至少1次對巡樓記錄進行抽查。
3.每周至少1次在夜間對本物業區域進行查崗查哨，并做好相關記錄。
4.及時收集各班次反映的值勤異常問題，及時給予解決。
5.每周二，召開部門工作例會，總結及布置工作。
6.指導/督導/輔導部門主管、領班執行、落實工作任務的進度及力度。
篇3：物管中心總經理/經理/主任崗位職責
物管中心總經理/經理/主任崗位職責
a）領導物管中心貫徹落實各項管理方針和目標/指標，保證管理體系的有效運行，對管理和服務的質量負責。
b）組織貫徹實施公司通用管理標準、工作標準，組織編制、批準本物管中心的管理手冊、服務標準、工作標準。
c）結合物業特點，提出業務發展建設與資源調配的建議。
d）接受公司總經理的行政領導與公司各職能部門的業務指導，協調本中心與公司、客戶及相關協作單位之間的關系。
e）組織制定物管中心工作計劃，審批各部門的年度工作計劃。
f）對在管物業的服務工作進行抽查。
g）負責處理本物管中心的重大質量問題、突發事件/事故，并組織實施糾正、預防和改進活動。