某上市公司開發部正、副經理崗位職責
直接上級：事業部總經理
直接下級：開發人員
崗位職責
1.組織和管理產品開發。
2.制訂產品開發的計劃。
3.確保開發按ISO9000或CMM標準進行。
4.開發隊伍的團隊建設。
5.根據事業部的戰略目標制訂產品開發的戰略目標和核心技術的掌握;
6.負責項目的計劃、實施、總結。對項目做系統的分析和設計、組織和策劃，科學地、有序的分解成各個階段，并規定每個階段的任務、實施步驟、實施要求、完成狀況及文件交付。
7.監督項目的開發流程，根據實際情況對計劃做出相應的調整，保證研發工作的順利開展。
8.組織撰寫并審核該項目綜合性技術文件材料。
9.對本項目組人員履行崗位職責的情況進行考核、評比。
10.為技術部人員與其它部門的配合做統籌與安排。
11.完成其它領導安排的工作。
質量目標
1.設計輸出成套生產文件，生產文件正確率99%，達到標準率100%
2.協調控制各項目開發進度，按計劃率達80%
3.產品進入市場后，保證設計可靠性達95%
4.各項目的硬件開發文檔齊備率達95%，文檔符合規定要求率達95%
5.版本正確率99%
任職能力要求
1.具有本科以上學歷或相當學歷的學識水平。
2.有1年以上項目的系統分析和設計、開發、組織和經驗，能夠獨立的完成項目實施過程中的項目管理任務，善于對技術項目制定計劃、預算和運作管理;
3.有創新精神，技術全面并精通具體技術細節，對信息技術、新的開發模式具有全面、獨到的見解及很強的學習與分析能力;
4.品行優良，有熱情，感染力強，認真負責，學習能力強，易于學習接受新技術，有較廣泛的知識面，有良好的市場意識，善于與人溝通，富于團隊合作精神。
5.有軟件開發部門的管理能力及經驗，較強的組織協調能力，有較強的執行推動能力，有能力保證本項目的順利完成。
篇2：物管中心工程管理部經理/副經理/經理助理崗位職責
物管中心工程管理部經理/副經理/經理助理崗位職責
a)貫徹執行公司、物管中心各項規章制度、工作標準和《員工手冊》的要求。
b)在物管中心經理（主任）的領導下開展工作。領導本部門完成各項經營管理目標，組織各部門分解下達各崗位工作指標，有效實施物業附屬設備設施的管理、正常運行和維護，確保物業正常的工作、生活環境，對本部門的工作和服務質量負責。
c)組織貫徹各項通用管理標準和工作標準，編制、實施、調整、修訂工程服務標準和個性工作標準。
d)組織編制并審定本部門年度工作計劃、維修計劃，監督檢查各專業執行情況，保證全年工作質量。
e)負責審定部門預算，并通過有效手段控制部門預算支出計劃。
f)定期檢查各系統設備運行情況及維護保養情況，督導下屬員工做好相關工作記錄。
g)審定本部門人員編制，負責部門組織架構的調整、人員的調配、人員的招聘與續簽合同的評定，定期組織實施部門內部的績效考核。
h)全面負責部門的安全工作，保證管轄區域設備及人員的安全。
i)按規定程序審定本部門各種工程項目，定期對工程服務供方進行評審。
j)審定各工程設備的節能計劃與措施，組織貫徹實施，持續改進中心的環保工作。
k)根據本項目系統設備的狀況，組織制定相應的應急預案，及時迅速地組織處理設備故障/事故，搶修突發性故障，確保各系統設施、設備的正常運行。
l)負責處理重大客戶的投訴工作。
m)負責工程管理部對外聯絡工作，與政府各職能部門的保持正常良好的聯系，保證各種業務滿足法律法規的要求。
n)審閱檢查設備運行報表，掌握和調控水、電、燃氣的能源消耗，使之基本達到合理狀態。
o)負責技術組的管理工作。組織技術組評審本部門各種分包合同及各種工程項目，審核工程師提交的增改擴、大中小修計劃。
p)負責本部門培訓工作的落實和檢查，保證部門員工學習業務知識和各種新知識，不斷提高工作技能。
q)組織實施各專業對裝修過程的管理、裝修申請審批、施工過程檢查、竣工接管驗收，保證裝修質量。
r)參與評審部門各外包合同、工程項目及特約服務申請，以及增改擴、大中小修計劃。
s)組織本部門進行危險源識別、風險評價、更新及制定控制措施等工作。
t)組織本部門對可控制的和可施加影響的環境因素進行識別、評價、更新及制定相關控制措施等工作
u)完成上級交辦的以及相關部門需協辦的其它工作任務。
篇3：學生宿舍管理服務部副經理職責
> 學生宿舍管理服務部副經理崗位職責(試行)1、在經理領導下，協助經理做好宿管部的管理和后勤服務工作。
2、在經理領導下，協助經理做好宿舍床位的計劃調配工作。
3、在經理領導下，協助經理做好本單位職工的思想政治工作，經理不在時，履行經理職責。
4、主動分擔工作;完成經理和上級領導交辦的其他任務。