化工公司生產管理制度:生產車間(工段)管理考核制度

　　生產車間(碳化、合成、水汽)作為合成氨系統一個生產單位，接受生產管理部管理。

　　內容：

　　1、 完成生產管理部下達得原材料消耗指標。

　　1.1、 水汽車間考核煙煤消耗，達到考核指標得100分，每降低或超耗1%，同比獎懲0.1%。

　　1.2、 水汽車間考核白煤消耗，達到考核指標得100分，每降低或超耗1%，同比獎懲1%。

　　1.3、 動力電消耗考核合成車間，達到考核指標得100分，每降低或升高1%，同比獎懲1%。

　　2、 完成生產管理部下達得消耗材料指標。

　　2.1、機油消耗考核合成車間，每降低或超耗1%，獎懲基本分0.1分累加。

　　2.2、純堿消耗考核碳化車間，每降低或超耗1%，獎懲基本分0.1分累加。

　　2.3、添加劑消耗考核碳化車間，每降低或超耗1%，獎懲基本分0.1分累加。

　　3、 產品質量：

　　3.1、碳氨含N量、含水量一級品率100%，日平均值每單項不合格罰款50元。(碳化車間)

　　3.2、精甲醇合格率100%，每出現一個不合格結果，罰款50元。(合成車間)

　　3.3、嚴控24項主要工藝指標合格率分別達到規定標準，以生產管理部工藝統計數據為依據，對不達標的，按降低的百分比，每降低一個百分點扣罰責任車間0.1分。

　　4、 計劃外影響臺時考核：

　　除計劃檢修和自然災害導致的停車外，凡因設備、工藝故障導致的停車、減量，都參與考核?？己朔钟媱潈扰_時和超計劃臺時，計劃內臺時主要用于各車間無備用設備的部位維修，超出計劃指標參與獎懲。

　　合成車間月計劃臺時40，水汽車間月計劃臺時20，碳化車間月計劃臺時16，生產管理部根據生產負荷，可隨機調整。

　　超計劃臺時，每臺時扣罰責任車間基本考核分1分。

　　5、 勞動紀律管理：

　　5.1、車間(工段)與生產大班對本單位人員實行雙向考勤管理。

　　5.2、審批本車間(工段)人員的病、事假(三天之內)，三天以上、7天以下需報生產管理部分管經理批準，7天以上報公司勞動人事部門和分管副總。得到批準的病、事假只扣除當日工資，曠工每天扣罰三天工資。

　　5.3、本車間(工段)發生違章、違紀現象，本單位管理人員處罰的，生產部不再追究，凡生產管理部查處或公司上一級部門查處的，首先處罰單位負責人。

篇2：乙炔工段生產不成功反事故演練方案

　　乙炔工段生產不成功的反事故演練方案

　　渣漿輸送泵出口墊子漏且備用泵切換不成功的反事故演練方案

　　一，演練目的

　　由于渣漿輸送系統擔負著我乙炔工段電石渣漿輸送與燒堿廢水，污水處理站的濃水等多股廢水的輸送使命，一旦出現故障，將直接影響我工段的正常開車與公司的安全平穩生產。鑒于現在的閥門與裝置狀態是我工段的一個薄弱環節，為了預防事故的發生，提高員工分析事故、了解事故、處理事故的能力，確保安全平穩生產，我工段特組織此次反事故演練活動。

　　二、演練組織機構

　　總 指 揮：

　　技術指揮：

　　安全監督：

　　演習班組：班班長

　　參加人員：

　　三、注意事項

　　1.所有演練人員進入現場必須戴好安全帽，按規定穿著勞動防護用品。

　　2.所有演練人員必須聽從指揮，不得隨意操作任何設備，影響正常生產，只能口述和手語。

　　3.演練過程中使用電話，對講機聯系必須先告知對方是“反事故演練”。正常生產聯系由當班班長統一協調（與調度聯系后，演練人員對講機與正常當班人員不得使用同一頻道）。

　　4.演練過程中不得妨礙正常生產，若演練時本崗位發生緊急事件或事故，演練人員立即撤離現場。

　　四、演練安排

　　1.演練當天下午14：30所有參演人員在工段長辦公室集合，了解反事故演練的目的、注意事項和設備運行狀態。

　　2.所有參與演練人員進入現場就緒后，由總指揮下令反事故演練開始。

　　3.演練結束后，所有參與人員在工段長辦公室進行反事故演練總結評價。

　　五、設備運行狀態

　　1.發生器運行1#2#3#，乙炔流量5000m3/h，水環泵運行1#3#。

　　2.1#2#3#發生器運行情況良好，4#備用，各工藝控制參數正常。

　　3.運行北邊渣漿輸送泵及P1402A，P1402B為備用（其實不備用）。

　　4.電解工段往渣池排廢水，污水處理站同時給渣漿高位槽排濃水。

　　5.小渣泵P1401C單臺運行，打壓正常，渣漿池液位較低。

　　六、演練題目

　　運行的北邊渣漿輸送泵出口墊子漏而噴渣，然后切換南邊的備用泵，結果因長時間不用而倒換不成功。

　　七、處理要點

　　迅速組織發生工到現場進行倒泵操作，同時命令主控向相關領導和調度匯報。

　　佩戴好勞動防護用品，注意渣漿燒傷。

　　八、現象

　　發生工現場巡檢時看到渣漿泵房熱汽彌漫，并且看到運行的渣漿輸送泵出口第一道法蘭處有渣漿向泵房東側噴射。

　　九、處理過程

　　1.發生工巡檢發現泄漏后立即向當班班長匯報情況，講明泄漏的地方與泄漏的程度。

　　2.班長通知發生工迅速到現場停止運行的泄漏泵。

　　3.班長命令主控用電話向調度室匯報，并請示通知10KV要啟動備用泵P1402B。

　　4.班長命令另一主控向電解工段與污水處理工段聯系，要求其停止排水，以免造成溢池。

　　5.班長命令副班長用紡織袋暫時阻擋噴出的渣液，為倒換泵提供方便（考慮到出口閥有內漏的情況，從安全的角度著想）。

　　6.同時，班長與另一發生工穿戴好防化服，護目鏡等防護用品趕赴現場進行倒泵操作。

　　7.經現場運行備用泵后，觀察電流與壓力表均無上壓表現。（電流表為7A，壓力顯示為0）。

　　8.經仔細確認后，班長分析因備用泵的兩道放凈閥一直為常開狀態，因此可以排除渣漿淤堵的可能，而且聽運行泵的聲音為正常，也可以排除泵體機械故障的可能，初步判斷為出口閥閘板掉所致的管道堵塞所致泵不上壓。

　　9.班長用對講機命令主控向調度與相關領導匯報倒泵不成功的情況，并請求將原來的5000 m3/h的流量降至4500m3/h，減少渣池的壓力。

　　10.同時，讓發生工拿工具對泄漏泵的出口漏點處進行緊固處理，并用編織袋、棉被等物進行纏繞包扎處理，或用繩子進行纏繞后用鐵絲捆扎。（鑒于泄漏不是很大的情況下，簡單處理后試開觀察泄漏情況）。

　　11.同時用對講機通知主控向調度請示停P1402B，仍開P1402A試運行。

　　12.此時，渣漿高位槽早有溢流下來，并且渣漿池也有少量渣漿開始外溢，工段院內有清凈地溝溢出的廢次鈉較多。

　　13.停P1402B后，開P1402A，泄漏點已被簡單地控制。

　　14.班長命令破碎工組織本班民工對溢流的渣漿進行有效地控制，禁止溢流到2#雨水井造成環保事故；并且通知檢修對倒換不成功的P1402B進行處理。

　　15.檢修對P1402B的出口閥進行解體檢修后，排除故障。

　　16.班長組織本班人員停泄漏泵，倒換P1402B，放凈P1402A內的渣漿待修。

　　17.處理完外溢的渣漿，并盡量保持原貌，清理完渣漿泵房的衛生，并通知調度恢復乙炔流量為5000m3/h。至此，此事故處理完畢。

　　十、評價

　　班組自評

　　工段評價

　　分廠評語

篇3：化工廠乙炔工段年度主要安全環保工作計劃措施

　　化工廠乙炔工段年度主要安全環保工作計劃與措施

　　3月15日參加了公司的20**年工作會議暨安全環保工作會議，認真聽取了張總的《以爭創一流的信心，戮力同心，共克時艱，全力推進我公司更好更快地發展——在20**年度工作會議暨安全環保會議上的報告》，可謂是鼓舞士氣、振奮人心。

　　報告首先傳達了集團公司20**年工作會議精神；然對我公司20**年的工作進行了一個回顧；接著分析了我公司現在面臨的不利與有利形勢；同時給我們布置了20**年主要工作任務與措施；最后對我公司整體工作的理念與思路提出了“轉化觀念，強化責任”的要求。

　　會后我乙炔工段組織各班員工認真學習了張總的講話精神，廣泛討論，認真領悟。愿意在公司與分廠的正確領導下。牢固樹立服從大局的意識，將責任感、使命感植入靈魂深處，以積極、主動負責的態度，全力做好各項工作，并努力把工作做細、做扎實，搞好班組建設工作，大力實踐精細化管理工作，發揮個人的主觀能動性，為公司的安全、穩定和更快更好的發展，做出貢獻。

　　以下即是我工作20**年工作計劃與措施：

　　1、以高度負責的態度，繼續做好安全環保工作。

　　我們將緊緊圍繞公司“安全環保是一切工作的出發點和落腳點”的指導方針，努力實現全年乙炔工段零事故。

　　為此我們將做好員工的安全教育工作，認真開展周一安全學習活動；周密組織反事故演練活動與應急演練活動；全面細致地做好各類隱患的排查與整改工作；檢查并維護好各類安全防護與勞動防護設施與用品；認真貫徹好“兩票”制度，尤其是操作票的辦理上更好細心周到，尤其是每次檢修前的安全防護措施的布置與落實上要做到“雙保險”，萬無一失；動火前的分析與動火中的監測要做到嚴謹；反對違章操作與反習慣性違章作業。確保全年安全環保無事故。

　　2、繼續深化成本管理，挖潛增效，努力做好節能降耗工作。

　　為此我們將加大考核細則與力度，全面控制我工段的各項成本支出。加強電石庫的管理工作，電石要及時卸車與及時入倉，避免自然風化消耗。進一步地細化一次水的考核工作，避免一次水的浪費。對中和塔的換堿要做工藝上的改進，降低堿的消耗。加強設備潤滑管理，避免因缺油而造成的設備損壞。繼續做好修舊利廢工作。

　　3、進一步做好員工的培訓工作，尤其是“多面手”的培訓。

　　為此我工段將加強員工的教育培訓工作，注重培養綜合素質高的“一崗多能”的復合型人才，鼓勵員工在做好本職工作的基礎上，多學習和實踐其他相關崗位的工作，我工段的“多面手”以基本確立，并按計劃按部就班地展開了培訓工作，以初見成效。同時我工段將加大員工的考核管理工作，鼓勵員工多勞多得，不勞不得，公平公正地選拔一些既有才能又有道德修養的一些同志做為班組長的后備力量。

　　4、深化班組建設的力度，充分調動每位員工的積極性。

　　班組建設是我們現在以及未來都要重視的一項長期工作，我們要充分調動班組長和崗位員工的積極性，鼓勵他們鉆研技術和提高素質。把乙炔工段的各項管理標準要深入人心，并讓班組長充分發揮自己的職能作用，把考核工作做細做扎實，夯實基礎的作用。同時我們將充分分解分廠下達的各種任務指標到班組，并作為考核的一項重要依據，努力使班組建設更上一個臺階。

　　5、轉化觀念，切實改進工作作風。

　　面對當前的經濟形勢，的確不容樂觀，因此我們要有危機感、責任感、緊迫感，并且始終把這種觀念貫穿到整個工作當中。而且要把這種思想傳達給每一位員工，讓大家齊心協力，共度難關。

　　讓大家樹立，廠興我榮，廠衰我恥的思想，通過大家的共同努力與辛勤的勞動創造出更大的財富與成績來。

　　同時我乙炔工段將會團結在一起，無論正副段長，還是工藝專工、設備專工，都會緊緊地團結在一起，有事一塊商量，在分廠領導的英明領導下，努力干好每一件事情。