酒店樣板工程裝修施工組織管理網絡

　　1 施工組織

　　1.1 本裝飾工程自雙方達到中標意向起，我公司就開展相關工作，并確定有豐富工程總監和管理經驗的項目經理擔任本工程項目管理，另外再配備專業的材料員、核算員等組成一套強有力的項目管理機構，對本工程施工技術、質量以及安全文明等各方面進行科學的管理。

　　1.2 項目管理部在工程總監的領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產指揮調度，技術質量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理，對本裝飾工程負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期達到建設單位和總包方的要求。

　　1.3 代表公司履行對顧客的承包合約，對發行合約負直接責任，執行公司質量方針，實現質量目標;組織實施公司質量體系文件，建立和完善項目機構，做到人員職責明確，各負其職;貫徹實施項目施工組織設計，嚴格按標準、規范、圖紙施工;負責現場施工生產全過程的安全文明控制。

　　1.4 組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規定，分配質量管理目標，對項目質量指標的完成負責;組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態控制;在本項目部制定和實施糾正和預防措施的貫徹和落實;組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性;參加工程回訪負責工程維修工作;組織好本項目部職工的質量教育工作和安全生產教育，積極開展種種質量活動和安全生產活動。

　　2 施工現場組織機構

　　工程總監

　　項目管理部

　　項目經理

　　施工員 質量員 安全員 材料員 資料員 預算員

　　木工組 泥瓦工組 油漆組 鋼結構組

　　3 現場組織機構人員主要職責

　　3.1 工程總監

　　監督項目部在工程實施過程中嚴格按照有關法規及甲方的要求進行目的管理，對項目部執行公司的質量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規定，分配質量管理目標，對項目質量指標的完成;組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等等進行監督;負責公司和分公司制定的糾正和預防措施在項目部的貫徹和落實;對生產過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性;參加工程回訪負責工程維修工作;及項目部職工的質量教育工作，積極開展各種質量活動進行不定期的檢查，確保工程達到合同所規定的要求和公司所規定的合同外的更高要求。

　　3.2 項目經理

　　對本項目部的工程實行質量終身負責制和安全生產領導負責制，對發行合約負直接責任;執行公司的質量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規定，分配質量管理目標，對項目質量指標的完成負責;組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任;負責公司和分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實;組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性;參加工程回訪負責工程維修工作;組織好本項目部職工的質量教育工作，積極開展各種質量活動。再現現場技術質量管理，協調技術管理工作;負責施工組織設計編制;審核并解決現場重要技術問題;負責現場全面質量監督控制;負責組織對分項、分部工程的質量評定;搞好資金管理，控制工程成本;對項目的施工進度負責，對項目的施工質量負責;配合做好竣工驗收;組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并組織驗收后的整改。

　　3.3 項目施工員

　　協助項目經理發行對顧客的承包，實現工程質量目標;負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施;參與編制施工組織設計，優化施工方案，負責落實各項技術節約措施，提供技術節約措施控制計劃;負責向專業工長進行技術交底，并按交底要求組織施工;負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續跟蹤、監督和記錄施工方案的實施;組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見;負責本項目質量記錄的匯總評定;編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃;參與對不合格品的報告、調查及處置工作。

　　3.4 項目質量員

　　嚴格執行公司質量方針、目標、積極協助項目經理、項目施工員做好項目工程質量管理工作，確保質量目標的實現;參加檢查、復核工程的標高、尺寸;負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執行上道工序未經檢驗合格不得轉入下道工序施工的規定。對本項目工程質量實行全面檢查、跟蹤，發現質量隱患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協助項目材料員做好檢驗、試驗狀態的標識;協助項目部對施工過程在發現的輕微不合格及時處置，發現一般或嚴重不合格，必須及時向上級報告;對不合格的過程或物資，有權否決或下發《質量整改通知書》;參加項目部召開的工程質量會議，每天認真記好質量日記;參與工程質量事故的分析和處理工作。

　　3.5 項目安全員

　　協助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執行黨和國家蔻保護和安全生產的方針、政策、法令、法規，推動本施工項目安全管理達標工作和安全管理目標的實現;深入班組和現場作業部位，了解本項目工程的安全生產動態，協助項目經理抓好安全生產工作，對生產中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產過程中的違規現象，督促正確使用安全保護器具，抓好安全防護工作，督促現場施工用電、機具及各種安全防護設施完整、有效、安全使用;參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按原則及時整改，發現重大險情時，應立即通知停工，并報告有關領導，協助領導組織人員采取排險措施;對工程項目施工組織設計中的安全三級教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作;做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細、資料齊全、歸檔及時;參與工傷事故的調查、分析與處理工作，協助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發生重大作廢事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現場，配合上級進行事故調查;負責本項目的安全防護設施、機具設備(施工用電等)的驗收工作，參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監督、檢查。

　　3.6 項目材料員

　　根據合約、工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃;負責對進入現場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關技術文件資料;負責現場物資堆放和標識管理工作;對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標識和做好啟示;認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構件分月臺賬，做好領用記錄，做到賬、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作;妥善保管好各類物資的標識及有關記錄，及時填寫材質跟蹤表，保持物資的可追溯性;督促隊組做到隨做隨清、日做日表、工完料清，創建文明現場;對有環境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。

　　3.7 項目資料員

　　嚴格執行文件和資料控制程序規定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關場所使用的文件為有效版本;負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發、歸檔保管等工作，及進輸文件領發用手續，對受控文件及進標識并形成清單;負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關工作場所不得使用作廢文件;監督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復印文件，定期檢查受控文件的在用情況;加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續;嚴格遵守保密制度，不得將文件未經批準外借或轉讓他人;負責本項目質量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質量記錄應及時、完整、準確、清晰;編寫針對工程的有關施工方案，以及技術、質量、安全書面交底;組織、參加QC活動，并完成QC活動成果報告：針對施工過程，及時填寫開工報告、隱蔽工程驗收記錄、工序驗單、工程質量通病預控單、分薦工程檢測記錄、分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫;及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質保書等。

　　3.8 核算員

　　正確掌握相關專業預算定額，認真執行國家和省、市有關工程造價政策、法令;下發驗收施工任務單，根據隊組完成質量情況核對簽發工作量，嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發工資、獎金內奸包工程應付賬款并建立臺賬;負責編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺賬，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法;對成本進行預測，按項目經理要求，定期提出項目的成本預測報告，監視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素身項目經理報告;收集、整理施工過程各階段經濟資料，及時做好項目竣工決算。

　　3.9 各工種班組長

　　加強班組質量教育，樹立“質量第一”意識;負責班組質量指標的分解、落實和完成;認真貫徹執行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內容的要求，遵守各種操作規程，嚴格按圖施工;根據施工組織設計和平面布置圖臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作;對操作工人進行分部、項工程技術交底，包括質量要求、安全措施和操作方法等;嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責;協助質檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證;組織班組工人嚴格執行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質量事故，對交付檢驗的工程產品的質量負責;組織班組人員認真執行工程和質量控制程序，做好原始記錄。

　　4 施工技術管理

　　1 針對本工程的特點，我公司除嚴格按照施工技術規范及質量驗收規范施工，接受質量監督外，并接受建設單位和總包方、監理的全方位監督，根據建設單位和總包方或監理要求，及時準確地做出相應回復。

　　2 項目部成員在項目經理帶領下認真學習施工圖紙和有關圖集及規范規程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。

　　3 根據圖紙會審等及時完善施工組織設計的調整、編制工作。

　　4 結合本工程實際情況及施工特點，專人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝，并做好各級技術交底工作。

　　5 組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間，統一管理訂貨事宜，執行加工訂貨復驗制度。

　　6 實施工程質量預控法，提高操作人員技術水平，把質量通病和質量事故在萌芽中消滅。

　　5 施工質量管理

　　5.1 為貫徹實施國家《建筑安裝工程質量檢驗標準》控制影響工程質量的各種因素，不斷提高工程質量，為建設單位和總包方提供優質滿意的產品。建立和健全了由總工程師統一領導，項目經理負責，項目施工員、項目質量員具體實施，部門配合監督的質量保證體系。

　　5.2 加強現場管理，建立質量管理網絡。

　　5.3 嚴格執行質量驗收標準，貫徹執行質量體系過程控制中各項制度。

　　5.4 加強自檢、互檢和交接檢及專業檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對工序質量信息反饋中缺陷頻數較多的項目，及時按其特點，制定符合質量體系規定的糾正預防措施。

　　5.5 加強現場檢測、計量管理，所有檢測、計量設備必須經計量局檢測合格，在施工過程做好計量、抽檢工作。

　　6 施工材料管理

　　6.1 為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規范驗收合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。

　　6.2 建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照標準及質量體系文件規定，嚴格材料進、出手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。

　　6.3 貫徹執行質量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優良、價格合理的物資。

　　6.4 所有現場材料，半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆主，并按先進先用原則進行使用。

　　6.5 工序作業前，對材料進行復驗(檢查現場材料質量及原始報告)，若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現場。

　　7 勞動力管理

　　7.1 根據施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。

　　7.2 在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統一調配、合理流動”以各工程責任、組織優質高效地施工人員。

　　7.3 在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍 。

　　7.4 如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力向往，延長工作時間，保證不因勞動力不中而延誤工作。

　　8 工程資料管理

　　8.1 工程資料管理嚴格執行質量體系文件中文件和資料控制程序。

　　8.2 工程技術文件的簽發，必須經公司相關部門審核后才能簽發。

　　8.3 工程資料的填寫與工程進度同步進行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊， 分別遞交建設單位和總包方、質檢部門和公司檔案室。

　　8.4 根據工程特點所有工程資料由項目經理負責，嚴格執行文件和資料的收集、保管和保密等工作。

　　9 工程協調管理

　　9.1 工程開工，根據需要由項目經理主持召開建設單位和總包方與施工單位協調會，解決施工生產中的矛盾;

　　9.2 建設單位和總包方召開協調會由項目經理參加，協商解決重大問題以利工程順利進展;

　　9.3匯報當天的施工進度、質量情況、文明安全;

　　9.4對各分項工程的質量、進度、技術、文明施工各項要求;分項工程在施工中存在的問題，并明確解決措施;

　　9.5工程變更、技術核定以及隱蔽驗收等手續的簽字;

　　9.6在施工前，各工程應明確自己的施工范圍;在施工中各工種應經常保持聯系，互相監督，互相積極配合，為按質按期完成整個工程達成共識。

篇2：開發項目施工組織設計管理規定

　　開發項目施工組織設計管理規定

　　為有效地對建設項目進行宏觀控制，計劃性、系統性地對開發項目進行全過程管理，明確各階段主要內容及工作目標，協調各階段的工作，使項目按一定的程序高質、高速、高效地進行，特制定本規定。

　　一、前期組織階段：主要由開發部負責，其他各部門密切配合。

　?。?、認真做好項目的可行性研究，調查要細致、全面，測算數據要準確，論證要有科學的預知性。

　?。?、通過招投標，搞好規劃設計方案及施工圖設計方案。

　?。?、準確地做出項目的概預算。

　?。?、及時辦理項目立項及審批工作。

　?。?、按總體計劃要求，及時做好動遷、拆遷工作。

　　二、施工組織階段：工程部主要負責，其他各部門密切合作。

　?。?、做好項目總體施工組織計劃。

　?。?、通過招投標選擇最佳的施工隊伍組織實施。

　?。?、認真做好工程的質量管理，進度管理，材料設備供應管理及現場安全及文明施工管理等各項工作。

　　三、驗收組織階段：工程部主要負責，其他各職能部門積極配合。

　?。?、及時組織工程的預驗及竣工驗收工作。

　?。?、工程技術資料準確、齊全，并且分類成冊，竣工資料要及時歸檔。

　?。?、積極做好項目交接工作，做到手續齊備、設施完善、資料完整。

　　四、及時總結經驗、收集資料，為新項目的開發做好準備。

　　五、本規定由工程部負責解釋。

　　六、本規定自通過之日起施行。

篇3：大廈外墻裝修工程施工組織管理

　　大廈外墻裝修工程施工組織與管理

　　1.針對本工程公司提供的條件

　　鑒于本工程的規模和業主的良好資信，我公司對本工程非常重視，將該工程列為我公司的重點工程，一旦中標，公司將成立以公司常務副總經理為組長，公司總工程師為付組長，公司各職能部門負責人為組員的"----大廈工程領導小組"，集中公司優勢資源，加強領導與協調，確保工程順利進行。同時，委派綜合素質高、有同類工程施工經驗的項目班子負責本工程的施工管理。

　　另外在資金上，本工程設立單獨帳號，確保本工程?？顚Ｓ?。同時，在甲方資金暫時不能到位的情況下，以公司的強大資金實力為后盾，確保工程進度不會因工程款的問題而受到影響。

　　2.公司組建項目部的原則

　　項目經理部肩負實施項目管理、履行總包合同的重任，是企業為實現本工程各項管理目標而設置的施工現場管理組織，因此，良好的項目組織機構是工程能否順利進行的基礎和重要保證，為保證項目組織機構能夠勝任本工程的組織管理工作，我公司組建項目部、設置組織機構時，將嚴格遵守下列原則：

　　2.1專業、高素質的原則

　　從項目經理、總工程師、現場經理、機電副經理到現場各類專業人員，我們都將選派能力強、素質高、有類似工程施工經驗，具有拼搏、奉獻和敬業精神的人員，組建精干、高效的項目經理部。

　　2.2層次分明、分工明確、責任到人的原則

　　組織機構分為企業保障層、項目管理層、施工作業層，企業保障是后盾，項目管理是主體，施工作業是基礎，各層次之間職責分明。項目部根據任務要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協作。

　　2.3強調總承包職能，分包服從全局的原則

　　本分包工程在項目經理直接領導下，服從總包管理和總包協調工作，從全局出發，統一協調、統一管理，行使施工分包管理職能，有效地解決施工總承包管理中存在的管理和協調力度不大的問題。

　　2.4發揮團隊精神的原則

　　項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構的設置和人員配備要有利于大家充分發揮團隊精神。在目標設置上，要努力把項目目標和員工個人目標有機地結合起來。

　　3.組織機構的特點和保障作用

　　3.1加強分包管理職能

　　改變以前只重視自己承包范圍內工作，不重視項目總包的協調，理順了主承建、分包和業主之間的關系。在工程管理上完全將分包的管理服從于總包單位的進度、質量、現場安全文明施工進行總體規劃和統一管理，并積極主動地為其他分包單位的施工創造必要條件，以確保工程工期、質量目標的實現。

　　3.2部門設置齊全，人員配備合理

　　在項目經理部設置過程中，我們充分考慮了所承擔任務的范圍和目標要求，因此，在部門設置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到了部門設置齊全、人員配置合理，如項目部中不僅集中了各職能部室有經驗的專業工程師，還專門設置了設計管理人員，設計管理人員將與總包等單位有關人員一起，及時解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題，從而確保工程的順利進行。因此，該項目管理部為實現工程管理目標提供了有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅實的基礎。項目部設置詳見項目管理組織機構圖

　　4.項目組織機構設置

　　項目組織機構設置見下圖：

　　北京----**置業發展有限公司工程施工分包管理組織機構圖