建筑施工企業施工組織設計管理制度

　　1、總則

　　(1)為加強施工管理，提高公司施工組織設計的編制水平，達到科學合理地組織施工，實現標準化、規范化管理，制定本制度。

　　(2)施工組織設計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象，用以指導各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。

　　(3)公司承接的新建、擴建、改建的房屋建筑和構筑物、市政工程等工程項目均應編制施工組織設計(施工方案)。

　　(4)施工組織設計應具有針對性和指導性，隨主客觀條件的變化及時調整不適的內容，并經公司系統批準同意后實施。

　　2、施工組織設計編制原則

　　(1)依據國家有關政策、法規、規范及規定編制。

　　(2)科學合理地安排施工順序。

　　(3)貫徹執行各種施工規范標準，積極采用新技術、新材料，推廣應用科技成果，節約能源，降低成本。

　　(4)合理規劃施工平面圖，做到文明施工。

　　3、施工組織設計的編制和審批

　　(1)經理部主任工程師負責組織施工組織設計的編制，各有關部室協助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。

　　(2)分部工程施工方案由經理部主任工程師審批;特殊工程施工方案和需報公司審批的分部工程施工方案經經理部主任工程師審核后報公司審批。單位工程施工設計編制完成后經過經理部討論通過并報公司技術部和有關部門審閱，最后報公司總工程師審批。

　　4、施工組織設計的執行

　　(1)施工組織設計是組織施工生產的法規，有關人員必須認真貫徹執行，變更施工組織設計中選定的方案必須經過審批，對擅自行事、違反施工組織設計造成損失者要追求其責任。

　　(2)施工組織設計未經審批不得施工。

篇2：工程施工組織協調制度

　　工程施工組織協調制度

　　工程施工過程是通過業主、設計、監理、總包、分包、供應商等多家合作完成的，如何協調組織各方的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各方的工作組織協調好。

　　*強化圖紙會審、圖紙交底制度：

　　在正式施工之前，項目經理部總工程師、現場經理、技術協調部和機電安裝部的人員核對圖紙，參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成施工文件，確保工程順利進行。同時由于工程設計圖紙滯后，只能分階段出圖，故要根據階段出圖時間，安排好各階段的圖紙會審工作。

　　由總包方及時組織對施工方的二次設計和圖紙交底。

　　*建立日、周例會制度：

　　在每周的固定時間召開由監理主持，業主、設計、總包、各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時，統一辦理洽商。

　　若遇到急需解決的事情，可以立即找業主、設計、監理商討解決。

　　同時經理部內部建立日生產例會制度，當天的問題務必在當日解決。

　　*建立專題討論會議制度：

　　遇到復雜問題時，業主、設計、監理、總包、有關分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。

　　*建立考察制度：

　　我公司是ISO9002體系認證企業，根據ISO9002體系管理要求，項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業主、監理共同對主要分包、分供方進行考察，經過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方是保證工程質量、降低業主工程造價的一項重要工作。

篇3：項目工程施工組織總設計編制管理制度

　　項目工程施工組織總設計的編制與管理制度

　　施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術、經濟文件，是指導現場施工的法規。特大型工程的共性特點是占地面積大，工程體量大，工程參施單位多，專業分包較多。編制施工組織總設計的意義就在于根據工程特點，確定和選擇參施單位，按專業特點確定分包框架，按業主的要求和現場條件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工順序，為全場施工的開展作出全面規劃，確保整個施工活動有機協調地開展，以達到優質、高效完成整個工程施工。

　?。ㄒ唬┦┕そM織總設計的主要內容

　　施工組織總設計是施工準備和組織施工的全面性的技術經濟文件。結合特大型工程一般都存在設計滯后到圖晚的特點，不可能對所有專業分項都作出面面俱到的安排，同時根據工程采取總承包的特點，所有分項施工方法不需都由總承包明確，總承包只需按照總工期要求控制主要分項的完成時間及質量要求。施工組織總設計的內容包括以下幾個方面：

　?。?）施工現場總平面規劃與布置；

　?。?）現場臨設的布置與設計；

　?。?）測量方案；

　?。?）施工組織部署及參施單位投入規劃與區域劃分；

　?。?）模板方案；

　?。?）鋼筋加工基地設置及現場粗鋼筋連接技術的確定；

　?。?）混凝土供應方案；

　?。?）重要結構施工方法的明確；

　?。?）新技術的采用計劃；

　?。?0）總體質量目標及質量保證措施；

　?。?1）重要分項工程、且容易出現質量通病的質量問題應急措施；

　?。?2）總體工期控制計劃等。

　　上述內容在總施組中以單項設計反映，每個工程部位具體做法由各分包單位根據總施工組織設計的統一要求編制分項施工方案。經總承包及監理審批后實施，確?？偝邪鼘θ珗龅慕y一安排。

　?。ǘ┛偝邪氖┕そM織設計管理

　　總承包的施工組織設計管理包括兩個方面內容：一是施工組織設計的報批，二是貫徹落實。特大型工程總施工組織設計的報批，包括向企業的主管部門報批和向業主報批兩個程序。企業內部報批，為總施工組織設計的可行性作第二次把關。按審批要求，由"zz公司"項目部充實完善后再向業主報批，經業主批復后的方案，將是整個工程施工活動的依據，也是以后工程結算的主要依據。

　　總施工組織設計的貫徹與落實，由"zz公司"項目部總工程師及生產副經理組織專題會議向分包單位項目經理及主任工程師進行交底，日常管理由總承包工程綜合部負責，并定期進行中間檢查。貫徹落實施工組織設計的內容包括：

　?。?）按施工組織設計總平面布置要求，向市規劃局報批臨設申請，以取得合法的臨建手續。

　?。?）向交通管理部門申報總平面場內施工道路出口位置。當防護措施超出規劃紅線時，尚應向市容管理部門報批。

　?。?）施工組織設計實施的各種技術問題，尤其水、電管線的敷設及與市網的連接應安排專人處理。

　?。?）辦理障阻物處理洽商，交經營管理部存檔。

　?。?）負責分包地域的劃分及場容檢查與管理。

　?。?）協調分包之間在實施施工組織設計中的存在問題。