某局315大樓工程施工組織管理保證措施

　　⑴、施工組織系統圖：

　　項 目 經 理

　　項目技術負責人

　　試驗員施工員安全員質檢員材料員預算員

　　砼澆灌組模板班組鋼筋班組砌磚班組裝修班組貼磚班組鋁合金組電氣班組水衛班組

　?、?、崗位職責及獎懲辦法：

　　1、管理人員崗位職責：

　　項目經理：直接負責工程生產協調、技術、安全以及各工種之間的協調關系。

　　項目技術負責人：直接負責工程的質量、技術、安全工作。向作業班組作質量、安全技術交底，解決質量、安全技術難題。

　　施工員：認真落實施工組織設計中和技術交底中的技術措施，針對生產任務特點，向作業班組指導施工，隨時檢查質量情況；同時負責工程的各項測量放線工作，填寫并管理好質量內業資料。

　　專職質檢員：主要負責檢查各工序（檢驗批）的質量，并協助施工員督促班組認真做好工程質量。主持召開質量例會，參加隱蔽工程的驗收。

　　安全員：負責施工現場的安全工作，抓好各項安全措施的落施，定期進行安全檢查和主持召開安全例會，填寫并管理好安全內業資料。

　　試驗員：負責工程所有材料的送檢化驗和混凝土、砂漿的配合比試驗工作，應及時進行不得影響施工進度，并將所有的檢驗報告單及時取回交由施工員保管，并協助施工員制作和養護砼及砂漿的試塊。

　　預算員：負責編制工程預算、概算和竣工后的決算，負責班組完成任務后的工程量的結算，并協助項目經理把好班組工程款預借關。

　　材料員：負責工程各種材料的采購、供應等。編制好材料進場計劃，按進度將需用材料組織進場，負責材料合格證的收集。

　　驗收保管員：負責工地所有材料的驗收、保管并做好材料進出庫的臺賬。班組領料應憑領料卡，方可發料。

　　2、工種班組崗位職責：

　　土方班組：負責基槽（坑）土方的修整和基槽（坑）的支護；負責基礎的回填土和夯實工作；負責施工現場排水溝等的開挖。

　　混凝土澆灌班組：負責所有現澆結構混凝土的搗固，以及個別構件的預制（比如：水泥木磚、門窗過梁等）。

　　模板班組：負責工地所有現澆結構構件的支模和拆模工作。以及搭設基礎和主體澆灌混凝土用的水平運輸車道的工作。

　　鋼筋班組：負責工地所有鋼筋的制作、安裝、預埋和電焊工作。并配合混凝土澆灌班組做好護筋工作。

　　泥工班組：負責整個工程墻體（空心磚、多孔磚、實心磚）的砌筑，以及工地"五小"設施的建造工作。負責工程室內、外的裝修和鋪貼面磚等工作。

　　搭架班組：負責工程外墻腳手架、內墻腳手架和卸料平臺架的搭設、拆除和維護工作。該工種是特種作業人員應持證上崗。

　　門窗班組：負責工程所有門窗的制作、安裝和玻璃安裝工作。

　　涂料班組：負責工程所有油漆的涂刷和涂料的施工。

　　防水班組（或隊伍）：負責屋面、衛生間、廚房或地下室的防水施工。防水工程應由專業隊伍或防水工進行施工。

　　電工：負責整個工地臨時用電的架線、維護和安裝工作。

　　水衛班組：負責本工程給水管、排水管和消防用管的預埋、布管和裝設工作。并負責水衛分部內業資料的整理和歸檔工作。

　　電氣班組：負責本工程強電、弱電的埋管、布線和構配件的安裝。并負責電氣分部內業資料的整理和歸檔工作。

　　3、獎懲辦法：

　?、賹υ谑┕べ|量、安全生產、文明施工中做出成績或貢獻的班組或個人，將給予物質獎勵（獎金）。

　?、谑┕すば颍z驗批）質量抽查（實測）合格率達100%的班組，給予單價10%的獎勵。

　?、蹖τ谟邪l明創造的班組或個人，工地將出資送其去北京旅游考察、參觀學習。

　?、軐B續三次被項目部評為勞動標兵的先進個人，工地獎勵500元。

　?、輰`章指揮、違章作業、冒險蠻干、特種作業人員無證上崗者視其情節輕重，給予50~200元罰款。構成犯罪的依法追究刑事責任。

　?、迣τ谏习嗖僮魅藛T沒有正確使用個人防護用品的，一經查獲每次罰款20元。

　?、呙康拦ば颍z驗批）不符合質量標準，造成返工重做，又浪費材料的班組，視其浪費材料的多少，項目部給予100~1000元的處罰。

　?、喟嘟M工人不文明施工，在工地打罵斗毆，造成不良影響的雙方不論誰對誰錯一律罰款100元。

　?、?、現場人員配備：

　　1、項目班子人員配備：經公司研究決定本工程項目班子人員如下：

　　項目經理：ZZ項目技術負責人：Z

　　施 工 員：Z 質檢員：Z

　　安 全 員：Z材料員：Z

　　預 算 員：Z試驗員：Z

　　本工程采用項目經理負責制，實行項目工程獨立核算、自負盈虧。并對各崗位人員（管理人員）制定崗位目標、責任制度和考核辦法。

　　2、施工班組配備：

　　Z土方班組Z砼搗固組Z模板班組

　　Z鋼筋班組Z砌磚班組Z抹灰班組

　　Z貼磚班組Z鋁窗班組Z油漆班組

　　Z機械班組Z防水班組Z架子班組

　　Z工地電工Z電氣班組Z水衛班組

　　項目部應與各作業班組簽訂保質量、保安全、保工期的任務書，并任命各工種班組長為工地兼職的安全員、質檢員和義務消防員，以確保工程能夠優質施工、安全生產、文明施工。班組長應在每道工序操作前向組員轉達質量、安全交底的內容，使人人心中如何操作做到心中有數。班組長應經常性檢查本班組作業環境是否安全無隱患、質量是否符合施工規范的要求。

　　同時應加強班組成員的安全知識教育，有新進場的工人應報告工地，并通過"三級"安全教育考試合格后，方可進入崗位操作。班組長應教育組員切實保護好工地安全防護設施，并正確自覺使用個人安全防護用品。班組長應身先士卒，帶頭做好榜樣督促班組成員嚴格遵守國家的法律、法規，嚴格執行

公司和項目部的各項規章制度，嚴格按照操作規程進行施工。

篇2：雨季施工組織設計措施和技術措施

　　
　　雨季施工組織設計措施和技術措施
　　由于本工程地處珠江支流之一的東江邊，所在地一年四季多雨，為不影響工程工期，保證工程的正常開工，有必要做有針對性的雨季施工防范措施，
　　1、由項目部經理統一指揮，各部門明確職責、分工，保證在雨季施工時各項工作的協調。各工區嚴格按既定的施工方案，保證施工質量，嚴格執行雨季施工的技術措施。、
　　2、與當地氣象部門聯系，了解當地出現雨季的時間，合理調整施工計劃。
　　3、掌握當地的水文資料，在必要位置及工作面周圍設置排水明溝，并及時檢查清理，以防雨季水浸影響工期。
　　4、合理選擇水泥倉庫及鋼筋的堆放和加工場地，并設良好的防水措施，以保證雨季原材料的供給及鋼筋的加工，橋涵施工中注意鋼筋的銹蝕及模板和支架的變形、下沉，做好水泥等材料的保管工作。
　　5、在雨季進行混凝土澆注時，混泥土施工現場準備足量的防雨布保護混泥土不受雨水的不利影響?；炷嗤连F澆數量大選擇晴好天氣連續進行，務求一次澆筑完成。施工面小的項目，搭設簡易防雨工棚。
　　6、雨季要注意一切用電設施及機具的安全，電箱按安全規程設置，下雨時盡量避免避開安裝等復雜的帶點作業。
　　7、項目部成立雨季施工領導小組，由生產經理牽頭，工程部為小組主體，其他材料、后勤等部門協同配合，負責編制實施性的雨季施工組織計劃及雨季施工時期的針對性實施工作。
　　8、在雨季施工期間，公司的雨季生產領導協同小組將針對項目部生產的具體情況迅速做出技術、管理、資金等方面的支持和解決。
　　9、合理進行夏季、夜間、雨季施工組織和施工高潮期間的施工組織為盡量減少夜間、雨季的施工影響，保證雨季施工的順利進行，設置活動的防雨棚以及其他的防雨措施，完善各種施工工藝，保證施工進度和施工質量。
　　在臺雨季節過后，從工程進度安排上將進入工程施工的高潮，施工期間各種投入相應增大，施工管理和施工組織難度也相應增加，因此必須制定相應的組織和管理措施計劃，確立高潮期間趕工生產目標計劃，保證工程施工的順利完成。
　　雨季施工的技術措施：
　　1、雨季施工前的準備及雨季施工前應做好下列準備工作：
　?。?）、對選擇在雨季施工地段進行詳細的現場調查研究，編制實施性的雨季施工組織計劃；（2）、做好施工便道并保證晴雨暢通；（3）、駐地、倉庫、車輛、機具停放場地，生產設施都應設在最高洪水位以上地點。（4）、興建臨時排水設施，保證雨季作業的場地不被洪水淹沒并能即使排除地面水。（5）、儲備足夠的材料和生活物資。
　　2、雨季施工（1）、施工現場要注意排水，雨天專人值班維護好現場的排水系統。
　?。?）、砼澆注前要了解氣象情況，避開雨天澆筑。
　?。?）、備有一定數量的塑料薄膜以備遮蓋，防止是哦工過程突遇大雨的沖襲。
　?。?）、成立防汛安全領導小組，全面負責標段施工的防汛工作，在雨季施工時要組織防汛搶險隊，設置專人觀察險情為防汛領導組織提供決策依據，同時對排水處進行疏導，保證水流暢通。
　?。?）雨季期間安排計劃，應根據施工現場情況，增加人力、機械投入，采取分段突擊的辦法，完成一段在開一段。
　　2、防臺措施為降低臺風對本工程施工的影響。擬采取如下措施：
　　1、加強對臨時房屋和臨設的巡回檢查，發現安全隱患及時加固處理。
　　2、施工用電的電纜電纜線盡量埋入地下，對架空的露天電纜電線除嚴格按照有關要求布置并保證托架強度外，還應采取可靠的固定措施，確保不被臺風刮斷而導致斷電。
　　3基坑周圍離基坑邊緣5M范圍內不得堆放雜物，以防臺風將其刮入坑中。
　　4、砂石料、水泥堆放場所要用可靠的圍蔽遮蓋措施，防止刮臺風時飛沙走石，污染環境。
　　5、制定天氣預報收視制度，由專職安全員負責，一旦收到臺風預報立即同志施工負責人組織防災搶險工作。
　　3、防洪措施工程所在地區為降雨多發地區，暴雨和大暴雨時常出現，擬采取如下措施減小暴雨對施工的影響：
　　1、防洪準備（1）、成立以項目經理為組長的領導小組和防洪搶險隊伍，搶險隊由身體健壯，反應靈敏的青年人組成。
　?。?）、定期檢查排水管網及抽水設備的可靠性，提高快速反應能力。
　?。?）、工地預備足夠的防洪物資及設備，如草袋、雨布、抽水機等，并禁止挪用。
　?。?）、配備一定的自發電能力，以確保汛期突然停電情況下的排水需要。
　　2、注意氣象部門的天氣預報，暴雨來臨之前做好以下工作（1）、停止受暴雨影響較大的砼澆筑等作業，做好善后安排，以策安全。（2）、采用可靠的手段圍蔽水泥庫，變配電設備等。
　?。?）、施工機械設備停放在地形較高、排水順暢的地方。（4）、疏通排水溝增加排泄水通道。按預報雨量的大小，必要時增加臨時排水溝槽。
　　3、降雨過程中，擬采用以下措施減少其影響：（1）停止露天作業、設專人巡回檢查。
　?。?）、疏通施工道路、料庫、機修區段、生活區內明溝暗槽，引水至市政排水管道。
　?。?）、現場低洼處用抽水機隨時抽至排水管網。
　?。?）、必要時用土袋圍蔽受洪水影響較大的地區。
　?。?）、在配電設施和防雷裝置處設專人看守對異常情況及時匯報，搶修。
　　

篇3：辦公用房室內裝修工程施工組織措施

　　辦公用房室內裝修工程施工組織措施

　　一、序言

　　項目部的各項管理活動必須完全納入正常的項目管理軌道，形成良性循環的項目運行機制。項目系統內、部門與部門之間、項目部管理者相互之間應按照分工和崗位職責的要求，自然形成有規律的程序化管理，自如運作。各施工分項之間具有互相影響、互相聯系、互相矛盾的關系，因此，在明確分工后，各分項之間依賴關系與協調配合尤為重要。如果缺乏這方面的觀念意識，必然造成施工過程中有些環節堵塞和不暢通，以致導致各部門、各專業之間的職責劃分不清而使工作脫節，各自為政，嚴重時導致整個項目管理處于被動局面，造成對外關系尷尬，乃至造成時間與經濟的損失，損害企業形象。所以，必須嚴格要求項目管理者具有全局、系統觀念，加強相互聯系，加深對配合的理解和執行。

　　二、項目管理程序

　　1、項目經理對項目各部門明確管理職責，分解下達質量、進度、安全、文明施工、成本、企業形象化管理責任目標工程質量要求；工期120日歷天；安全-輕傷頻率控制在2.5‰以下、杜絕重大安全事故；各專業按技術文件（設計圖紙、設計變更和修改、會議紀要及其他技術經濟文件）、規范、規程及施工組織設計要求，提前提出勞動力、材料、設備需要用計劃、勞動力需用計劃報項目經理審批，按計劃進行組織。材料設備需用計劃報項目經理審批，公司相關部門審核，公司材料部組織供應。材料部提供的材料必須隨附公司規定的資料，材料使用時由專業工長簽發領料單。材料節超分析由專業工長和材料員共同完成，材料獎罰有項目經理按公司項目管理規定執行。

　　2、項目各項費用必須通過項目經理的批準才能開支，公司財務部門要提供并保證資金的使用。

　　3、項目產品質量要接受公司質監部門全過程的監控管理。質量管理實行"三檢制"，專業工長對產品質量直接承擔責任，項目質監部門負責監督責任，產品質量綜合反映兩者的管理成果，出現產品不合格，分管的專業工長為第一管理責任人，肇事者承擔主要責任，質量監督部門負次要責任，造成不合格品的其他相關專業、部門人員負連帶責任（含經濟賠償）。

　　4、項目質監部門和內業技術部門共創標準化文明施工現場，相關軟件資料由內業技術員負責編制和管理。

　　5、項目內業技術部門負責進度計劃、工程報表編制，履行項目統計的職責。內業技術部門還必須負責編制班組作業計劃。施工中變更、修改由內業技術部門審核后按規定報相關單位認可，由于相應原因產生的工程費用變化要同步報批，使修改調整的施工活動有章可循。

　　三、項目部組織機構圖

　　1、項目經理部施工組織指揮系統表（見下頁）

　　2、現場組織機構情況表

　　四、技術保證措施

　　1、嚴格按照ISO9001質量保證體系的要求，按照北京建誼建筑工程有限公司質量計劃書，落實施工過程控制的責任、適應程序的具體規定，保證施工過程，按照規定進行有效控制，以滿足業主的要求。相關文件為國家行業標準《建筑裝飾工程施工及驗收規范》（JGJ-73）。

　　2、工程以項目經理為質量保證第一人，主任工程師把關，工程師、設計師、技術員、各工種工長親臨現場，責任分明，層層落實。

　　3、主任工程師根據施工技術方案、工藝標準、質量計劃，明確質量管理重點和管理措施，對班組長和全體操作人員進行技術交底。

　　4、技術交底一律通過書面形式進行，主任工程師、操作人員簽字齊全，交至每個工人。技術交底原件由主任工程師保存，每月月底將完整齊全的一套技術交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。

　　五、質量保證措施

　　建立操作崗位責任制，嚴格按"三過程管理"并與"過程掛牌"制度相結合，做到檢查上過程，保證本過程，服務下過程。嚴格執行"自檢"、"交接檢"，確保過程質量達到要求。

　　1、自檢：上崗工人嚴格按工序要求進行操作，每道工序完成后立即進行自檢，自檢中發現不合格項，班組立即改正，直到全部合格，班組長填寫自檢表并注明檢查日期，各段副經理執行，項目經理監督。

　　2、交接檢查：過程間的交接檢查，包括工程質量、過程完成后的清理和成品保護內容。由主任工程師主持上道過程合格才可交給下道過程，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。

　　3、隱蔽驗收：凡被下道過程所掩蓋而無法進行質量檢查的過程、分項工程，由主任工程師及時組織隱檢，主任工程師填寫報告單交專檢人員驗收。需監理人員進行的隱蔽檢查項目，主任工程師應及時向監理人員、甲方提供隱檢報告，并督促其完成隱檢工作，隱檢記錄由主任工程師及時反饋送交資料負責人處歸檔。

　　4、預檢驗收：由主任工程師填寫預檢報告單，交專職檢查人員檢查驗收，及時反饋送交技術資料負責人歸檔。

　　5、分項工程質量評定：分項工程全部過程完成以后由項目經理根據質量驗收評定標準組織有關人員共同進行質量檢查，主任工程師填寫分項工程質量評定表交專職質檢員簽認核定質量評定等級。不合格按《不合格品控制程序》處理，并得到監理的認可，并將兩份評定表定期交項目技術負責人處歸檔。

　　6、特殊過程控制已在"項目質量計劃"中予以規定，在實施中均做為質量管理點加強管理，按技術交底要求由工長對工藝和參數進行連續臨控并記錄。

　　六、安全保證措施

　　1、由綜合管理部主抓安全工作并成立安全生產領導小組。

　?。?）職責：領導小組是工程項目安全生產的最高權利機構。負責對工程項目安全生產的重大事項及時做出決策。認真貫徹執行《四川省施工現場管理法規及文件匯編》（1996年11月）、成都市有關文件和甲方監理所提出的具體要求。并組織檢查執行情況，制定工程項目安全生產規劃和各項管理制度，及時解決實施過程中的困難和問題。每周一次全面安全生大檢查，召開專門會議，分安全形勢。

　?。?）安全生產領導小組主任由工程項目經理擔任，成員由主任工程師、綜合管理部主任、總工長、安全負責人組成。

　　2、配備高素質安全員、保安隊36人，并保證足夠的安全生產資金投入和物資投入。

　　3、建立完整可靠的安全生產信息系統，及時準確傳輸處理和反饋各類安全生產信息。

　　4、嚴格執行公司制定的11項安全生產管理制度。

　?。?）安全生產責任制度。

　?。?）安全生產檢查制度。

　?。?）安全生產驗收制度。

　?。?）安全生產教育培訓制度。

　?。?）安全生產技術管理制度。

　?。?）安全生產獎罰制度。

　?。?）安全生產值班

制度。

　?。?）施工現場消防安全管理辦法。

　?。?）施工現場用電管理辦法。

　?。?0）機械機具安全使用條例。

　?。?1）特種作業及外協力量安全管理制度。

　　5、對工人入場前進行安全教育與培訓并經統一考試合格后方可入場施工，專業人員必須具備相應的安全生產資格證書方可上崗。

　　6、對查出的事故隱患要做到"四定"落實，即"定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人"。

　　7、做好"五同時"即"在計劃、布置、檢查、總結、評比生產活動的同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作"，并把好安全生產的"七關"，即教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關。

　　8、針對當前全國各地火情不斷的嚴峻形勢，因此把消防工作列為安全工作中的重點項目。

　?。?）所有易燃易爆物品存放指定地點，其周圍設消防器材備用，并在明顯位置安放黃色警告牌。

　?。?）施工現場嚴禁吸煙和動用明火，如有氧氣焊需開設動火證，并設專人看守。

　?。?）所有機電設備均分別明確負責人，現場電工跟班作業做到專機專用，下班斷電。

　?。?）消防水源每一層留一水龍頭，符合工程消防要求，并設明顯標識（夜間紅色指示燈）以備應急使用。

　?。?）晚每層至少留1人值班，并按時巡查。