民航總局辦公大樓加固整修工程施工組織管理

　　一、總承包管理

　　民航總局辦公大樓加固整修工程性質和位置十分重要，招標方如選中我單位作為總包單位，我單位將對招標方指定的分包項目從施工程序、施工場地和臨時設施使用、場內周轉材料使用、場內垂直水平運輸、施工作業面接口等實施全面協調和服務。我單位已通過ISO9001 質量體系認證,本工程將采用項目法施工,施工中將嚴格按照ISO9001 質量標準程序運作。在施工過程中對大的關鍵工序實行方案先行,優先采用新工藝、新材料、新技術。在施工進度控制、工程預算、財務報表、成本控制等方面采用微機管理,促進各項工作的程序化和標準化,從而大大提高施工進度、確保施工質量。我單位將嚴格按ISO9001 標準控制工期、質量及材料等,嚴格挑選承包商和分供方,以保證工程保質按時地交付使用。

　　二、組織機構

　　如我單位中標，本工程將列為我單位重點工程之一，擬成立民航總局辦公樓加固整修工程項目經理部，全面負責民航總局辦公樓加固整修工程的現場施工，確保施工質量和工期。

　　項目經理部組成

　　圖3-1 項 目 管 理 機 構 框 圖

　　項目經理部下設三部一室及各施工隊。即：綜合辦公室、施工技術部、計劃財務部、設備物資部；結構施工隊、裝修施工隊、水電施工隊、工作班、保障班、警衛班、醫務室、測量班等。詳見項目管理機構框圖3-1。

　　2.項目經理部各職能部門職責：

　?。?）項目經理：制定項目質量目標，明確項目質量職能分工；負責落實開工、竣工、交付和回訪；組織項目質量成本預測、控制、分析和考核；對工程質量優劣負全面責任。

　?。?）副經理：根據施工進度和材料、物資采購計劃，組織制定工程款使用計劃，維持資金使用動態平衡；貫徹執行單位財務制度；按工程質量、安全文明施工情況對施工隊進行驗工計價。

　?。?）總工程師：編制施工組織設計、質量計劃；組織技術人員進行圖紙會審和技術交底；推廣應用“四新”技術，提高施工工藝水平；制定施工進度計劃；組織質量檢查、評審、改進；組織不合格品質量分析會；負責組織竣工驗收。

　?。?）綜合辦公室：負責內外關系協調、項目部生活保障、現場文明工地建設、現場保衛、外部勞務管理、隊伍培訓及政治思想教育及宣傳鼓動。

　?。?）計劃財務部：負責項目的責任成本控制、合同管理、計劃統計、驗工計價、財務管理，對本項目的工料機費用負直接責任。

　?。?）施工技術部：是工程實施指揮機構和項目經理部與招標單位、設計和監理單位的橋梁，負責工程二次設計、下達施工技術方案、技術交底、資料整理歸檔、材料試驗檢測、計量管理；負責測量放線、工料機的調度、施工任務下達，指揮各工區、施工隊按進度施工，檢查施工質量，對工程進度、質量負直接責任。

　?。?）設備材料部。是項目施工的機械、材料保障部門，確保本項目所需的物資及時到位并確保其質量，負責機械設備的維修保養，確保處于良好運營狀態。

篇2：開發項目施工組織設計管理規定

　　開發項目施工組織設計管理規定

　　為有效地對建設項目進行宏觀控制，計劃性、系統性地對開發項目進行全過程管理，明確各階段主要內容及工作目標，協調各階段的工作，使項目按一定的程序高質、高速、高效地進行，特制定本規定。

　　一、前期組織階段：主要由開發部負責，其他各部門密切配合。

　?。?、認真做好項目的可行性研究，調查要細致、全面，測算數據要準確，論證要有科學的預知性。

　?。?、通過招投標，搞好規劃設計方案及施工圖設計方案。

　?。?、準確地做出項目的概預算。

　?。?、及時辦理項目立項及審批工作。

　?。?、按總體計劃要求，及時做好動遷、拆遷工作。

　　二、施工組織階段：工程部主要負責，其他各部門密切合作。

　?。?、做好項目總體施工組織計劃。

　?。?、通過招投標選擇最佳的施工隊伍組織實施。

　?。?、認真做好工程的質量管理，進度管理，材料設備供應管理及現場安全及文明施工管理等各項工作。

　　三、驗收組織階段：工程部主要負責，其他各職能部門積極配合。

　?。?、及時組織工程的預驗及竣工驗收工作。

　?。?、工程技術資料準確、齊全，并且分類成冊，竣工資料要及時歸檔。

　?。?、積極做好項目交接工作，做到手續齊備、設施完善、資料完整。

　　四、及時總結經驗、收集資料，為新項目的開發做好準備。

　　五、本規定由工程部負責解釋。

　　六、本規定自通過之日起施行。

篇3：大廈外墻裝修工程施工組織管理

　　大廈外墻裝修工程施工組織與管理

　　1.針對本工程公司提供的條件

　　鑒于本工程的規模和業主的良好資信，我公司對本工程非常重視，將該工程列為我公司的重點工程，一旦中標，公司將成立以公司常務副總經理為組長，公司總工程師為付組長，公司各職能部門負責人為組員的"----大廈工程領導小組"，集中公司優勢資源，加強領導與協調，確保工程順利進行。同時，委派綜合素質高、有同類工程施工經驗的項目班子負責本工程的施工管理。

　　另外在資金上，本工程設立單獨帳號，確保本工程?？顚Ｓ?。同時，在甲方資金暫時不能到位的情況下，以公司的強大資金實力為后盾，確保工程進度不會因工程款的問題而受到影響。

　　2.公司組建項目部的原則

　　項目經理部肩負實施項目管理、履行總包合同的重任，是企業為實現本工程各項管理目標而設置的施工現場管理組織，因此，良好的項目組織機構是工程能否順利進行的基礎和重要保證，為保證項目組織機構能夠勝任本工程的組織管理工作，我公司組建項目部、設置組織機構時，將嚴格遵守下列原則：

　　2.1專業、高素質的原則

　　從項目經理、總工程師、現場經理、機電副經理到現場各類專業人員，我們都將選派能力強、素質高、有類似工程施工經驗，具有拼搏、奉獻和敬業精神的人員，組建精干、高效的項目經理部。

　　2.2層次分明、分工明確、責任到人的原則

　　組織機構分為企業保障層、項目管理層、施工作業層，企業保障是后盾，項目管理是主體，施工作業是基礎，各層次之間職責分明。項目部根據任務要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協作。

　　2.3強調總承包職能，分包服從全局的原則

　　本分包工程在項目經理直接領導下，服從總包管理和總包協調工作，從全局出發，統一協調、統一管理，行使施工分包管理職能，有效地解決施工總承包管理中存在的管理和協調力度不大的問題。

　　2.4發揮團隊精神的原則

　　項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構的設置和人員配備要有利于大家充分發揮團隊精神。在目標設置上，要努力把項目目標和員工個人目標有機地結合起來。

　　3.組織機構的特點和保障作用

　　3.1加強分包管理職能

　　改變以前只重視自己承包范圍內工作，不重視項目總包的協調，理順了主承建、分包和業主之間的關系。在工程管理上完全將分包的管理服從于總包單位的進度、質量、現場安全文明施工進行總體規劃和統一管理，并積極主動地為其他分包單位的施工創造必要條件，以確保工程工期、質量目標的實現。

　　3.2部門設置齊全，人員配備合理

　　在項目經理部設置過程中，我們充分考慮了所承擔任務的范圍和目標要求，因此，在部門設置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到了部門設置齊全、人員配置合理，如項目部中不僅集中了各職能部室有經驗的專業工程師，還專門設置了設計管理人員，設計管理人員將與總包等單位有關人員一起，及時解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題，從而確保工程的順利進行。因此，該項目管理部為實現工程管理目標提供了有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅實的基礎。項目部設置詳見項目管理組織機構圖

　　4.項目組織機構設置

　　項目組織機構設置見下圖：

　　北京----**置業發展有限公司工程施工分包管理組織機構圖