假日大酒店精裝修工程綜合說明
我公司是一支具有雄厚技術力量和機械裝備及豐富施工經驗的專業施工企業。近年來我公司先后承建了大量的、且具有一定社會影響的項目，贏得了很高的社會信譽，積累了豐富的施工經驗和大量的施工技術資料。對承建WZZ*假日大酒店精裝修工程具有極大的信心，對與建設單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到招標文件后，我方對招標圖紙進行了細致的研究，并進行了節點詳圖的深化設計，精心編制了本工程施工組織設計，明確了工程施工的質量方針、目標管理及施工工期。如我公司有幸中標承建，我們將依靠本公司的管理、技術、裝備的優勢，遵循設計、信守合同、精心組織，以過程精品，確保精品工程如期完成。
1.1 關于工程工期
確保WZZ*假日大酒店精裝修工程在合同規定日期開工，并在 210個日歷天內完工。一旦我公司中標，本公司將立即委派有關專業工程技術人員進駐現場，進行裝飾施工的前期準備工作，以利工程順利進行。本著抓前不抓后的原則，本公司的進度計劃安排均將以確?？⒐槟繕?，組織好勞動力、材料、機械設備，協調好各方關系，確?？偣て谀繕说膶崿F。
1.2 關于工程質量
一旦中標，本工程將列入本公司的重點創優目標項目工程，使該工程在質量管理和質量水平上都能確保一流，為整個工程創優打下扎實基礎，本工程的質量目標為：優良，確保錢江杯，爭創“魯班獎”。
1.3 項目經理部管理體系
我公司采取管理模式---“總部服務控制，項目授權管理，制作加工保障，社會協力合作”。我公司已充分認識到本工程建造的高標準，我公司承建本工程，將對所有的勞務分包加強管理。為此，從項目班子、組織機構的設置到管理制度的制定，都進行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下進行正常運轉，使各勞務分包單位的進度、質量、安全、文明施工納入本公司的總控計劃與管理之中，確保本工程各項工作自始至終處于受控狀態，積極配合業主與總承包商工作的開展。同時，我公司將嚴格遵循貴司招標文件有關要求，履行承包商的職責。
為確保本工程全方位的組織管理并能夠順利實施，我公司將調派具有大型工程施工管理經驗，并有在高級大酒店、公寓施工管理經驗的工程技術人員和管理人員組成項目經理部。全面履行對業主的承諾，協助業主及總承包商進行與工程有關的相關事務，以確保工程順利進行。
1.4關于工程過程管理
1.4.1過程管理程序
不合格 不合格 不合格 不合格
1.4.2過程控制的管理辦法：
1.4.2.1編制施工方案：根據圖紙及現場情況由項目技術負責人編制施工組織設計和專項施工方案。由項目有關人員研究確定施工的關鍵工序，對關鍵工序進行重點管理。
1.4.2.2審核施工方案的可行性：先由項目經理對方案進行初審，然后上報公司工程部進行審批。對于不符和的方案要重新進行編制直至合格。
1.4.2.3根據合格的方案對現場責任工程師進行交底，施工前由責任工程師對施工班組進行技術交底，明確后進行施工。
1.4.2.4項目責任工程師是過程控制的現場責任者，負責根據施工進度總計劃及階段工期目標進行分解，制定周作業計劃。以周計劃要求明確過程質量管理點和管理措施，組織好各專業工序的交叉作業施工，進行技術交底的指導與實施。
1.4.2.5實行樣板作業法：項目經理部在分項工程、分部分項工程開始大面積施工前必須做樣板，工程部和項目經理部進行質量首檢鑒定后，方可進行大面積操作。
1.4.2.6項目經理部在施工過程中，由責任工程師組織進行自檢、交接檢，確保工程質量達到要求。
1.4.2.7當木工、油工、抹灰工、電工等工種間需要交叉配合施工時，根據施工進度計劃確定交叉配合施工的時間、地點及責任人。所有交叉配合工作均需按過程控制流程圖進行。工作程序由需要配合方向責任工程師提前提出配合要求，條件具備即應首先進行交接檢查，再進行配合施工。施工中的協調工作由責任工程師負責，對其它分包單位各專業的協調由項目經理負責。
1.5竣工管理
1.5.1工程施工完畢進行驗收，驗收應先進行內部驗收，合格后上報總承包方、監理方、業主方，然后共同對工程進行最后的驗收。
1.5.2竣工資料要根據業主要求進行編制，按時報送業主。
1.5.3工程交付后要定期進行顧客回訪工作。按照保修合同執行、履行各項條款，與顧客保持良好的關系，經常咨詢顧客的要求，完善服務質量。
1.5.4凡未按規程、規范和工程合同規定施工而造成的問題，必須無條件完成保修。由于顧客使用不當,或已超出保修期而出現的問題,按顧客認可后的費用,予以修理。
1.5.5負責該項目施工的項目經理部為顧客提供保修服務，在保修期間要對保修人員進行全面的書面交底、教育，服務人員對顧客要熱情周到，注意保持用戶的成品，不蓄意損壞。做到文明服務，嚴禁吃、拿、用、要的行為出現。無論什么方式提出的服務均應及時落實到位，并做好記錄報工程部(如電話、口頭或書面)。
1.5.6保修期間在接到通知的三天內(重大問題當天落實)，工程部會同保修負責人進行回訪與實地調查，制定維修方案，予以實施。
1.6綜合保障能力
1.6.1設計能力
我公司具有裝飾設計甲級資質，目前擁有幾十余名設計師，具有較豐富的設計及施工經驗，能完成各種類型、各種難度的建筑設計任務。公司為了保證現場施工順利進行，針對該項目裝飾公司將組織具有豐富設計施工經驗的專業人員組成設計小組，深刻理解方案設計意圖，完善施工圖紙。我公司的電腦施工圖設計應用在許多項目的工程設計中，為工程的順利進展起到了不可忽視的作用，因此我公司對該工程具有很強的設計保障能力，能夠滿足工程需要。
1.6.2技術管理能力
我公司對項目的技術管理采取程序化管理的運作方式，對本項目配備具有在大項目從事技術管理工作經驗豐富的專業技術人員，技術管理工作包括:編制合格的各分項工程專向方案，對施工圖紙參與會審或自審，施工進場后，根據現場情況，制定合理的人機料進場計劃，編制月施工進度計劃，針對工程特點制定預防措施，并對方案及計劃實施進行控制和實施檢查，對技術資料進行控制，包括對技術資料的匯總、整理、歸檔，制定工程的關鍵過程和關鍵過程的關鍵工序，制定關鍵過程的重點控制方法和措施，針對施工質量存在的不合格進行階段性的糾正措施。因此在施工過程中，我公司完全有相應的技術能力保證本工程的順利運作。
1.7關于違約責任的承諾
一旦我公司中標，我公司一定履行招標文件提供合同范本35.2條目所列違約條款執行。
篇2：房地產裝修設計師職位說明
房地產裝修設計師職位說明
?。ㄒ唬┲苯由纤荆阂巹澰O計部經理
?。ǘ┕ぷ髀殭?、責任與范圍說明書
1、對規劃設計經理負責，協助其工作；
2、負責項目或會所、公共設施等裝修的設計，參與項目裝修裝飾部分的造價分析，負責解決施工過程中的裝修裝飾技術的問題的解決。
4、負責新項目的立項，選址，方案設計中的裝修等問題的解決；
5、參與公司在建開發項目的單項工程裝修成本概算、測算與評估；
6、負責項目的各類規劃、設計方案的裝修部分的組織評定、修改等工作。
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1、準確性、科學性、可行性、前瞻性、新穎性：2、規范化、專業化、理性化；
?。ㄋ模徫?、職位綜合素質、技能要求
1、具有豐富的裝修設計經驗，能夠根據不同的項目確定不同的設計方案。2、具有承受工作壓力的習慣與團隊精神；3、土建、裝修設計，裝修設計、工藝美術等相關專業大學本科以上學歷，三年以上同職位工作經歷，中級以上職稱等以上資格，年齡在40周歲以內。有房地產裝修設計的方案。能熟練使用各種軟件與微機繪圖。
篇3：房地產室內裝修工程招標說明
房地產室內裝修工程招標說明
房地產開發有限責任公司開發建設的?總部基地7#、8#樓工程已具備室內裝修招標條件，現決定對本工程7#、8#樓的室內裝修工作進行邀請招標，擇優選擇承包單位。具體事宜公布如下：
一、招標人：房地產開發有限責任公司
二、工程名稱：總部基地7#、8#樓室內裝修工程
三、工程地點：市如意開發區總部基地
四、招標內容：總部基地7#、8#樓銷售中心、會所、辦公樓室內裝修設計、施工
五、工程規模：7#樓3-18層，共335套，套內面積共計：14665.66平方米
8#樓1-18躍，共213套，套內面積共計：21256.01平方米。
六、裝修標準：7#樓現代風格、8#樓簡歐風格
七、所有相關主材由房地產開發有限責任公司提供或甲方指定乙方購買（主材包括：室內門、套線、壁紙、櫥柜、抽油煙機、熱水器、煤氣灶、坐便器、洗臉盆、水龍頭、木地板、瓷磚、開關面板、花灑、浴房）
八、投標人針對我公司提供的戶型圖出具設計方案，由我公司進行篩選。方案確定后，由設計單位出施工圖，我公司將由專人負責對所選擇設計方案進行預算，各投標人根據最終方案報價格，我公司組織招標（設計方案采納后在同等條件下提供設計方案的投標人享有優先選擇權。如設計方案符合我公司要求，但最終未能中標，由中標施工單位支付設計費用）。招標結束后，首先根據設計方案裝修不同戶型的樣板間約11套及銷售中心等，待完善后進行大規模整體施工（設計方案在春節前提交）。
九、本項目分三個標段進行招標，每個標段中標人需繳納保證金拾萬元。保證金在每個標段施工完成，驗收合格后予以退還。
十、資金來源：企業自籌
十一、付款方式：付款辦法另行商定
十二、資質等級要求：室內裝修一級以上資質
十三、報名截止時間：20**年2月1日
十四、工程質量要求：符合 合格 標準
十五、報名及領取招標說明時須攜帶本人身份證、企業法人授權委托書，企業營業執照正副本、企業資質等級證書正副本、稅務登記證正副本、組織機構代碼證正副本（復印件并加蓋公章）
十六、聯系方式：
招標人：房地產開發有限責任公司
辦公地址：市如意開發區四緯路九號公館3樓
聯系電話：z
聯系人：賈先生 z趙女士z
附件：7#、8#樓戶型圖及建筑圖