會議廳裝飾工程總承包管理和協調

　　1 對分包單位的管理措施

　　合同的條款要求分解納八相對應的分包合同中,使分包合同對質量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包受控狀態之中。

　　1.2 各分包應于各承包簽約的合同要求編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總承包審批同意后才能進行施工。

　　1.3 總承包每周定期與分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難，按總承包周完成情況及布置下周施工生產計劃。

　　1.4 施工過程中各類業務聯系除必要口頭通知外，總承包以書面指示及時發給各分包執行?？偝邪髯龊酶鞣职杖」こ踢M度款的審核簽證工作?？偝邪\懇接受業主和監理對分包指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

　　1.5 分包單位進入現場施工的必備條件：提交由業主確認為指定分包商的證明文件，填妥指定分包商情況登記表，提交分包工程的《施工組織設計方案》，提供分包商工程施工簡歷，提供分包商施工組織體系情況，按合同規定做好分包工程保險等事宜。

　　1.6 分包工程的施工質量過程控制要點：提供該分包工程的質量計劃編制書，施工過程的質量控制。

　　1.7 分包工程進度控制：編制分包工程總進度計劃，執行月報制度。

　　1.8 安全、消防、現場標準化管理控制：遵守各種安全生產規程與規定，做好消防和治安管理工作，做好現場標準化管理工作。

　　1.9 分包商必須滿足業主與總承包所簽訂的合同要求，在工期、質量、安全、現場文明施工等方面接受總承包的管理。由于分包商不能滿足總承包的管理要求而造成業主及總承包的一切損失，應由分包商承擔。

　　1.8 分包商進場物資、勞動力、現場安全管理。

　　2 分包工程的施工質量要點

　　2.1 提供本分包工程的質量計劃。

　　(1) 職質量計劃目標

　　(2) 圖紙會審情況及技術交底

　　(3) 作業指導書及工序控制點

　　(4) 過程參數和產品特性的監控

　　(5) 人、機、料、法、環境五大因素的控制

　　(6) 產品的驗收交付

　　2.2 施工過程的質量控制要求

　　(1) 對作業人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。

　　(2) 實施有關質量檢驗的規定，并做好質量檢驗記錄。

　　(3) 分包工程交工驗收時，邀請后續工程承包一起進行驗收，合格后辦理交接手續，

　　(4) 并保持記錄。實物驗收的同時進行相關資料驗收。

　　(5) 復驗原材料、半成品、成品的產品和合格證及質保書。

　　(6) 做好不合格品處理的記錄及糾正、預防措施工作。

　　(7) 加強產品保護和施工現場落手清工作。

　　(8) 接受業主、監理單位的指導。

　　(9) 按合同規定做好分包工程的保修工作。

　　(10) 重大質量事故及時向總承包匯報，并作出事故分板調查及處理善后事宜。

　　12.3 有關安全、消防、現場標準化管理等工作

　　3.1 遵守各種安全生產規程和規定

　　(1) 簽定本分包工程的安全協議書。

　　(2) 完善和健全管理各種臺賬,強化安全管理軟件資料工作。

　　(3)開展安全教育工作,做好分部分項工程技術安全交底工作。

　　(4) 特殊工程必須持證上崗。

　　(5) 接受總承包的安全與監控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。

　　(6) 重大傷主亡事幫發生應及時向總承包報告。

　　3.2 做好消防和治安管理工作

　　(1) 開展消防和治安的教育工作。

　　(2) 外來施工人員必須具有三證(身份證、務工證、健康證)。

　　(3) 嚴格執行動火申報制度。

　　(4) 執行深圳市消防條例。

　　3.3 做好現場標準化管理工作

　　(1) 施工人員必須遵守深圳市民各種規范。

　　(2) 按總承包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設備劃分區域堆放整理，施工區域內做到工完料盡場地清。

　　(3) 遵守文明施工的有關規定，維護安全防護設施的完好。

　　(4) 保持工地衛生文明，盡力做好宿舍衛生工作。

　　4 分包商必須滿足業主與總承包所簽定的合同要求，在工期、質量、安全、現場文明施工等方面接受總承包的管理。由于分包商不能滿足總承包的管理要求而靠民業主及總承包的一切損失，應由分包商承擔。

　　5 認真貫徹執行總承包對各分包的管理實施辦法

　　5.1 開工前向業主提供詳細分包商情況登記表。

　　5.2 分包商進場物資管理辦法

　　(1) 總承包項目部對進場物資的管理由專人負責，名分包商應對口管理的人員參與進場物資的管理工作。

　　(2) 分包商需提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總承包項目部統一協調與安排。

　　(3) 進場物資的流轉程序：各種進場物資必須在十天前向總承包比提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數量、規格以及占地面積，待總工承包部批復后再執行。

　　(4) 物資進場后，必須在24 小時內及時疏散到地面，若不能達到此要求的，可請求總承包部安排他人協助進行疏散所發生的費用由分包商承擔。

　　(5) 各分包商應落實專人對進場物資予以保管，并注意對產品保護，防止失竊與損壞。小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。

　　(6) 分包商應做好廢棄物的處理工作，有責任每日做好落手清工作。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場布要求集中地點集中處理，否則由總承包安排處理，其費用由分包方承擔。

　　5.3 分包商勞動力管理辦法

　　(1) 分包商將進入現場的施工人員名單及一張照片向總承包申報。

　　(2) 須提供勞務人員的三證復印件(身份證、務工證、健康證)及特殊工種的相應操作證及上崗證。

　　(3) 分所商應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。

　　(4) 所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門的有關監督檢查工作，違反規定都應有盡有由分包商承擔有關責任。

　　(5) 各分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發布的有關政策、法令、法規及施工現場的各項有關規定，確?，F場文明施工有序地進行。

　　5.4 分包商現場安全管理辦法

　　(1) 各分包商應認真學習政府及有關管理部門的安全、消防、法令和規定，并予以自覺執行。

　　(2) 各分包商應與總承包簽定分包工程的安全協議書，并接受總承包對分包工程的安全交底。

　　(3) 分所商應配備專人分管安全生產及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳。

　　(4) 分包商所有作業人員進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，尤其是分包商范圍內的安全、消防工作的重點和薄弱環節，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現場的安全生產及消防各項措施。

　　(5) 分所商有義務保護現場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。

　　(6) 各分包商必須接受總承包安全監控，分包商的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準，總承包可以協助分包商予以整改，費用將由分包商承擔。

　　(7) 特殊工種必須持上崗證，復印件匯總后上報總承包。

　　5.5 分包商的所屬人員在作業過程中發生各類違章作業總承包將依據情節輕重、危害程度等具體情況或有關規定予以勸阻警告，做罰款處理，情節嚴重者，責令停止整頓直至退場。

篇2：工程總承包其它施工協調

　　工程總承包與其它的施工協調

　　1工種、專業間、分包單位間的協調

　?。保┰瓌t：以工程合同要求（工期、質量、安全等）為目標，以施工規范、規程和各類合同文件為依據，做好在現場施工的各專業工種、相關工序的協調工作。要顧全大局，要統籌安排，要合理調度，要平等對待。達到總體有條不紊，局部井井有條，減少各類施工矛盾發生的目標。

　?。玻┕こ炭倕f調以項目經理為首，組織協調好公司各職能科室、市政府有關部門等的關系，分清各自工作職責。

　?。常┕究偛控撠燀椖亢笄诘确?，為施工現場做好配套服務工作，人員、材料、物資等按要求保質保量按期滿足施工現場的需要。

　?。矗┦┕がF場成立以項目經理、項目總工程師為首的組織體系，由各有關部門、專業負責人參加，做到統一計劃、統一調度、統一指揮。及時向業主(建筑師)、設計師、市有關部門、公司總部通報工程施工情況，實行每旬一期的工程簡報制度，將工程進展情況、質量情況、安全情況、對物資材料的要求等現場綜合情況向有關職能部門作匯報。

　?。担嵭鞋F場例會制度，對現場各專業工種、工序的協調實行動態控制。

　　根據工程進展情況，每一周或每一天，利用休息時間由項目經理部召開現場例會，由各部門負責人參加，提出施工現場的各種問題與矛盾，由總承包單位當場進行協調處理，取得一致意見后，各方按照執行。

　?。叮┰诘叵率沂┕るA段以地下室結構抗裂縫及防水施工作業為主；主體階段以土建施工為主；主體結束以水電施工和裝潢施工為主；安裝、裝潢結束后以設備調試為主。做到分階段有重點，分區域有關鍵。確保重點工序的順利進行，確保關鍵路線的按期完成。

　?。罚┨岣呤┕と藛T各自的工作質量是協調各工種的重要措施，要求每一工種、每一工序的施工都必須保質保量，為下道工序的施工創造良好的條件，必須嚴格堅持工序間的交接檢制度。

　?。福┦┕I、工序多，協調工作要遵循"堅持原則，靈活掌握"的原則，協調好各專業、各工序間的關系。

　?。梗﹫猿衷瓌t就是對事關保證工程質量的問題必須嚴格按規范、規程要求的程序辦事，堅決不允許違反規律的工序顛倒或偷工減料事件發生。如室內裝修工程必須在上部結構不滲漏的條件下才能開始；粉刷工程中必須兩遍成活的絕不能減為一遍成活；室內裝飾遵循先上后下的順序進行等。

　?。保埃╈`活掌握就是在工程質量確有保證，并制訂有保證措施的前提下，對某些工序的施工作適當調整，使之更加合理。如對于局部流水施工的方向可根據需要作必要的改變，對關聯影響不大的工序，其施工次序可作改變等，目的是更有利施工的順利進行。

　?。保保┍緲斯こ谈鶕袠宋募扇⊥两▎挝豢偘?。為協調好各分包單位關系需采取以下幾點措施：

　?。?）任何分包單位均須執行本公司項目經理部編制的項目質量計劃及安全保證計劃，落實到責任人，對任何違背項目質量計劃及安全保證計劃的行為或疏漏，違背工地管理制度的，將采取嚴厲的經濟處罰措施，并在分包合同中明確。

　?。?）要求各分包商在施工前制定詳細的施工方案，用于指導施工。施工方案對所承包分項工程的施工進度安排、對相關專業的要求等項內容作為重點，詳細論述。

　?。?）總承包方根據各分包方的施工進度安排等內容進行審核，對不符合總體進度要求的提出由分包方重新安排；對于分包方提出的合理要求予以滿足，為分包商完成任務創造條件。

　?。?）在總分包合同中明確規定總分包方的責職范圍，以及違反時的懲罰，使雙方均能按合同辦事，受合同法律效力的約束。

　?。?）要求各分包商在遵守有關專業規范的同時，能按照本工程施工組織設計的各項技術質量要求來組織施工。如對原材料的質量要求，對工程技術資料的要求等。

　?。?）對各分包商施工中的隱蔽工程組織驗收，以保證各道工序的施工質量。

　?。?）對發現的質量問題，書面通知各分包商，督促其整改。

　　2與業主、監理師、設計師的協調

　?。保┪覀兂浞种辣竟こ痰臉I主（建筑師）、監理工程師、設計師均最為優秀的代表，能與其共同為揚州市建設做出貢獻將是我公司的榮幸。我們將利用建設方代表天天在工地上班的這一便利，使工程施工更為協調。

　?。玻┡c設計、監理單位、業主(建筑師)的配合，我們確保做到下述幾點：

　?。?）充分尊重設計師或設計代表和監理工程師及業主(建筑師)，嚴格按施工圖紙和國家規范及揚州市施工操作規程組織施工。

　?。?）成立專家顧問組，專家顧問組委派專人常駐工地現場，以攻克施工技術難關，以實現最低施工成本下的施工可行性，以確保設計師設計思想的實現，滿足設計要求。

　?。?）項目經理部主要施工技術人員均具有豐富的施工經驗，具有精深的施工技術知識。同時委派項目總工程師或項目技術經理具體負責與業主(建筑師)、設計師、監理工程師間的技術協調，項目經理負責其它方面的施工協調。

　?。?）認真組織施工人員認真審學施工圖紙，對于發現的圖紙中的疑問提交設計方確認。

　?。?）根據我公司長年來施工技術經驗，及時向設計師、監理工程師、業主(建筑師)提出"合理化建議"，合理化建議須以書面形式，內容詳細，經設計方、監理方等有關部門同意后方才組織實施。

　?。?）工程施工組織設計、分部項工程施工方案等均預先交監理工程師、業主方備案、審核，虛心接受業主(建筑師)、監理工程師及設計師的合理化建議。

　?。?）認真配合業主(建筑師)做好業主(建筑師)指定分包商的確定工作。

　?。?）認真履行總承包商的職責，做好分包商的施工技術、安全、質量管理工作。

　?。?）分項工程（如鋼筋綁扎等）施工完成后，按規定書面提請監理方驗收，符合要求后才進行下道工序施工。

　?。?0）施工中出現的問題，及時向建筑師、設計、監理方匯報，并提出整改意見，經設計師同意后實施。

　?。?1）在工作上，與建筑師、設計方、監理方的交流做到態度謙遜，有問題共同協商解決。

　?。?2）在工作上，對建筑師、設計方、監理方提供盡可能的條件與幫助，使他們能工作好。

　?。?3）本工程施工時，須服從業主(建筑師)的安排，做到工程的施工不影響周邊單位工程的開工建設，同時認真處理與臨近工程間的節點處理。

　　3與政府部門的協調

　?。保┤裟苤袠顺薪ù隧椆こ?，即成為揚州市建設的人員，將是我公司最大的榮幸。我們深刻明白：能利用此次機會，精心施工，創精品工程，促進企業的進一步發展。

　?。玻┱J真聽取市政府有關部門對揚州市建設的指導性意見，并貫徹執行。

　?。常┰谑┕み^程中，自始至終虛心接受市政府有關部門的監督檢查，實現合同、工期、質量、安全管理控制的最佳

狀態。

　?。矗╉椖渴┕さ馁|量控制體系、安全保證體系運行前、運行過程中認真接受市建設行政主管部門、市質量監督部門、市安全監督部門的檢查、審核、審查，以確保項目施工的質量體系、安全保證體系運行的更合理性、更有效性。

　　4與周邊環境的協調

　?。保┍竟こ痰氖┕み^程中，多少將對周邊環境帶來干擾。因而項目經理部在施工前應能預見所有造成干擾的因素，制定切實可行的減少施工干擾措施。

　?。玻┰谑┕で?，項目經理、項目生產副經理、事務部有關人員負責召集臨近單位、居民代表、居委會等聯協會議，監理工程師、業主派代表參加，認真聽取對減少環境干擾及周邊安全保護的建議，并做出相關承諾，取得人們的信任。

　?。常┳龊霉さ貎鹊闹伟脖Ｐl工作，配合做好周邊環境的治安保衛工作。

　　進一工地人員，一律配戴代表其身份的施工可許可證卡，非施工人員或未經項目經理部的同意一律不得進入工地施工現場。

　?。矗τ谟蓪O莊路路工地出入口，設專人負責交通指揮，布置臨時交通夜間照明，以確保行人與車輛交通的安全。

篇3：施工總承包管理方案:組織協調

　　施工總承包管理方案：組織與協調

　　3 施工階段的組織與協調

　　根據本工程建筑特點，我們認為在施工階段的組織協調工作的重點分別是：以幕墻工程、室內精裝飾階段及機電安裝工程階段的組織與協調。本章在此給予專門說明。

　　3.1 幕墻工程施工的組織與協調

　　相對混凝土結構和網架結構工程而言，幕墻工程施工獨立性較強，但和結構工程之間也存在著一定工作交叉。本工程幕墻對工程形象進度和實際使用功能都有重要的影響。幕墻工程作為工程施工管理過程的重要控制性里程碑之一，作為工程總承包商將給予高度重視，即在重視工程技術、質量的同時，對工程進度給予特別重視和安排。

　　3.1.1 兩級工程施工計劃管理：按照總承包商的進度總體管理計劃要求，針對幕墻施工過程特點我們施行兩級工程施工計劃管理，即進度策劃計劃和進度實施計劃兩級管理。整個計劃管理過程包含：深化設計、材料進場和現場安裝共三個階段。為了給幕墻施工盡快進場施工創造有利條件，我們的策劃工程師將分別在施工組織策劃階段，針對上述問題進行考慮，明確各階段點進場時間；并和分包商磋商出一個合理、先進的施工周期。

　　3.1.2 根據幕墻工程特點進行工程協調：加強結構施工階段的預埋件安裝，充分協調結構施工和場地清理工作，實現幕墻框架安裝的進場需要。由項目經理部統一協調管理現場各部位幕墻工程施工分包商，派出專職工程師對加工制造情況進行抽查跟蹤。

　　3.1.3 強化設計協調和輔助設計：因為幕墻工程一般由分包商自行組織設計，所以總承包商將協助其將有關圖紙上報設計院、監理公司批準?？偝邪膛沙鰧I工程師從設計階段開始，即對設計過程特別是結構設計過程進行必要的檢查，督促分包商采用合理的技術措施降低工程成本和造價。協助組織、協調分包商和設計院、監理公司有關深化設計、設計變更、節點形式及材料選擇等設計輔助工作，負責督促分包商搜集整理施工過程中發生的技術問題，經總承包商項目技術部門匯總報業主、設計院、監理公司確認審批，最后由總承包商工程部門負責監督分包商實施。

　　3.1.4 注重施工方案管理和工藝選擇：協調幕墻分包和業主、設計院、監理工程師之間的工作關系，組織分包商按照上述有關部門的要求提供：施工組織設計及施工工藝方案等。審查各項技術措施的可性行、安全性和經濟性，并就可能出現的問題和分包商共同協商，督促幕墻分包商提出優化方案或改進意見。

　　3.1.5 強化樣板管理和原材料管理：總承包商按照批準的圖紙和合同的要求，審核原材料、設備清單及質保書，并按要求對工程使用的有關原材料、構件及設備進行必要的檢驗。對分包單位和專業供應商提交的有關樣品如：幕墻鋼托架、連接件、玻璃、耐候膠、鋁型材/板及內裝修各種裝飾裝修材料等進行初審，并報監理公司、業主審定?？偝邪贪凑諛悠饭芾碇贫?，采用通過樣板庫封存樣品等措施加以保護，以便現場有關各方督促和檢查幕墻分包商嚴格按樣品采購相應材料?？偝邪瘫O督分包商按照國家頒發的規范、標準，抓好施工質量、原材料質量、半成品質量，確保工程質量等方面的質量工作。確保達到優良標準和項目質量目標的要求。

　　3.1.6 加強事前控制和過程管理，提高觀感質量：根據幕墻安裝的特點，要求分包商每周向總承包商提供工程質量報告，總承包商每兩周一次組織分包商以書面形勢向甲方提供工程質量報告。因為，幕墻施工為外裝修工程，一旦出現質量事故，即使能夠修復并滿足規范要求，也容易對這個工程的外觀觀感造成不良影響，最終留下瑕疵，因此我們將采取事前控制的辦法，全力避免和防止工程質量事故的發生。嚴格現場管理，本著誰施工誰負責的原則，加強現場成品保護工作的管理；針對分項工程交叉關鍵點最容易發生成品損壞的特點，制定必要的工作面交接管理制度。

　　3.2 精裝飾工程施工的協調管理

　　室內精裝飾工程和幕墻施工的最大區別是和有關專業交叉工序較多，相互之間影響大，因此，裝飾施工過程中，總承包商更應該處理好：裝飾和土建、裝飾和設備安裝、裝飾和機電工程及裝飾和裝飾之間的工作協調關系；在裝飾施工過程中，除了要繼續嚴格遵守總承包商關于深化設計、方案與工藝、兩級進度管理、兩級現場管理、樣板管理、分項工程質量驗收和資料管理等要求外，還要根據裝飾施工的特點注意以下問題流程，進行裝飾施工組織，減少相關工序之間的干擾，確保裝飾施工"一次成活"，提高觀感質量；加強成品保護管理，遵照上述項目經理部成品保護管理要求。

　　3.3 機電設備安裝工程施工的組織與協調

　　根據我們承攬多個大型公共建筑的經驗，機電設備安裝工程是整個工程中份量最重、專業化程度最高、組織內容最煩雜的工程項目；雖然從總承包角度其管理內容和管理規律與其他工作內容完全相同，但其中還是有很多細微的差異，除了技術上的還有組織上的不同。在此，我們單獨把機電設備安裝工程作為獨立的一個章節來進行論述，以便后期深化施工組織設計過程中，能夠給予高度重視。

　　3.3.1 設計協調

　　總承包將負責協助業主進行設計技術交底，當總承包收到業主提供的設計圖紙后，會從設計、選型的施工工藝性方面進行評審，從系統、操作效果、節約能源、經濟效益和環保等各方面著眼，研究是否能夠提出改進意見，并和設計方進行必要的探討。復核各設計參數是否正確，設備選型及材料選型等方面是否滿足優質要求等。提出建議，并認真組織圖紙會審，研究各設備布局及管道路線是否有矛盾等問題，并向設計方建議進行必要的修改。充分發揮施工總承包管理單位的技術優勢，憑借我們累積的經驗和熟練的工藝技巧，針對施工圖向設計院提出優化設計的建議。

　　3.3.2 施工前期準備

　?。?）首先制定詳細的施工進度計劃，落實施工方案，深入研讀圖紙，明確機電各專業驗收程序，明確區分各專業間的銜接點以及各分部分項工程交叉施工的各個關鍵日期。

　?。?）關鍵日期包括：永久電源接駁、永久水源接駁、排污接駁、消防驗收、環保檢驗、氣體管道接駁、電話公司接駁、弱電系統接駁、隱蔽驗收、各項機電工程之分段調試、獨立系統調試及聯合系統調試等等。所有的關鍵日期，全部都是互相關連，總承包商將從中進行管理，協調有關各方，防止任何一方延誤而阻礙其它專業或引起工作滯后。

　?。?）總承包商在業主選擇分包商過程中，提供建筑及機電安裝工程之關鍵日期及總體進度計劃，供業主編制合同時參考。業主與機電分包商簽約時，分包商應提供其專業施工進度計劃并確保實施。

　?。?）機電設備安裝過程中如有更改，我局將再與所有分包商及相關機構商討修改計劃，并上報業主在得到認可后，下發給各有關施工單位，明確工序細節，明確材料樣本及圖紙送審時間，明確安裝人員進場時間及調試計劃等等。

　?。?）機電安裝施工期間，材料組織、人員組織也是總承包商監管分包商工作質量和進度的一個很重要內容，總承包商將緊密跟蹤材料供貨情況，如發現材料、人員組織出現問題，我司將及時報告業主

，并視乎實際情況，從施工組織和技術角度提出專業建議，一方面調整變動施工工序安排，另一方面建議業主改用代用材料或另謀供應商。

　?。?）大部份機電安裝工程的特點是現場施工工作量起伏較大，階段特征明顯，如材料、圖紙、設備等等的送審、土建預留孔位協調、機房移交等等工作過程均以配合作業為主，安裝過程中與各方面的協調是管理的主要環節，所以我局將有一隊資深及富有經驗的工程師去監管及協調工程進度。

　　3.3.3 土建支持的安排

　?。?）機電項目的進度管理的關鍵是與土建結構施工的互相配合，總承包商將積極協調設備進場運輸路線、存放堆場、材料保管等工作。為了保證安裝工作的順利進行，總承包將從結構工程開始指派專業機電工程師協助土建工程師認真復核有關預留孔洞，明確各類設備基礎尺寸等與機電相關之土建工作。在結構施工開始前，就盡早確定起重機械設備、腳手架預留空間、結構墻體預留洞、物料儲存空間等與機電安裝有關之工作，避免后期重新開洞口、打鑿等問題發生。

　?。?）作為總承包商，我們還將監督各個專業分包商，合理協調組織不同專業機電項目之間的入場順序。由總承包商機電專業工程師詳細分項目、分區域安排進場次序。加強進度計劃管理和質量管理，當單項目工程安裝接近完成時，要求各專業分包商必須安排局部調試，證明能運作正常及符合設計要求才可以交給后續工序或進行隱蔽。防止出現問題返工，影響其他工作耽誤工程進度。

　　3.3.4 分包送樣計劃與材料、設備的審批

　?。?）總承包商將要求分包商必須于開工前提交材料審批計劃表由我局進行審察，明確材料送審時間與工程進度計劃相配合；分包商要按進度遞交材料、說明書、原產地及型號，經總承包商審核合乎業主要求后，上報監理工程師確認。未經審批之材料，全部不能進入場。

　?。?）總承包商要求所有分包商在訂購大宗材料時必須通知總承包商，并遞交采購訂貨單，注明出廠期以及預計到貨期，明確說明是否有全封閉倉庫、堆場的要求以及保管條件等。

　?。?）分包商運到現場的材料必須經由總承包商現場機電工程師進行檢查，滿足合約標準的填寫材料檢查表格進行記錄，并在所有檢查后的材料上加標簽顯示檢驗狀態。進場材料標簽為不干膠自黏貼紙標簽，標簽通常包含以下內容：送審資料，包括材質、圖紙、施工方案、樣品情況、解決方案、進度表等等。

　?。?）總承包商要求所有的進場材料必須送審并經業主確認，待正式認證才可施工，所以我們將要求分包商在送審時明確回復時間、審批及認證時間等內容。

　?。?）總承包商在組織分包商進行材料送審的過程中，將預留15天供業主審批，并建立送審材料記錄和審批材料清單，確保材料審批過程始終能夠滿足現場安裝進度要求。設立材料審批專欄附在機電工程例會紀要中，在機電例會上定期向業主提醒所有即將到期的送審材料、設備，并明確其對工程進度之影響，系統地建立起一個綜合管理記錄，確保工程進度情況能及時通知各有關方面，預防任何潛在可導致工程進度計劃延誤的情況發生，并及早提出補救措施。

　　3.3.5 深化機電、設備安裝綜合布置圖和圖紙管理

　?。?）機電、設備安裝圖紙主要包括：施工圖、大樣圖、示意圖、竣工圖及綜合圖等。設計院、業主、總承包商之間，所有往來圖紙均須要有清晰收發記錄，確保施工圖紙是最新修訂版。

　?。?）我方將組織分包商按計劃進行施工圖的深化設計，遞交施工大樣圖，由我局審核過關，保證設計和施工與土建無矛盾再逞交給業主代表批示。

　?。?）施工大樣圖的送審應控制在施工計劃目標日期前三星期辦妥。業主及設計院和監理工程師的評審修改意見應在指定的時間內完成修改。與第一次送審類似，批準的時間應控制在施工計劃的目標時間內?？偝邪虒闹袇f助各有關單位，防止任何潛在導致進度延誤的現象發生。

　?。?）對于機電、設備安裝綜合布置圖及結構預留孔洞圖是由設計院來完成，但作為總承包商我們將在設計院所提供的圖紙基礎上進行進一步的復核，防止因圖紙問題，影響工程進度。