工程總承包與業主的配合、協調措施

　　一、項目經理的外部關系中，最主要的是處理好與業主的關系，項目經理部全體人員確立"業主是雇主、是上帝"的觀念，把業主期望的工期和工程質量作為核心，為業主建造一流的建筑產品，讓業主滿意。

　　二、定期向業主提供工程進度報告，對于合同允許條件的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業主或監理書面認可。

　　三、為保證項目的順利建設，應積極與業主交流匯報，主動為業主排擾解難，想業主所想，急業主所急，和業主融洽相處。

　　四、經常核對項目建設的施工范圍是否與簽定的標書與圖紙一致，發現有不符的及時查找原因，并請業主或監理核實和簽證。

篇2：建筑工程總承包管理總承包各方配合協調措施

　　建筑工程總承包管理及總承包與各方的配合協調措施

　　本工程的特點之一就是專業施工隊伍多（有各專業裝修、水電、消防、通風空調、電梯、智能化、道路、綠化、煤氣等工程），整體項目工程實行總包管理，總包單位除了做好屬于自身的各項分部分項工程外，如何協調配合好各專業施工隊也是確保本工程質量、進度等的關鍵。必須在施工組織安排上精心組織、周密安排，與各專業施工隊伍商定一個詳實、周密、切實可行的裝修階段施工進度控制計劃。計劃實施過程中，各專業工種配合嚴密、協調一致，嚴格按計劃準時到位施工，準時完成，為下一個工種創造施工條件。以使整個施工過程連續順暢。

　　本工程如果我局一旦中標，我們一方面將繼續發揚在總承包管理中已取得的經驗，另一方面將嚴格按照建設工程施工合同，根據合同規定的范圍、權利、職責和義務，集中優勢，對合同范圍內的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質量和進度。

　　我們的目標是在滿足合同的前提下，在總承包管理的主要環節以及現場施工的安全文明程度上均達到業主目標。在建設項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類專業施工項目均滿足設計要求和功能要求，我們將切實搞好對各專業施工隊伍的總包管理，確保項目各項經濟技術指標按預定的目標實現。

　　我們作為總承包單位，能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責，履行總協調、總控制的責任。為此，我們將組建"廣州**新業務技術綜合樓項目經理部"，配備具有專業技術知識和較強組織協調能力的同志任經理，并設立專業性與階段性相結合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。由局所屬分公司、專業公司以及由我局為主所組織的合作體，將為該工程項目經理部配備必需的專業技術人員，全力為項目部提供動態的、必需的生產要素，努力當好合格的總承包。

　　創"一流管理、一流質量、一流速度、一流服務"是我們的總目標，

　　為了實現這一總目標，從而實現本工程的總目標，我們將努力做到：

　　一、組建最佳總承包項目班子，適應總承包管理要求

　　根據本工程總承包管理需要及我們的經驗，擬配備有30人左右組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經驗豐富的技術骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出注意加強指導、協調和管理能力。二、認真做好施工準備，創造良好的施工條件

　　為了搞好總承包管理，確保各項經濟技術指標的全面實現，認真做好施工管理準備工作是非常重要的。我局一旦中標，就準備著手做好下列管理：

　　(一)與設計進行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下技術經濟基礎。

　?。ǘ┝私庠O計意圖和出圖情況，提出出圖要求，迅速全面掌握設計情況。

　?。ㄈ┚幹茖徍烁潘?，為編制施工總體方案打下基礎。

　?。ㄋ模┱J真制訂施工規劃，編制完善的施工大綱。

　?。ㄎ澹┱J真全面地編制好水、電、通風空調及專業裝修等施工方案。

　?。┌词┕みM度，認真選擇好分包隊伍，首先解決好基礎、結構、裝飾、安裝施工的方案，對雙方確認的分包隊伍要進行全面考察，確認其管理能力和施工水平。

　?。ㄆ撸└鶕讯ǖ目偣て诤蜆I主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協調，推行計劃網絡管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。

　　三、認真落實各項規章制度

　　根據本工程的特點、重點和難點結合工期、質量、文明安全施工等要求，制定諸如施工、質量、技術、設備、物資、資料、安全治安、現場施工標化等管理辦法，并認真予以落實和執行。

　　總承包管理班子人員必須按職責熟悉并了解業主的要求和有關的制度、規范。分包合同中各項條款和附件必須符合國家和市政府所制定頒發的質量要求和規定，并應詳盡地與分包交底。

　　建立調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實

　　現對重要節點的控制，使計劃管理處于最佳狀態。建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結制度。

　　"拼搏、求實、創新、重譽"是我局的企業精神。如果我局一旦中標，我們將發揚企業精神，努力為業主作出我們應有的貢獻。

　　第一節、總承包管理原則

　　一、專業分包商與專業承包商的選擇由總承包確定的專業承包商，我局將根據工程分包管理程序組織經營部或承辦部門對各分包商進行考察，其考察內容主要包括：是否有工程所在地的營業執照、承建證書；資質證書；技術、經濟管理水平；人員、施工機具、材料供應能力；已完成工程和在施工程情況；稅務登記和信譽等。在此基礎上我局將擇優選擇具有相應資質及類似工程施工經驗的施工企業，并將企業的資質、業績和有關資料提交給業主審查認可，在業主認可的情況下，通過招標方式確認各專業分包商。

　　二、專業分包商的義務和責任

　　分包商將對總承包商負責執行有關工程或供應材料、工程設備和服務的分包合同內容，其對總承包商的義務和責任同于總承包按合同條款對業主的義務和責任。專業分包商應遵照合同文件中規定的有關技術規范提供施工服務，并應保護并保障總承包商免于承擔上述事項，以及任何由于專業分包商的違章或失職引起的損失。

　　專業承包商必須遵守總包在現場制定的一切安全生產、文明施工的規章制度，必須服從總包在總體進度、總體協調、總平面上的管理，必須按照甲方及總包的質量要求進行施工作業，必須保護其它單位的成品及半成品。

　　三、總承包商的義務和責任

　?。ㄒ唬┎邉澘偘芾矸桨缚偝邪添椖拷浝聿勘仨毷强偘饬x上的項目經理部，而不是簡單地負責自己合同范圍內的工程，起著甲方與分包之間的聯系紐帶作用。我局針對總承包管理的責任制定了組織機構，在總體進度、總體協調、總平面管理以及合同管理方面均有專職部門和專人負責。在工程中標后，將對整個工程的安全生產、文明施工、施工進度和工程質量以及成品半成品的保護等制訂專門措施，對自己和專業分包單位嚴格要求。

　?。ǘ閷I分包商和專業承包商創造施工條件總承包商將會為分包商和專業分包商（以下簡稱分包隊伍）在工地或

　　建筑物內統一安排或提供辦公室、倉庫、宿舍、維修及加工廠；還會為其提供合格的作業現場和工作面，并在現場提供水、電及排水的接駁點，提供準確和標識清楚的控制軸線及控制標高，還會在現場提供施工腳手架，垂直運輸機械、現場道路及臨時排污設施等，為專業分包商及專業承包商施工的順利進行創造條件。

　　四、對分包工程的管理

　?。ㄒ唬┪揖猪椖拷浝聿渴┕す芾聿控撠煂Ψ职贤s定的工期計劃，總平面管理，各專業施工交叉平衡調度，安全生產和文明施工，以及勞動力狀況進行統一協調管理，以便均衡施工，保證工期按合同完成。具體措施有：

　　1、對分包單位提交的現場施工組織機構進行審查和建議，在滿足業主要求和現場需要的情況下，及時進行完善。

　　2、提供分包工程施工所需的臨時用水、用電接駁點。

　　3、提供夜間施工的安全通道照明。

　　4、提供工地內合適的臨時施工道路，以便分包單位運輸材料、機械及人員出入。

　　5、召集施工總分包協調會，解決工地工作面交接、工作配合等問題。

　　6、督促各分包參照總包的各級工程施工進度計劃提交相應的計劃，并對其不合理部分進行修改和完善。

　　7、召集分包人員，了解腳手架及塔吊、井架等的配合需求情況，盡可能地足額給予方便于分包單位，以使工程進度順利進行。

　　8、提供工程統一的軸線和標高。

　　9、對各專業分包的安全生產和文明施工進行監督管理，督促其遵守現場由總承包制定的安全生產規章制度和文明施工守則，為工程施工創造良好的環境和條件。

　　10、提供24小時保安服務。

　　11、在工地提供垃圾堆放場，并及時運出場。

　?。ǘ┪揖猪椖拷浝聿抠|量技術部根據分包合同規定，負責對分包工程施工的質量進行抽查、監督，參與質量等級的評定，以保證工程質量達省樣板及其以上等級。具體措施如下：

　　1、對分包單位施工方案進行審查、確認及提出建議。

　　2、接收甲方、監理及設計院發來的各種文件資料，分發給各分包單位，并監督分包貫徹實施，對實施情況分階段總結。

　　3、對分包進場材料的質量證明文件進行審查。

　　4、規劃在工程適當部位設置施工樣板區，安排各分包在樣板區施工好樣板并審查確認后提交甲方、監理認可。

　　5、督促各分包進行成品及半成品的保護。

　　第二節、總承包與專業施工的管理協調措施

　　一、配合、管理業主指定分包商的管理內容。

　?。ㄒ唬┛偝邪椖坎慷ㄆ?、并且在需要時與直接承包商召開會議，協調工程的進度，以及直接分包商在與總承包商施工相關部分的工程進度。

　?。ǘ﹨f調直接承包商

和總承包商的工作界面（機械設備、搭設機具、施工現場道路等）。

　?。ㄈ┛偝邪虘獙こ痰膮f調負責，包括所有結構工程、建筑工程、機電設備、裝修、裝置、設備、機械和部件相互間的綜合協調，以及每個分包商各自負責的設施和公共承擔的施工協調。

　　二、施工進度計劃協調

　?。ㄒ唬┍竟こ趟惺┕みM度計劃均采用專業軟件（如夢龍軟件）進行編制、維護及管理，總包對所有施工進度計劃進行統一管理，計劃的調整均應以業主合同制定的工程總進度計劃為基準?？偝邪S時對各業主指定分包、業主供應商施工進度計劃執行情況進行監控，在保證總工期前提下進行局部調整，所有業主指定分包、專業供應商均應圍繞總包的總體進度計劃，編制各專業總體進度計劃及相應計劃保證措施，報總包校核后轉報監理工程師、業主等相關單位審批。

　?。ǘ└鲗I指定施工隊，專業供應商按指定時間分別提供年度、季度、月度、周及階段性重點項目施工進度計劃，各級施工進度計劃的編制必須依據總包、業主計劃要求，必須是以保證總工期為前提，施工進度計劃的編制必須做到邏輯嚴密，條理清晰，可行性強，且保證做到以周保月、以月保季度、以季度保年、以年度?？傮w進度計劃的原則，層層相扣，層層控制。

　?。ㄈI主指定分包、專業供應商所編制之計劃，經總包審核進行綜合調整后，以指定性文件形式下發各相關單位的實施，同時呈報監理、業主，各單位必須服從計劃的統一協調，以計劃作為協調接口，統籌兼顧、全面平衡、動態管理。強調施工進度計劃的嚴肅性。

　?。ㄋ模┯煽偘椖恐鞒终匍_每周一次進度例會，會議主要是落實本工程施工進度計劃的執行情況，協調各單位之間的計劃安排，提出施工計劃執行過程中出現的問題和解決方案及具體方式方法，并在每天的碰頭會中逐步落實，主持召開月度進度計劃例會，檢查當月施工進度計劃執行情況和存在的問題，制定次月施工進度計劃及控制重點。

　?。ㄎ澹┘訌姮F場協調和施工質量管理，保證各種資源供應滿足施工進度要求，搞好施工過程控制，杜絕出現任何因質量問題而造成的工期延誤，以施工計劃為龍頭，保證各項控制計劃如期完成。各專業施工單位必須服從統一計劃協調，按工期控制點要求如期移交作業面，對未能按期提供作業面之責任單位將以拖延工期論。

　?。┤魏螌I施工隊、專業供應商未經總包、監理、業主同意不得修改各級施工進度計劃。

　?。ㄆ撸υ诟骷壥┕みM度計劃實施過程中，因責任單位自身因素而造成施工進度計劃執行不力，使工期滯后，除責任單位無償將損失之工期搶回外，總包將以書面形式，請示監理、業主后酌情給予嚴肅處理，并責令其趕回所拖延之工期，對施工工期在獲得同意延長之責任單位，在編制趕工計劃時，必須附詳細說明及趕工措施和相應工期保證措施。對造成工期重大拖延之責任單位，將依據合同從重處罰。對無視總包施工進度計劃管理，不服從協調造成工期一再拖延之責任單位，總包將請示監理、業主同意后追究其合同責任。

　　三、例會制度

　　為及時解決工程設計和施工中存在的問題，將定期或不定期地主持召開協調會議，設計聯絡和進展會議，施工進展會議以及其它專題會議。

　　屆時在業主的通知下有關各方需派有關人員出席會議。

　　在該會議上，承包單位將根據合同要求或業主與承包單位的協商決議，提交有關現場施工情況的計劃、結果、情況等，如本周完成工程情況；下周工作計劃；本周各種試驗結果報表等。提交的文件材料、各種施工記錄表格格式應是經監理、業主審查認可相對固定的并帶有可追溯性編號的形式。

　?。ㄒ唬┻M度協調會議總包主持每周例會，并與分包協調其他工地會議，以監控工程進度。

　　邀請監理、業主代表參加會議，各分包必須參加會議。會議中總包及各專業施工隊匯報工程進度情況；是否按計劃完成施

　　工內容；施工過程中遇到的特殊問題；施工過程中遇到的需其它單位協調解決的問題等；監理及業主提出對工程進度的要求等。

　?。ǘ┰O計協調會不定期召開，由業主代表主持，總包、各分包、監理、設計單位代表參加。會議前兩天，各單位將兩周執行計劃情況、存在的設計問題及下兩周施工計劃報設計駐工地代表及業主。

　　設計單位根據上次協調會紀要的內容逐一進行落實，并可對總承包商、分包商等單位的施工計劃、質量提出詢問?？偘皩I施工隊向各設計方提出施工圖等方面的疑問，提交材料樣品供設計單位審核等。設計單位進行解答或明確，對質量、進度提出要求。

　?。ㄈ┯媱潊f調會總包每月定期負責召開計劃例會，在會議中回顧有關現場的進度完成情況以及以后的工作計劃安排，協調各分包之間的進度，以使工程能在協調的環境中進行。

　?。ㄋ模┵|量會總包每月定期負責召開質量例會，在會議中回顧上一月施工質量情況以及今后的質量要求，質量預控措施等，以使工程質量達到預期要求。

　?。ㄎ澹┌踩珪偘恐芏ㄆ谪撠熣匍_安全例會，在會議中回顧上一周的安全工作情況、現場的不安全因素、以及整改措施，以保證工程處在安全文明的環境。

　?。┟咳展ぷ鲄f調會總包與專業施工隊每天召開碰頭會，總結、回顧一天來的工作，對工程進度、質量、安全等各個方面做一個小結，找出不協調的因素，并協調解決的辦法。當天現場施工中遇到的問題，并對第二天的工作做出布署，協調各單位之間的工作。會議中討論的所有問題均形成會議紀要，下發給相關的單位，并遵循程序的有關規定。

　　四、總分包技術協調管理

　?。ㄒ唬┛偡职┕ぜ夹g協調工作主要由總承包商技術部質量部負責。

　?。ǘ┛偝邪桃幹剖┕そM織總設計，并要求各分包商根據各自的情況編制施工方案或措施，在這些方案措施中要對總承包商需配合的工作提出具體的要求（如運輸設備、腳手架等）；分包商的施工方案需經總承包商審查并報送業主、監理批準后方可實施。對分包商施工方案措施的編制時間，總承包商應提出明確要求。

　?。ㄈ┛偝邪特撠煬F場各分包商的技術接口及協調，該技術協調應側重于施工方案、措施、程序等的協調。若有重大變更，要及時反饋業主、監理。

　?。ㄋ模┛偝邪特撠煂Ψ职碳夹g資料、文件、圖紙及工程技術檔案資料的協調管理，要求各分包商安排專職或兼職資料員，負責分包工程的工程技術檔案資料的整理，該資料員與總承包商的專職資料員接口，并受承包商資料員的監督、指導，以確保各分包商的工程檔案資料隨工程進展同步齊備，整理符合廣州市的有關規定。

　?。ㄎ澹┯嬃抗芾砑皡f調。要求各分包商設兼職或專職計量員，建立自己各自的計量臺帳，設備、儀器到檢定時間前及時送檢，其計量檢定證書都要復印給總包質量技術部兼職計量員備案；總承包商技術質量部則要建立計量總臺帳，該臺帳應包括所有分包商的設備、儀器的計量檢定狀態，到期前提醒并督促分包商盡快送檢。

　?。┓职淘谑┕み^程中遇到圖紙設計錯誤或描述不清等問題時要及時和總承包商質量技術部相關工程師取得聯系，由總承包商相關工程師按照程序就這些問題向業主、監理及設計澄清。

　分包商在施工過程出現的質量問題要及時想總承包商匯報，由總承包商協調各相關單位、部門予以解決。

　　五、施工現場協調

　?。ㄒ唬C具協調總包在現場設置塔吊、井架、腳手架、行人馬道等機具，分包可無償使用這些已有的設備，但總包不會按分包要求為分包單獨設置機具，分包須自行解決自身所需的機具設備。

　　分包使用總包的機具設備前，須向總包提出申請，經總包批準后方可使用。機具繁忙的時候，總包針對現場實際情況負責對機具進行協調使用，各分包須服從總包的協調。分包使用總包機具過程中，須服從總包對機具使用方面的管理。

　　總包施工范圍內的工作完成以后，在一般情況下將拆除不再使用的機具，不會因為分包的零星需要而保留。分包在總包拆除機具后仍需使用機具的自行想辦法解決。

　?。ǘ┕ぷ髅鎱f調分包進場后向總包申請工作面，總包根據施工計劃及現場的實際情況為分包提供工作面，分包進入總包提供的作業面前，應辦理好工作面移交手續，分包在總包提供的作業面內施工，須做好成品及半成品的保護工作不得損壞其它單位的成品或半成品。

　　總包對工作面進行驗收并辦理退出工作面的手續。在以后的施工中分包還需進入此施工面時，須重新提出申請。

　?。ㄈ┈F場平面協調總包負責做好場區內的施工道路，對施工用的臨時場地進行規劃?？偘诂F場設置必要的標牌、安全標志、照明設備等，負責場區內的治安、防盜、防火管理；分包單位進入現場后也須在自己負責的場地內設置必要的警示牌，做好各項安全準備工作。

　　總包為分包提供現場臨時材料堆放地、辦公用地等；各分包入場前向總包提出申請，總包為分包提供分包所需的場地。各分包則須按總包提供的場地進行布置，不得隨意占用現場內的其它場地，保持現場內的秩序。分包退出現場須把自己的臨時設施拆除運出場外，清理現場，不得留有建筑垃圾在場內。

　　總包對進出現場的所有人員進行管理，進出現場的工作人員需要辦理出入證件；對材料的進出場做詳細的登記，進出現場的車輛須辦理出入證件并接受檢查；對進出現場的施工車輛進行檢查；對現場內的道路進行管理，各分包單位均需服從管理以保持施工道

路的暢通。

　　六、臨時用水、用電協調

　?。ㄒ唬┛偘┕す芾聿控撠熣麄€工程施工臨時用水、用電管理及維修服務，并制定臨時施工安全用水用電管理制度及崗位責任制，負責施工臨時水電調度、分配、檢查、維修和資料記錄與傳樣工作。

　?。ǘI主指定的分包商及項目工程承包隊進場前必須向總包提供施工用水計劃和施工用電計劃及施工機械功率或容量等主要參數明細表。

　?。ㄈ楸阌诳偘鼘Ψ职?、工程承包隊施工水電管理，分包商、工程承包隊如需用水用電時，必須提前填寫用水用電申請表，申請表要明確顯示用水用電分項工程名稱、分項工程內容、作業工程量、用水用電數量、用水用電時間、用水用電地點等內容。

　?。ㄋ模┛偘盏椒职袒虺邪犛盟秒娚暾埍砗?，一天內作出批復，二天內完成用水用電使用功能。

　?。ㄎ澹┓职袒虺邪犜谏暾埍砼鷱偷臅r間內使用后，及時通知管水管電人員檢查實際使用時間和使用水量、電量，管水管電人員如實在申請表中填寫檢查結果，總分包雙方簽字并進行保存歸檔。

　?。┓职膛c項目工程承包隊填寫的用水用電申請表，實際使用中發現時間和數量滿足不了實際要求，分包商或承包隊要重新填寫補充用水用電申請表交總包批復，分包商和承包隊嚴格按批復執行。

　?。ㄆ撸┰谟盟秒姼叻迤陂g，施工現場水力電力資源發生緊缺時，分包商和承包隊自覺服從總包在不影響工期的條件下進行的水力電力資源的調配或總包與分包之間，分包與承包隊之間，承包隊與承包隊之間在作業時間上進行調配，合理利用工程施工水力和電力資源。

　?。ò耍┓职袒虺邪犈R時施工施工水電有使用的權利和保護的責任，如果在施工或水電使用過程中造成損壞，或者違章操作造成停水、停電，引起設備，人身傷亡事故，給工程施工帶來嚴重經濟損失和社會不良影響者，總包將組織有關方面人員進行事故調查和處理，盡快將調查結果和處理意見報送業主、監理或政府有關部門。

　　第三節、總承包與各專業單位的施工協調配合

　　本工程的專業分包項目主要為各專業安裝、裝修工程，項目多、工藝復雜、時間長。安裝與土建、各安裝裝修工程之間施工過程中的協調配合工作量大，必須有組織、有計劃、有方案、有措施落實，做到有條不紊、接合順暢。

　　一、總體協調配合安排：該工程無論是在結構施工階段還是裝飾裝修階段，交叉配合工序較多，所以必須加強配合才能搞好施工，擬采取以下措施：

　?。ㄒ唬┕こ藤|量的優劣以及工程進度的快慢，很大程度取決于土建與安裝等專業施工單位的協調配合，項目經理部必須全面負責整個工程的質量和進度認真做好各專業施工之間的協調配合工作并指派一名項目副經理分管此項工作，擬建立電氣、管道、通風空調、裝修等專業的預埋班子，用合同形式明確各方責、權、利，獎懲分明，從而確保質量、工期目標的實現。

　?。ǘ┓彩请姽?、管道套管安裝用鋼制埋件及一般孔洞由安裝負責預留預埋，其它大尺寸孔洞按土建結構圖紙由土建負責預留，安裝配合核查，主要核查所在位置、大小、標高。

　?。ㄈ╊A留預埋中不得隨意損傷建筑結構。當與建筑結構矛盾時，由專業工長與土建協商解決，土建施工亦不得隨意移動安裝設置的預埋件。

　?。ㄋ模┌惭b預留預埋件及孔洞，由專業工長根據圖紙向班組下達分項工程安裝工藝卡，班組完成后進行自檢并填寫記錄。土建澆注混凝土前一同進行隱蔽驗收，同時必須在現場對預埋件進行監護工作。

　?。ㄎ澹╉椖拷浝聿繎鶕鲗I的施工進度和工序順序統籌安排進出場事宜，協調其交叉作業施工的工序搭接，合理地調配各專業施工班組設備材料垂直運輸設備的使用時間，管理好各專業施工班組的施工用水、用電，做好統籌安排等。

　　二、土建、裝修與安裝的配合

　?。ㄒ唬┲黧w施工配合土建施工主體時，安裝應配合埋管、留孔，安裝時必須與土建聯系，由土建給出樓層地面標高基線，依標高基線裝好衛生器具和地漏，并地漏作臨時封堵保護。待土建施工地坪面層時，再打開臨時封堵，裝入鐘形蓋及過水板，以利土建施工面層時掌握地坪坡向和處理好接合面，土建作面層時應采取保護措施，避免損壞或堵塞地漏，衛生間施工，應由土建與安裝共同編制交叉作業計劃配合施工，以保證工程質量。

　?。ǘ┩两?、裝修與電氣器件的配合施工電氣元件、箱、盒、開關、插座等，安裝確定按土建給定的位置及地坪標高基線進行安裝，保證位置準確，安裝施工時不得損傷墻面、吊頂，若孔洞尺寸不符，應先作處理。箱、盒、開關插座等與墻面（粉刷或裝飾面后）應無邊縫，在裝修完工后再裝箱蓋面板。

　　1、必須加強與土建及其它相關專業的配合協調工作，須根據安裝工程各專業的具體施工工藝特點，做好銜接配合，將其納入土建及其它相關專業的進度計劃，要求按計劃實施配合。

　　2、土建單位移交工程的軸線，控制標高，平面坡度和流水走向使安裝工程設備和配管能準確就位。

　　3、對安裝單位按設計要求預埋管線及其它工件提供穿插工作面和協調其完成在結構體中的穩定，并根據設計規定完成結構加固和施工中保護。

　　4、在項目單體施工組織設計中制定詳細成品保護措施和交接管理細則。

　　三、土建與安裝前期的配合施工措施

　?。ㄒ唬┩两ǚ较逻_總體進度計劃、季度計劃、月計劃及周進度計劃。

　?。ǘξ唇或灩こ?，不搞超過允許標準的鑿打和損傷土建成品。

　?。ㄈ┒鄦挝唤徊媸┕?，對自身人、財、物進行妥善管理，一切問題通過協商解決。

　?。ㄋ模┫嗷圩o成品和半成品，并建立明確的責任范圍。

　?。ㄎ澹┕艿赖穆裨O，土建圖上對管孔位置標示不可能達到完全準確齊全。因此，要求安裝施工員與土建模板工長對貫通位置按專業圖核實，土建方按設計提示方式完成洞口鋼筋加固，防止遺漏。

　?。榉乐拱惭b單位在結構上亂開槽鑿孔，安裝技術人員對需要槽孔準確定位，切勿錯設漏設，否則，可能造成返工浪費，同時也會影響工程質量。

　　四、土建與安裝后期的配合施工措施

　　工程施工前期為土建主導方，安裝為配合方，安裝施工的工作面應以保證土建為主。安裝工程的預埋、預留以及少量設備就位應在土建施工空隙內穿插進行。當土建結構和裝修作業基本完成后，大量管線的安裝、設備就位，系統的分區、管道安裝等工作的進行，就上升為主導地位，土建應密切配合。

　　土建在保證自身工序流程和施工進度前提下，必須注意調節節奏，給安裝留有操作之機會，穿插運作，圓滿完成工程總體目標。

　　安裝方不應強調自身特點，拒絕或拖延配合，必須主動迎合總體需要，抓緊穿插，在穿插過程中切實注意對方工作面和建成成品的保護。五、土建與安裝施工的配合措施本工程其施工的總體安排可分為四個階段。即：基礎及地下室施工階段→主體施工階段→裝飾裝修施工階段→室外道路、排水、綠化、安裝調試、竣工收尾階段。各段施工工序約束嚴格，程序固定化，每道工序的質量工期均影響工程的整個效果，所以對工序質量時間控制作為管理重點。所以我局在總結多、高層建筑施工經驗基礎上，對裝飾裝修策劃及總包龍頭管理有成套管理制度和技術，即以總包龍頭管理為主，各專業協調配合，采取各種管理、技術措施，確保工程的整體效果，現分述如下：

　?。ㄒ唬┮酝两辇堫^，以統一制度的約束措施來管理現場。凡進入現場施工的安裝專業單位，必須遵守現場管理制度，服從土建統一規劃、平衡。

　　在生活、生產加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區域，建立施工現場統一指揮協調小組負責協調各專業單位之間的施工程序。建立現場協調會制度，及時解決土建與安裝專業單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。

　?。ǘ┮越y一的施工計劃、施工程序規劃為指導，確保整個工程優質、高速，按期交付使用。

　?。ㄈ┩两ǎ偝邪﹩挝辉诒竟こ讨惺褂糜嬎銠C以實現整個工程的系統管理。

　　1、采用微機控制總工期及各階段、各專業單位控制工期的動態管理。

　　2、采用微機實現立體交叉作業的工作量模塊控制形象管理。

　　3、采用微機實現整個工程的質量控制計劃，并實現全方位監督指示。

　　4、采用微機提高現場協調小組的工作效率和信息傳遞。

　?。ㄋ模┎扇〗y一資金控制手段和獎懲手段，協調、監督、控制施工各單位的協調配合及工作完成進度、質量狀況。經濟手段是最根本、最現實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經濟手段與技術手段的有效運用。

　　1、土建、安裝裝修等專業單位當月完成量應統一交由現場協調小組審核，最后交建設單位校準批示，作為撥付進度款的依據。

　　2、根據工作完成計劃，檢查各專業單位是否按總進度計劃要求及總控制質量計劃要求完成統一規劃工作面上的工作內容，并在撥進度款時按一定比例于下月補撥，作為下月工作計劃成的保證措施。

　　3、對完成工作較好，質量、進度保證，與其它作業隊伍配合較好的作業單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約

并與合同配套執行。

　　4、在物質獎勵的同時，現場建立評比專欄，公布各單位質量、進度、配合評比打分情況，開展作業競賽活動，此方法是相當行之有效的。

　?。ㄎ澹┙⒊善繁Ｗo制度和施工服務制度，各參戰單位共同遵守，達成共識。

　　1、各作業單位均在進場時接受統一的入場教育，并分別進行作業人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。

　　2、大型設備安裝，特殊設備搭架、吊運等土建應積極配合、互相協商，樹立服務第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。

　　3、樓層設置統一的監督員、樓層視員，發現有人違章作業，破壞成品應及時阻止，并交現場協調小組處理。

　　4、采取必要的成品保護措施。

　　5、所有參戰單位主要負責人，施工人員均應按時參加協調會，并建立統一指揮、通訊、聯絡體系，打成表格，人手一份。

　　6、除以上配合措施外，建立協調的合作關系和樹立互相服務、支持工作的良好作風是整個工程順利完成、達到預定目標的前提，所以，各單位應互相尊重、互相學習、取長補短、共同進步，以實現共同目標。

　　第四節、總包與設計及監理單位的配合協調

　　一、與設計單位間的工作協調。

　?。ㄒ唬?、如果我局中標，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。向設計單位提交的施工方案中，包括施工中可能出現的各種結構情況，協助設計院完善施工圖設計。

　?。ǘ?、主持施工圖自查，協助發包方會同建筑師、供應商（制造商）提出建議，完善設計內容和設備物資選型。

　?。ㄈ?、組織地方專業主管部門溝通與建筑師的聯系，向設計方提供主管部門協助的專項工程。

　?。ㄋ模?、對施工中出現的情況，除按監理工程師的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同發包方、建筑師、施工方按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。根據發包方指令，組織設計方參加機電設備、精裝飾用料、衛生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。

　?。ㄎ澹﹨f調各施工分包單位在施工中需與建筑師協商解決的問題，協助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作，協助建筑師解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。

　　二、與監理工程師工作的協調

　?。ㄒ唬┰谑┕と^程中，嚴格按照總監理工程師批準的"施工組織設計"進行對施工單位的質量管理。在分包單位"自檢"和總承包專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理提出的要求予以整改。

　?。ǘ┴瀼貓绦锌偘桃呀⒌馁|量控制、檢查、管理制度，并據此對各分包施工單位予以監控，確保產品達到優良?？偝邪虒φ麄€工程產品質量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為我局的工作失誤，因而杜絕現場施工分包單位不服從監理工作的不正?，F象發生，使監理工程師的一切指令得到全面執行。

　?。ㄈ┧羞M入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，應按規定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。

　?。ㄋ模┌床课换蚍猪?、工序檢驗的質量，嚴格執行"上道工序不合格，下道工序不施工"的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循"先放行監理的指導后予以磋商統一"的原則，在現場質量管理工作中，維護監理工程師的權威性。

　　第五節、總承包管理組織網絡

篇3：工程項目總承包協調管理:專業配合協調

　　工程項目總承包協調管理：專業配合、協調

　　第二節專業配合、協調

　　一、綜合協調配合

　　1.建立反應快捷、效率高的協調部門

　　工程施工后期的工序眾多、工種多、作業人員、施工機具多，參加施工的單位多，管理部門各不相同，各專業工種交叉多、工序相互穿插、相互制約。施工管理要求有高度的計劃性和組織性，需建立由總包、業主、監理組成反應快捷、效率高的綜合協調部門，協調組織施工。協調部門定期開會有議有決，嚴格落實，各單位互創條件協同作戰。

　　2.圖紙與變更協調

　　建立圖紙會審制度，分項工程開始施工前，土建、安裝進行圖紙審核，著重注意各專業間交叉配合，互通設計細節，核對空間尺寸，研究交叉配合中的相關問題，管道井、廚房、衛生間的管道及附件尺寸與位置，吊頂內管道、設備的尺寸及標高需重點復核。施工前，將土建、水、電等工程的圖紙進行疊合，從中發現各專業設計中的矛盾，予以解決。施工過程中下發的涉及專業的變更，應及時通知相關專業的工程師。

　　3.施工進度計劃

　　工程開工前，項目部會同主要分包商討論工程總進度計劃，按合理的施工程序，安排出裝飾、安裝綜合進度控制計劃，用以協調施工。編制“標準層工序網絡圖”，對工程進行全盤規劃，為把眾多分包全部納入總包管理中，利用例會、聯系單、函件等各種形式，工作中充分發揮總包職能，作好統一協調工作，指導各分包商合理利用資源，保證工程按計劃連續均衡施工。

　　4.成品保護與交接

　　一是建立成品保護制度，設專人分層負責保安和成品保護；二是嚴格用水、用電管理，臨時用電由專人負責，管道試壓用水在核心區內設水管，土建用水在陽臺上設水管，管道試壓在精裝修前完成；三是建立工序交接制度，交接時雙方共同清點、檢查設施完備情況，現場情況，辦理書面交接手續。

　　5.統一安排垂直運輸機械

　　本工程設7臺人貨電梯，當裝飾與安裝工作在各樓層全面展開時，人員、材料、設備的運輸量極大，為此安排電梯司機3班作業，保證電梯連續運轉，每天上下班時間安排1小時為運人時間，其他時間運料，各專業分別申請集中運料時間，統一協調安排電梯使用時間，確保工程用料需要。

　　6.現場平面管理

　　裝飾、安裝階段，不同單位、不同品種、規格的材料、設備眾多?，F場庫存用地、組裝加工場地、各工種的工具房的規劃使用成為施工協調中的關鍵，嚴格按工程進度組織材料和半成品、成品進場，盡量減少庫存和二次搬運，統一規劃施工場地。

　　7.定期專業協調會議

　　施工過程中，定期召開專業協調會議，各專業就施工方法、質量標準、交叉配合、進度安排進行全方位的溝通，使各級管理人員樹立全面、全方位的管理概念，做好本專業的管理、協調其它專業施工。

　　二、各專業間的配合協調

　　我公司將整合各專業分包單位的管理優勢，發揮總包單位的管理機能，對工程承包范圍內的工程進行直接管理；對三方施工合同工程的人防工程、玻璃幕墻、消防工程、通風空調、電梯工程等進行合同管理；對于甲方分包的項目進行總體協調配合。

　　1.給排水工程與其它專業配合協調

　　1)主體施工階段主要是預留、預埋，對土建的要求是每層墻、梁合模時預留、預埋已完成并經給排水主管工程師驗收后方可進行。

　　2)理順給排水與消防、通風、空調、電氣管線、智能化系統的相互關系，專業工程師認真審圖、復核，繪制管道、管線空間的相互關系，解決管道交叉配合施工。

　　3)安裝階段，各專業按施工部署，分區分段進行作業面安裝。

　　2.電氣工程與其它專業配合協調

　　1)預埋：預埋是指在土建施工過程中，在建筑構件中，預先埋入電氣工程的固定件及電線管纜等，要根據電氣圖和土建圖的要求進行預埋。

　　2)進行電氣安裝要求土建已結束屋內頂棚、樓地面基層的工作，并在墻上標明最后抹光地面的標高，設備及母線的構架安裝以后做好抹光地面面層。需要進行修飾而可能損壞已裝好的裝置的墻面，則應在電氣裝置安裝以前結束修飾工作。對電氣裝置安裝有影響的模板和腳手架應予拆除。

　　3)提交進行電氣安裝的戶外土建工程應滿足的條件：安裝電氣裝置所用的砼基礎及構架，達到允許安裝的強度。模板和建筑廢料已經清除，有足夠的安裝場地，施工道路通暢。

　　4)電氣裝置安裝后，允許進行抹灰、建筑物部分表面的涂色及粉刷、涂刷涂料的工作，需制定措施防止安裝的裝置遭受污染，并在裝飾完成后對受污染的電氣裝置進行清理。

　　3.防水工程與其他專業的協調

　　1、防水工程施工前，要求土建專業提供工作面，諸如基層的清潔、平整度、含水率應滿足相關規范的要求等。

　　2、防水層施工完成后，應及時進行隱蔽驗收，由土建專業施工保護層。未做保護層之前，禁止其他各專業的工具、材料堆積在防水層上面。

　　3、水、電等專業的管道穿墻處的防水處理，應待其管道施工完成后再施工。局部防水應進行特殊處理。

　　4.電梯工程與其他專業的協調

　　1)在土建結構施工階段，電梯專業應跟蹤土建的施工過程，核對電梯井道、機房等的位置，進行必要的預留、預埋工作。并注意是否與其他專業的管線、預留孔洞發生矛盾。

　　2)應具備完整的井道和機房及井道房圖、電氣原理圖、接線圖、部件安裝圖，根據圖紙對實際的井道、機房、底坑等進行核對。如發現有不符之處，及時通知有關人員，做好記錄并確定整改方案。

　　3)電梯安裝過程中，應注意不要破壞其他專業已施工完成的項目（例如土建裝修、電氣管線等）。進行電氣焊操作時，應先向電氣專業通氣，由專門的電工負責接線，并進行電氣安全檢查。

　　5.智能化系統工程與其他專業的協調

　　1)預埋：預埋是指在土建施工過程中，在建筑構件中，預先埋入電氣工程的固定件及電線管纜等，要根據電氣圖和土建圖的要求進行預埋。

　　2)進行電氣安裝要求土建已結束屋內頂棚、樓地面基層的工作，并在墻上標明最后抹光地面的標高，設備及母線的構架安裝以后做好抹光地面面層。需要進行修飾而可能損壞已裝好的裝置的墻面，則應在電氣裝置安裝以前結束修飾工作。對電氣裝置安裝有影響的模板和腳手架應予拆除。

　　3)提交進行電氣安裝的戶外土建工程應滿足的條件：安裝電氣裝置所用的砼基礎及構架，達到允許安裝的強度。模板和建筑廢料已經清除，有足夠的安裝場地，施工道路通暢。

　　4)電氣裝置安裝后，允許進行抹灰、建筑物部分表面的涂色及粉刷、涂刷涂料的工作，需制定措施防止安裝的裝置遭受污染，并在裝飾完成后對受污染的電氣裝置進行清理。

　　6.綜合布線工程與其他專業的協調

　　1)預埋：預埋

在建筑構件中，預先埋入電氣工程的固定件及電線管纜等，根據弱電氣系統圖和土建圖的要求進行預埋。

　　2)進行綜合布線安裝要求土建已結束屋內頂棚、樓地面基層的工作，并在墻上標明最后抹光地面的標高，設備及母線的構架安裝以后做好抹光地面面層。需要進行修飾而可能損壞已裝好的裝置的墻面，在安裝以前結束修飾工作。對安裝有影響的模板和腳手架應予拆除。

　　3)電氣裝置安裝后，允許進行抹灰、建筑物部分表面的涂色及粉刷、涂刷涂料的工作，制定措施防止安裝的裝置遭受污染，并在裝飾完成后對受污染的布線進行清理。

　　7.通風排煙工程與其他專業的協調

　　1)主體施工階段主要是預留、預埋，對土建的要求是每層墻、梁合模時預留、預埋已完成并經通風主管工程師驗收后方可進行。

　　2)理順通風與消防、給排水、電氣管線、智能化系統的相互關系，專業工程師認真審圖、復核，繪制管道、管線空間的相互關系，解決管道交叉配合施工。

　　三、需要重點解決的問題

　　1)解決標高、軸線統一的問題：軸線以控制軸線為基準，土建、安裝與其一致，標高以建筑標高為基準，結構標高、安裝標高與其一致。在每一樓層標明500標高線、控制軸線。

　　2)統籌安排作業面：空間大、樓層多、作業面廣是本工程的優勢，但工序多、工種多、工序相互交叉，施工管理中要細致安排、統籌兼顧，還要作短期協調，明確作業面的施工順序，使施工始終處于有序、受控狀態。

　　3)做好交叉施工的安全保護：工程施工后期在一個垂直工作面上可能有多個單位同時施工，立體交叉的安全防護是現場管理的重點，對安全設施設專人管理，作好防護防止安全事故發生。

　　4)文明施工管理：裝飾、安裝工程全面開展后，室外場地要堆放材料、設備、模板和鋼管，樓層施工垃圾清運，室外工程開工，大型設備要拆除，室內作業人員多，需采取劃分平面分區管理，材料、設備定置化管理堆碼整齊，建筑垃圾及時清運。