商業城工程總承包管理措施（3）

　　第9節工程協調

　　10.1協調方式

　　1、總進度計劃制定控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點的實施情況，制定修正、調整下一個節點的實施要求。

　　2、保持與設計、監理、分包方、專業分包等單位的時常聯系，項目部將定期（每周）負責主持施工協調會和施工例會。對工程節點的進度、總計劃進度、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及設備等的檢查，并制定必要的獎罰制度和措施、獎優罰劣?？偨Y上周工作情況和存在問題，安排下周工作。

　　3、以項目部為主及時向發包方、設計、監理反映工程進度情況和需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現的困難和問題。

　　10.2與業主的配合、協調措施

　　1、在實施本項目的過程中，我們將絕對服從業主在進度、質量、文明施工等各方面和環節進行的項目管理，通過良好的合作，全面的履行合同。

　　2、明確與業主的關系：就是服從與服務，發揮自身的主觀能動性，確?？傔M度計劃、總質量目標的實現。

　　3、對于業主所提出的工程總進度、工程質量目標、現場文明施工管理、施工力量配備、機具設備材料的管理、精神文明建設和安全管理等方面的要求，我方均將不折不扣的予以執行，并制定相應措施予以保證落實。

　　4、對于業主在機電、設備材料選型、采購、倉儲、運輸及對系統承包商進行招標等各方面提出配合的要求時，我方要積極主動的提出建議、想方法，在必要時可以抽調專業人員組成甲供組，訂立實施方案，其目標是一切服從工程，服從業主、保障到位。

　　10.3與設計單位間的工作協調

　　1、如果中標，我們常設計取得聯系，進一步了解設計意圖和要求提出我們的施工實施方案請其指導，以便進一步改進。向設計單位提交的施工方案中包括在施工中可能出現的各種建筑結構、安裝等問題，協助設計單位完善因施工方面而牽涉的設計。

　　2、要求設計單位督促我們的施工質量和施工方法，及時解決我們在施工中碰到的問題，并會同發包方、監理方按照總進度、設計要求、施工規范、質量目標等要求，進行分項分部驗收，中間結構驗收和竣工驗收等工作。

　　3、做好圖紙會審工作，掌握工程的設計意圖和要求，設計方及時解決我們在圖紙會審時提出的各項問題和茅盾，逐步更改和完善圖紙，并及時簽發施工變改聯系單，施工更改圖紙及有關相應的技術資料說明。

　　4、協調業主專業指定分包單位在施工中需與設計單位協商解決的部題，會同設計單位解決諸如因多管道并列、交錯等原則引起的標高，幾何尺寸的協調工作，電梯、設備安裝的預埋、預留、結構調整等問題。

　　5、會同設計單位、發包方進行結構主材料、室外裝飾材料、機電設備、精裝飾用料、衛生潔具等的選型、選材和定貨，根據發包方要求參加新型材料的看樣定貨。

　　10.4與監理師的工作協調

　　1、在施工全過程中，嚴格按照經發包方及監理師批準的"施工計劃"、"施工組織設計"進行對施工單位的工程質量管理。尊重監理、虛心接受監理師的驗收和檢查指導，并按照監理師的要求，予以及時、認真整改。

　　2、貫徹我公司已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各分項分部工程及專業指定分包單位予以控制，確保產品質量達到優良。

　　3、所有進入施工現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監理師提交產品合格證書或質量保證書，并應按規定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。

　　4、會同監理師做好各分項分部、隱蔽、中間結構、竣工工程的驗收工作，及時提交對各項工程驗收有關的技術資料和軟件資料，做好各項驗收記錄交監理師簽字存檔備案，并及時整改監理師在工程和資料驗收中提出的問題和錯誤。

　　5、按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執行"上道工序不合格，下道工序不施工"的準則，使監理師能順利開展工作，對可能出現的工作意見不一致的情況，遵循"先執行監理師指導后予以磋商統一"的原則。

　　10.10.5與專業分包單位的工程管理、配合和協調措施。

　　1、總體措施

　　1）、總承包管理人員必須認真學習總承包與有關單位簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到整個總承包施工管理全過程中，確保工程優質如期完成。

　　2）、以合同規定的承包施工范圍、工程質量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細、完善的施工組織設計，由上級公司簽發后，進行實施。

　　3）、以合同規定的總工期要求，編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。

　　4）、以總工期為依據，編制工程分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；進口設備、材料進場計劃；各分包隊伍進場計劃等）。

　　5）、將總合同的條款要求，分解納入相對應的分包合同中，使分包合同對質量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制狀態之中，確保工程如期完成。

　　6）、各分包應按與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總承包審批同意后才能進行施工。

　　7）、總承包每周定期與分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產計劃。

　　8）、總承包現場管理人員與分包管理人員在施工高峰時每天收工前一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，應由總承包負責解決問題決不拖延和延期。

　　9）、施工過程中各類業務聯系，除必要口頭通知外，總承包以書面指示書，及時發給分包單位，并督促其迅速執行。

　　10）、總承包做好各分包收取工程進度款審核簽證工作。

　　11）、各分包單位與總承包業務交往過程中，以業務聯系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯系。由總承包解決的事立即處理。

　　12）、總承包誠懇接受業主、監理對總承包分包管理工作的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

　　13）、總承包向分包單位提供現場已有的所有設施，包括腳手架、機械裝置、倉庫、施工場地和便道、施工作水、用電，并在裝卸、起吊、安排場地方面給予積極的協助。

　　14）、總承包向分包單位提供準確的標高、定位點、線。

　　15）、總承包對已完工的分包工程負責進行保護，以防損壞。

　　16）、總承包負責對分包工程完工后進行填補和修復工作。

　　2、與安裝工程的施工管理、配合和協調措施

　　1）、在項目管

理的全過程中，及時迅速將業主代表、監理發出的工程指令、通知、聯系單意見傳送給安裝分包單位，并督促其迅速得到執行。

　　2）、督促、配合安裝分包單位及時編制設計技術交底會議紀要及施工組織設計中的針對性措施和方案；并匯總分析年度、季度、月度及周作業計劃。

　　3）、督促、配合安裝分包單位將進入現場的材料、設備、器具事前征得業主代表、監理的審核確認；并提交產品合格證、質量保證書和試驗報告，嚴禁擅自使用替代材料。

　　4）、在各分項工程施工前應與安裝分包單聯系，了解該分包單位在該分項工程上的特別要求，如預留孔洞、埋件等，每次澆筑砼前請有關分包單位確認，并注意給該分包單位足夠的時間進行放置電纜、電線導管、埋件等其它類似作業。

　　5）、在施工過程中配合協調安裝分包單位在地下室、主體結構、附屬設備機房、室外總體等各階段的預埋、安裝、調試的搭接、工序交接、驗收移交等有關事宜。

　　6）幫助安裝分包單位解決因設計原因引起的管道、設備安裝的位置、標高、走向、尺寸等方面的問題。

　　7）、根據現場實際落實安裝分包單位在施工過程中需要的作業環境，現場機械設備使用、腳手架搭設、材料設備進場、堆放、貯放保管等方面的安排。

　　8）、會同安裝分包單位編制大型設備吊裝、安裝施工方案，并注意在實施過程中對該施工方案進行調整、修改和完善。

　　9）、根據安裝分包單位制定的控制點，組織協調會議，對各節點實施情況檢查分析；并制定、修正、調整節點控制的實施要求。

　　10）、對安裝分包單位在施工中出現不符合質量要求的內容，以書面形式簽發整改指令單，督促限期整改。

　　11）、在安裝分包單位施工全過程中，會同業主、監理或質監站代表，進行部位驗收、中間驗收、竣工交付驗收。

　　12）、配合安裝分包單位在施工過程中需動用明火時，事前辦理申請手續，經批準后，會同該分包單位共同對實施明火部位進行監控，杜絕事故的發生。

　　13）、落實解決安裝分包單位在施工中因修改、整修、整改等原因發生需要土建進行的填補與修復工作。

　　14）、幫助安裝分包單位在施工全過程中按規定建立工程技術原始資料，并進行收集、整理、分類、編目、裝訂成冊。

　　15）、根據安裝分包制定的產品保護措施，會同該分包單位檢查產品保護措施落實情況，發現問題組織協調，確保產品保護的實施要求落到實處。

　　16）、弱電智能化系統在結構施工中配管配線到位，設備調試根據合同和常規由設備供應商負責開通。通信由電話局負責交換機安裝及開通調試?？偝邪俗龊梅职鼏挝还┴浬痰膮f調工作，還應聘請專業系統專家共同對調試過程中進行質量監控驗收。

　　3、對精裝飾工程的配合、協調管理

　　1）、以分包合同規定的精裝飾工程質量、工期、安全等要求，總包編制詳細、完善的施工管理措施，落實實施。

　　2）、編制合理的工期進度要求，使精裝飾工程施工的工期在總承包控制狀態之中，確保工程如期完成。

　　3）、精裝飾各分項工程施工前，以"樣板間"、"樣板層"為標準，經業主、設計、監理、總承包檢驗合格后，方可全面展開。

　　4）、每周召開一次分包協調會，及時解決土建安裝與裝飾施工之間的矛盾和問題，落實總承包、業主管理意圖與要求，使工程順利進行。視不同的裝飾工程，盡量做到與土建結構施工、安裝管線施工交叉作業，穿插施工。

　　5）、全面負責監督、檢查、管理各分包對裝飾產品的保護工作，確保裝飾工程質量，從而順利通過驗收。

　　4、對玻璃幕墻施工分包的配合、協調管理

　　1）、按建設部有關文件規定，總承包協同業主對參與本工程的玻璃幕墻分包商資質進行審查，其加工、制作或施工安裝的企業，必須經建設行政部門審查合格，并經當地工商行政管理部門登記注冊后，方準進入本工程投標工作。

　　2）、玻璃幕墻的設計能力也應列入企業承包范圍、資質審查內容。

　　3）、幕墻所用的金屬材料和附件，除不銹鋼外、鋼材表面應熱浸鍍鋅處理，質量抽檢率為3%。

　　4）、本工程幕墻設計選用的玻璃幕墻外觀質量和材質應符合相關的國家現行標準，按標準要求檢查產品質保書和出廠證明。

　　5）、幕墻分包商應根據總承包與業主簽定的總合同及總工期進度要求，在進場前一周編制施工組織設計，并經總承包批準同意后才能組織施工。

　　6）、分包商應提供一份已完成結構外圍垂直度、軸線偏差與安裝幕墻主龍骨相互間關系圖，提交幕墻分段安裝垂直控制測量方法，確保幕墻安裝順利進行。

　　7）、總包由專人到預制工廠檢查"板塊單元幕墻"制作質量，在現場檢查板塊單元安裝質量抽檢面＞10%。

　　5、對深化圖紙的管理協調

　　1）、由于本工程技術含量高，牽涉到的分包商也多，為了防止施工中有較大的矛盾二貽誤工程進度，因此必須對所有分包商的深化圖紙進行統一管理，盡可能在圖紙上解決技術上的矛盾。

　　2）、總承包對各分包商的深化圖進行仔細審核，認真審核土建、鋼結構、幕墻、安裝、裝飾等各工程深化圖之間的沖突與矛盾，并進行科學管理的協調。

　　3）、總承包編制的"已協調圖紙"是在各分包工程的施工詳圖基礎上編制的，因此總承包要求各分包工程繪制的施工詳圖必須符合設計意愿。

　　4）、各專業分包商應具有相應的設計資質，方可進行圖紙深化，若不具備相應資質，則應請具有相應設計資質的單位進行圖紙深化設計。

　　6、對分包工程的進度要求

　　由于本工程技術含量高、牽涉到的分包商也多，在施工中的相互交叉是客觀存在的，為了防止施工中有較大的矛盾而貽誤工程進度，有必要對所有分包商進行統一管理，盡可級在計劃中解決所有矛盾。

　　1）、工程計劃管理

　　計劃經營部負責編制工程總計劃、分階段計劃、季度計劃、月度計劃。

　　工程計劃應包括兩大塊：一塊為施工計劃；另一塊為工作計劃（即施工方案編制計劃、分包商的招標計劃、材料設備的采購計劃、相關的其他管理工作計劃）。

　?、俑鞣职淘谥袠送ㄖ?，15天內依據總包總計劃編制該分包工程計劃并交計劃經營部審核或在總包指定時間內交計劃經營部。計劃經營部將審核意見10天內反饋給分包商或由總包根據工程進度情況確定時間。

　?、谑┕みM度計劃的調整：當施工進度困某些因素造成延遲或可能會延遲時，承包商必須采取一切有效的措施改進工程進度，并在可能或已延遲后7天內，提供修改的進度計劃。修改的計劃將指出如何在不增加業主和總承包費用的情況下恢復進度。

　?、墼谑┕さ年P鍵節點及大型機電設備進場時，制訂專門計劃，安排落實，并檢查實施情況。

　　2）、

分包工程的進度控制要點

　?、倬幹票痉职こ炭傔M度計劃

　　a.制定施工方案，明確施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序；

　　b.編制施工進度計劃，以保證項目施工的均衡進行；

　　c.編制資源供應計劃，包括物料供應計劃，機械設備的進場計劃，勞務計劃等；

　?、趫绦性聢笾贫?/p>

　　a.按月向總承包報告本分包工程的執行情況；

　　b.提交月度施工作業計劃；

　　c.提交各種資源與進度配合調度狀況。

　?、圩龊脜f調照管工作

　　a.參加有關分包工作協調會議，積極參與總工期的協調；

　　b.及時根據總承包工作指令作出進度的調整計劃；

　　c.在進度上有重大提前及延誤應及時向總承包報告；

　　d.分包在施工過程中向總承包提出的建議，要求總承包及時解決。

　　e.工程進度款的收取應由總承包予認簽證，所有指定分包商的中期付款或結算款均須經總承包確認，并按有關程序予以執行。

　　7、工地會議計劃

　　序會議名稱時間地點范圍負責部門資料備注

　　1總計劃會每月第一周周二

　　上午另定分包負責人監理負責人各部門

　　負責人計劃經營部月總分包計劃文本

　　2工程協調會每周一

　　下午另定分包代表監理代表質量、總師安全、計劃經營部周計劃協調紀要

　　計劃經營部

　　3聯系會每月二次聯系約定業主總包項目經理

　　4報告會每月25日業主監理駐場工程師計劃經營部簡報

　　8、指定分包商勞動力管理辦法

　　1）、指定分包商應將進入現場的施工人員名單及照片向總承包申報。

　　2）、須提供勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。

　　3）、指定分包商應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。

　　4）、所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門的有關監督檢查，違反規定者應由指定分包商承擔有關職責。

　　5）、各指定分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發布的有關政策法令、法規及施工現場的各項有關規定。確?，F場文明施工有序地進行。

　　第10節工程質量管理

　　11.1熟悉專業分包的施工組織設計，并根據總包要求對質量方案進行檢查、修改、完善，將專業分包的質量目標納入到總承包工程的質量目標中。

　　11.2檢查復核專業分包進場的設備和批量材料，按質量保證體系的管理要求，對設備、材料進場進行驗收，及時清退不合格產品。

　　11.3責成專業分包整改施工中出現的不符規范要求的工作內容，并辦理書面手續，直至在規定時間內按要求整改完。

　　11.4會同業主、監理、專業分包對隱蔽工程進行驗收復核，并在不影響總體進度的前提下，安排好整改工作按要求進行。

　　11.5結構中驗前，組織相關人員對分包工作進行認真復查，并督促專業分包限期整改復查中發現的質量問題。

　　11.6參加大型設備進場及吊裝方案的會審，協調總包和各專業分包在工作過程中的關系。分析研究并制訂措施，切實搞好關鍵部位施工，多工種交叉施工及裝修裝飾階段各工種的產品保護。

　　第11節安全標化管理

　　12.1檢查專業分包的安全技術方案，根據總包要求，對專業分包的安全施工方案進行調整、修改、完善。

　　12.2根據工程實際情況，制訂專業分包防火、防盜、防凍及動用明火，臨時用電等方面的管理辦法，按總包計劃定期檢查執行情況，發現問題，責成其在規定時間內進行整改。

　　12.3督促專業分包按總包劃定的條塊，認真做好文明施工，材料堆放，設備和機具存放，宿舍管理等方面工作。

　　12.4審核專業分包大型設備進場，吊裝的實施方案，并在安全生產、場地使用統一管理上進行協調安排。

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　　確?？偝邪こ涛拿魇┕さ墓芾泶胧?/p>

　　第1節文明管理目標

　　文明施工的目標為創安、達標工地，其目標網絡如圖。

　　第2節文明標化的綜合治理措施

　　2.1場容、場貌管理流程控制

　　1、施工現場的場容管理，必須實施劃區域分塊包干，責任區域必須掛牌示意，生活區管理規定掛牌昭示全體。

　　2、制定施工現場生活衛生管理、檢查、評比考核制度。

　　3、現場標化管理必須嚴格遵守部頒發標準來進行，定期對照考核。

　　4、現場的管理流程按下圖執行。

　　場容場貌管理工作流程圖

　　2.2圖牌、布告欄和廣告欄的管理

　　1、對安全生產作業必須上墻，做到七牌三圖。

　　2、現場必須布置安全生產標語和警示牌，做到無違章。

　　3、施工區、辦公區、生活區應掛標志牌，危險區設置安全警示標志。

　　4、可根據指揮部的要求專為指揮部設立廣告欄。

　　5、在主要施工道路口設置交通指示牌。

　　2.3臨時道路的管理

　　1、進出車輛門前要派專人負責指揮。

　　2、現場施工道路要暢通。

　　3、做好排水設施，場地及道路不得積水。

　　4、開工前必須做好臨時便道，臨時施工便道路面必須高于自然地面，道路外側應設置排水溝。

　　2.4材料堆放管理

　　1、各種設備、材料應盡量遠離操作區域，并不準堆放過高，防止倒塌下落傷人。

　　2、進場材料嚴格按場布圖指定位置進行規范堆放。

　　3、現場材料員必須認真做好材料進場的驗收工作（包括數量、質量、質保書），并且做好記錄（包括車號、車次、運輸單位等）。

　　4、水泥倉庫必須有管理規定和制度，水泥堆放必須十包一垛，過目成數，掛牌管理。水泥發放必須憑限額領料單，限額發放。倉庫管理人員要認真做好水泥收、發、存流水明細帳。

　　5、材料堆放必須按場布圖嚴格堆放，嚴禁亂堆、亂放、混放。特別是嚴禁把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的發生。

　　2.5施工中用水、排水措施

　　1、施工現場用水應為一根3寸管接入現場，供水水管沿基坑四周水溝設置，

　　2、每隔20m-50m左右開一三通，上部用水由立管接入。

　　2.6臨時辦公室、食堂、廁所的管理

　　1、辦公室、廁所、食堂等的搭建標準、要求按有關規定執行。

　　2、制定"辦公室及現場衛生管理制度"，使施工現場做到整潔、衛生。

　　3、辦公室通風、明亮，設有洗設施，由專人負責管理。

　　4、辦公區和施工現場設有男、女廁所、浴室，廁所為蹬位，水沖式。

　　5、污水排入化糞池。浴室淋浴設施，保持清潔，排水通暢，有專人管理。

　　6、在現場內設置一食堂，提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛生法要求執行。用餐統一在食堂進行。

　　7、嚴禁私接電源插座或使用大容量電器，施工安全部定期進行檢查監督。

　　2.7施工中垃圾清除

　　1、項目嚴格對施工班組進行落手清考核工作，每月考評，做到獎優罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清，誰做誰清。

　　2、樓層面要求做到層層清，項目要派專人監護清掃，做好監控記錄，保持樓層面安全、整潔。

　　3、現場建筑垃圾必須采用圍護堆放，做到及時處理外運，保持現場文明、整潔。

　　2.8門、旗桿、圍墻及周圍環境

　　1、大門、旗桿按公司要求統一設計，并按要求施行封閉式管理。

　　2、確保周圍環境清潔衛生，做到無污水外溢，圍墻外無渣土、無材料、無垃圾堆放。

　　3、環境整潔，水溝能這暢，生活垃圾每天用編織袋袋裝外運，生活區域定期噴灑藥水，滅菌除害。

　　2.9環境保護

　　環境保護是生態平衡的保證，是我國重要國策。為了保持一個安靜、舒適和整潔的環境，保護人民身心健康，促進社會經濟發展，我公司將從以下幾個方面重點抓好環境保護工作。

　　1、組織環境保護學習，建立環境監控體系

　　認真學習環境保護法，執行環保部門的有關規定，并充分發揮經理部中環保組的作用，會同有關部門組織環境監測，調查和掌握環境狀態，督促全體職工自覺做好環境保護工作，并認真接受業主和環保部門的監督指導。

　　時常開展文明教育，使廣大員工從思想上提高美化環境意識，督促施工人員遵守市民規范，現場施工人員統一著裝，均佩帶胸卡，按人員類別、工種統一編號管理。

　　建立環保工作自我監控體系，一方面采取有效措施控制人為噪音、粉塵的污染和采取技術措施控制污水、煙塵、噪音污染，同時協調外部關系，同有關環保部門加強聯系，解決擾民問題。

　　2、對施工現場噪聲的管理措施

　　工程使用機動車的噪聲控制

　　工程使用的機動車輛，必須保持技術性能良好，部件緊固，無剎車尖叫聲；

　　必須安裝完整有效的排氣消音器。行車噪聲要符合國家機動車允許噪聲標準。

　　工程使用的各種機動車輛，喇叭正前方2米處聲級不準超過100分貝，禁止使用氣喇叭。

　　施工現場生產加工區中噪音較大地點，例如木加工棚采取適當隔音措施。

　　施工生產中噪聲的控制

　　開工前必須報送環境保護部門按國家有關基本建設項目環境保護管理辦法審批，防治噪聲污染的設施，必須按相應的區域環境噪聲標準進行設計。

　　合理調節作息時間，盡量減少在夜間施工時間，不影響其他施工單位人員的正常休息。

　　工藝上要求連續作業確需在夜間進行噪聲大的作業時，須持有環境保護部門發放的《夜間作業許可證》。

　　嚴格控制人為噪音，進入施工現場不得高聲喊叫，并盡量選用低噪音設備和工藝代替高噪音設備與工藝。

　　3、對施工現場揚塵污染的管理措施

　　建筑工地開工前，開發建設單位應當與工地所在地的區市容環境衛生管理部門簽訂環境衛生責任書。明確工地環境衛生責任。

　　建筑垃圾、散體物料運輸車輛的車廂應確保牢固、密閉化，嚴禁在裝運過程中沿途拋、灑、滴、漏。工地出入口5米內應用砼硬化，出入口設置通暢的排水設施，并派專人沖洗運輸車輛輪胎，保持出入口通道的整潔。

　　結構外墻腳手架外側滿包細目綠網，防止雜物、灰塵外散，形成環境污染，密目網拆除前應先清洗后拆除。

　　不得隨意拋擲舊料、廢土和其他雜物。禁止野蠻裝卸

建筑廢土、建筑垃圾和建筑材料，必須采取隨拆隨灑水，防止粉塵飛揚。

　　工地渣土、建筑垃圾必須集中堆置，及時清運，空地應盡量綠化。

　　建立健全工地保潔制度，設置清掃、灑水設備和各種防護設施；土堆、料堆要有遮蓋或噴灑覆蓋劑，防止和減少工地內塵土飛揚，物料、渣土外逸，及廢棄物、雜物飄散，并做到工地圍擋外100米內無建筑污水外溢和建筑垃圾。有拌和機的地方要采取防塵措施。

　　職工食堂應使用煤氣、柴油等清潔燃料，禁止燃用原煤、木料、竹片等。建筑工地禁止焚燒建筑垃圾、油氈、油漆、塑料等產生有害、有毒氣體和煙塵的物品。

　　每天專人清掃場內地坪及長外道路，時刻保持場內外清潔，防止灰塵飛揚。

　　對進出場道路，不亂挖亂棄，旱季注重道路鋪渣灑水養護，降低粉塵對環境的污染，雨季做好溝渠疏通，防止因雨水剝離道路造成污染。

　　未經監理工程師同意的棄土場，不隨意棄土，未經同意的取土場，不任意取土，確保沿線植被完好。

　　4、其他環境保護措施

　　加強施工管理，實行文明施工，對環境有污染的廢棄物，需排放時，必須經過處理，并經有關部門同意運到指定地點掩埋或銷毀。

　　在建筑物的四周設下水道，由專人疏通，確保建筑物外四周無積水，四周道路暢通、平整，各種物資整齊堆放。

　　施工現場臨時男女廁所設專用化糞池，室內隔斷貼白瓷磚，墻面貼白瓷磚至1.8M高，地面貼防滑地磚，并吊平頂。定時啟動水箱沖洗，有化糞池。

　　對進出場的車輛機械，采用高壓水龍頭沖洗車輪，確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。

　　保護現場周圍原有城市綠化，并且在施工現場內空地盡量布置綠色植物。

　　工程竣工后，認真清理沿線雜物，拆除臨建，并將上述垃圾棄至監理工程師指定地點

　　2.10其它措施

　　施工現場設有茶水供應點,茶具有消毒設施，確保冬天熱開水，夏天有涼開水供應。

　　為確?，F場施工員工身體健康，現場設立醫療點。

　　第3節治安管理措施

　　我公司若中標后,與有關部門簽定《治安承包責任協議書》，服從在社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環境保護等方面的管理規定。并與勞務層層簽訂治安責任協議書。

　　與當地公安分局建立警民共建聯絡小組，共同做好工程的治安防范措施。建立專門的保衛機構，統一領導治安保衛工作。

　　大門口設立門衛，嚴格執行出入制度。所有人員進行現場須佩帶胸卡，非本工程人員進入大門須登記，通過門衛聯系，待明確接待人員后才能進入。

　　工作人員僅限于工程指定區域內活動，非經許可禁止進入與工程無關區域逗留。

　　工作人員不得在工地內酗酒或酒后進工地工作，不得攜帶違禁品進入，以維護財產和人員安全。

　　材料車輛進現場裝卸完畢后，應立即駛離現場，停放指定車場。

　　對施工現場的貴重物資，重要器材和大型設備，要加強管理，嚴格有關制度，設置防護設施和報警設備，防止物資被哄搶，盜竊或破壞。

　　廣泛展開法制宣傳和"四防"教育，提高廣大職工群眾保衛工程建設和遵紀守法的自覺性。

　　經常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發現隱患要及時采取預防措施，防止發生問題。

　　加強勞務隊伍的管理，設專人負責對外包隊伍進行法制、規章制度教育，對參加施工的民工要進行審查、登記造冊，領取暫住證，發工作證，方可上崗工作。

　　對可疑人員要進行調查了解。

　　第4節降低對社區居民施工干擾的具體措施

　　時常開展文明教育，使廣大員工從思想上提高美化環境意識，督促施工人員遵守揚州市民"七不規范"，現場施工人員統一著裝，均佩帶胸卡，按人員類別、工種統一編號管理。

　　合理調節作息時間，盡量減少在夜間施工時間，不影響居民的正常休息。

　　每天專人清掃場內地坪及長外道路，時刻保持場內外清潔，防止灰塵飛揚。

　　施工車輛駛入工地現場禁止鳴喇叭，防止噪音污染。

篇3：商業城總承包工程降低成本措施

　　商業城總承包工程降低成本措施

　?。保┙档统杀镜幕驹瓌t：積極運用新技術、新工藝、新材料、新設備，以先進的技術確保工程質量，實現降低成本的可能性。

　?。玻┌踩雷o、保證工程進度，不是盲目地投入周轉材料或安全防護設施，盡量考慮使用工地現有材料的改造與合理周轉。比如，電梯洞口的防護，及樓層的間的隔離，可使用廢舊木方及膠合板制作。

　?。常┖侠聿贾貌牧隙逊劈c，水泥庫及磚、砂石堆放點應緊靠施工地點，材料庫布置在臨時辦公區旁，便于安全管理。鋼材、木材等布置在生產加工場，以減少二次搬運等非生產消耗。優化砂漿攪拌地點，以減少砂漿的運輸距離。

　?。矗┡R時道路利用工程道路路基。

　?。担﹪栏窨刂粕皾{配合比，在施工中按配合比配料，做到計量準確。

　?。叮┠０迨┕ぐ辞逅诺囊筮M行，保證模板牢固，不變形，接縫嚴密，不漏漿。在主體結構達到清水砼的要求的前提下，樓面梁、板的粉刷，也可按清水砼的做法表面僅清理和批刮膩子后直接涂刷乳膠漆，以節約原材料。

　?。罚┘訌娔０骞芾?，模板拆除后及時現場保養，并涂刷隔離劑，加快周轉速度，提高完好率。

　?。福╀摻罴屑庸?，利用現場集中對鋼筋下料，保證質量，以使鋼材得到充分利用。

　?。梗┢鲶w帶線，保持墻面平整度，減少粉刷不應有的厚度。

　?。保埃┘訌姵杀绢A測，實行定額管理，進行"兩算"對比，分解各項費用，明確責任，簽定合同，下達節約指標，完善各項管理制度，實行獎懲制度，并認真執行,成本降低目標為3%。

　?。保保┤藛T安排提倡一專多能，減少管理費用支出。

　?。保玻┩晟乒芾碇贫?，不斷提高工效，降低人工費支出。

　?。保常﹪栏癫牧显O備采購，把好質量價格關。加強供應物質的采購、包裝和運輸工作，按施工總進度計劃，及時配套采購各類物質，保證工程連續均衡施工。

　?。保矗┙⒉牧系牟少?、驗收、入庫、使用的管理制度，實行限額領料，以堵塞漏洞，避免浪費和被盜。

　?。保担﹪栏瘳F場管理，節約用水、用電，杜絕施工現場長流水和長明。嚴格質量管理和工序管理，避免返工事故發生，按施工程序合理組織施工，加快施工進度，盡量縮短工期。