商業城工程總承包管理措施（2）
第3節合同管理
經濟合同具體為：工程分包合同；材料設備采購合同；勞務合同；運輸合同；租賃合同；辦公用品采購合同等。
所有合同的正本由財務預算部統一保管。
簽訂經濟合同實行洽談、審查、批準三權相對獨立，互為制約的原則。任何合同均需經過審查、批準并填寫《合同流傳會經單》后方可蓋章生效。
合同洽談人員應在授權范圍內進行，一般應有兩人或兩人以上參與洽談。嚴禁合同履約在先，簽約在后。
合同審查分兩方面內容：
有關合同實質性內容審查(如，范圍、標的、技術參數、運輸、包裝、交貨期、付款方式、違約責任等)，由各專業人員和部門經理負責；有關合同的合法性與嚴密性是指：
a.當事人是否具有法人資格；
b.法人是否具有履行合同和行為能力；
c.內容是否符合有關法律、政策和國家計劃；
d.雙方意思表示是否真實一致，權利義務是否平等；
e.程序、形式是否符合法律、政策的規定；
f.合同條款是否齊全，文字表達是否確切。
第4節材料、設備的采購
材料、設備的采購必須按合同文件的規定進行。依據工程總計劃及階段計劃，排出材料、設備的采購工作計劃。
材料、設備的采購必須貨比三家，會同專業人員，嚴格按《合同管理的有關規定》執行。
材料、設備采購的工作流程為：
a.總包就某一材料或設備編制議標書發各供應商，7天
b.供應商提供產品說明書(原版)及樣品3件送總包，3天
c.總包進行初步詢價及合同談判，15天
d.總包將初定的產品資料及樣品送設計確認，10天
e.設計將意見反饋給總包，15天
f.總包與供應商正式談判、定標、簽約。30天
所謂"產品資料"由二部分內容組成：一部分為各供應商提供的制造商說明書及樣品，說明書要清楚地表明該產品的名稱或型號及主要功能、質量和性能；另一部分內容為合同文件所要求的該材料的主要性能，并注明參考查用《工程手冊》有關章節及有關圖紙，使用于工程的具體位置。
要求送設計產品資料：為4份，其中1份為可復制的原版，樣品：每種提供3件。如系列樣品，就顏色、紋理、結構，至少提供6個樣品。
經審定后的產品資料：設計將保留1份副本，如果蓋章"A實施"或"B實施"1份副本給業主，別的蓋章副本返回給總包。蓋有"B實施"將不需要重新提交。經審定后的樣品：設計將保留1件樣品，如果蓋章"A實施"或"B實施"，所有其他樣品將返回給總包。樣品蓋"B實施"將不重新提交，如果蓋"C實施"總包將樣品重新提交。
第5節設計協調及技術管理
a.參與設計圖紙會審和設計優化工作，及時將針對本工程編制的施工技術方案提供甲方并與設計單位結合。
b.參加設計交底，主動進行設計、施工方面的工程技術協調。
c.編制總承包施工組織設計及總承包施工技術方案，督促本工程所有參加施工的各施工單位嚴格按施工圖所顯示的設計要求以及總承包的施工組織設計及施工技術方案進行施工。
d.及時向業主及設計單位就施工設計可能出現的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足（如施工所需之節點圖等）提出修改意見和合理化建議，若該類意見屬實，應及時報請監理及設計單位確認后按設計單位修正或補充的施工圖指導施工單位進行施工。如因甲方需要變更設計或變更標準，特別在影響工程造價控制時，應以業主書面通知作為安排施工單位進行施工的依據。
e.負責設計單位提供的設計資料的收集、保管及分發工作并負責做好圖紙保密工作，未經業主允許不得在本工程范圍之外利用本工程各階段的設計圖紙、技術資料和有關專利。并遵守業主對某些圖紙資料提出的特殊保密要求。
第6節分包合同管理
a.總承包范圍內的各類總分包合同均由總承包與分包單位簽署。
b.分包單位的選擇，應根據工程對象確定相應分包單位的企業資質、業績，凡本集團所屬全資子公司能夠承擔的工程，應優先考慮；非關鍵路線的輔助工程（或分包單位）可酌情考慮擇優選擇當地隊伍。主分包隊伍的選擇，均應得到業主的認可。
c.業主所有由其簽署的有關指定分包合同都須注明：本工程業主已委托總承包單位進行全過程施工總承包，所有施工或供貨單位都必須服從施工總承包單位在工程計劃、工程質量、文明施工等各個方面和環節進行的統一管理、統一控制、統一協調。
d.分包單位不得將其所分包的工程進行轉包。
e.業主指定分包的項目及指定分包單位定標前應提前與總承包溝通，經雙方對指定分包單位的工期銜接，配合工作等內容取得共識后確認。
第7節文件往來和信息傳遞
1.文件往來
總承包對外發出的所有文件，都納入編號系統并實行分級管理，并希望各分包商的來往文件也應納入編號系統。
2.總承包內部文件編號
總承包內部文件往來以及發給各分包單位的文件必須進行編碼。
3.總承包對外文件編號
總承包發往業主、設計、監理等單位，也進行編碼。
4.總承包文件簽發三級管理
一級文件：必須由總經理或副總經理簽發，所有以總經理審閱的施工大綱，管理大綱，季、月度計劃為一級文件，重要的會議記錄，必須由參加會議各方對整理后《會議紀要》簽名后有效，此亦屬一級文件管理。
二級文件：指《備忘錄》、《整改通知》、《業務聯系單》、《催款通知》、《技術核定單》等必須由部經理簽發。
三級文件：會議通知等。
5.文件的分發與傳遞
發文：一級文件由辦公室負責分發；二級文件由各部自行分發；
一、二級文件必須送達正、副經理及相關單位，一、二級文件的分送單位必須作"收文記錄"。
外單位及分包單位來文,必須由辦公室統一收文，逐一處理，原則上各部不直接收文。
有關工程的傳真文件統一由辦公室收文、編號，分送有關部門。
6.發文規則
所有文件使用統一文稿紙，由辦公室印制；
文件署名簽發必須用鋼筆書寫，不使用園珠筆或鉛筆。
7.工程檔案管理
工程檔案總管部門
工程檔案由辦公室統一管理，每季末各分管部門將整理后的資料交辦公室歸擋存庫。
工程檔案分管部門
工程檔案暫由各部按分管科目進行匯編收帳，待與檔案局和總公司檔案室聯系后，按上級要求統一分類、編目、編號。
工程檔案應收集內容
合約部：
a.工程總承包合同；
b.各分包合同；(含業主指定分包合同)
c.收取總包款項及支付各分包款項的文件；
d.每季度的財務報表；
e.會計帳冊、會計憑證。
工程部：
a.工程總計劃、季度計劃、月計劃；
b.材料、設備采購合同、運輸合同、倉儲合同；
c.材料、需配件預埋件驗收交接記錄。
技術部：
a.各類施工大綱及方案；
b.各類技術措施；
c.技術核定單；
d.各專題會議記錄。
e.設計變更的全部資料；
f.各分包與總包和設計的設計答疑；
g.設計交底會議記錄。
協調部：
a.分階段施工平圖布置圖及文字說明；
b.總包的施工日記；
c.每次工程例會、會議紀要；
d.各類項目部制訂的安全生產制度，消防保衛工作制度，場容場貌管理辦法等文件；
e.每月檢查評比表；
f.發生重大事故的，有事故報告、事故調查報告、事故處理報告；
質監部：
a.質量管理網絡及質量檢查制度；
b.每月分部分項質量評定統計表；
c.材料質保書及設備質量鑒定書；
d.進口材料的國家商檢報告；
e.發生質量事故的，有事故分析報告、事故處理報告、事故處理技術方案；
f.分包單位填報的建筑企業統一的施工技術資料(表式)：
h.質量專題會議記錄；
i.質量整改通知單。
辦公室：
a.項目部規定的一、二級文件；
b.工程簡報；
c.由項目正副總經理召開的各類會議記錄；
d.總承包的歷次會議資料；
e.工程定點定期照片；
歸檔時間：
各部應明確一名文件資料員，每季末由部經理審定簽字后送辦公室檔案資料保管員，由保管員負責整理立卷。
檔案的借閱：
為充分發揮工程檔案的作用，因工作需要在工作時間隨時可借閱。但需辦理借閱手續，檔案不得帶出辦公樓。
檔案的檢查、核對及移交
工程檔案應定期檢查核對，做到帳物相符，待工程竣工后，工程評定結束，按有關規定向有關檔案館移交。
第8節施工現場各項管理
9.1總承包成立安全綜合辦公室，全面負責施工全過程的安全檢查，安全布置，安全監督和安全獎懲。
9.2所有分包商進入施工現場必須納入總承包的安全管理網，并應與總承包簽定安全生產協議書。
9.3總包將根據施工不同階段制定有關遵守安全生產的若干規定，各分包單位除了熟悉并認真執行國家和揚州市建委頒布的有關安全生產規章制度外，還應遵守總包制定的有關規定。
9.4總包將月度組織各分包單位進行安全設施大檢查，進行總結評比和獎懲。
9.5總包將組織各分包單位的安全員進行輪流值班制，進行互相監督。
9.6所有洞口、臨邊的安全設施在解除前，應征得總包安全部門的同意，而各分包自行建立的安全設施在解除時,也應征得各分包安全員的同意。
9.7為了統一管:理好各作業人員，總包將對作業人員發放通行證，所有作業人員都應持證上崗。
9.8總包在每個層面設若干滅火器，實行統一管理，要求各分包單位建立若干兼職消防員，進行有關消防知識的培訓，以便正確使用滅火器。
9.9總包在每個層面設消防龍頭，一旦發生火警，立即起動高壓泵，將水抽至所需層面。
9.10各分包單位都要明確動火證制度，要執行動火監護的有關規定和申報制度。
9.11各分包單位要根據自身特點制定有效的防火、防毒、防暴的措施，各種危險物品安安規定堆放，并指定看管人員，以防失竊。
9.12各分包商應對自己所使用的危險品負責，并向總包提供危險品的產品說明和保管說明，便于總包監督。
9.13為了便于檢查人員履行職責，安全檢查人員應持證上崗，并佩帶標記，各分包單位也應有安全值日人員佩帶標志上崗。
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第1節文明管理目標
文明施工的目標為創安、達標工地，其目標網絡如圖。
第2節文明標化的綜合治理措施
2.1場容、場貌管理流程控制
1、施工現場的場容管理，必須實施劃區域分塊包干，責任區域必須掛牌示意，生活區管理規定掛牌昭示全體。
2、制定施工現場生活衛生管理、檢查、評比考核制度。
3、現場標化管理必須嚴格遵守部頒發標準來進行，定期對照考核。
4、現場的管理流程按下圖執行。
場容場貌管理工作流程圖
2.2圖牌、布告欄和廣告欄的管理
1、對安全生產作業必須上墻，做到七牌三圖。
2、現場必須布置安全生產標語和警示牌，做到無違章。
3、施工區、辦公區、生活區應掛標志牌，危險區設置安全警示標志。
4、可根據指揮部的要求專為指揮部設立廣告欄。
5、在主要施工道路口設置交通指示牌。
2.3臨時道路的管理
1、進出車輛門前要派專人負責指揮。
2、現場施工道路要暢通。
3、做好排水設施，場地及道路不得積水。
4、開工前必須做好臨時便道，臨時施工便道路面必須高于自然地面，道路外側應設置排水溝。
2.4材料堆放管理
1、各種設備、材料應盡量遠離操作區域，并不準堆放過高，防止倒塌下落傷人。
2、進場材料嚴格按場布圖指定位置進行規范堆放。
3、現場材料員必須認真做好材料進場的驗收工作（包括數量、質量、質保書），并且做好記錄（包括車號、車次、運輸單位等）。
4、水泥倉庫必須有管理規定和制度，水泥堆放必須十包一垛，過目成數，掛牌管理。水泥發放必須憑限額領料單，限額發放。倉庫管理人員要認真做好水泥收、發、存流水明細帳。
5、材料堆放必須按場布圖嚴格堆放，嚴禁亂堆、亂放、混放。特別是嚴禁把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的發生。
2.5施工中用水、排水措施
1、施工現場用水應為一根3寸管接入現場，供水水管沿基坑四周水溝設置，
2、每隔20m-50m左右開一三通，上部用水由立管接入。
2.6臨時辦公室、食堂、廁所的管理
1、辦公室、廁所、食堂等的搭建標準、要求按有關規定執行。
2、制定"辦公室及現場衛生管理制度"，使施工現場做到整潔、衛生。
3、辦公室通風、明亮，設有洗設施，由專人負責管理。
4、辦公區和施工現場設有男、女廁所、浴室，廁所為蹬位，水沖式。
5、污水排入化糞池。浴室淋浴設施，保持清潔，排水通暢，有專人管理。
6、在現場內設置一食堂，提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛生法要求執行。用餐統一在食堂進行。
7、嚴禁私接電源插座或使用大容量電器，施工安全部定期進行檢查監督。
2.7施工中垃圾清除
1、項目嚴格對施工班組進行落手清考核工作，每月考評，做到獎優罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清，誰做誰清。
2、樓層面要求做到層層清，項目要派專人監護清掃，做好監控記錄，保持樓層面安全、整潔。
3、現場建筑垃圾必須采用圍護堆放，做到及時處理外運，保持現場文明、整潔。
2.8門、旗桿、圍墻及周圍環境
1、大門、旗桿按公司要求統一設計，并按要求施行封閉式管理。
2、確保周圍環境清潔衛生，做到無污水外溢，圍墻外無渣土、無材料、無垃圾堆放。
3、環境整潔，水溝能這暢，生活垃圾每天用編織袋袋裝外運，生活區域定期噴灑藥水，滅菌除害。
2.9環境保護
環境保護是生態平衡的保證，是我國重要國策。為了保持一個安靜、舒適和整潔的環境，保護人民身心健康，促進社會經濟發展，我公司將從以下幾個方面重點抓好環境保護工作。
1、組織環境保護學習，建立環境監控體系
認真學習環境保護法，執行環保部門的有關規定，并充分發揮經理部中環保組的作用，會同有關部門組織環境監測，調查和掌握環境狀態，督促全體職工自覺做好環境保護工作，并認真接受業主和環保部門的監督指導。
時常開展文明教育，使廣大員工從思想上提高美化環境意識，督促施工人員遵守市民規范，現場施工人員統一著裝，均佩帶胸卡，按人員類別、工種統一編號管理。
建立環保工作自我監控體系，一方面采取有效措施控制人為噪音、粉塵的污染和采取技術措施控制污水、煙塵、噪音污染，同時協調外部關系，同有關環保部門加強聯系，解決擾民問題。
2、對施工現場噪聲的管理措施
工程使用機動車的噪聲控制
工程使用的機動車輛，必須保持技術性能良好，部件緊固，無剎車尖叫聲；
必須安裝完整有效的排氣消音器。行車噪聲要符合國家機動車允許噪聲標準。
工程使用的各種機動車輛，喇叭正前方2米處聲級不準超過100分貝，禁止使用氣喇叭。
施工現場生產加工區中噪音較大地點，例如木加工棚采取適當隔音措施。
施工生產中噪聲的控制
開工前必須報送環境保護部門按國家有關基本建設項目環境保護管理辦法審批，防治噪聲污染的設施，必須按相應的區域環境噪聲標準進行設計。
合理調節作息時間，盡量減少在夜間施工時間，不影響其他施工單位人員的正常休息。
工藝上要求連續作業確需在夜間進行噪聲大的作業時，須持有環境保護部門發放的《夜間作業許可證》。
嚴格控制人為噪音，進入施工現場不得高聲喊叫，并盡量選用低噪音設備和工藝代替高噪音設備與工藝。
3、對施工現場揚塵污染的管理措施
建筑工地開工前，開發建設單位應當與工地所在地的區市容環境衛生管理部門簽訂環境衛生責任書。明確工地環境衛生責任。
建筑垃圾、散體物料運輸車輛的車廂應確保牢固、密閉化，嚴禁在裝運過程中沿途拋、灑、滴、漏。工地出入口5米內應用砼硬化，出入口設置通暢的排水設施，并派專人沖洗運輸車輛輪胎，保持出入口通道的整潔。
結構外墻腳手架外側滿包細目綠網，防止雜物、灰塵外散，形成環境污染，密目網拆除前應先清洗后拆除。
不得隨意拋擲舊料、廢土和其他雜物。禁止野蠻裝卸
建筑廢土、建筑垃圾和建筑材料，必須采取隨拆隨灑水，防止粉塵飛揚。工地渣土、建筑垃圾必須集中堆置，及時清運，空地應盡量綠化。
建立健全工地保潔制度，設置清掃、灑水設備和各種防護設施；土堆、料堆要有遮蓋或噴灑覆蓋劑，防止和減少工地內塵土飛揚，物料、渣土外逸，及廢棄物、雜物飄散，并做到工地圍擋外100米內無建筑污水外溢和建筑垃圾。有拌和機的地方要采取防塵措施。
職工食堂應使用煤氣、柴油等清潔燃料，禁止燃用原煤、木料、竹片等。建筑工地禁止焚燒建筑垃圾、油氈、油漆、塑料等產生有害、有毒氣體和煙塵的物品。
每天專人清掃場內地坪及長外道路，時刻保持場內外清潔，防止灰塵飛揚。
對進出場道路，不亂挖亂棄，旱季注重道路鋪渣灑水養護，降低粉塵對環境的污染，雨季做好溝渠疏通，防止因雨水剝離道路造成污染。
未經監理工程師同意的棄土場，不隨意棄土，未經同意的取土場，不任意取土，確保沿線植被完好。
4、其他環境保護措施
加強施工管理，實行文明施工，對環境有污染的廢棄物，需排放時，必須經過處理，并經有關部門同意運到指定地點掩埋或銷毀。
在建筑物的四周設下水道，由專人疏通，確保建筑物外四周無積水，四周道路暢通、平整，各種物資整齊堆放。
施工現場臨時男女廁所設專用化糞池，室內隔斷貼白瓷磚，墻面貼白瓷磚至1.8M高，地面貼防滑地磚，并吊平頂。定時啟動水箱沖洗，有化糞池。
對進出場的車輛機械，采用高壓水龍頭沖洗車輪，確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。
保護現場周圍原有城市綠化，并且在施工現場內空地盡量布置綠色植物。
工程竣工后，認真清理沿線雜物，拆除臨建，并將上述垃圾棄至監理工程師指定地點
2.10其它措施
施工現場設有茶水供應點,茶具有消毒設施，確保冬天熱開水，夏天有涼開水供應。
為確?，F場施工員工身體健康，現場設立醫療點。
第3節治安管理措施
我公司若中標后,與有關部門簽定《治安承包責任協議書》，服從在社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環境保護等方面的管理規定。并與勞務層層簽訂治安責任協議書。
與當地公安分局建立警民共建聯絡小組，共同做好工程的治安防范措施。建立專門的保衛機構，統一領導治安保衛工作。
大門口設立門衛，嚴格執行出入制度。所有人員進行現場須佩帶胸卡，非本工程人員進入大門須登記，通過門衛聯系，待明確接待人員后才能進入。
工作人員僅限于工程指定區域內活動，非經許可禁止進入與工程無關區域逗留。
工作人員不得在工地內酗酒或酒后進工地工作，不得攜帶違禁品進入，以維護財產和人員安全。
材料車輛進現場裝卸完畢后，應立即駛離現場，停放指定車場。
對施工現場的貴重物資，重要器材和大型設備，要加強管理，嚴格有關制度，設置防護設施和報警設備，防止物資被哄搶，盜竊或破壞。
廣泛展開法制宣傳和"四防"教育，提高廣大職工群眾保衛工程建設和遵紀守法的自覺性。
經常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發現隱患要及時采取預防措施，防止發生問題。
加強勞務隊伍的管理，設專人負責對外包隊伍進行法制、規章制度教育，對參加施工的民工要進行審查、登記造冊，領取暫住證，發工作證，方可上崗工作。
對可疑人員要進行調查了解。
第4節降低對社區居民施工干擾的具體措施
時常開展文明教育，使廣大員工從思想上提高美化環境意識，督促施工人員遵守揚州市民"七不規范"，現場施工人員統一著裝，均佩帶胸卡，按人員類別、工種統一編號管理。
合理調節作息時間，盡量減少在夜間施工時間，不影響居民的正常休息。
每天專人清掃場內地坪及長外道路，時刻保持場內外清潔，防止灰塵飛揚。
施工車輛駛入工地現場禁止鳴喇叭，防止噪音污染。
篇3：商業城總承包工程降低成本措施
商業城總承包工程降低成本措施
?。保┙档统杀镜幕驹瓌t：積極運用新技術、新工藝、新材料、新設備，以先進的技術確保工程質量，實現降低成本的可能性。
?。玻┌踩雷o、保證工程進度，不是盲目地投入周轉材料或安全防護設施，盡量考慮使用工地現有材料的改造與合理周轉。比如，電梯洞口的防護，及樓層的間的隔離，可使用廢舊木方及膠合板制作。
?。常┖侠聿贾貌牧隙逊劈c，水泥庫及磚、砂石堆放點應緊靠施工地點，材料庫布置在臨時辦公區旁，便于安全管理。鋼材、木材等布置在生產加工場，以減少二次搬運等非生產消耗。優化砂漿攪拌地點，以減少砂漿的運輸距離。
?。矗┡R時道路利用工程道路路基。
?。担﹪栏窨刂粕皾{配合比，在施工中按配合比配料，做到計量準確。
?。叮┠０迨┕ぐ辞逅诺囊筮M行，保證模板牢固，不變形，接縫嚴密，不漏漿。在主體結構達到清水砼的要求的前提下，樓面梁、板的粉刷，也可按清水砼的做法表面僅清理和批刮膩子后直接涂刷乳膠漆，以節約原材料。
?。罚┘訌娔０骞芾?，模板拆除后及時現場保養，并涂刷隔離劑，加快周轉速度，提高完好率。
?。福╀摻罴屑庸?，利用現場集中對鋼筋下料，保證質量，以使鋼材得到充分利用。
?。梗┢鲶w帶線，保持墻面平整度，減少粉刷不應有的厚度。
?。保埃┘訌姵杀绢A測，實行定額管理，進行"兩算"對比，分解各項費用，明確責任，簽定合同，下達節約指標，完善各項管理制度，實行獎懲制度，并認真執行,成本降低目標為3%。
?。保保┤藛T安排提倡一專多能，減少管理費用支出。
?。保玻┩晟乒芾碇贫?，不斷提高工效，降低人工費支出。
?。保常﹪栏癫牧显O備采購，把好質量價格關。加強供應物質的采購、包裝和運輸工作，按施工總進度計劃，及時配套采購各類物質，保證工程連續均衡施工。
?。保矗┙⒉牧系牟少?、驗收、入庫、使用的管理制度，實行限額領料，以堵塞漏洞，避免浪費和被盜。
?。保担﹪栏瘳F場管理，節約用水、用電，杜絕施工現場長流水和長明。嚴格質量管理和工序管理，避免返工事故發生，按施工程序合理組織施工，加快施工進度，盡量縮短工期。